工程监理基础知识与法律法规（8.2.4项目总承包管理模式及其监理模式）讲解_第1页
工程监理基础知识与法律法规（8.2.4项目总承包管理模式及其监理模式）讲解_第2页
工程监理基础知识与法律法规（8.2.4项目总承包管理模式及其监理模式）讲解_第3页
工程监理基础知识与法律法规（8.2.4项目总承包管理模式及其监理模式）讲解_第4页
工程监理基础知识与法律法规（8.2.4项目总承包管理模式及其监理模式）讲解_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设工程管理专业教学资源库主讲人：毛风华

时间：2020.02工程监理基础知识与法律法规项目总承包管理模式及其监理模式工程造价目录/CONTENT01工程项目总承包管理模式02工程项目总承包管理模式相应的监理模式工程项目总承包管理模式PART

01工程项目总承包管理模式的概念：所谓工程项目总承包管理，是指建设单位将工程项目的建设任务发包给专门从事工程建设组织管理的单位，再由其分包给若干个设计单位、施工单位、材料供应单位和设备供应单位，并对分包的各个单位实施项目建设的管理，如图所示。工程项目总承包管理模式图工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式项目总承包管理与项目总承包不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去并负责工程项目的建设管理；后者有自己的设计、施工力量，可直接进行设计、施工、材料和设备采购等工作。工程项目总承包管理模式的优缺点优点：工程项目总承包管理模式与项目总承包类似，合同关系简单，组织协调比较有利，进度和投资控制也较为有利。缺点：①由于总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以，监理工程师对分包单位资质条件的确认工作就成了十分关键的问题。②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此，采用这种承发包模式前应以慎重的态度对其进行分析论证。③质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响。工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式相应的监理模式PART

02采用工程项目总承包管理模式的总承包单位一般属于管理型的“智力密集型”企业，其主要的工作是承担项目的管理。由于建设单位与总承包方只签订一份总承包合同，因此，建设单位最好委托一家监理单位实施监理，这样便于监理工程师对总承包合同和总包单位的分包等进行管理。虽然，总承包单位和监理单位均是进行工程项目管理的，但两者的性质、立场、内容等均有较大的区别，不可相互取代。工程

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论