2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括（）、（）和（）等，它们是生产制造的对象，是企业生产要素中的重要组成部分2.有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。3.如何培养基层干部？4.设备故障产生的原因？（）A、设计缺陷B、制造加工缺陷C、安装缺陷D、质量管理缺陷E、使用缺陷F、维修维护缺陷5.现场管理过程中的环境管理要求（）A、明确污染源的对象，查清污染发生源。B、找出污染严重部位，查清污染原因。C、提出改进计划和应对措施，及时处理。D、下达口头命令。6.疑有肋骨骨折的伤员应采取背运的方法背运伤员。7.车间投入产出盈等（）A、本期投入-本期产出-盘点在制B、期初在制+本期投入-本期产出-盘点在制C、期初在制+本期投入-本期产出D、期初在制+本期投入-盘点在制8.设定个人目标的理由是什么？9.生产经营单位及有关人员受他人胁迫有安全生产违法行为的，应当依法（）行政处罚。A、免除B、从轻或者减轻C、加重10.生产作业监控的内容一般包括检查生产作业准备工作进度、投产控制、生产进度控制、（）控制等几个方面的内容。11.人们在聆听时常会出现的问题有哪些？12.生产线的退料对象包括以下几项？（）A、规格不符的物料B、超发的物料C、呆、废料D、不良半成13.ABC库存分类管理法中，A类物料是控制的重点，要进行（），B类物料要实施（），C类物料，虽品种繁多，但占用的资金不多，可用（）进行管理。14.在转动机械试运行起动时所有人员应先远离在转动机械的（）位置，并有一人站在事故按钮位置，以防止转动部分飞出伤人。A、轴向B、事故按钮C、电机侧面D、管道上15.基层企业应针对生产风险、事故隐患特点，制定各类专项生产安全事故应急预案。各类专项的生产安全事故应急预案每三年至少组织演练一次。16.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定，热电厂事故影响热力正常供应的，还应当向供热管理部门报告。17.班长应该怎样教导和培育下属？18.下列那项不属于生产现场五分钟6S活动。（）A、检查你的着装状况和清洁度；B、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它；C、用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方；D、固定可能脱落的标签。19.人的隐患包含管理隐患、作风隐患、技术隐患。20.煤矿企业、矿井应当建立（）加强与周边相邻矿井的信息沟通，发现矿井水害可能影响相邻矿井时，立即向周边相邻矿井进行预警。A、灾害防治B、信息沟通C、灾害性天气预警和预防机制21.标准作业时间的主要修正系数有：（）A、管理系数、批量系数、小组作业系数B、管理系数、批量系数、小组作业系数、干涉系数C、小组作业系数、干涉系数、批量系数D、管理系数、干涉系数22.绩效管理就是绩效考核23.实现零故障的五大对策是哪些？24.产品及检验试验状态如何标识？25.库区现场（）A、物资分类摆放、并有明显标识。B、物资存放在适当空地地点。C、有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。D、仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。E、帐、卡、物齐全，并完全一致。26.在Excel中，被打印的工作表最小缩放为正常尺寸的40%。27.生产过程组织就是根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放点等进行合理的配置，使产品在生产过程中的行程最（），通过时间最快和各种消耗最（），并且有利于提高生产过程满足顾客要求和适应环境变化的柔性。28.身为一名企业现场管理人员，保证现场高效、平衡、合理、稳定是每日任务的首要目标。那么请说明什么是管理的任务？现场管理的工作绩效目标指的又是什么？29.何为“三为”和“六预”？30.作业现场要杜绝违章指挥、（）、违反劳动纪律。31.中日程计划是针对月计划进行的修正及调整，周计划的准确度应达到（）以上，不允许随意变动。32.熨烫和包装的作用主要是：（）。A、矫正裁剪和缝韧的某些质量问题B、保护功能C、增加产品的附加值D、美化产品33.性格狡诈多变的人的特点是（）A、由于过于谨慎可能会错过机会B、在管理当中表现为能谋不能断、懦弱C、不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计D、在心胸和气量见识方面比较浅薄34.机就是指：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。35.现代物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和出售等环节构成。36.缺少辅料（不影响使用性能却又不可缺少的材料），生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着（），它在（）中也占据着一定比例。37.企业的5S管理方法的主要内容不包括（）A、整理、整顿B、清扫、清洁C、修养D、清理38.管理和领导的区别是什么？39.采购定价的方法有（）、（）、（）、（）等多种方法，要根据采购的需要与市场供应情况而定。40.一般的订货生产型日程通常使用（）法，以销货计划的供货日确定生产计划、物料计划、采购计划。41.企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、（）和现有的生产能力三类。A、查定生产能力B、工时能力C、工序能力D、以上答案都不对42.订货总成本＝（）×一次订货批量。A、订货次数B、订货量C、物料成本D、缺货成本43.生产现场必须管理之事项有（）、（）、（）、（）、（）。44.想要随时了解和保证其下属人员的工作是否能正确的实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的制度和方法。45.通常设备故障70%是因清扫和润滑不良造成46.断盘是指断层面两侧相对位移的岩体，位于断层面上方的岩体为（）。A、顶盘B、上盘C、上升盘47.我国安全生产管理的基本体制模式可归结为（）A、政府统一领导

B、部门依法监管

48.车间的日常点检是什么？49.物料管理的精髓是（）、（）、（）。50.喷漆工序如何进行质量控制？51.物料堆放基本原则有哪些（）A、通道应有适当的宽度B、利用机器装卸C、充分利用空间D、分类堆放52.在工作中，知道如何与上司沟通和相处吗？53.劳动防护用品不包括（）A、耳塞B、安全带C、工作服D、太阳镜54.车间主任必须面临的变化是什么？55.设备的有形磨损就是实体性贬值56.标准作业时间是由（）和（）组成的。57.生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻（）的原则。A、以产定销B、以销定产C、产销结合D、以上答案都不对58.目视管理的质量管理的要点和方法是什么？59.生产计划是企业执行（）的行动大纲，它是一个系统。60.对发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依法暂扣或者吊销其（），并依照规定处以罚款。A、安全资格证B、矿长资格证C、安全资格证和矿长资格证61.不安全行为是指操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。62.除法律另有规定外，违法行为自发生之日起（）年内未被发现的，不得再给予行政处罚。A、1B、2C、363.制定安全目标包括（）A、确定企业安全目标方针B、确定总体目标C、制定实现目标的各级目标D、制定实现目标的对策措施64.生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系，其基本要求一般有哪些？65.搬运过程需要注意什么问题？66.安全预控的方式是哪些？67.设备综合效率（OEE）是什么？68.库房定期（）、（），环境（），通道（），有必要的（）。69.在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。70.工作改进四种技巧是（）、（）、（）、（）。71.定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品。同时，对B状态的物品进行整理改善，使其达到A状态，并使A状态永久的保持下去。72.简述生产计划编制的步骤。73.主要从哪几个方面来培养新进人员？74.下面符合黄牌条件的是（）A、作业场所不按规定设置安全设施、职业危害防护设施的，作业场所防坠落等防护设施不全的B、迟报或不按规定程序报告事故的C、在用特种设备未按规定进行登记注册未取得使用许可证的，特种设备的管理和使用不符合有关规定的D、各种“工作票”、“操作票”中涉及的安全措施填写不齐全，工作人员未签字确认的75.公司门窗管理规定中规定各部门（单位）每周须检查（）次，要求有检查记录。A、1；B、2；C、3；D、4。第2卷一.参考题库(共75题)1.下井带班的煤矿领导升井后，应当及时将（）等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。A、下井的时间B、地点C、经过路线D、发现的问题及处理情况、意见2.节拍属于（）的期量标准。A、大量流水生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产3.常用的作业分配方法是（）、（）和生产排期表法。4.熨烫设备的选择与产品种类无关。（）A、正确B、不正确5.优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。其中PDCA分别指（）A、P-计划B、D-执行C、C-清洁D、A-评价6.重大事故，是指（）。A、造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。B、造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。C、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。D、造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。7.安全生产的方针是指“安全第一，生产为主”。8.车间的计划修理是什么？9.现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、（）、（）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。10.每次降大到暴雨时和降雨后，应当有专业人员分工观测井上下、有关水文变化情况以及矿区附近地面有无裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等现象，并（）。A、及时报告矿调度室及有关负责人B、立即处理C、停止工作11.决定培训效果的主要是三个因素：（）、（）和（）。12.现场管理是指（）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（）。13.简述生产周期的构成要素。14.缺货成本的高低取决于（）A、平均库存量B、总需求量C、每次订货量D、安全库存量15.现在执行与传统执行的区别是什么？16.生产现场的合格产品与不合格产品采取（），并有清楚（）。17.以下选项中那一条不能体现“6S是最佳的推销员”：（）A、顾客满意工厂，增强下订单信心；B、很多人来工厂参观学习，提升知名度；C、清洁明朗的环境，留住优秀员工；D、员工动手做改善，有成就感。18.如何控制关键过程？19.以下哪个案例是班长管理失败的事情？（）A、因资料看错，致做错机种30PCS全作废B、两女员工因工作中吵架，耽误工作25分钟C、不良被品管停线追查80分钟，10人待工D、未维持地上干净，只等请作业员扫地25分钟20.劳动保护就是为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康。21.燃烧三要素：（）、（）和（）。22.简述如何处理呆料？23.以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（）A、以仁心换人心B、人做好了，事情才好做C、人尽其能、物尽其用D、带人要带心24.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（）。25.简述单元同步生产系统的运作。26.因为不整理而发生的浪费有哪些？27.防止工伤和重大事故的发生要掌握什么原则？28.预期库存能起到的作用是（）。A、防止缺货、提高服务水平B、节省开支、降低成本C、保证生产、销售过程顺利进行D、提高生产均衡性、调节季节需求29.为何员工具有解决问题的意识？30.安全目标管理实施的程序有（）。A、安全目标的可行性研究B、成果的考核评价C、安全目标的制定和展开D、安全目标的实施31.目标管理三段论是什么？32.如何减少零切换浪费？33.《华能集团电力生产安全事故调查规程》中关于不安全事件的认定标准，发生液氨泄露事件应定性为一类障碍。34.协助领导或有关部门做好安全隐患整改工作。35.落实本职岗位责任制，确保安全生产。36.物料分类的方法有哪些？37.质量方针由谁批准发布？38.设定目标的作用有哪些？39.走动式管理在企业内部实施有哪几要素？40.目标设定沟通的主要沟通要点包括（）A、目标本身B、关节点C、绩效实施措施D、目标需要支持41.指导培育下属成长的四项重点是什么？42.存货控制的基本原则是什么？43.简述生产进度控制的主要任务和目标44.质量控制的含义是什么？45.非权力因素包括哪两个方面？46.现场使用的文件（），文件、记录保管（），填写的记录（）、（）。47.请写出物料管理的范围。48.目标激励的六大步骤是什么？49.机械设备的基本安全要求是什么？50.生产管理人员的特点是什么？51.不属于标准化的作用的是：（）A、降低成本。B、增加变化。C、便利性和通用化D、。积累技术。52.煤矿领导未按规定带班下井，或者带班下井档案虚假的，责令改正，并对该煤矿处15万元的罚款，对煤矿主要负责人按照擅离职守处理，对违反规定的煤矿领导处1万元的罚款。53.ERP的基本思想是（）A、计划与管理B、控制和流程C、计划与控制D、流程与管理54.设备的保养职责是什么？55.服装物料管理是对服装生产活动中所需要的各种物料的（）、（）、（）等各项管理工作的总称。56.如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（）A、将其解雇B、通过教育，强制其配合C、通过调岗帮他找到合适的岗位D、随便他做不做57.在与系统连接的油管道上进行焊接工作时，将油管道冲洗干净即可工作。58.车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为（）A、企业领导者B、高层管理者C、终端决策管理者D、终端执行管理者59.有下列（）情形之一，即属于“通风系统不完善、不可靠”。A、矿井总风量不足B、主井、回风井同时出煤C、没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配D、违反规定串联通风60.车间欠领查询中有数量是负数表示（）A、领料单未输库存有多余B、仓库还有欠领数量C、仓库没欠领数量D、不用理会61.工时计划是如何表示的？62.以下几种逃生方式哪种不正确（）A、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子B、弯着身子快速跑到安全地点C、躲在床底下等待消防人员救援63.什么是生产能力？生产能力的类型有哪些？64.重大危险源的分类可以分为（）重大危险源和（）重大危险源两种。65.工时计划依据产量、（）和日程计划编制。66.主管对下属的传达要领是什么？67.有限空间作业中发生事故后，现场有关人员要立即报警，严禁盲目施救。68.现场使用的文件都有什么要求？69.如何执行规章制度？70.简述管理的含义是什么？71.如何强化员工的责任心？72.在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来完成。这是什么类型的车间布置（）A、工序分类布置B、产品流程布置C、作业功能布置73.如何提高聆听和接收信息的技巧？74.下列对领导的理解正确的是（）A、领导要讲集权B、领导决策讲质量C、领导是瞎子D、领导实施讲效率75.确定安全目标值的主要依据是（）A、企业自身的安全状况B、上级要求达到的目标数值C、历年特别是近期各项目标的统计数据D、企业经济效益第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：原材料；在制品；成品2.参考答案：正确3.参考答案： 1.物色对象的基本素质 2.多与储备人选接近以增进彼此感情 3.要使部属有责任感 4.OJT训练 5.指导培育下属成长的四项重点4.参考答案：A,B,C,D,E,F5.参考答案：D6.参考答案：错误7.参考答案：B8.参考答案： 目标为你找出方向与目的； 目标使你不会拖延怠惰； 目标有助于你集中执行重点工作； 目标有助于你区分哪些是需要获得帮助的人； 目标有助于你节省时间； 目标能够让你重视有效能的事情； 目标能够使你测知自己的效率； 目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力； 目标使你乐在工作中； 目标使你有成就感。9.参考答案：B10.参考答案：在制品11.参考答案： 1.被动的聆听（听而不闻或有所不闻） 2.注意力分散（形在心不在） 3.偏见和固执（只听自己愿意听的） 4.急于得出结论或表达自己的观点（未听明白就发表高见）12.参考答案：A,B,C,D13.参考答案：严格控制、一般控制、简单的方法14.参考答案：A15.参考答案：错误16.参考答案：正确17.参考答案： （1）真诚的从心底去爱护、关心下属。 （2）严格要求下属，让下属不断进步。 （3）利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。 （4）“讲给他听”，“做给他看”。 （5）“指导他做“，“让他独立操作”。18.参考答案：D19.参考答案：错误20.参考答案：C21.参考答案：B22.参考答案：正确23.参考答案： 1.具备基本的条件：清扫、加油、紧固等 2.严守使用条件：电压、温度、湿度、转速、地平等 3.使设备恢复正常：隐患劣化明显化，使之恢复 4.改进设计上的缺点：转速、适用性等5.提高技能：操作、维护、保养24.参考答案：工作场地设置相应区域标识；钢材、需检验配套件进公司后，保管员挂“待检”标志或将其放置在“待检区”，检验合格钢材以标识牌区分材质、规格；合格物资用“材料收发卡片”标识，按区、架、位分辨；需返工、返修或退货物品存放相应区域；机加件放于“待检区”，检验员将结果填在“加工路线单”上，合格件及“路线单”一起转序，不合格件审理后返工或返修，检验员复检后填最终结果，对回用品、废品做标识，回用品将“回用申请单”一起转运；质检员用印记区分首件；质检处对生产处按批次投入的产品，记录各道工序操作者、批次号、标识方法及投入产出数量以便于追溯；合格半成品入库，用“材料收发卡片”标识。25.参考答案：B26.参考答案：错误27.参考答案：短；小28.参考答案： 任务：管理的任务：就是想方设法维持一种组织体，使在这个组织中共同工作的每个人都能够用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力等等）去实现共同预定的目标。 目标：高效率，高质量，低成本，保交期，保安全。29.参考答案： “三为六预”指的是：以人为本安全为天预防为主；六预：预教、预测、预想、预报、预警、预控。30.参考答案：违章作业31.参考答案：95%32.参考答案：A,B,C,D33.参考答案：C34.参考答案：正确35.参考答案：错误36.参考答案：品质；成本37.参考答案：C38.参考答案： 人不是管出来的，是领导出来的。因此对人尽量少谈管理，多谈领导。管理和领导具有本质上的区别。如果对人采用管理的方式，既管人又管事则很容易出现官本位的思想；而领导则不一样，衡量员工的两个维度分别是工作能力和工作意愿，通过导，可以提升员工的工作能力；通过领，可以激发员工的工作意愿。通过岗位的KPI指标理解这种关系，例如一个典型的操作类员工，如何让他有效的达到岗位KPI指标呢？可以通过工作指导去提升员工的工作能力，通过工作激励去提升员工的工作意愿，员工的工作能力提高了，意愿提高了，他的岗位的KPI指标就完成得较好。各岗位的KPI完成了，也就汇集成整个部门或车间的KPI的完成。因此新型的上下级的绩效伙伴关系是一种领导关系而非管理关系。39.参考答案：议价、比价、招标、询价现购40.参考答案：逆向排程41.参考答案：A42.参考答案：A43.参考答案：质量；成本；交期效率；士气；安全44.参考答案：正确45.参考答案：正确46.参考答案：B47.参考答案：A,B,C,D48.参考答案： 即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。点检的主要内容有：异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。49.参考答案：不断料；不呆料；不囤料50.参考答案：喷漆班从仓库中领出漆料和材料后要进行复验，要专人管理、配制和发放，以防止因材质不符而出现相克现象。按顾客提供的色板/样品进行漆料的配制，交检验员认可后再进行涂漆。操作者严格按工艺规范操作，检验员对过程实施监督，以防止因偷工减料或不良操作方法产生的质量问题。对喷烤漆设备应鉴定合格，环境要符合规定要求。（操作人员必须及时、如实填写记录）51.参考答案：A,B,C,D52.参考答案： 从“他帮你想”到“你帮他想”，“管理期望”：管理上司对你的期望，多汇报：注意上司的不安全感，多沟通：主动让上司了解你，多称赞：上司也需要激励。53.参考答案：D54.参考答案： （1）时代的变化。 （2）环境的变化。 （3）管理对象的变化。 （4）范围变宽。 （5）技术飞速发展，设备不断更新，管理方式也在不断变革。55.参考答案：正确56.参考答案：正常时间、宽裕时间57.参考答案：B58.参考答案： 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。 要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。 要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。59.参考答案：生产任务60.参考答案：C61.参考答案：正确62.参考答案：B63.参考答案：A,B,C,D64.参考答案： 1、生产过程的连续性/不发生或少发生不必要的中断和停顿 2、生产过程的协调（比例）性/在生产能力上保持适当的比例关系 3、生产过程的均衡（节奏）性/生产负荷均匀或稳定持续上升，避免时松时紧、或前松后紧的现象 4、生产过程的经济性/生产效率的提升，投入和产出的对应关系65.参考答案：搬运时应确保物品完好，质量不受到损害。搬运过程要使用与搬运件相适应的工位器具、容器，加强对运输工具的保养和维护，防止磕拉碰伤，尤其注意对关键部位提供适当的防护；正确吊装，避免碰撞和倒置；注意搬运的重心不宜过高；注意防潮、防湿措施；保持产品原有的标识。66.参考答案： 预控采取事前预控与过程控制相结合、机控与人防相结合的方式。 （1）制定并落实故那里标准和措施。 （2）对超前预测、预报出的隐患，超前制定治理措施，并在治理过程中进行检测、监控，现场条件发生变化时，及时修正、完善前期制定的安全技术措施。 （3）健全各类远程、在线安全监测监控系统，实行安全信息在线管理和手机预报预警群发。 （4）认真落实“三位一体”安全确认。 （5）认真落实“手指口述”安全确认。 （6）加强人员不安全行为矫正管理。 （7）强化应急管理。67.参考答案： 设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率 时间开动率、性能开动率、合格品率是由每一工作中心决定的，但每个因素的重要性，因产品、设备和涉及生产系统的特征不同而异。例如，若机器故障率很高，那么时间开动率会很低；若设备的短暂停机很多，则性能开动率就会很低，只有三者数值都很大时，设备综合效率才会提高。68.参考答案：整理；整顿；整洁；畅通；消防设施69.参考答案：交货期原则、客户原则70.参考答案：取消、重排、合并、简化71.参考答案：正确72.参考答案： （1）调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策，企业的长远发展规划、长期经济协议等。（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排等。 （3）综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。其主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与资金占用的平衡73.参考答案： 1.消除陌生和恐惧感 2.表示欢迎，大家庭，尽快融入到企业文化中 3.介绍部门状况，介绍工作内容，介绍相关领导 4.安全教育（三级安全教育） 5.上岗前的实习 6.有计划的工作教导 7.制定职业生涯规划74.参考答案：B,D75.参考答案：A第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D2.参考答案：A3.参考答案：作业传票、管理板4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：C7.参考答案：错误8.参考答案： 根据日常点检、定期检查的结果所提出的设备修理委托书、维修报告、机床性能检查记录等资料编制的计划，定期进行修理。这种修理属于恢复性修理。9.参考答案：人；机；料10.参考答案：A11.参考答案：培训师；培训内容；培训方式12.参考答案：物料管理；6S管理13.参考答案： 生产周期由加工、搬运、检查和停放这四个生产过程的时间，再加上宽裕时间和无效时间构成14.参考答案：D15.参考答案： 在计划经济条件下的执行是机械地执行，被动地执行，而现在讲究的是创造性地执行。从古到今，我们从来没有忽视过执行的重要性。孙中山的“知易行难”，列宁的“一步行动胜过一打纲领”，老百姓的口头语“说起来容易，做起来难”，这都说明执行的重要性，只是传统的提法是贯彻落实。16.参考答案：隔离措施；标示17.参考答案：D18.参考答案：对于关键过程需要编制关键过程明细表，并执行关键过程控制文件，对关键过程进行标识包括对过程场所的标识和在过程（工艺）规程上进行标识，以及在生产和服务提供的过程随工流程卡上进行标识；设置控制点，对过程参数和产品关键或重要特性进行监视和控制；对首件产品进行自检和专检，并作实测记录；可行时，对关键或重要特性实施百分之百检验；填写质量记录，保持可追溯性。关键过程操作者需经过专门培训，并经资格评定合格方可上岗。关键过程实行“三定”，填写“三定表”。关键过程操作者及时将首件数据及过程情况登记在《关键过程控制记录》上。19.参考答案：A,B,C,D20.参考答案：正确21.参考答案：可燃物；助燃物；着火源22.参考答案： ⑴、改造呆料。有时可将呆料在规格上梢加修改，就能够加以利用。 ⑵、借新产品设计时推出，消化库存呆料。 ⑶、降价出售给原来的供应商。 ⑷、无法使用、出售、改造的呆料只能销毁，不能让其再占用场地。23.参考答案：A,B,C,D24.参考答案：打击信心和积极性25.参考答案： 单元同步生产系统是一种较为灵活的生产方式，正在被越来越多的服装厂采用，该系统的运作及特点如下：（1）分为多个工作单元，达到生产同步、平衡生产的目的，每单元负责一组车缝工序，一般2名操作员为一单元；（2）每位操作员具有多种技能，达到一专多能的要求；（3）用捆扎方式进行传送，每个捆扎数量一般为6～24件；（4）管理人员的管理水平要求较高，而且要求对工艺流程非常熟悉；（5）设备布局灵活，品种齐全；（6）生产周期短，每组可在很短时间内生产一款完整的服装；（7）在制品的库存量降至最低水平，进度管理非常容易，也简化生产线的平衡问题。单元同步系统具有快速反应的能力，特别适合于批量小、品种变换快、交货期短的生产条件26.参考答案： 空间的浪费； 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费； 零件或产品变旧而不能使用的浪费； 放置处变得窄小； 连不要的东西也要管理的浪费； 库存管理或盘点时间的浪费。27.参考答案： 第一是三不原则，第二是四不放过原则。 1.三不原则： 不伤害自己； 不伤害他人； 不被他人所伤害。 2.四不放过原则： 不查清原因不放过； 不查到责任人不放过； 没有整改措施不放过； 全员没有受到教育不放过。28.参考答案：D29.参考答案： 车间管理人员要不断地去培养员工解决问题的意识。当员工在生产过程中解决了问题时，他会有一种喜悦感，甚至这种喜悦感可以引发出一种成就感。作为基层管理者一定要善于抓住员工的这种需求。车间主任可能很难满足员工物质上的需求，但是员工除了对物资、金钱的追求之外，还有一个价值层面的需求。一般在提到员工的价值层面需求时，可能会觉得有些冠冕堂皇，但是落实到每一个具体的生产工人，很多时候可能就是因为解决了一个问题，给他带来了巨大的喜悦和成就感。其实有时候需求就是这么简单，关键是要帮助员工去培养解决问题的意识。30.参考答案：B,C,D31.参考答案： 1.环境分析—工具：SWOT目标管理的前提就是要进行环境分析，做到环境的优劣心中有数，由此拟定的目标管理才是合理的，否则就是不切合实际的。 2.正确制定目标—工具：SMART经过环境分析之后，则要制定相应的目标。在制定这个相应目标的时候，要抓住一个原则，就是SMART原则。第一个是S，就是所定的目标一定要明确；第二个是M，制定的目标一定要可以测量；第三个是A，这个目标通过员工的努力是可以达到的；第四个是R，制定的目标一定要真实合理；最后一个是T，制定的指标一定要能够实现。 3.制定方针目标计划书：6W3H1C1Q这个方针目标计划书，就是前面讲到的6个W，3个H，1个C和1个Q。这里就不再一一赘述了。以下两表是关于目标计划书的范例：表3-4是目标计划书工具单，表3-5是目标计划书示例。32.参考答案： 确定经济批量； 确定好的物流方式； 生产计划要标准化； 作业管理要改善； 实施标准化作业，建立SOP作业指导书。33.参考答案：错误34.参考答案：正确35.参考答案：正确36.参考答案： 物料分类是根据一定的标准，如基本性质、用途等将物料进行有系统的排列，让性质、用途相近的归并成类。一般按ABC分类，就是对企业库存的物料按其价格高低，用量大小、重要程度、采购难易分为ABC三类，实行分类管理。ABC分类法根据这些情况，将重要性强、较难采购的占全部存货数量25％、物料而其价值占总成本70％的物料称为A类物料；其次，将占全部存货量25％的物料而其价值占总成本的25％的物料归为B类物料，其余存货量占总数量的50％，而其价值占总成本的5％，而且容易采购的归入C类物料。37.参考答案：由总经理批准发布。38.参考答案： 1.给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 3.能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 4.能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力39.参考答案： 看：勤观察。靠自己的双眼观真相。 问：多看多问少说不表态。下企业一线的基本原则。 查：对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。 追：对发现的问题要追踪，及时进行处理，不要等问题成了堆，发展大了再处理，难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级的一个交待。40.参考答案：A,C,D41.参考答案： 以教育为主； 以见习为主； 以体验为主； 以动机为主。42.参考答案： 一般说，存量控制工作主要有以下三方面：即确定最高的存货量，确定最低的存货量，确定再订货存量。43.参考答案： 生产进度控制的主要任务：依据预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量及其配套情况，保证产品能准时装配出厂。生产进度控制的目标是准时出产，即只在需要的时间内，按需要的品种生产需要的数量。各种零部件既不延期出产以免影响服装产品的组装工作，也不提前出产，以免造成在制品过多积压，引起生产费用上升。44.参考答案： 质量控制就是顾客满意原则，是满足客户需求的各种要素属性的总和。这个定义最大的特点是把产品生产与顾客需求密切联系了起来。它要求企业不断地了解和把握顾客的需求和期望，并把顾客的需求和期望赋予企业的产品，再回到顾客那里加以验证，看它是否令顾客满意。这种质量观念已经远远超出了质量仅仅意味着‚符合技术指标等相关标准‛这一最起码的要求，而是要求制造者为顾客提供方便、实用、符合心意的产品、服务或个人经验。45.参考答案： 1.业务能力 作为一个车间主任，不懂业务是最大的弱项和软肋，但懂了业务之后，还要会管理。管理学常说：当一个人一旦管了8个人的时候，就不再可能是业务尖子了，因为你没有那么多的精力再从事业务方面的学习了。业务能力就是要‚懂业务会管理。 2.个人的影响力 西方人认为领导就是‚如何影响别人‛。比如在生活当中，有的夫妻长得特别像，很多人认为这是夫妻相，两个人长的可能先天就有缘，其实这也是互相影响造成的，由于长期共同生活，互相影响，不仅生活方式接近了，连言谈举止的动作都接近了，最后长相也就接近了，这就说明影响力之大，影响力也称为人格魅力。作为一个管理者，成为组织里的魂，成为核心，才叫有魅力。46.参考答案：现行有效；整洁完好；完整；清楚47.参考答案： 物料管理的范围包括用料计划与预算、存货控制、采购管理与仓储管理、在制品的结存等，服装企业直接从事产品的设计、制造、机器设备的维修和工具的供应等工作，都可以说是物料管理的范围48.参考答案： （１）树立组织的共同愿景； （２）用共同的目标指引员工勇往直前； （３）让员工的良好发展机会清晰可见； （４）制定目标要和个人目标相结合； （５）制定重点改善目标； （６）规划员工职业生涯。49.参考答案： ①机械设备的布局要合理，应便于操作人员装卸工件、加工观察和清除杂物；同时也应便于维修人员的检查和维修。 ②机械设备的零部件的强度、刚度应符合安全要求，安装应牢固，不得经常发生故障。 ③机械设备根据有关安全要求，必须装设合理、可靠、不影响操作的安全装臵。 ④机械设