机动车管理制度

公司车辆管理制度（一）车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检查、车辆检查，有交通管理部门发牌照的由交警部门检查，无牌照的由公司运送、安全和设备部门组织检查，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆严禁行驶。无交警部门牌照的机动车辆严禁驶出公司。3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。（二）车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。（三）车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。（四）机动车装载1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货品长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超过部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。3、装卸时，车辆与堆放货品之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货品不准通过驾驶室的上方。4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。5、各种拖拉机、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘坐其它人员。（五）非机动车1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。2、非机动车辆装载货品时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。（六）驾驶人员管理1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定期间参与安全学习，积极参与各种安全活动，并定期进行审核。4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无证人员驾驶。7、执行“三勤”、“三检”制度。8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。（七）奖励和事故解决的规定1、对安全生产和防止交通事故发生、保养车辆等方面做出显著成绩者，公司给予表扬和奖励。2、厂区内交通事故的解决，本着“四不放过”和“以责论处”的原则，发生事故后除按公司考核办法、考核外，还要对责任者视事故性质、情节轻重、损失限度，给予批准教育、行政处分或处以罚款。3、对公司内交通违章，无端导致车辆损坏者,人力资源及行政部可根据违章情节轻重，分别给予批评教育，责令书面检讨或罚款解决。4、车辆在公司外发生事故由交通管理部门解决，凡受交通管理部门给予不同形式的处罚者，公司不再反复解决。但重大事故公司可按公司规定给予责任者行政处分或补偿经济损失。5、对公司内发生的重大交通事故，报市劳动部门和公安交警部门会同解决。6、发生交通事故时，驾驶员应立即停车抢救受伤者，保护好现场，并及时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关，公司内事故报公司人力资源及行政部，听侯解决，肇事潜逃者加重处罚，直至追究法律责任。车辆管理规定第一条为合理调配和使用好公司公务用车，保证行车安全，根据公司实际情况，特制定本规定。第二条车辆使用（1）所有车辆均由公司统一安排，统一管理，统一调配。（2）车辆只能用于公司业务工作，未经批准不准用于办私事，严禁运用公务用车外出旅游或学习驾驶技术。（3）非公务不准在节假日和平时下班后使用车辆。确因特殊情况需用车的，应事先填写用车申请表，经报主管领导审批批准后方可使用。（4）每车应设立“车辆行驶登记表”，使用前应核对车辆里程表与登记表上前一次用车的记载是否相符。由司机登记行车来住地点，使用车人员署名核算，每月交由公司公布行车情况。（5）车辆油料管理实行定额用油、一车一卡、专卡专用的制度，不得转借。车辆加油回执应按月交公司统一登记备查。第三条车辆管理1、所有车辆在行车时应带齐所有交通部门备查的证件。驾驶员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度，服从交通民警的指挥和检查，维护交通秩序，谦虚谨慎，文明驾车，保证行车安全。2、驾驶员应爱惜公司车辆，保持车况良好，车容整洁，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的重要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，保证车辆正常行驶。驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励安全奖1000元。2、法定的节假日无出车任务时，车辆应按规定在指定地点停放。驾驶人员不得擅自私用，需要私用车辆时应提前填好“车辆使用申请单”，注明“私用”，经主管领导核准后方可使用，违者受罚。3、车辆的一切费用（修理费、油料费、路桥费、停车费、保险费等），必须先经公司办公室统一登记，再按程序办理报销手续。第四条事故解决1、凡因违章被公安机关解决的，一切费用由当事人自行承担，不准报销。因路边违章停放而导致车身损坏，有关修理等费用由当事人自行负责。特别是无照驾驶或未经许可将车借予别人使用的，发现情况即免职解决。2、车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司联络，公司主管领导除即刻前往解决外，并即告知保险公司办理补偿手续。第五条车辆检修1、机动车辆的检修，注明检修内容及有关情况，经核准后方得送到定点修理厂进行检修。2、车辆在执行任务时发生故障，可视实际情况需要进行修理，但要电话请求主管领导，否则其维修费用不给予报销。3、车辆维修费，由公司统一按季结算，登记入册，年终随车辆其他费用一道公布。第六条本规定自发布之日起严格执行。公司车辆管理办法1.0目的

为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。

2.0合用范围

本制度合用于由公司负责管理的所有车辆。

3.0职责

3.1车管员职责

3.1.1协助综合事务部经理做好公司驾驶员及车辆各项管理工作。

3.1.2认真贯彻执行国家和上级关于交通安全的方针、政策和法规，模范遵守公司《车辆管理制度》，严于律己，以身作则，并组织具体实行和检查。

3.1.3负责公司车辆的养路费、车辆使用税和保险费缴交办理等工作。

3.1.4负责安排公司车辆的保养、年审和二保工作，对公司审批权限内的车辆保修进行监督和安排车辆进厂修理。

3.1.5负责每月召开公司驾驶员安全例会，及时发现和消除安全隐患，健全驾驶员安全技术档案，交通事故及机损事故记录，车辆行驶里程记录及维修档案，及时填写各类报表。

3.1.6负责核算驾驶员报销费用，按照上级下达的车辆预算费用指标严格控制车辆使用费用。

3.1.7负责调度车辆，安排驾驶员各项工作。

3.1.8完毕领导交办的其他工作。

3.2车辆安全员职责

3.2.1协助车管员完毕公司车辆及驾驶员的安全管理工作，协助解决公司交通安全事故及制定纠正和防止措施。

3.2.2贯彻执行交通管理部门和上级有关单位下达的车辆技术管理的方针、政策、规章制度，负责贯彻、传达交通管理部门及上级有关文献精神。

3.2.3每月组织驾驶员进行安全学习和职业道德教育，提高驾驶员安全意识和思想素质。

3.2.4负责建立健全车辆安全技术档案，完毕公司车辆安全考核指标。

3.2.5负责组织对车辆进行不定期的安全检查，开展驾驶员安全培训，保持车辆性能良好，消除事故隐患。

3.2.6完毕领导交办的其它工作。

3.3

专职驾驶员职责

3.3.1爱惜车辆，遵守劳动纪律，服从调度，牢固树立安全行车的观念，严格遵守交通安全法规，提供文明、礼貌、安全行车服务。

3.3.2树立良好的职业道德和服务意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁,保持车况良好，发现故障要及时报告和排除，不开带“病”车。

3.3.3积极参与安全教育活动，严格遵守公司各项规章制度，认真做好停放车辆的防盗防抢防破坏措施。

3.3.4车辆发生交通意外或事故时，应保护现场，等候交警部门解决，并告知车管员和单位领导。

3.3.5未经公司分管领导的批准，不得把车辆交给非专职驾驶员驾驶。

3.3.6每次出车认真填写《车辆行驶登记表》。

3.3.7每年与公司签订一次《车辆安全行驶及防盗责任书》。

4.0工作内容

4.1车辆的使用

4.1.1车辆实行统一管理,公司本部所有车辆(含公司领导相对固定使用的车辆)均由综合事务部统一调度,各部门用车均须提前一天提出用车申请,填写《用车申请表》，经所在部门经理批准后送交综合事务部车队，由车队按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆，并经综合事务部经理审核后出车。

4.1.2公司车辆原则上只限于在各外协加工厂公路线内行驶，驶离外协加工厂公路线外预计超过1小时，应告知综合事务部车辆管理员备案。

4.1.3车辆只能在公司指定加油站加油，因工作需要购买燃油的，必须经车辆管理员批准。

4.1.4车辆—律停放在指定的停车点，不得乱停乱放。4.1.5驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，发现问题及时报告车辆管理员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。

4.1.6严禁无证驾驶车辆和私自出车,违者将给予开除处分

。

4.1.7调派车辆往辖区路段以外地区办事的，必须经公司分管领导批准。

4.2车辆的维修

4.2.1车辆的年审、保养维修统一由综合事务部车辆管理员安排办理，驾驶员填写《车辆维修保养申请表》，按规定审批后方可入厂维修。假如超过维修内容，发生的费用由该驾驶员承担。特殊情况下需就近维修的，经车辆管理员批准后方可修理。

4.2.2维修费在XX以下的，由车辆管理员报综合事务部经理审核；3000元-5000元的经公司分管领导批准；5000元以上的经公司总经理批准。

4.2.3修理后所有更换的零配件，必须带回交车辆管理员检查认可。

4.3奖惩办法

具体参照《车辆安全行驶及防盗责任书》之奖惩办法执行。

5.0附则

5.1本制度由综合事务部负责制订和解释。

5.2本制度自公布之日起实行。

5.3附件：车辆安全行驶及防盗责任书为了进一步加强车辆治理，坚持“安全第一、防止为主”的方针，使各种车辆安全行驶，保证通信生产正常进行，经理与车辆驾驶人员签订安全协议如下：

一、车辆驾驶人员必须遵守下列安全制度：

1、驾驶人员必须严格遵守交通规格和操作规程。

2、严禁酒后驾驶车辆。

3、患有妨碍安全行车的疾病和过度劳累时不准驾驶车辆。

4、严格执行各种车辆的客货装载规定，严禁超载运营。

5、车辆必须定期检修，出车前、行车中、停车后做到勤检查、勤调整、勤保养。

6、不准将车辆交给别人驾驶。

7、未经主管部门领导批准，不得私自出车。

二、对车辆驾驶人员的奖罚：

1、奖励：驾驶人员在一年内模范遵守制度，未发生任何交通事故，奖励50-100元。

2、处罚：驾驶人员由于违反以上安全制度，导致交通罚款和交通事故，按公司车辆治理办法有关规定处罚。

公司驾驶员：

年月日年月日一、行政人事治理工作

1、负责公司内部的人事治理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。

2、负责公司的考勤治理，监管公司劳动纪律，每月5日前准时公布、上报上月全员考勤，记录公布违章记分表。

3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文献的上报，归档工作。

4、负责技术资料及技术书籍的治理工作，涉及建档、借阅、归还等。

5、解决平常行政对外事务，涉及办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。

6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。

7、协助生产部经理做好文明生产治理，检查贯彻生产卫生、安全、消防等。

8、打印、复印公司各类文献、资料，收发文献资料。

9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的治理，涉及卫生、保安、消防等。

10、行政人事部经理要严格遵守保密制度（涉及人事，档案，计划等），对相关泄密事件负责。

司机管理办法1、司机必须遵守公司的一切规章制度，准时上下班，服从领导，服从分派。

2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有本地人员担保，假如没有能力交风险担保金，必须扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在年终给予退还。

3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车因素进行检查，检查无误给予放行。

4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便服从公司的出车安排。

5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，保证生命财产的安全，否则因违章行车导致的一切后果由司机个人负责。

6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，保证车辆安全运营，因检查失误，出现事故，后果由司机负责。

7、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经批准后方可修理。假如实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特别情况，未经领导批准，不准私自修车。

8、未经领导批准，不准私自出车或外借别人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责。

9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。

11、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价补偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。

12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（涉及车内、车外、引擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参与力所能及的劳动。

13、司机对治理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故迟延或拒不出车，对工作安排故意见的，事后可向领导反映。

14、司机每月电话费用补贴（100）元，根据开机率和出车率来处罚和奖励，为此司机应天天24小时开机，对公司领导或治理人员的呼喊，应尽快回复。如不开机者一次扣罚20元；假如在每月上班时间内不开机五次不补贴电话费。假如经公司多次联系不接电话者每次扣罚30元；多次不接电话者不发年终奖励。

15、司机假如不服从相关领导治理，每次罚款20元，假如三次不服从相关领导治理除扣发60元外并给予辞退。

16、假如司机在送货品期间丢失货品、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己承担，并且还要给予相应的处罚或辞退。

17、假如司机在出车期间由于以下因素导致交通事故的：

⑴由于自身因素导致交通事故的：①未有人员伤亡，只导致车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任（涉及公司车辆维修费用）。

②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用。

⑵由于客观因素导致交通事故的；公司根据相关法律规定来承担责任。

18、假如司机运用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司导致损失的，应补偿公司的损失，并扣发一个月工作给予辞退。车间治理制度

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强治理外，还要服从本治理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、一方面在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或服从主管安排生产，并做好生产预备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据记录。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；假如正常，就开始生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，保证工艺质量的优良，尽一切也许做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，保证品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；假如三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分派到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完毕不了任务和质量规定，否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么因素罚50元，并给于辞退。

4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应服从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应规定上道工序返工，不听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。1、本章规定的生产部治理各项制度，合用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻iso9001质量治理体系和6s治理体系加强对产品工艺质量的规范化治理。在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量治理和6s治理规定的一切行为，都要及时纠正。导致质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文献，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文献由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文献的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文献是产品质量检查的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一负责人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一负责人。

5、生产工序重要分为预备工序、装配工序和检测工序。预备工序是指按工艺技术文献规定预备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库治理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量规定的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术规定将产品的各项技术参数调整到符合质量检查规定，由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文献的技规定，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分派生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完毕的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完毕。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量规定进行生产作业，上第一道工序完毕时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完毕检查，检查合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不答应出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关负责人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金治理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间治理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、生产部的考评计件工资治理办法按公司有关文献执行。（一）门岗保安员职责

1．着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。

2．负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合规定进入社区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，保证安全。

5．严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入社区内，不准装修队擅自进入社区自找“生意”。

6．严禁2.5吨以上货车进入社区，严禁危险品进入社区。

7.完毕上级交办的其它工作。

（二）各责任岗保安员职责

1．负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场合的治安防范治理。在当班时间内对本区域的安全负有重要责任。

2．负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通,车辆停放有序，检查