企业技术重组并购与技术资源整合-5

主讲人

薛有志博士企业技术重组并购与技术资源整合管理

一、企业技术重组并购

在多数制造业领域，我们与发达国家还存在较大的生产技术差距。如在飞机制造技术领域，与美、英、法等国相差近15年。在大规模集成电路制造技术领域，与美、英、日相差12年以上。在化学工业技术领域特别是装备技术上，与美、日、德相差约10-15年。在冶金技术装备领域，与美、日相差至少10-15年。在农业机械制造技术领域，与美、日、德国相差约15年。在塑料制品制造技术领域，与美、日、德相差近10年。在汽车工业核心技术领域，与美、日、德等国相差至少10年以上。在烟机制造技术领域，与英、意两国相差约20年以上。在造船技术领域，民船与日、韩等国相差5-10年。解决途径：

自主研发：

联合研发：

购买技术：

并购：

思科局域网交换机并购。东大阿派的CT机。TCL;明基；蓝星等。

并购是兼并（Merger）和收购（Acquisition）的简称(M&A)。

兼并（Merger）又称吸收合并或存续合并。权威的《大不列颠百科全书》的解释是：两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多公司。兼并的方法：（1）可用现金或证券购买其它公司的资产；（2）购买其它公司的股份或股票；（3）对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其它公司的资产或负债。

根据上述诠释，我们可以把兼并定义为两家或更多的独立的企业通过产权合并组成一家企业，一般是处于劣势地位的企业被处于优势地位的企业所吸收。在这种合并中，被吸收企业解散并丧失法人地位，存续企业则保留法人地位；被吸收企业的债权、债务由存续企业承担。收购（Acquisition）是指一家企业在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。

联合（Consolidation）又称新设合并或创立合并。是指两个或两个以上的企业通过合并组成一家新企业。一般情况下，参与合并的各方企业解散并全部丧失法人地位，合并各方企业的全部资产、业务、债权和债务由新企业接管。但有时根据需要，在新设企业成立后，参与合并的企业也可以不解散，经过改组后成为新设企业的子公司。

对象选择；整合：文化，技术，人力资源，生产流程，管理，治理等。二、企业技术整合的内涵与类型

技术整合的概念是1993年由美国学者MacroIansiti在哈佛商业评论上发表“Real-worldR&D:jumpingtheproductgenerationgap”的文章中首次提出。

Iansiti将技术整合界定为对新产品及其工艺所采用的一系列的技术评价、选择和提炼的方法,目的是在进行技术选择和决策时,将各种知识与企业自身特有的环境匹配起来,成功完成产品和工艺开发。--面向产品的技术整合

2003年傅家骥提出面向工业生产的技术整合的概念。

技术整合是指运用相关知识,通过选择、提炼产品设计与制造技术,进而将这些设计与技术整合成合理的产品制造方案与有效的制造流程的系统化过程与方法。

二者区别：面向产品的技术整合：高科技行业；与研究开发结合在一起。面向工业生产的技术整合：从技术成果到工业产品的转化；从试验室向生产车间转移。产业链与价值链延伸的技术整合：

煤炭行业：神华、兖矿、阳煤

核心技术扩展的技术整合：

本田公司：核心技术是发动机的开发设计,其高额投入保证了这一领域的领先优势。它通过横向和混合并购,以核心技术为中心,进行技术扩散,实行产品多角化经营,在轿车、货车、旅行车、农用车、摩托车、发电机、水泵、除草机、滑雪车等领域都取得了可观的市场份额和竞争优势。

三、技术整合的内容

技术整合是由工艺技术整合(Technoware

integration,TWI)、人员整合(Humanware

integration,HWI)、信息资源整合(Infoware

integration,IWI)与组织整合(Orgawam

integration,OWI)4项关键内容组成,同时它们又各自成为一个自整合系统,而且这4个整合系统相互之间又存在一定的联系,其中,组织整合可以说是其它3个系统整合的基石。四、技术并购与技术整合的依据

整个社会技术发展潮流：信息技术和生物技术；三星。

产业发展趋势：汽车行业：福特——通用——丰田

公司未来发展战略：

正确认识战略的维度：意识、空间与时间意识空间时间1.意识

包括三个层面：

短期的意识是指公司在业务层面上的近期竞争想法。

中期的意识是指公司的战略意图--公司的业务层面竞争标杆：即成为谁或赶超谁。

长期的意识是指公司的宗旨和使命--是对“企业存在理由”的宣言。

2.空间

包括行业空间和地域空间——公司的战略

(1)行业空间战略

公司想进入、保持或退出哪些行业？

包括：多元化战略、横向一体化战略、纵向一体化战略等