行政部全年工作计划

行政部全年工作计划行政部年度工作蓝图行政部年度工作蓝图一、行政人事管理全面升级1、制度完善与执行强化：2018年上半年，我们将完成公司制度的修订、整合与汇总，确保在实际操作中不断优化。2、人才管理战略化：我们将落实《2018年后备人才培养计划》，确保人才储备与公司战略同步。第一季度将完成计划的初步沟通与共识达成，随后逐步推进考核与制度化。3、员工关系优化：我们将坚持“人本尊严”原则，加强劳动合同管理，每半年进行一次普查，及时处理问题员工。同时，我们将认真执行社会统筹保险工作，将福利与季度考核相结合，确保福利制度化并得到严格执行。二、招聘优化与质量提升1、招聘渠道拓展：我们将拓宽招聘渠道，创新思路，确保招聘任务与公司业务发展同步完成。2、录用严格把关：我们将加强对应聘者的资格审查，包括证件审核与背景调查，确保录用合格人才。3、试用期管理：我们将与试用期员工每月进行沟通，了解其工作情况与适应性，确保试用期员工顺利过渡。三、培训工作调整与规范1、新员工入职培训：我们将修订《新员工培训手册》，提高培训效果，并指导用人部门参与新员工的职前培训。2、业务培训落实：我们将加强各部门业务培训的落实，定期与各部门沟通培训需求，并进行评估。3、管理人员培训：我们将对有潜力的员工进行“帮带培训”，并尝试编写符合公司特点的培训教材，形成公司特色培训体系。四、绩效考核评估完善1、部门考核强化：我们将加强部门考核，加大直接主管的考核力度，确保绩效考核与工资挂钩。2、奖罚分明：我们将加大考核结果与奖罚的挂钩力度，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、绩效评估投诉制度建立：我们将建立绩效评估投诉制度，确保考核的公正性。根据集团实际情况和组织构架，集团行政部将对20××年度工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程和工作指令。第一部分总体目标一、总体目标：结合本年度工作情况与不足，以及集团发展趋势，行政部将从以下六个方面开展20××年度工作：1、行政管理：（1）制度保障：进一步完善集团制度，确保集团运营在既有的管理体系中运行。（2）文化建设：整理集团大事记，提炼并弘扬企业文化。（3）沟通机制建设与完善：建立行政部内外沟通机制，调动员工积极性，建立和谐内部关系。2、人力资源：（1）人员招聘：根据岗位需求制定招聘计划，保证人员配置。（2）员工培训：加强岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。（3）薪酬与福利：严格执行岗位薪酬体系，确保员工工资结算。（4）绩效管理：完善岗位绩效考核标准，并严格执行。（5）员工关系：严格执行劳动关系制度，避免劳资纠纷。3、后勤管理：严格执行行政管理制度，定期检查公共设备与设施，及时维修，确保正常运营。4、5S管理：继续严格检查5S管理，开展相关活动，提高管理水平。5、工会管理：推进员工满意度调查，完善制度公开，加强健康保障和自身建设，营造良好工作氛围。6、日常工作：严格执行日常行政工作，完善和改进行政部存在的不足，确保行政工作正常开展。第二部分具体内容及时间安排一、行政管理：（一）文化建设：1、目标概述：建设企业文化，弘扬优良传统。2、具体实施方案：（1）整理集团大事记。（2）录制企业文化宣传片。（3）编写企业文化汇编，作为新员工培训内容。（二）沟通机制建设与完善：1、目标概述：建立行政部内外沟通机制，保证信息交流通畅。2、具体实施方案：（1）公布工作流程、制度和员工名单，促进部门间了解与协作。（2）完善纵向沟通机制，确保工作汇报流程制度得到严格执行。二、人力资源：（一）人员招聘：根据岗位需求制定招聘计划，确保人员配置。（二）员工培训：提高岗位知识储备、技能提高和企业文化影响，降低人员流动性，提高忠诚度。（三）企业文化培训计划：1、整理大事记，分类汇总，提炼精华部分作为培训基础。2、根据部门培训计划，制定企业文化培训计划。（四）绩效管理：1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定考核制度。2、具体实施方案：（1）完成绩效考核检查标准。（2）严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。（五）员工关系：严格执行劳动关系制度，避免劳资纠纷，确保集团正常运营。具体实施方案：（1）严格审查转正材料，确保员工符合转正要求。（2）定期查看员工档案，与续用员工续签劳动合同。三、后勤管理：定期巡查公共设备与设施，及时维修，杜绝安全隐患。四、日常工作：（一）考勤管理：1、记录员工出勤、请假、休息情况，严格遵守考勤管理制度。（二）车辆管理：1、统计车辆油耗、卫生、出