软件实施作业指导书

软件实施作业指导书

文件编号：HF-WG-01

版本号：第B0版

编写日期：2006/11/25

编写部门：顾问与支持部

编制审核批准

目录

1、目的：........................................................................1

2、适用范围：....................................................................1

3、职责：........................................................................1

4、定义：........................................................................1

5、工作程序：....................................................................1

5.1实施流程图.............................................................1

5.2实施申请................................................................1

5.3项目分析................................................................2

5.4项目安排...............................................................2

5.5实施前期客户沟通.......................................................2

5.6项目启动................................................................2

5.7系统建模................................................................2

5.8系统试运行..............................................................2

5.9系统验收................................................................2

5.10系统移交...............................................................3

5.H转售后服务..............................................................3

6、附件：........................................................................5

文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-O1版次B0

制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码1/4

1、目的:

规范软件实施的过程，规避项目风险，以保证项目实施的顺利进行和其正确性。

2、适用范围：

适用于本公司iOffice.net平台管理软件的实施。

3、职责：

3.1顾问与支持部负责：软件实施过程管理；

3.2开发部负责：软件的技术支持；

4、定义：

无。

5、工作程序：

5.1实施流程图

见附件一。

5.2实施申请

营销事业部业务人员提交《软件产品销售合同》并填写《iOffice.net实施申请表》进

行实施申请，由营销事业部经理进行实施许可的批办。

文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-O1版次B0

制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码2/4

5.3项目分析

顾问支持部经理进行项目实施的可行性及项目风险分析出具《实施方案》，如产品需二

次开发，则需与开发部进行二次开发协商并确定二次开发计划和进度。

5.4项目安排

顾问支持部经理根据《软件产品俏售合同》初步确定项目启动时间、实施周期、实施范

围并确定项目实施方技术支持成员。

5.5项目启动

实施工程师与客户方联系，获取客户方《项目经理任命》，指导客户组建项目小组，制

定实施总计划，召开项目启动会议，向项目小组成员介绍实施过程，明确所有成员职责，定

义项目范围及目标，双方确认项目计划后，实施工程师应向客户提供项目实施的各种准备材

料、表格等。

如客户不愿意按照我公司提供的方法实施，需书面提出实施方法，并盖公章确认。

5.6环境分析

实施工程师在客户服务器环境准备就绪后到现场安装原型系统，收集整理

「Office,net项目实施基础数据表》和项目组能提供的其他方式的各种准备材料、表格以

及流程，培训管理员功能树与权限分配方法并提供相应指导。

如客户服务器准备和基础数据收集时间与项目启动会议等事务并行，可将项目启动和

环境分析两个阶段合并。

5.7业务模拟

根据前期收集的实施基础数据组织客户方管理员及项目组成员培训，建立公司结构，建

立全局设置，建立主数据，建立功能和过程，创建界面和改进，建立流程，建立存档管理，

建立权限管理，进行最后测试，快速检查客户端应用软件系统。

5.8系统启用

实施工程师对客户方全体人员进行应用培训I,客户方项目负责人发布试运行通知，实施

工程师提交《客户问题跟踪表》进行试运行问题收集及答疑。

文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-01版次B0

制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码3/4

5.9系统验收

实施完毕，系统验收。系统在全单位范围内正式运行。客户方项目负责人收回系统权限。

5.10系统移交

实施工程师提交项目文档给客户方，系统正式移交给客户进行全权管理。

5.H转售后服务

实施完毕后转入售后服务阶段,定期进行客户问题收集及处理并做好相关软件使用情况

调查。

6、附件:

实施过程文档根据阶段编号和归档，其中，必要文件一定要归档。

项目阶段编号标准文档必要文档目录

项目启动P1-1《项目经理委任书》V附表1

P1-2《项目组织架构图》V附表2

P1-3《项目启动会议议程》附表3

P1-4《产品实施过程概述》附表4

P1-5《应用环境配置》V附表5

P1-6《用户基本情况调查》附表6

P1-7《实施基础数据表》V附表7

P1-8《流程清单》附表8

P19《流程图示例》附表9

P1-10《项目总计划》V附表10

P1-11《项目启动申请表》V附表11

P1-12《环境分析阶段工作计划书》V附表12

P1-13《项目启动阶段总结报告》附表13

环境分析P2-1《产品移交与安装确认书》附表14

P22《培训课程安排和培训计戈1》附表15

P2-3《系统配置清单-功能树分配清单》附表16

P2-4《系统配置清单-权限分配清单》附表17

P2-5《系统配置清单-首页分配清单》附表18

P26《业务模拟阶段工作计划书》、/'附表19

P2-7《环境分析阶段总结报告》V附表20

文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-01附表27B0

制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码3/4

业务模拟P3-1《流程测试报告》附表21

P3-2《流程存档目录清单》附表22

P3-3《业务模拟总结报告》附表23

P3-4《系统启用阶段工作计划》附表24

系统启用P4-1《客户端环境配置说明》附表25

P4-2《培训教材清单》附表26

P4-3《培训确认单》V附表27

P4-4《系统问题跟踪报告》附表28

P4-5《建议记录》附表29

P4-6《计划补充/变更》附表30

P4-7《系统启用阶段总结报告》附表31

项目收尾P5-1《实施过程分析报告》附表32

P5-2《项目验收报告》附表33

P5-3《权限收回记录单》附表34

程序流程图（附件一）HF-WG-01-01-B0

程序流程图相关部门相关表单

填写实施申请表营销事、也部'业务人广州红帆电脑科技

员填写有限公司实施申请

申请表

该部门经理审批部门经理进行实施

许可的批办

呈递

顾问支持部经理进

顾问支持部经理

行项目实施的可行

进行项目分析

性及项目风险分

析。

顾问支持部经理

进行项目安排

应用环境配置表用

用户基本情况表

实施工程师确认实施人员接到任务

后与客户沟通并制

项目组成员表'项目定义

作项目详细计划。

实施工程师项目启动阶段汇报实施阶段计划表'安装确认单

基础数据表'流程清单

项目建模阶段汇报

项目资源确认表'实施服务单

实施人员按照实施

项目试运行阶段汇报阶段进行项目阶段培训反馈表

汇报。

项目验收阶段汇报验收报告

项目移交移交报告

归档转售后客户问题跟踪表

项目经理委任书（附表一）HF-WG-01-02-B0

档

文档项目

项目经理委任书（P1-01）质纸质SS-［合同号］

名称编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

项目经理委任书

广州红帆电脑科技有限公司:

经我单位领导研究决定，任命［部门］［人员］为［项目名称］实施的项目经理，

其职责为：

1）对内负责项目实施过程的部署和全面推广，进行我单位内部与本项目

有关的人力、物力及相关资源的调配；

2）对外代表我单位与贵公司制定项目实施计划，共同进行项目实施，签

署关于实施的有关文件，以确保项目实施能够顺利进行。

特此通知。

［客户全称］（盖章）

年月日

项目组织架构图（附表二）HF-WG-01-03-B0

文档文档项目

项目组织架构图（P1-02）纸质ss-［合同号］

名称介质编号

客户编制文档

［客户全称］

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

1组织机构图

1.1前言

项目组织是项目实施的主体，如何建立科学的项目组织，让合适的人担任重要岗位，直

接影响者项目实施的成功与否。同时，项目计划和项目控制是依据项目目标、项目组织、项

目资源和项目环境等要素展开。严密的项目组织是项目实施的重要保证，如下图所示：

1.2项目实施组织机构图

1.3说明

分工

项目实施组必须分工到岗、责任到人，项目一般分为8个小组；顾问主要负

责培养和指导实施组和系统组；而实施技术工作主要由实施组和系统组完成，负

责学习掌握系统的配置和操作，然后推广到应用组；实施的行政工作由应用组负

责，负责安排任务和督促工作；领导组的负责人应由企业的一把手、常务副总担

任，领导组负责资源保障、项目决策和重大协调。领导组中的项目经理（或实施

组长），负责整个项目的日常管理工作，需要有较高权威的人担任。

能力

项目实施组织成员必须具备相应的能力，不能胜任实施组织要求的人不能参

与实施组织。项目实施组成员一般都必须具有较高的业务素质或计算机水平、个

人魅力和高度责任感。

共识

在项目实施过程中，要求项目组成员对实施目标和实施方法等问题达成高度

共识，不建议在分歧严重的情况下展开下i轮实施工作。项目分歧的协调者在项

目经理，或提交项目领导组决定。

2项目组成员要求和名单:

2.1项目领导小组

填写人姓名联系方式

岗位人选：主要责任：岗位要求：

1.单位领导1）项目目标、边界管理10）权威人士

2.IT方面主管领导2）决定项目组人选11）支持信息化工作

3.行政主管领导3）保证项目资源到位12）具备管理控制能力

4）审批、确认事项）熟悉业务

4.各个主要参与部门领导13

5）协调项目冲突

6）配合调研

7）安排辖区试运行

8）组织辖区成员考核

9）织新旧系统切换

姓名所属部门公司职务联系方式

组长

领

导

小

组

成

员

一

注：本页山项目经理填写

2.2系统组

填写人姓名联系方式

岗位人选：主要责任：岗位要求：

IT部成员14）系统运行环境管理18）时间保证

15）系统安全和数据备份19）熟悉系统环境

16）操作员权限管理20）懂网络、计算机技术

17）技术性实施工作

姓名所属部门公司职务联系方式工作内容

组长

系

统

组

成

员

―

注：本页由项目经理与系统组成员共同填写

2.3实施组

填写人姓名联系方式

岗位人选：主要责任：岗位要求：

各部门业务骨干1.配合调研21）时间保证

（每个参与应用的部门必须有2.系统模拟22）IT技能基础良好

一位骨干人员）3.实施反馈23）熟悉部门业务

4.培训操作员

5.编写操作规程

姓名所属部门公司职务联系方式

组长

实

施

组

成

员

―

注：本页由项目经理与实施组成员共同填写

2.4应用组

填写人姓名联系方式

岗位人选：主要责任：岗位要求：

1.各部门负责人1.配合调研1.部门领导

2.提出合理化建议2.支持信息化工作

3.安排辖区试运行3.熟悉业务

4.组织辖区成员考核

5.组织新I日系统切换

姓名所属部门公司职务联系方式

注：本页山项目经理与应有组成员共同填写

2.5配置管理组

填写人姓名联系方式

岗位人选：主要责任：岗位要求：

1.协助项目经理和顾问工

作。

2.项目会议记要记录，整

理，分发。

3.资料归口管理：资料收

发，资料归档，查阅和借阅。

4.项目过程的版本控制，

包括文件和软件补丁，升级

包的管理等。

姓名所属部门公司职务联系方式工作内容

配

置

管

理

注：本页由项目经理与系统组成员共同填写

项目启动会议议程(附表三)HF-WG-01-04-B0

文档文档项目

项目启动会议议程(P1-03)纸质ss-［合同号］

名称介质编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

1系统建设必要性

传统的办公方式极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜

能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作，手工

处理的延时和差错，正是现代化管理中应该去除的弊端。用先进的、现代化的工

具代替手工作业，无疑是生产力发展的方向。0A对传统办公方式的变革，正是

适应了人们的普遍需求，也顺应了技术发展的潮流，自然成为追求的目标。推行

0A,能给企业的经营者和管理者在行为方式和思维方式上带来革命性进步，不

仅是管理手段的改善，更重要的是带来管理思想的进步。

办公日益从过去的文秘型向自我服务型转变，0A为用户提供的正是自我服

务的支持，这正说明了0A已成为一种潮流，一种趋势、一种更好的办公方式。

为了优化组织办公管理、强化知识管理与商务协同，XX单位希望借助现代化的

信息化管理工具，提高管理水平，提高组织效率，推进单位信息化建设，把数据

转化为信息，把信息转化为知识，把知识转化为企业持续竞争力的提升。

2系统建设背景

XX集团信息化建设在总的指导方针和战略规划指引下，先后完成了办公大

楼综合布线系统、计算机网络系统和服务器系统的建设，具有较完善的硬件平台

条件。

XX集团在应用软件应用方面，业务系统中已经使用了金蝶软件、仓存管理

软件、进销存软件、小秘书软件等进行管理，集团员工在软件应用方面已经积累

了一定的经验。

XX集团为了进一步加强信息化应用的广度和深度，将信息化真正结合到企

业管理的核心业务中，本期项目的实施系统是OA管理。

XX集团通过统•的办公平台来整合资源，完善各系统间的接口，以便有效

控制投资规模，快速推动公司信息化进程。

3系统建设总目标

XX单位通过这次信息化部署和实施实现以下总体目标:

通过信息化手段，提高企业办公效率，如手工作业精简、文档电子化、公文

自动流转等。

通过统一的办公平台建设，加强总部和下属各单位层面强化业务和管理控

制能力和力度，解决分散经营与集中控制的矛盾，适合单位管理模式与规模化扩

张；

通过优化业务流程，在各业务和经营实体内实现管理规范化与精细化，优化

管理过程，规避管理风险，最终体现对绩效管理体系的规范与考核的支持作用；

面向知识管理的办公自动化系统逐步把知识管理原则与实践融入每个员工

的日常工作中去，它不仅模拟和实现了工作流的自动化，更模拟和实现了工作流

中每一个单元和每一个工作人员运用知识的过程。

通过信息化系统的建设，充分利用多种共享方式和强大共享能力，充分利用各种协同工

作手段，充分利用各种协同工作手段，提高全程供应链的运营效率、降低各项运营成本，最

终提高客户满意度。

40A项目工作安排

4.1项目总体工作安排

工作时间安排及工作描述

项目阶段时间项目描述

第一阶段项目启动工作、项目组成立和项目成员确定，项

目组管理职责确认，需求调研工作启动和执行。

第二阶段安装原型系统，项目组成员和关键用户的培训，

定义功能和界面。

第三阶段录入项目主数据，制定流程，检查确定功能节点

和权限。

第四阶段试运行、培训工作。

第五阶段对试运行阶段的系统进行完善和项目验收。

项目人力资源分配及联系方式

姓名公司职务项目职务职责办公电话手机邮件

总经理项目顾问

顾问咨询部经理项目顾问。对项目经理的工作必要的审查

。应用交流

项目经理项目经理。组建项目小组

。制订《项目实施进度计划》

。需求调研/需求说明书

。培训

。应用指导

。团队管理

项目实施项目实施同上,配合项目经理

开发经理系统分析员/技术负责。制订开发计划

O二次开发数据库设计

。二次开发分析

程序员二次开发。代码编写

程序员二次开发。代码编写

测试人员测试。测试

销售经理商务协调O商务协调

项目各阶段工作安排

项目各阶段的详细工作安排将根据项目计划进行。并由项目领导小组根据项目的进展情况定

期召开相关工作会议确认后通报各部门。

4.2项目实施和管理方法

在项目实施过程中需要建立项目计划及跟踪制度，项目总体、各阶段级重要

事项都必须制定进度计划。进度计划在执行过程中，需更新进度信息并每周提交

进度跟踪文件。

建立周例会制度、项目书面周报告制度、临时协调会议制度、项目阶段会议

制度等沟通规范，以确保项目问题的有效协调和解决。

组织专人负责软件质量和检验管理，确保软件质量。

对项目实施过程按照规范规定的模板进行填写传递和归档，建立完整的项目

实施文件记录。

4.3各部门项目工作内容

实施模式

项目严格按照项目计划进行实施，项目首先在单位信息系统部和少量关键用

户中进行试运行。试运行稳定后再实行全单位的推广应用。

工作配合

请各部门配合进行以下工作：系统需求调研、用户需求确认、系统部署实施、

系统用户培训、系统上线初始化数据准备、系统试运行以及系统验收工作。

4.4工作方法建议

红帆公司根据调研启动会议确定的调研表格约见XX各业务单位调研，各业

务口必须指定一名领导和业务人员负责安排和把关，业务调研表格在指定时间统

-报到信息系统部。

红帆公司对调研表格情况进行认真的分析，同时为了保证调研的效果，需要

对表格中业务描述不清楚的部门进行回访，这个工作需要信息系统部支持和协

调。

红帆公司针对调研表格内容书写需求调研报告，反馈需求调研报告给XX单

位信息系统部及各业务部门确认和签字。

请各部门配合进行以下工作：系统需求调研、用户需求确认、系统部署实施、

系统用户培训、系统上线初始化数据准备、系统试运行以及系统验收工作。

项目实施工作方法，由红帆项目经理直接与XX项目经理沟通协调，XX内

部协调问题需要XX项目经理全力推动，红帆公司配合，必要时需要各部门指定

负责人参加协调会解决，通过项目协调为项目实施准备条件。

如因项目涉及面广，时间交叉多，需要总体有一定的调度和把握，需要XX

单位项目经理协调和沟通，或组织集成商项目会议进行协调。

iOffice产品实施过程概述(附表四)HF-WG-01-05-B0

文档iOffice产品实施过程概述文档项目

纸质SS-［合同号］

名称(P1-4)介质编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

iOffice产品实施过程概述

A

业

务

模

拟

应用环境配置（附表五）HF-WG-01-06-B0

文档名称应用环境配置（P1-5）文档介质纸质项目编号SS-［合同号］

客户名称［客户全称］编制人文档日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

应用环境配置表

名称配置基本要求实际配置备注

服务器独占用途，Xeon1GHzx2,1GRAM,36GHDD☆

数据备份HP磁带机+Varitas备份软件

操作系统MicrosoftWindows2003server☆

WWW服务IIS5.0及.netFramework（2003server已经内☆

置）

数据库系统MicrosoftSQLServer2000SP4☆

主干网络100M网络

Internet接入电信2M专线

防火墙硬件防火墙或MSISA

防病毒Symantec防病毒☆

短信设备蓝峰GSMMODEM

客户端PCPHI700MHz,128MRAM,10MLAN

客户端操作系统MicrosoftWindows2000pro,WindowsXPpro

客户端游览器MicrosoftInternetExplorer6.0☆

身份认证彩虹天地iKEY

填表人:填表时间:年月日注有☆号的为必要条件

用户基本情况调查（附表六）HF-WG-01-07-B0

文档文档项目

用户基本情况调查（P1-6）纸质SS-［合同号］

名称介质编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

用户基本情况调查

［客户全称］:

感谢您选择了我公司iO产品，为使该产品能在贵单位成功推行，

请提供贵单位的以下信息。我公司承诺对您所提供的信息承担保密责任。并且,

这些信息将仅用于iO产品的实施。

一、单位基本情况

1、请提供贵单位对外公开的简介资料（电子文档）。

2、请提供贵单位组织机构图（电子文档）。

3、请填写基本情况表:

单位

全称

单位□国有及国有控股口三资企业口民营企业所属行业

类别□其它______

注册营业执照编号法人代表

资金

员工人管理人员人IT人员人拥有电脑台

总数

填表联系电话E-mail

人

如有分支机构，如分公司、子公司或驻外办事处等，请填写以下，青况

分支机构名称员工人数电脑数量联网方式

□internet/VPN□其它

□internet/VPN□其它

□internet/VPN□其它

1.贵公司员工之间日常沟通渠道：

□电话口Email□IM工具□其它:

2.贵公司常用发送通知的方式：

□公告栏口写白板口个别送达口电话/短信口其它:

3.贵公司是否已建立共享知识库？如有，通过何种方式？

口没有口有

4.贵公司采取哪些措施进行知识共享？

□文档管理口档案管理口论坛（精华区）口消息管理□其它:

5.员工以何种方式获得知识库的更新？

口向管理员查询口更新有提醒口搜索口其它：

6.贵公司是否建立有企业邮件系统？

口没有口自己拥有邮件服务器□外部企业邮箱

7.贵公司如何管理办公用品？

分儿类？

有多少品种？

领用是否需要审批？

领用的流程是怎样的？

谁负责管理？

8.贵公司如何管理自有资产？

如何采购？

操作使用的管理？

维护维修？

谁负责管理？

9.贵公司如何管理公用设备？

有哪些公用的设备？（如投影仪、照相机、笔记本电脑等）

如何借用（登记）？

如何处理冲突？

流程是怎样的？

谁负责管理？

10.贵公司如何进行会议管理？

有几个会议室?

如何登记会议占用？

如何处理冲突？

哪些类型的会议要求形成会议纪要？

谁负责管理？

11.贵公司如何管理车辆？

有多少种类的车辆，各有儿台？

是否有专职的司机？

派车流程如何？

如何处理冲突？

哪些费用/数据需要统计？

谁负责管理？

12.贵公司如何管理档案？

档案管理规定？

目前使用什么档案管理软件？

谁负责管理？

13.贵公司如何进行考勤管理?

如何记录考勤？

目前什么考勤软件？

谁负责管理？

14.贵公司还有哪些办公流程希望在本系统上走？

请按优先顺序排列

请对这些流程进行描述，包括各个步骤由谁执行。

15.贵公司各科室有否设置IT应用联络员?

是否每个科室都有？

有多少人？

他们一般是由哪些人员担任？

他们的职责是什么？

16.贵公司员工电脑设备出现问题如何处理？

由哪个部门或人员负责处理？

如何处理？

17.贵公司收发文是如何管理的？

收文流程是怎样的？

发文流程是怎样的？

谁负责管理?

18.贵公司员工对办公软件（指微软的OFFICE套件：Word、Excel等）的掌握程

度：

口生疏口了解口熟练口精通

19.您认为以下哪些工作占据您日常办公自动化系统维护的最主要时间？

A.普通客户端的安装

B.流程、公文模板的修改

C.用户、组别、部门信息的日常管理与维护

D.用户误操作或不规范操作导致的问题解决

E.操作系统、数据库、邮件系统不稳定导致的问题解决

F.档案报表的定制、修改

G.其它：

实施基础数据表（附表七）HF-WG-01-08-B0

实施基础数据表-目

文档名称文档介质纸质项目编号ss-［合同号］

录（P1-07-00）

［客户全称］

客户名称编制人文档日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

实施基础数据表目录

本文档用于iO产品实施所需要的基础数据的准备（采集），共包含

20有个表格，请根据需求选择性填写。部分表格附有一些示例性的数据，如果

这些数据不适合您单位的情况请删除，请注意各个表格的注意事项。

序号文档名称备注

A-7-0实施基础数据表目录

A-7-1机构信息表

A-7-2机构角色表

A-7-3部门信息表

A-7-4部门角色表

A-7-5员工信息表

A-7-6考勤卡号表

A-7-7打卡时间表

A-7-8假期类别/长度表

A-7-9通知公告表

A-7-10工作论坛表

A-7-11公用文档表

A-7-12设备预约信息表

A-7-13会议管理表

A-7-14车辆信息表

A-7-15司机信息表

A-7-16用品类别信息表

A-7-17用品信息表

A-7-18资产类别信息表

A-7-19资产信息表

A-7-20档案类别信息表

文档实施基础数据表■机构信息文档项目

纸质SS-［合同号］

名称(P1-07-01)介质编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

机构信息表

注意事项：一般一个单位只需要设置一个机构，只在有相对独立的关联机构时才需要设

置多个机构。机构负责人的设定实现了流程走动时执行人的自动调用，以及权限范围控制时

对所管机构人员信息的控制程度。(填表：/录入/维护)

填表人：II录入人：维护人：

机构名称简称电话上级机构负责人

文档实施基础数据表■机构角色文档项目

纸质ss-［合同号］

名称(P1-7-02)介质编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

机构角色表

说明：机构角色的‘所属部门’字段不需填写，部门角色的‘所属部门’字段必需填写.

填表人：录入人：维护人：

角色名称上级角色所属机构包含人员

文档实施基础数据表-部门信息文档项目

纸质SS-［合同号］

名称(P1-07-03)介质编号

客户［客户全称］编制文档

名称人日期

项目名称iOffice.net信息管理平台

部门信息表

说明：部门负责人的设定实现了流程走动时执行人的自动调用，以及权限范围控制时对

所属部门人员信息的控制程度。

填表人：录入人：