房地产开发企业绩效考核全案与模板

房地产开发企业绩效考核全案与模板序号KPI序号KPI指标考核周期年度指标定义/公式×100%打算投资额资料来源1投资打算完成率投资部2工程投资收益率年度×100%全部工程投资总额财务部3工程可行性报告编制准时率年度应提交报告总数×100%投资部4投资方案通过率季/年度×100%提交方案总数投资部8工程中标率年度中标工程数投标总数100%投资部5投资工程评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交准时率年度应提交报告总数×100%投资部7投资失败次数年度投资失败工程数量财务部3KPI3KPI指标市场拓展提交准时率市场调研市场拓展市场推广活动的次数考核周期指标定义/公式资料来源1年度实际拓展量打算拓展量×100%市场部2年度规定时间内提交筹划方案数规定时间内应提交筹划方案总数×100%市场部年度与提交广告、公关活动打算总数的比市场部4月/季/年度实际完成市场调研数量100%市场部5月/季/年度实际推广费用打算推广费用100%财务部6年度的次数市场部打算回款额6销售费用节约率打算回款额6销售费用节约率季/年度销售费用预算实际发生的销售费用100％销售费用预算财务部7客户满足度月/季/年度承受调研的客户对销售部工作满足度评分的算术平均值销售部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 销售部5销售回款率季/年度实际回款额100%销售部被考核人姓名考核人姓名职位职位被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门工程部本次考核总得分考核工程打算按时完成率工程打算按时完成率=100%工程打算规定的任务量工程招标准时率工程招标准时率=100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程打算按时完成率20%工程打算中各项工作按时完成率达100%2工程开发目标实现率20%工程开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在 级以上4工程招标准时率10%工程招标准时率达100%5材料设备到位准时率5%材料设备到位准时率达100%6施工单位到位准时率5%施工单位到位准时率达100%7工程进度打算达成率5%工程进度打算达成率达100%8原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达100%9工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员工治理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上被考核人姓名考核人姓名职位职位被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门造价部序号KPI指标预结算编制权重绩效目标值考核得分本次考核总得分部门费用预算达成率部门费用预算达成率=部门费用实际支出额100%部门费用预算员工培训打算完成率考核指标 员工培训打算完成率〔包括内部预算学问培训与外部培训〕=已完成的培训课时100%打算完成的课时说明部门协作满足度算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：115% 100%打算完成率2工程本钱降低率15%%以上工程预算3 10%费用达成率工程预算费用达成率掌握在%以内部门费用4 10%部门费用预算达成率掌握在%以内预算达成率5工程概算误差率10%%以内6工程预算误差率10%%以内7工程结算误差率10%%以内工程决算8 5%与预算差异工程决算与预算差异掌握在%以内员工培训9 5%员工培训打算完成率达100%打算完成率10部门协作满足度5%部门协作满足度评分到达分以上11员工治理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上被考核人姓名考核人姓名职位职位被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门技术部1KPI指标按图纸施工出错率部门治理费用达成率权重绩效目标值考核得分20%考核期内按图纸施工出错率掌握在%以内215%部门治理费用达成率掌握在%以内6工程图纸审核准时率员工治理10%考核期内工程图纸审核准时率达100%7891010%5%5%5%考核期内技术问题解决率达%以上考核期内技术资料完整率达100%部门协作满足度到达分以上部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分1.工程图纸审核准时率考核工程图纸审核准时率=规定时间内完成审核的图纸数提交审核的图纸总数2.部门协作满足度100%算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10%考核期内监理合同履约率达100%被考核人姓名考核人姓名职位职位被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门质量部本次考核总得分考核质量检验规程执行率质量检验规程执行率=质量检验规程得到有效执行的条款数100%质量规程公布的总数质量体系推行工作按打算完成率质量体系推行工作按打算完成率=质量体系推行工作打算工作量100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量检验打算完成率20%考核期内质量检验打算完成率达100%2部门治理费用掌握率10%考核期内部门治理费用掌握在预算范围之内3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%4原材料进厂合格率10%原材料进厂合格率达100%5质量检验规程执行率10%质量检验规程执行率达100%6工程质量检验报告编制准时率10%工程质量检验报告编制准时率达100%7质量认证一次性通过率10%质量认证一次性通过率达100%8质量体系推行工作按打算完成率5%质量体系推行工作按打算完成率达100%9检验仪器设备完好率5%检验仪器设备完好率达100%10工程质量问题消灭次数5%考核期内工程质量问题消灭次数掌握在以内次11员工治理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上房地产企业绩效考核治理制度制度名称1章总则第1条

××房地产公司绩效考核治理制度

编 略以及各项治理制度和工作打算，特制定本制度。第2条 考核的原则以提高员工绩效为导向原则。定性与定量相结合原则。多角度开放的原则。正、公正、公开的原则。第3条 适用范围本制度适用于房地产公司全部员工，但以下人员除外。兼职、特约人员。试用期员工。时岗员工。第2章考评体制第4条 考评分类依据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别实行不同的考核方式，如下表所示。类型 适用范围总经理高级治理人员副总经理各总监各部门经理

考核特征以岗位特征为基目标实现的考核以岗位职责履行

考核方式KPI考核

半年中层治理人员 季度工程经理基层工作人员 专业技术人员

KPI指标考核作行为的考核

与述职报告综合考核表 月度第5条 考评职责公司考核治理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。负责制定高管人员的考核细则。负责中层治理人员业绩评价。批阅公司中层以下员工的年度考核结果。员工考核申诉的最终裁决。公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要担当以下职责。制定员工考核治理实施细则。就各考核实施的各项工作对相关人员进展培训与指导，并为各部门供给相关询问。对考核过程进展监视与检查，对考核过程中不标准行为进展订正与惩罚。协调、处理考核申诉的具体工作。组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。建立员工考核档案。各部门经理的职责负责本部门考核工作的组织及实施治理。负责处理本部门关于考核工作的申诉。负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。负责本部门员工的考核评分。门员工的考核结果进展反响，并帮助其制订改进打算，并对考核工作状况进展通报。第6条 考评流程由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进展指导。考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。考评者比照考评指导书和考评量表，对被考评者进展评价。考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进展考核沟通，确认考评结果。源部对考评结果进展汇总并记入员工绩效档案。第7条 绩效申诉义务。假设被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。10日内向申诉者答复最终结果。3章考核实施第8条 高层治理者考核内容者的考评实行平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。高层治理人员述职报告表姓名关键大事处理

职务 考核时间阅历或缺乏调整或特别说明进展类指标的完成状况。其考核内容，如下表所示。高层治理人员绩效考核表姓名财务类

职务指标名称

目标值

权重 得分内部运营类客户类学习成长类合计得分绩效评价考评人签字 被考评人签字 签字第9条 中层治理者考核内容〔形式同高层治理人员述职报告〕KPI为核心的绩效考核〔如下表所示。中层治理人员绩效考核表考核人姓名

职位 部门职位 部门序号 KPI指标 权重12345678本次考核总得分

绩效目标值 考核得分考核人〔签字：被考核人〔签字：被考核人签字： 日期：

考核人签字： 日期：

复核人签字： 日期：第10条 基层工作人员绩效考核内容核，如下表所示。考核人姓名

基层工作人员绩效考核表职位 部门职位 部门指标类别 指标名称KPI指标行为指标

达成状况权重被考核者自述 考核者评价 得分工程绩效评价

自我评价

考核者评语考核人〔签字：打算

被考核人〔签字：被考核人签字： 日期：

考核人签字： 日期：

复核人签字： 日期：4章考核结果的运用第11条 奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据。第12条 了解、评估员工工作态度与力量。第13条 工培训与进展的参考。第5章附则第14条 本制度由人力资源部负责制定、解释及修改。第15条 未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门负责补充。第16条 本制度自××××年××月××日起执行。

房地产工程绩效考核治理制度制度名称第1条

房地产工程绩效考核治理制度

编 度。第2条 适用范围适用于房地产工程部全体工作人员，考核对象包括工程和个人〔工程经理和工程部工作人员。第3条 考核时间日内。2章考核的组织治理第4条 工程治理委员会具体负责房地产工程考核的组织治理工作，其职责包括以下内容：负责对工程进展评审、工程考评工作的组织、监视与指导等。负责订正工程考核工作中的不标准行为。负责审核工程负责人制订的工程工作打算和工程考评指标。负责审批工程考评结果。负责监视工程负责人对下属的绩效考核。人员的考评申诉。第5条 人力资源部组织工程治理委员会对工程实施考核。绩效考核方法的指导与培训。对工程部的考核结果进展汇总、整理。协调处理工程部绩效申诉的具体工作。工程成员建立绩效考核档案。第6条 工程经理负责工程绩效考核工作的落实。负责帮助本工程成员制订工作打算和绩效指标。指导工程成员收集整理考评信息。负责对所属工程部成员进展竣工考核评价。3章考核内容第7条 工程经理考核指标，如下表所示。工程经理绩效考核表考核人 职务 考核阶段 考核时间主要指标权重目标值得分打算完成率20%按打算完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%观感评分到达85分以上费用掌握率15%掌握在100%范围以内安全生产综合评价：15%0.6%以下合计得分第8条 工程部成员考核指标，如下表所示。工程部成员绩效考核表考核人

职务 考核阶段

考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作打算完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作力量15%意见、建议与综合评价：合计总分第9条 综合评价成绩的计算＝绩效考核得分×工程竣工评价系数评价系数，具体参见下表。工程得分工程竣工系数

优91~100分1.2

良81~90分1.0

中71~80分0.8

一般61~70分0.6

差60分以下0.4第4章工程考核结果的整理和应用第10条 工程奖金发放的依据公司依据工程部成员的绩效考核成绩发放工程奖金，具体发放标准如下：工程经理应发奖金额＝40%×〔工程经理综合评价成绩/100〕工程部成员应发奖金额＝工程部成员综合评价成绩×经理〕第11条 作为员工培训的依据

〔不包括工程工程部全部成员综合评价成绩员工业绩的因素，制定相应的培训方案。12条5章13条附则本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。14条日起生效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期房地产销售人员绩效考核方案方案名称一、考核根本状况〔一〕考核目的

房地产销售人员绩效考核方案

编 后员工，全面提高企业经营治理水平和经济效益，特制定本方案。〔二〕考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。〔三〕考核周期二、业绩考核操作方法〔一〕业绩考核的原则标准，个人销售业绩打算自身收入。〔二〕销售人员绩效奖金的计算＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额＝销售数量奖＋销售价格奖＋提前收款奖销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的按 元/m2支付奖金超