存货管理讲解_第1页
存货管理讲解_第2页
存货管理讲解_第3页
存货管理讲解_第4页
存货管理讲解_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设工程管理专业教学资源库第9章短期财务决策主讲人：马琨

时间：2020.04建筑企业财务存货管理PART

04内容产品的销售速度与生产速度不同原材料和燃料低值易耗品在产品和半成品产成品商品协作件存货的内容及必要性企业保持存货的必要性原材料的供应速度与消耗速度不同储存成本，是指存货在储存期间所需支付的必要费用。采购成本，是指每次采购进货所支付的必要费用。材料采购储存材料采购和储存管理的途径经济订货基本模型材料采购和储存管理的途径

1、加强对材料耗用的管理，制定先进合理的材料消耗定额，正确编制材料消耗计划，实行限额领料制度，节约用料，控制材料的耗用2、健全材料管理制度1、编制和执行材料采购计划2、制定材料采购限额3、签订订货合同加强材料采购工作搞好材料库存管理材料采购和储存管理的途径加强半成品、在产品管理的途径组织均衡生产加强自制半成品管理控制生产消耗，降低产品成本产成品存货管理的途径做好库存产成品的管理工作加强产成品的发运工作加强销售结算工作1、进货环节：财务部门应做好市场预测工作，确定进货品种和数量，并做好资金的支付准备金2、储存环节：控制库存商品的品种和数量，并通过定期分析库存商品结构和开展商品储存期的分析，研究商品储存的盘亏分界线，测算各类商品的保本储存期和保利储存期3、销售环节：分析各类商品在未来一定时期可能达到的销售量和变化趋势，引导生产部门进行产品的更新换代1、对市场畅销、供不应求的商品，应重点管理，对所需进货资金优先供应；2、对市场供求基本平衡、货源正常的商品，可根据企业情况，计划安排资金；3、对特殊需要商品，按订购计划安排资金；4、对质次价高，呆滞商品，应停止购进，积极处理积压；5、有目的地进行某些新产品的试销商品分类管理商品分环节管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论