调度指挥中心管理制度

47汇编说明指挥效能，确保安全生产，稳产增产，依据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级方法(试行合本矿实际状况,特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业调度指调度中心。

第一章组织机构一、人员配备调度主任:穆四四调度副主任:贾乃应毛荣荣调度工程师:刘智亮调度员: 王宇军调度资料治理员:值班调度员：二、调度人员根本素养1、调度人员应具备的根本条件〔1〕必需具备煤矿安全生产相关专业中专〔同等学力〕及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经受。〔2)打算、月度打算以及经营打算状况。〔3)生疏本矿井上下大型设备的原理、性能、构造及完好状态，了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置状况。〔4〕把握《煤矿安全规程设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。〔5)把握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够娴熟指挥各系统正常运行,确保矿井安全生产.〔6〕具有高度的责任心和良好的职业道德。2、调度人员应知应会〔1〕应知包括:《1〔包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。《3和工作面。《4》本矿采煤方法、支护形式,落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。《5》矿井中心变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。《6《7》防尘水源(或静压供水、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等.《8》矿井灾难预防打算及事故避灾路线.《9《10》工伤抢救根本常识,各类事故抢险根本程序和原则.〔2)应会包括：《1》会使用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，和机。《2》会组织班、日生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。《3》会把握生产动态、分析进展趋势，做好推测预报.《4》会计算并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产力量。《5》会进展班、日、旬、月生产安全分析。《6》会看采掘工程平面图、井上下比照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。〔1、负责日常生产的组织指挥,按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产建设打算。2、组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会,准时协调解决存在问题，总结阅历教训。3尽快恢复生产。4、随时把握生产动态，准时协调解决存在问题，保证生产正常运行;5平衡，水平、采区、工作面等顺当接续。6、组织均衡生产,保证生产有序进展。7｜、常常深入实际、深入一线调查争论，了解生产状况及变化8集、保管、利用工作。9、安排催促相关部门、人员做好调度值班工作.10、做好上情下达、下情上报工作,对领导指示准时准确传达并催促贯彻落实，对基层反映的状况和问题照实上报。〔二〕1、有权下达停产停工或复产复工指令。2、有权调动业务部门参与、协作解决安全生产中遇到的问题，紧急状况可调动本单位一切人力、物力。3、有权参与生产建设打算编制，有权了解生产建设打算、安全供给相关资料.4、有权召集相关部门、人员参与安全生产相关会议。1安排、筹划和组织.2、乐观实行有效措施，认真组织各生产环节的协同协作，千方百计确保全矿生产作业打算和经济指标的完成。3、参与月度生产打算和安全技术措施的编审和制定，并随时监视检查执行状况，当好矿领导的参谋，帮助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参与的调度会、平衡会，争论部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格依据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要马上调动所需人力、物力进展组织抢救，尽快恢复生产。6、参与全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格依据经济责状况进展考核.7、常常深入现场，调查争论，做到状况明、指挥灵敏、处理问题准时。8、负责本科室调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项治理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。1、在调度主任的领导下，帮助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。依据主任的安排，搞好分管工作,同时要搞好分工合作.2、认真组织安排各个环节的生产任务，实行有效措施，保证完成全矿作业打算制定的生产任务和经济指标。3、随时把握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，具体了解分管工作的进展状况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格依据三大规程组织指挥生产。快速组织抢救,尽快恢复生产.5、依据生产需要，有权帮助主任召开全矿各部门参与的调度会议,争论、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、常常深入现场调查争论，做到对生产状况明确、指挥准确、处理问题坚决准时。7、帮助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作.主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调.8、负责完成领导交办的临时性工作。1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术治理和安全工作.2、把握矿井的开拓布局月生产和下月的趋势，要做出预见性估量.3、参与矿年、季、月度打算的审查、落实，把握各采区接替和采掘工作面接替状况，参与组织好采掘队创水平活动。4解矿井重大安全隐患处理状况，发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。5、把握综采队、综掘队、开拓队、生产技术治理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产.6〕系统、计算机等配套装备负主要技术治理责任.要帮助有关单位搞好生产监测(监控证信号畅通无阻,信息反响准确准时。7、帮助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。五调度员岗位责任制1挥.依据月生产作业打算，按班、按日、按周、按月完成原煤产量、掘进〔开拓〕总进尺,并随时了解把握生产任务完成好坏状况.2、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度,不迟到早退。3产,做到令行制止。对安全生产中消灭的重大问题，要准时向有关领导汇报，并催促有关部门快速处理。凡发生重大事故，要依据事故汇限度，使其尽快恢复生产.4数字准确无误.5通知、指示、电文、要做到记录准确，传达准时，登记编号,妥当保存。6生产环节的生产过程,把握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题,疏通生产渠道,当好领导参谋。六调度室统计人员安全岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作.2、把握本矿年、季、月的生产打算指标完成状况及每月生产安排进度和完成状况。3月准时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并常常检查核对，觉察有误,准时订正。5、按时整理和积存各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料.6要准时核对订正。失误严峻并造成影响的,要按规定惩罚.7、常常深入现场，生疏状况,把握生产动态,了解变化趋势，供给建设性意见.8、按规定做好生产数据和资料的保密工作,严守资料机密.未经领导批准，严禁向外供给有关生产数据和资料。9严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟.10、把握计算机根本学问,对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误,有问题准时汇报和订正。七值班调度员安全岗位责任制为了保证企业经济效益的提高,加大对矿井资料、数据、信息的治理,特制定本制度：1、保密范围:凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室全部工作人员。3、保密制度：〔1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。〔2)保密材料要实行分类建档，编号治理。〔3〕保管人员要有高度的责任心和责任感，全部资料均不得私自转借他人。确需转借，必需有领导签字批准。〔4)转借的资料由保管人员按时收回归档。(5)调度室内部每季度对保管资料进展一次检查，觉察问题由保管人员负责。〔6)每月底保管人员要对全部资料进展整理、编号。八调度通信设备修理人员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责对矿井上下全部的通讯设备的安装和修理等工作，建立健全治理台帐,严格执行验收、报废手续。2换机、机等设备的修理保养工作.3、负责对公用通讯设备安装、使用和保管。4、负责监视执行通讯设备安装、使用等有关制度,加强设备治理力度.5246、保持仓库内存有备用设备〔2023米通讯线，一部防爆程控),供突发事故中敷设、联络信息使用。7、保证工作质量,严格执行公司公布的有关工作标准,健全完善8、保证通讯电缆敷设,安装符合有关规定，信息传递畅通无阻。

—调度员交接班制度对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。为避开这种状况,特制定如下制度:1、接班人员要提前15故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名.4、接班后要全盘了解各环节的安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。假设消灭交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领悟交班人员所交代的问题造成失误的,视1002001、为了强化治理，确保安全生产的正常进展，矿领导、生安科24任制。2任务的完成。3、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。4、节假日、双休日值班领导必需亲临生产现场。检查生产中存必需落实人员,限定时间整改.5行处理.

1权处理值班期间的安全生产。每日早七点交接班,认真填写交接班记录，以备查阅。2息卡反映内容，进展强调并准时安排复查,以利于安全生产。3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必需组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井。4岗位,需要离开时必需向当班调度员说明状况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒.5参与，仍按中夜班下井,以便把握当天的安全生产状况.6〔轻伤及以上的人身事故、组织处理，分析事故经过、伤情、责任等，汇报矿值班领导,并在第状况。经领导确认后的分析处理结果,生产、安全事故报矿级领导.7、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假，有其它同志代替〔同级别人员。8、当班调度员要依照本规定把握值班人员的活动状况,假设觉察调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，严峻处理。9、调度主任将值班人员的值班状况在每月的安全办公会议上公布。1值班领导、调度、生技、安监、机电、通风等人员。2、参与矿班前会人员为本单位当日安全生产治理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责.3录,准时在本班队班前会进展传达。4、凡参与矿班前会人员必需在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会,传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位的实际状况安排生产任务和安全防范措施,并要做具体记录，以备查阅。5到和旷会者进展惩罚,在生产会上通报批判。6状况一并汇报。

1100究责任。2〔非正常30机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、副队长接到通10100310机电科长、机电队长、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内(地面〕〕下井到现场进展处理，否则对1003043010携带相应工具下井到现场进展处理，否则对责任人罚款10053010100630室准时通知当日调度值班人员,接通知后当日调度值班人员10分钟10072。0术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、调度室、安监处等相关人员准时赶到现场进展会诊、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。831009部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位100105011、井下主要生产系统〔主井、副井、行人斜井、运煤系统、运料系统、供水系统、主扇、压风系统〕30上生产事故，采掘工作面2长参与分析，其他人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，10012101050401尺和产量进展预算后，影响单位担当30％。采掘区队自身缘由影响生产的,同样惩罚。13〔特别状况汇报调度室,并经分管领导同意的除外1114、未经调度室批准严禁在生产时间内随便停风、水、电、皮1110016、各单位发生的全部生产事故必需准时向调度室汇报，否则，100会议点名制度1、生产及关心单位负责人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特别缘由时,要向负责安全生产的矿领导请假,并有副职替代，否则按旷会处理。2、矿生产调度会议、安全例会等任何会议都必需提前五分钟到会场,调度室负责点名.32001001、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的缘由追查不清不放过、育不放过的“四不放过”原则，认真执行。2任。3因素，认真总结阅历，防止同类事故的发生。4部职工受到教育，使事故责任人员生疏到事故的危害性,使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和缺乏。5、对事故分析要认真记录，形成材料并存档.１、班组长是当班安全生产第一责任者，安全员对当班分管范围的安全负监视和治理责任.安全隐患及整改状况、生产状况准时向调度室汇报。跟班队长、安全员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯穿、现场消灭安全生产事故等特别状况时，必需准时向调度室汇报清楚。４、凡未执行上述要求的，按以下规定惩罚：汇报每少一次罚20200501、区队治理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日零点班、1050可下井对所辖工作现场进展安全生产方面全面检查,把握现场实际状况，做到心中有数，以便准时、准确安排处理现场存在或随时消灭的人员方可离开.2、区队值班干部必需全面把握本区队安全生产状况,认真填写统计队组出勤状况。3、值班人员按时召开区队班前班后会,班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员,落实班前会安排的工作完成状况，并且要有详实齐全的班前会记录。4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗,认真接听值班，协15505录，并于早晚安全生产争论会、调度会会上准时汇报.6、区队值班干部在值班期间要准时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便准时落实矿领导安排的各项安全生产任务。7事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等.8〔特别状况向调度室说明去向并由。9、惩罚:未安排专人值班或非区队治理干部代替的，罚主管区50207205050505050207：002050

1状况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。2技术科要按规定提前安排工作面接续时间,由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、安装队参与,提前制定安装报告〔报告内容包括:设备布置,设备、材料型号、数量、工作面供电设计，安装安全措施,安装进度、工期负责人等)。机电科、材料小组提报设备、材料选购打算、修理打算，经矿长审批后由领导小组负责组织落实。安装单位必需依据安装时间表乐观组织安装,不得拖延时间，确保按期完成.3工作面移交前必需形成通风、供电、运输〔主、辅)、排水、防尘等系统，并到达以下标准。准》验收。此项工作在巷道竣工时进展。２、机电安装标准。依据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责〔验收前，安装单位要先提交自检报告〕.４、排水力量.水仓、排水设施满足设计要求。浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。安装单位在安装完毕自检合格后,向调度室提交验收申请〔否则不予验收。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请,按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人—-—合格罚安装单位主要负责人————元，第三次验收不合格,对安装单位主要负责人降级处理。1、各施工单位必需在早上30车,向调度室联系申请。地面的坏车由运输队标明其损坏部位并填好记录，矿车未修复前用料单位制止使用。矿车严禁反链入井,觉察装料的反链矿车要准时处理，倒成正链，否则不允许入井.各单位用车打算单必需有队领导签字方可生效。调度室依据用料的缓急轻重合理供给矿车。1、各单位在井下闲置的设备及物料(不含备用设备、物料)，必需准时装车并注明单位时间升井或转＊*地点等字样。2班下的料、返空车状况及数量准时汇报调度室。3、物料出井后，由运料队负责按指定地点卸车.4、入井设备、材料，由运料队装好车或运、搬凭工区材料打算单装车，运料队依据材料〔设备)入井单的要求运送到指定地点，各队接到材料或设备运到通知后，必需清点、核对确保无误。5、材料或设备在运输过程中丧失，由运料队负责查找，运到指定地点后丧失由各队负责查找.查找不出的由有关责任单位负责担当材料或设备费用.

为保证贯穿工程施工安全，制定本规定.凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯穿均必需执行本规定。15020前，必需停顿一个工作面，并完成以下工作：由技术科地测部门准确测量贯穿距离和标高，并下达贯穿通知单,在现场准确标出透点位置,并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯穿通知单一式五份,送调度室、安监站、通风部门、施工队；技术科要编制贯穿安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点四周的设施，排解支护、通风、积水、火灾等方面可能贯穿图和贯穿进尺表,放在调度室，区队每班由班组长照实汇报当班进尺，技术科每天对贯穿距离进展校对后汇报调度室,调度室负责准时填、绘，并准时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员,依据贯穿工程进展状况准时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯穿；每早调度会上由值班人员通报贯穿状况。252.0措施规定的位置、依据规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个;1。0室,贯穿时由调度室通知通风部门派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯穿。3经调度室允许方可放炮贯穿.贯穿时要实行多循环小进度的作业方式，特别状况还要实行特别的贯穿措施。4作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标,常常检查风筒的完好状况停顿在掘工作面的工作，然后处理瓦斯,只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破.每次爆破前，必需在通往两个工作面全部入口处设有专人戒备。5流稳定后,方可恢复工作。620m7、凡违反上述规定，按严峻三违处理。1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上,各区队必需制定职工考勤治理、工伤治理规定,并严格执行轮休制.23〔3队长同意,33、区队长必需亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83％〔出勤人员包括学习、出差、护理人员，调度室负责检查，凡无考勤治理、无工伤治理、无轮休制度〔不排轮休〕50工区制定工资安排制度时,对达不到规定工作日的,相应扣发工资。530/百分点;职工不听从区队考勤轮休制度,由区队处理，情节严峻的交矿处理。保量的解决安全、生产中的各类问题，制定以下规定1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：业务科室及专业组必需将各自业务范围内检查出的问题整整改,同时将整改单送调度室备查〔整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间，调度室建立台帐统一监管。依据业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组(安监站负责，机电运输组(机电科负责，通风组，工程质量组〔技术科、质标办负责，材料组〔企管科负责.期整改.不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。〔3)各专业组对整改单要求整改的问题要准时跟踪、催促、检查整改状况,要对无故不准时整改的单位进展惩罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监站各一份.安监站负责检查各专业组对整改单的检查落实状况,调度室负责监视、抽查，对未准时跟踪、检查,不准时汇报的专业组进展惩罚.〔4〕〔升井八小时内〕下达整改通知单，罚专业组负责人-—-元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人—-—-元，每延期完成一天加罚—-—-元(整改完毕不准时汇报的，按无故不准时整改惩罚；因专业组检查验收不认真，使未到达整改要求标—元.〔5)按整改单要求时间,各专业组负责人必需准时向调度室汇报整改单落实状况，对未按要求完成的单位进展惩罚,并到调度室填度汇报整改单落实状况的,一次罚有关专业组负责人—-—-元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由验收不合格罚—-—元。验收完毕后专业组将验收状况以书面的形式〔负责人签字)向调度室汇报备案，否则罚验收负责人--——元。3〔主要领导〕-—-元;不汇报的，一次罚款-——元。〕作好抢救预备，并汇报值班领导和分管领导。当现场消灭透水，进回风巷道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井运输设备故障和区域性停电等紧急状况或重大隐患时,部门解决.1找所属区队查明缘由,确认仍在井下但下落不明的，要马上通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人井下应走的路线查找。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡察人员汇报井下发生事故或发生特别时，要问清地点，现状，需要誰去处理等,马上通知有关单位派人去处理或通知接近工作人员前去处理。3通风部门派人前去检查处理,并向总工汇报。4值班人员前去检查处理。5动时，应马上通知受影响的地点停顿作业,切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依据总工程师的指示,组织恢复有关单位争论制定的恢复通风，排解瓦斯和送电的安全措施执行状况.6运转,否则必需切断电源，设置栅栏树起警标.7示办理.8、当井下汇报某处发生火灾时,值班调度员要问明缘由,并按矿井避灾路线撤离现场工作人员,再请示矿长,总工程师进展处理。9急则马上撤离受水威逼人员,并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理.假设状况紧急则应马上撤离受威逼人员，并向矿长，总工程师汇报，实行措施处理.工程师汇报.12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时,要马上通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要运输设备或其它配套装置发生故障时,要问1面停顿落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤,做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处消灭火灾等状况时,问清灾情组织人员进展处理或通知有关部门处理。为更好的深入开展“双基”建设，坚持“安全第一、以人为本”的方我矿的安全生产，消退延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特制定本规定，望各单位认真执行。1。各单位班前会后认真组织职工依据我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7：15～8:30,中班：15：15～16：30，夜班：23：15～0：15。２、入井后，在跟班队长〔或班长〕带着下，排队快速到达工作地点，与上一班人员进展现场交接班.人员，排队撤离工作地点快速升井。４、职工要乐观发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自为发生。５、正常状况下,不准延点打疲乏战，影响职工的身体安康.确有特别状况需延点的，向调度室汇报,批准前方可延点，但不得超过一小时。超过以下时间升井视为延点：早班:17:30，中班：1：30，夜班:9:30。长2030〔特别状况除外2030为进一步加强内部治理,维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定,望各单位认真遵照执行.1出入井人员按以下规定时间出入井.2、凡出入井人员一律听从井口值班人员的指挥，自觉排队,不得无理取闹。在等候室排队乘车,任何人不得强行插队、无理取闹或聚众闹事.4挤，抢位，要相互提示准时制止违章人员,确保猴车运行中的安全。5、其他有关规定按《乘车制度》和《副井井口房治理制度》执行。6执行，违反治理规定者每次罚款３０元。对不听从治理、无理取闹者每次罚款５０元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严峻“三违“处理，进“三违“学习班学习，对情节严峻的交保卫科,按矿有关规定执行.为了抓好安全生产，准时排解现场隐患，杜绝一切事故的发生，行。19位施工场所了解现场状况,解决实际问题。如有事请假的，提前在签502个班轮番下井带班，抓好安全，排解隐患，下井前到调度室签到，不准消灭空岗现象〔治理干部必需是技术员以上人员〕.队部值班治理7：001003、并准时填写记录本所规定的内容,实行现场交接班，并准时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容,并把交接班记录现场交给接班人员。4、区队带班干部下井后每班必需向调度室汇报两次各头面现场安全生产状况〔接班后11特别状况准时汇报)，调度室做好具体记录。56检查内容之一。300300300100508100为加强我矿安全生产治理,杜绝无打算停顿采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定,望各单位认真执行。1、检修前必需制定并贯彻好检修措施,严格措施学习签字制度，100100501002002、在全矿生产系统停产检修时间内进展检修的单位，每日必需203〔含安全保障物品)以及安全保障人员〔如瓦检员等〕到达现场后，向调度室汇报(必要时要告知影响范围100100504、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要乐观协作505、当设备消灭故障时必需停顿设备运转进展检修时，故障设备〔有备用机组的必需马上启备用机组进展处理并准时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必需要到达空载停机,依据100100506、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必需充分打算和预备好物料工具,必需做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进展检修,否则对检修负责人、跟班区队长、区队值班领导100100507、检修设备时必需停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电如检修需要松开制动闸时，检修人员必需事先闪开设备的转动部位，跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备,不执2002501008、非设备故障停机时,皮带、溜子必需做到空载停机,否则对当1009、检修完毕后必需做好设备试运转并确定无误后，再准时向调5010、全部检修工程都必需在规定〔或打算〕时间内完成，否则必需延点(或不汇报私自检修101005050元,超过格外钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理.11或设备零部件的，经查出是职工的开除，是治理干部的降级处分，并50012故责任追究制度》追究有关责任人的责任。为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制,强化现场安全治理，增加对隐患的掌握力度,准时消退事故隐患、防止事故发生，依据省、局关于事故隐患排查的规定原则，依据公司安全整顿方案关于健全治理生产规章制度的规定，特制定本制度。1、认真落实国家和煤炭企业安全生产的法律、法规、条例、规程，严格执行各项安全生产规章制度,把事故隐患排查工作纳入依法治理的轨道，超前防范，准时排查，综合治理,防止事故.2师、系分管副总工程师对分管业务范围内的事故隐患排查负全面责任.3、各职能科室具体负责该科业务范围内隐患的定级、上报、检查和整改工作。生产技术科负责综采、巷修、煤掘、开拓、地质测量、设计、防排水；机电科负责机电、运输、压力容器、机械设备、安全撤出；通风科负责一通三防、瓦斯治理；保卫科负责火工品、地面防火。4、公司安技部负责隐患排查的综合治理，监察事故隐患的认定和整改,负责事故隐患排查的统计、上报.5处理.各队队长是本单位隐患排查的第一责任人,对该队施工范围内各类隐患的治理负全责，带班副队长、班长是施工现场的指挥人员,是隐患治理的执行者,觉察隐患要准时处理,直接处理不了的要马上汇杜绝在处理隐患过程中发生事故。一、治理要求1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初依据《本煤矿事打算和演练报告；2、矿调度室应设专人进展治理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；3可，否则无效;4、治理人员要依据集团公司总调下发的“应急预案预备状况汇总表”的相关要求，汇总出参与演练人数等状况；5、在演练完毕后，治理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和实行的相应措施，准时总结阅历教训.二、惩罚1应惩罚;2500—1000的惩罚；3、对演练过程中消灭的问题未准时改正的或实行措施的单位，100041000—2023惩罚。

根底，建立安全长效机制，特制定本制度.1、矿调度会议于每早七点召开，由副矿长以上领导、职能科室负责人、采掘、关心队队长、副队长以上领导及调度室主任、副主任参与，会议由调度值班领导主持。2、会议先由值班矿长及调度室主任对前一天的安全生产状况进展及处理状况要进展具体汇报;对当日发生的各类安全事故和状况的对矿井的重点工程、重要环节〔部位〕的进展和变化状况进展具体说明;以及前一天调度会安排工作的落实状况等.3、由公司(矿)领导依据分管的业务范围，就上述汇报的有关状况一安排和部署。4。各单位参会人员要认证领悟参会精神,做好具体记录.生产会议安排的各项工作必需按要求的时间进展落实，不得超过规定的时间；确实因其他因素完不成者,必需向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时,但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成2005和工作要求进展逐条落实。并负责参会单位及人员签到和点名工作。1。煤矿调度指挥中心应备有采掘工程平面图，通风、供电、运料运输、通讯系统图，供排水及压风管路图,井上下比照图，井下避灾路线图，矿领导值班表，事故汇报程序表，采掘工程连接打算表等.2《调度综合台账》和《调度明细台账》.(1〕调度记录包括:调度综合记录，调度员交接班记录,领导值班记录，调度会议记录,调度员下井记录，人身和重大非人身事故记录等。调度报表包括：生产日报，旬报，月报，矿领导下井带班统计表，生产事故统计表,采掘工作面连接状况表等。调度综合台账记录包括：矿井及各队组班、日、月产量、进尺打算及完成状况，采掘工作面安全生产状况,值班、带班领导，出勤、入井人数等。调度明细台账包括：矿原煤产量当月及累计完成台账，矿总采、掘队及全矿井生产事故记录台账，全矿井当月伤亡事故台账。3。治理要求(1〕调度资料必需指定专人进展治理。调度指挥中心应当备有的图标必需妥当保管,并准时更。调度记录必需真实、准确、完整，调度报表和台账必需按要求具体填写。调度资料必需准时归档，定期整理立卷，适时销毁。(5〕调度信息必需严格保密，未经矿长、公司总经理批准，无关人员不得查阅、复制调度资料。第一节总则调度工作是企业治理工作中的一个重要组成局部,调度机构是企化治理的重要手段.状况,便于领导快速了解状况，做出正确的决策；为了更好的开展调度治理方面的工作,准时准确全面把握本矿各主要环节的变化状况及存在主要问题，进一步加强安全生产信息的沟通和反响,强化变化条件下的措施跟踪和落实,充分发挥调度室职能作用,更好的促进我矿的安全生产，对调度治理特制定如下规定和考核方法.1、生产队组实行每班三汇报，即：班前汇报，带班长在接班前1报，内容为：现场状况、存在问题、处理落实状况。班中汇报，带班长汇报现场安全生产进展状况及存在问题,处理了哪些问题。班后汇报,交班前一小时由带班长汇报现场安全生产状况,还存在哪些问题,台。2、生产科室汇报制度，凡与生产直接影响的工作,必需向调度室汇报；包括巷道打钻、地质变化、材料预备、设备安装、支护方式及运输工作的转变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、专项工程的预备及落实状况等工作。3、关心工作的汇报制度，凡有中断生产的检修或故障，必需事先〔紧急状况除外〕向调度室汇报(包括日常检修，如:停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及维护、机电月检各项检修进度及各项验收等工作.41汇报影响起止时间、影响缘由等状况。5、跟班安全员实行每班三汇报制度，汇报工作面存在的安全隐患、安全状况、隐患处理结果、当班生产任务完成状况等。6、调度员每班实行三汇报制度，汇报工作面的生产状况及存在问题。值班调度员要认真核对并记录各单位的安全生产状况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导,以便班前会安排工作。7报调度室.8的缘由。5050—200第三节专项工作汇报1、煤矿队组在生产过程中遇到解决不了的问题，应马上向调度指挥中心汇报,恳求帮助协调解决；煤矿在安全生产中遇到自身无力2、公司调度指挥中心可就安全生产有关问题指令煤矿调度中心

第四节安全汇报发生伤亡事故或一级非伤亡事故〔特大事故〕,调度室应马上实行措施快速组织抢救处理，并按要求准时汇报。1、人身伤亡事故汇报3〔不含〕以下死亡事故,矿调度室要马上组织抢救3022团公司调度室。23报，并组织抢救.3、一级非人身伤亡事故〔特大事故〕〔特大事故)或重大安全隐患,矿调度室要马上组织处理并马上汇报集团公司调度室，集团公司调度室按规定逐级上报。4、二级非人身伤亡事故(重大事故、三级非人身伤亡事故〔一般事故).三级非人身伤亡事故〔一般事故〕或重大安全隐患，矿调度室应马上组织处理，并按要求汇报的时间向集团公司调度室汇报。5派人赶赴现场抢救。6、发生生产或安全事故后，调度室准时通知有关单位和人员,并履行调度职责，不听从生产调度指挥的,对责任者依据情节轻重予以惩罚，造成严峻后果的从严追究责任。第五节其他汇报1、节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；2、矿井停产(停电〕大检修工作安排及安全措施；3、主要大型设备检修〔更换)安排及安全措施；4、拆启密闭排放瓦斯、重大(探)放水安排及安全技术措施。第六节汇报要求及责任追究效性、准确性，不得迟报、漏报或隐瞒不报。1、汇报时要报清楚事故发生的单位、时间、地点、报告人、联系人、联系；2、事故的简要经过、影响状况、伤亡人员及简历等;3、事故发生缘由的初步推断;4、事故发生后实行的措施及事故掌握状况;5、调度室值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处理状况，并做好记录。6、对于延误上报的单位和主要负责人,要在全公司范围内通报或瞒报造成严峻后果的要按公司有关规定对相关负责人进展严峻处理.730分钟未上报的视为延报,超过24小时未上报的视为瞒报。第七节汇报考核对隐瞒、迟报事故单位的相关责任人惩罚如下：1、凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故隐瞒不报的，赐予事1000元罚款，赐予值班治理人员罚款1000元；赐予队长罚款2023元；凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故迟报的，赐予事故单位当带班长罚款1000元罚款,赐予值班治理人员罚款500元；赐予队长罚款2023元。2、凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，赐予事故单位当班负责人罚款1000元罚款,赐予值班治理