项目关键节点决策会议体系V3.0修正版

项目关键节点决策会议体系V3.0拿地前

拿地后会议组织：

至少于

投资初决会前3天

由战略投资中心组

织召开；参会职能：

同投资

初决会；形成成果：

项目可

研报告初步评审意

见。会前1周由区域运

营管理部组织召开

，

提前评审启动会内

容。会议组织：

取得规划

方案批复后10天内由

工程成本中心对项目

施工组织进行评审；参会职能：

工程成本、

财务、

营销、设计、运营、客户；形成成果：

会议纪要。会议组织：

交付前

180天由客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营销、

设计、工程

成本、运营、

物业；形成成果：

项目风

险排查及消项方案、

工地开放方案。项目生产启动会投资可研会前期小组会前期小组会规划建筑方

案评审会项目联合交付

评审会会议名称目标成本评审会时间节点摘牌前摘牌前摘牌前合作协议签订后7天内

合作协议签订后28天内摘牌后15天内首开前7天固定3个停止点前触发5个停止点时结构封顶和交付

前12个月孰早完成交付后3个月决策权限

董事长

董事长(标准外)

董事长董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)分管领导(标准内)

区域总经理

区域总经理会

议

组

织：经

营

启

动会前1周由工程成会议组织战略投资中心营销管理中心

设计管理中心本中心组织召开；参

会

职

能：工

程

成

本；运营管理中心营销管理中心依停止点性质区域运营管理部区域运营管理部参会职能投资、财务、营销、

设计、工程成本、运营、法务设计、财务、营销、

工程成本、运营、客户形

成

成

果：项目

启

动

会

版目

标

成

本

、

评审会议纪要运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户、物业依停止点性质运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业管控要点1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、产品定位；2、方案设计及总图排布3、经济技术指标4、强排密度分析

5、日照测算；6、户型方案；7、分期规划；8、项目整盘操盘思路9、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标3、首开价格策略1、项目经营指标回顾2、经营指标提升措施1、项目动态经营目标回顾2、项目风险评估3、验收及交付准备1、项目开发全过程分专业经验总结管控工具及成果输出1、项目初决会报告2、项目投资测算表3、项目初决会纪要1、项目产品定位报告2、项目产品定位关键信息表3、项目产品定位会纪要4、产品定位会关键决策点表5、产品定位会测算表1、项目经营启动会报告2、经营启动会关键决策点表3、经营启动会会议纪要4、经营启动会版测算表5、经营启动会版全景计划1、首开前整盘经营决策会报告2、首开前整盘经营决策会纪要3、关键决策点表4、测算表5、全景计划1、项目经营停止点报告2、经营停止点会议纪要3、关键决策点表4、测算表1、中期运营停止点报告2、会议纪要1、项目后评估会报告2、会议纪要会

议

组

织：交

付

前

90天，由

客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营

销、设计、工程成本、

运营、物业；形成成果：

项目整体

交付方案设计及风险

缺陷成果表。前期小组会项目产品

定位会首开前整盘经营决策会项目经营

启动会项目交付启动会项目经营

停止点项目后评估会项目中期

运营停止点注：1、以上时间节点为对悦系/府系产品的要求；

大师/典藏系产品的时间要求，详见最新版标准工期。具体会议时间以项目投后定位会上确定的前期推进计划为准；

2、部分会议的决策权限按标准内/外进行区分，详见最新版《权责手册》

。1、项目投后定位会报告2、项目投后定位会纪要3、投资交底单4、投后定位会版测算表5、投后定位会版全景计划1、项目投资信息交底2、项目市场客户定位3、项目成功标尺4、项目初步操盘策略5、合作方首次沟通商谈事

项清单分管领导(标准内)营销、投资、财务、运营、设计、工程成本、客户董事长(标准外)分管领导(标准内)会议组织：

项目定位

会后

10天

内由

设计

管理中心组织召开；参会职能：

设计、营

销、

工程成本；形成成果：建筑规划、

单体及示范区方案。投资初决会项目投后

定位会会前1周由区域设

计管理部组织召开

，

提前评审产品定位

内容及整盘操盘思

路。会前1周由区域营

销管理部组织召开

，

提前评审营销定位

内容。A类：勾地项目会议组织：

至少于

投资初决会前3天

由战略投资中心组

织召开；参会职能：

同投资

初决会；形成成果：

项目可

研报告初步评审意

见。会前1周由区域设

计管理部组织召开

，

提前评审产品定位

内容及整盘操盘思

路。会议组织：

项目定位

会后

10天

内由

设计

管理中心组织召开；参会职能：

设计、营

销、

工程成本；形成成果：建筑规划、

单体及示范区方案。会议组织：

取得规划

方案批复后10天内由

工程成本中心对项目

施工组织进行评审；参会职能：

工程成本、

财务、

营销、设计、运营、客户；形成成果：

会议纪要。会

议

组

织：交

付

前

90天，由

客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营

销、设计、工程成本、

运营、物业；形成成果：

项目整体

交付方案设计及风险

缺陷成果表。会议组织：

交付前

180天由客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营销、

设计、工程

成本、运营、

物业；形成成果：

项目风

险排查及消项方案、

工地开放方案。会议名称规划建筑方

案评审会项目生产启动会项目交付启动会目标成本评审会时间节点确权前确权后7天内确权后21天内确权后46天内首开前7天固定3个停止点前触发5个停止点时结构封顶和交付

前12个月孰早完成交付后3个月决策权限

董事长

董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)

董事长董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)分管领导(标准内)

区域总经理

区域总经理会

议

组

织：经

营

启

动会前1周由工程成会议组织战略投资中心营销管理中心设计管理中心本中心组织召开；参

会

职

能：工

程

成

本；运营管理中心营销管理中心依停止点性质区域运营管理部区域运营管理部参会职能投资、财务、营销、

设计、工程成本、运营、法务营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户设计、财务、营销、

工程成本、运营、客户形

成

成

果：项目

启

动

会

版目

标

成

本

、

评审会议纪要运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户、物业依停止点性质运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业管控要点1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、项目投资信息交底2、项目市场客户定位3、项目成功标尺4、项目初步操盘策略5、合作方首次沟通商谈事

项清单1、产品定位；2、方案设计及总图排布3、经济技术指标4、强排密度分析

5、日照测算；6、户型方案；7、分期规划；8、项目整盘操盘思路9、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标3、首开价格策略1、项目经营指标回顾2、经营指标提升措施1、项目动态经营目标回顾2、项目风险评估3、验收及交付准备1、项目开发全过程分专业经验总结管控工具及成果输出1、项目初决会报告2、项目投资测算表3、项目初决会纪要1、项目投后定位会报告2、项目投后定位会纪要3、投资交底单4、投后定位会版测算表5、投后定位会版全景计划1、项目产品定位报告2、项目产品定位关键信息表3、项目产品定位会纪要4、产品定位会关键决策点表5、产品定位会测算表1、项目经营启动会报告2、经营启动会关键决策点表3、经营启动会会议纪要4、经营启动会版测算表5、经营启动会版全景计划1、首开前整盘经营决策会报告2、首开前整盘经营决策会纪要3、关键决策点表4、测算表5、全景计划1、项目经营停止点报告2、经营停止点会议纪要3、关键决策点表4、测算表1、中期运营停止点报告2、会议纪要1、项目后评估会报告2、会议纪要首开前整盘经营决策会前期小组会前期小组会项目经营

启动会项目产品

定位会项目经营

停止点项目中期

运营停止点项目联合交付

评审会项目后评估会分管领导(标准内)注：1、以上时间节点为对悦系/府系产品的要求；

大师/典藏系产品的时间要求，详见最新版标准工期。具体会议时间以项目投后定位会上确定的前期推进计划为准；

2、部分会议的决策权限按标准内/外进行区分，详见最新版《权责手册》

。拿地前

拿地后前期小组会项目投后

定位会投资可研会投资初决会会前1周由区域运

营管理部组织召开

，

提前评审启动会内

容。会前1周由区域营

销管理部组织召开

，

提前评审营销定位

内容。A类：收并购项目拿地前

拿地后会前1周由区域设

计管理部组织召开

，

提前评审产品定位

内容。会议组织：

至少于

投资初决会前3天

由战略投资中心组

织召开；参会职能：

同投资

初决会；形成成果：

项目可

研报告初步评审意

见。会

议

组

织：拿

地

后

15天

内由

设计管理

中心组织召开；参会职能：

设计、营

销、

工程成本；形成成果：建筑规划、

单体及示范区方案。会前1周由区域运

营管理部组织召开

，

提前评审启动会内

容。会议组织：

取得规划

方案批复后10天内由

工程成本中心对项目

施工组织进行评审；参会职能：

工程成本、

财务、

营销、设计、运营、客户；形成成果：

会议纪要。会议组织：首开后30

天内由营销管理中心

组织召开；参会职能：营销

、投资

、财务

、设计

、工程成本

、运营

、客户；其他：

主要针对我司

营销操盘且首开去化

率与首开决策会相比

有重大偏差的项目。会议组织：

交付前

180天由客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营销、

设计、工程

成本、运营、

物业；形成成果：

项目风

险排查及消项方案、

工地开放方案。会议名称项目产品定位会目标成本评审会项目交付启动会项目推进

定位会时间节点拿地前7天拿地前拿地后5天内拿地后52天内

（方案批复后）首开前7天固定3个停止点前触发5个停止点时结构封顶和交付

前12个月孰早完成交付后3个月决策权限

*分管领导(标准内)

董事长董事长(标准外)

董事长董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)分管领导(标准内)

区域总经理

区域总经理会

议

组

织：经

营

启

动会前1周由工程成会议组织

设计管理中心战略投资中心运营管理中心本中心组织召开；参

会

职

能：工

程

成

本；运营管理中心营销管理中心依停止点性质区域运营管理部区域运营管理部设计、财务、营销、

工程成本、运营、客户投资、财务、营销、

设计、工程成本、运营、法务运营、投资、财务、

营销、设计、工程

成本、人资形

成

成

果：项目

启

动

会

版目

标

成

本

、

评审会议纪要运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户、物业依停止点性质运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业1、产品定位；2、方案设计及总图排布3、经济技术指标4、强排密度分析

5、日照测算；6、户型方案；7、分期规划；8、项目操盘思路概要9、项目整体关键经营指标初排1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、项目可研信息交底2、营销定位复核3、产品定位复核4、项目测算做实及成功标尺1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标3、首开价格策略1、项目经营指标回顾2、经营指标提升措施1、项目动态经营目标回顾2、项目风险评估3、验收及交付准备1、项目开发全过程分专业经验总结管控工具及成果输出1、项目初决会报告2、项目投资测算表3、项目初决会纪要1、项目投后定位会报告2、项目投后定位会纪要3、投资交底单4、投后定位会版测算表5、投后定位会版全景计划1、项目经营启动会报告2、经营启动会关键决策点表3、经营启动会会议纪要4、经营启动会版测算表5、经营启动会版全景计划1、首开前整盘经营决策会报告2、首开前整盘经营决策会纪要3、关键决策点表4、测算表5、全景计划1、项目经营停止点报告2、经营停止点会议纪要3、关键决策点表4、测算表1、中期运营停止点报告2、会议纪要1、项目后评估会报告2、会议纪要规划建筑方

案评审会前期小组会项目经营

启动会项目生产启动会首开前整盘经营决策会注：1、以上时间节点为对悦系/府系产品的要求；

大师/典藏系产品的时间要求，详见最新版标准工期。具体会议时间以项目投后推进会上确定的前期推进计划为准；

2、部分会议的决策权限按标准内/外进行区分，详见最新版《权责手册》

。1、项目定位报告2、定位关键信息表3、项目定位会纪要项目后评估会项目经营

停止点项目中期

运营停止点管控要点会

议

组

织：交

付

前

90天，由

客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营

销、设计、工程成本、

运营、物业；形成成果：

项目整体

交付方案设计及风险

缺陷成果表。项目联合交付

评审会项目首开复盘会分管领导(标准内)参会职能前期小组会董事长(标准外)会前1周由区域设

计管理部组织召开

，

提前评审产品定位

内容及整盘操盘思

路。投资初决会B类：抢跑项目（自有项目/主导操盘合作项目）前期小组会投资可研会会议组织：

至少于

投资初决会前3天

由战略投资中心组

织召开；参会职能：

同投资

初决会；形成成果：

项目可

研报告初步评审意

见。会前1周由区域设

计管理部组织召开

，

提前评审产品定位

内容及整盘操盘思

路。会议组织：

项目定位

会后

10天

内由

设计

管理中心组织召开；参会职能：

设计、营

销、

工程成本；形成成果：建筑规划、

单体及示范区方案。会议组织：

取得规划

方案批复后10天内由

工程成本中心对项目

施工组织进行评审；参会职能：

工程成本、

财务、

营销、设计、运营、客户；形成成果：

会议纪要。会

议

组

织：交

付

前

90天，由

客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营

销、设计、工程成本、

运营、物业；形成成果：

项目整体

交付方案设计及风险

缺陷成果表。会议组织：

交付前

180天由客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营销、

设计、工程

成本、运营、

物业；形成成果：

项目风

险排查及消项方案、

工地开放方案。会议名称规划建筑方

案评审会项目生产启动会项目交付启动会目标成本评审会时间节点拿地前拿地后7天内拿地后28天内拿地后53天内首开前7天固定3个停止点前触发5个停止点时结构封顶和交付

前12个月孰早完成交付后3个月决策权限

董事长

董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)

董事长董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)分管领导(标准内)

区域总经理

区域总经理会

议

组

织：经

营

启

动会前1周由工程成会议组织战略投资中心营销管理中心设计管理中心本中心组织召开；参

会

职

能：工

程

成

本；运营管理中心营销管理中心依停止点性质区域运营管理部区域运营管理部参会职能投资、财务、营销、

设计、工程成本、运营、法务营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户设计、财务、营销、

工程成本、运营、客户形

成

成

果：项目

启

动

会

版目

标

成

本

、

评审会议纪要运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户、物业依停止点性质运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业管控要点1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、项目投资信息交底2、项目市场客户定位3、项目成功标尺4、项目初步操盘策略5、合作方首次沟通商谈事

项清单1、产品定位；2、方案设计及总图排布3、经济技术指标4、强排密度分析

5、日照测算；6、户型方案；7、分期规划；8、项目整盘操盘思路9、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标3、首开价格策略1、项目经营指标回顾2、经营指标提升措施1、项目动态经营目标回顾2、项目风险评估3、验收及交付准备1、项目开发全过程分专业经验总结管控工具及成果输出1、项目初决会报告2、项目投资测算表3、项目初决会纪要1、项目投后定位会报告2、项目投后定位会纪要3、投资交底单4、投后定位会版测算表5、投后定位会版全景计划1、项目产品定位报告2、项目产品定位关键信息表3、项目产品定位会纪要4、产品定位会关键决策点表5、产品定位会测算表1、项目经营启动会报告2、经营启动会关键决策点表3、经营启动会会议纪要4、经营启动会版测算表5、经营启动会版全景计划1、首开前整盘经营决策会报告2、首开前整盘经营决策会纪要3、关键决策点表4、测算表5、全景计划1、项目经营停止点报告2、经营停止点会议纪要3、关键决策点表4、测算表1、中期运营停止点报告2、会议纪要1、项目后评估会报告2、会议纪要前期小组会项目经营

启动会首开前整盘经营决策会项目经营

停止点注：1、以上时间节点为对悦系/府系产品的要求；

大师/典藏系产品的时间要求，详见最新版标准工期。具体会议时间以项目投后定位会上确定的前期推进计划为准；

2、部分会议的决策权限按标准内/外进行区分，详见最新版《权责手册》

。项目后评估会项目中期

运营停止点项目联合交付

评审会项目产品

定位会分管领导(标准内)拿地前

拿地后前期小组会会前1周由区域运

营管理部组织召开

，

提前评审启动会内

容。前期小组会投资可研会投资初决会项目投后

定位会会前1周由区域营

销管理部组织召开

，

提前评审营销定位

内容。C类：自有项目/主导操盘合作项目拿地前

拿地后项目生产启动会会议组织：

至少于

投资初决会前3天

由战略投资中心组

织召开；参会职能：

同投资

初决会；形成成果：

项目可

研报告初步评审意

见。会前1周由区域营

销管理部组织召开

，

提前评审营销定位

内容。会议组织：项目定位

会后

10天

内由

设计

管理中心组织召开；参会职能：

设计、营

销、

工程成本；形成成果：建筑规划、

单体及示范区方案。会

议

组

织：经

营

启

动会前1周由工程成

本中心组织召开；参

会

职

能：工

程

成

本；形

成

成

果：项目

启

动

会

版目

标

成

本

、

评审会议纪要会前1周由区域运

营管理部组织召开

，

提前评审启动会内

容。会议组织：

取得规划

方案批复后10天内由

工程成本中心对项目

施工组织进行评审；参会职能：

工程成本、

财务、

营销、设计、运营、客户；形成成果：

会议纪要。会议组织：首开后30

天内由营销管理中心

组织召开；参会职能：营销

、投资

、财务

、设计

、工程成本

、运营

、客户；其他：

主要针对我司

营销操盘且首开去化

率与首开决策会相比

有重大偏差的项目。会议组织：

交付前

180天由客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营销、

设计、工程

成本、运营、

物业；形成成果：

项目风

险排查及消项方案、

工地开放方案。会议名称项目产品

定位会项目经营停止点投资可研会前期小组会前期小组会目标成本评审会项目首开复盘会合作方首次

沟通会项目经营

启动会时间节点拿地前拿地后7天内拿地后10天内拿地后28天内拿地后47天内拿地后73天内拿地后68天内首开前7天固定3个停止点前触发5个停止点时结构封顶和交付

前12个月孰早完成交付后3个月决策权限董事长董事长(标准外)董事长(标准外)分管领导(标准内)

董事长董事长(标准外)

分管领导(标准内)董事长(标准外)分管领导(标准内)

区域总经理

区域总经理会议组织战略投资中心营销管理中心项目总经理设计管理中心项目总经理运营管理中心项目总经理营销管理中心依停止点性质区域运营管理部区域运营管理部参会职能投资、财务、营销、

设计、工程成本、运营、法务营销、投资、财务、

运营、设计、工程成本、客户各合作方操盘代表；

我司运营、投资及操盘职能设计、财务、营销、

工程成本、运营、客户董事会成员、各合作方操盘代表；我司运营、设计、营销及其他操盘职能运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业董事长、总裁、运

营、财务、投资、营销、设计、工程、

成本营销、投资、财务、

运营、设计、工程

成本、客户、物业依停止点性质运营、投资、财务、营销、设计、

工程成本、客户、

物业运营、投资、财务、

营销、设计、工程成本、客户、物业管控要点1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、项目投资信息交底2、项目市场客户定位3、项目成功标尺4、项目初步操盘策略5、合作方首次沟通商谈事

项清单详见《合作方首次沟通会洽谈事项清单》1、产品定位；2、方案设计及总图排布3、经济技术指标4、强排密度分析

5、日照测算；6、户型方案；7、分期规划；8、项目整盘操盘思路9、项目整体关键经营指标1、对项目设计方案进行最

终确认2、明确方案优化意见，确

认方案最终定稿时间3、明确董事会（经营目标

确认会）的召开时间1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标3、首开价格策略1、项目经营指标回顾2、经营指标提升措施1、项目动态经营目标回顾2、项目风险评估3、验收及交付准备1、项目开发全过程分专

业经验总结管控工具及

成果输出1、项目初决会报告2、项目投资测算表3、项目初决会纪要1、项目投后定位会报告2、项目投后定位会纪要3、投资交底单4、投后定位会版测算表5、投后定位会版全景计划1、首次沟通会纪要1、项目产品定位报告2、项目产品定位关键信息表3、项目产品定位会纪要4、产品定位会关键决策点表5、产品定位会测算表1、董事会或项目层面确

认的设计方案成果；2、会议纪要3、经营测算表1、项目经营启动会报告2、经营启动会关键决策点表3、经营启动会会议纪要4、经营启动会版测算表5、经营启动会版全景计划1、签字确认版会议纪要2、经营测算表1、首开前整盘经营决策会报告2、首开前整盘经营决策会纪要3、关键决策点表4、测算表5、全景计划1、项目经营停止点报告2、经营停止点会议纪要3、关键决策点表4、测算表1、中期运营停止点报告2、会议纪要1、项目后评估会报告2、会议纪要注：1、以上时间节点为对悦系/府系产品的要求；

大师/典藏系产品的时间要求，详见最新版标准工期。具体会议时间以项目投后推进会上确定的前期推进计划为准；

2、部分会议的决策权限按标准内/外进行区分，详见最新版《权责手册》

。首开前整盘经营决策会项目中期

运营停止点项目后评估会ll

,会

议

组

织：交

付

前

90天，由

客户价值

中心组织召开；参会职能：

客户、营

销、设计、工程成本、

运营、物业；形成成果：

项目整体