某集团有限公司项目建筑师设计管理程序教材

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页中海地产集团有限公司相关项目建筑师设计管理管控程序二〇〇七年五月目录一、前言1.目的2.适应范围3.相关文件二、职责及相关项目建筑师计管理管控程序流程1.职责2.相关项目建筑师设计管理管控程序流程三、相关项目设计管理管控程序1.相关项目设计阶段设计管理管控程序1.1.前期策划1.1.1.密度分析1.1.2.产品策划1.1.3.相关项目设计相关计划1.1.4.相关项目设计招标任务书1.2.规划设计管理管控程序1.2.1.设计师考察1.2.2.规划设计招标1.2.3.投标合适的方案评审1.2.4.中标合适的方案优化1.2.5.规划设计合适的方案定稿1.3.户型设计管理管控程序1.3.1.户型设计优化、定稿1.4.立面设计管理管控程序1.4.1.立面设计委托或招标1.4.2.立面设计合适的方案评审1.4.3.立面设计合适的方案优化1.4.4.立面设计合适的方案定稿1.5.装修设计管理管控程序1.5.1.目的1.5.2.适用范围1.5.3.定义1.5.4.职责1.5.5.装修设计阶段设计管理管控1.5.5.1.装修设计管理管控1.5.5.2.设计前期准备1.5.5.3.装修设计委托或招标1.5.5.4.装修设计合适的方案评审1.5.5.5.装修设计合适的方案优化、定稿1.5.5.6.施工图设计及审核1.5.5.7.材料样板初选、收集1.5.6.装修施工阶段设计管理管控1.5.6.1.施工阶段设计跟踪1.5.6.2.材料选样1.5.6.3.施工设计管理管控1.5.6.4.工程验收1.5.6.5.维修配合1.5.7.相关文件与记录1.6.景园设计管理管控程序1.6.1.景园设计阶段设计管理管控1.6.1.1.景园设计委托或招标1.6.1.2.景园设计合适的方案评审1.6.1.3.景园设计合适的方案优化、定稿1.6.1.4.合适的方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5.景园样板初选及号苗1.6.2.景园施工阶段设计管理管控1.6.2.1.施工阶段设计跟踪1.6.2.2.硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.3.施工设计管理管控1.6.2.4.工程验收1.6.2.5.养护配合1.6.3.相关文件与记录1.7.结构设计管理管控程序1.7.1.设计单位考察1.7.2.结构合适的方案设计阶段1.7.3.结构初步设计阶段1.7.4.结构施工图设计阶段1.7.5.施工过程设计管理管控1.7.6.竣工1.8.机电、水暖专业设计管理管控程序1.8.1.目的1.8.2.适用范围1.8.3.职责1.8.4.相关文件1.8.5.程序1.8.5.1.管理管控范围1.8.5.2.机电、水暖设计单位的管理管控办法1.8.5.3.初步设计及施工图设计阶段管理管控1.8.5.4.施工图设计的审查、验收及发图1.8.5.5.机电工程施工招标工作的配合1.8.5.6.机电、水暖材料样板选择及确定1.8.5.7.施工过程中的设计管理管控1.8.5.8.新材料、新技术、新工艺的引进1.8.6.记录1.9.智能化设计管理管控程序1.9.1.智能化设计委托或招标1.9.2.智能化设计合适的方案评审1.9.3.智能化设计优化、定稿1.9.4.智能化设计过程1.9.5.智能化样板初选、收集1.10.标识系统设计管理管控程序1.10.1.标识系统设计委托或招标1.10.2.标识系统设计合适的方案评审1.10.3.标识系统设计优化、定稿1.10.4.标识系统设计过程1.10.5.标识系统样板初选1.11.初步设计及施工图设计管理管控程序1.11.1.初步设计及施工图设计阶段管理管控1.11.2.施工图设计的审查、验收及发图1.12.设计成本控制体系管理管控程序1.12.1.设计费用控制1.12.2.材料选型成本控制1.12.3.结构体系控制1.12.4.营销可售与不可售面积的控制1.12.5.机电设备选型控制1.12.6.示范单位与交楼标准控制1.12.7.建筑部件、构件设计控制2.相关项目施工阶段设计管理管控程序2.1.施工现场设计跟进管理管控2.1.1.施工现场设计协调2.1.2.效果控制2.1.2.1.现场巡视控制2.1.2.2.现场样板控制2.1.2.3.相关项目验收2.2.设计变更及工程洽商管理管控程序2.2.1.目的2.2.2.适用范围2.2.3.职责2.2.4.程序2.2.4.1.设计变更的归口管理管控2.2.4.2.设计变更的形式2.2.4.3.工程洽商的形式2.2.4.4.关于重大设计变更的问题2.2.4.5.变更执行程序2.2.4.6.设计变更和工程洽商的执行原则2.2.5.相关文件及记录四、设计单位管理管控程序1.目的2.适用范围3.职责4.程序4.1.设计单位信息资料库建立4.2.设计单位考察4.3.设计单位评审4.4.相关项目设计合适的方案的招标、评标及定标4.5.对中标设计单位的管理管控5.记录五、设计合同合约及设计费用管理管控程序1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.程序5.1.设计合同合约的起草与谈判5.2.设计合同合约的评审及会签5.3.设计合同合约的管理管控5.4.设计费用的支付及审核6.相关文件及记录六、设计图纸管理管控程序1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.程序5.1.图纸的领取和发放5.2.图纸评审及确定5.3.内部设计出图5.4.设计管理管控提供图纸5.5.图纸归档5.5.1.扩初前设计图纸归档5.5.2.施工图设计图纸归档6.相关文件及记录七、材料样板管理管控程序1.样板初步选型管理管控2.施工样板选择及确认3.材料成本控制八、设计后评估管理管控程序1.从设计及设计管理管控角度对相关项目设计工作进行发展后评估2.地产咨讯网络3.业主信息收集4.公司内部反馈的需求信息九、新材料、新技术、新工艺推广十、各部门设计协调管理管控程序1.目的2.适用范围3.职责4.程序十一、相关项目建筑师设计管理管控程序文件文件一：设计管理管控流程图文件二：常用标准表格及文本相关项目建筑师设计管理管控程序一、前言1.目的为保证相关项目设计管理管控各阶段发展方向良好受控，明晰相关项目建筑师设计管理管控工作流程及合适的内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立相关项目建筑师设计管理管控标准化体系，确保开发相关项目良性循环，最终达到设计精品之目的。2.适应范围适用于中海地产地区公司相关项目建筑师设计管理管控工作全过程，即相关项目设计管理管控（包括设计阶段设计管理管控、施工阶段设计管理管控）、设计单位、设计合同合约设计费用管理管控、设计图纸管理管控、材料样板管理管控、各部门协调工作、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理管控工作。3.相关文件3.1.【中海集团内地地产管理管控委员会·规划设计管理管控条例】3.2.【中海集团内地地产管理管控委员会·规划设计管理管控程序】3.3.【中海地产集团有限公司·规划设计中心管理管控制度】3.4.【中海地产集团有限公司·规划设计中心管理管控程序】3.5.【地区公司·设计管理管控制度】3.6.【地区公司·设计管理管控程序】二、职责及相关项目建筑师设计管理管控程序流程1.职责1.1.确保相关项目设计管理管控流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通与协作；确保相关项目设计相关计划与相关项目总体发展相关计划相一致；有效保障相关项目设计在实施过程中的完整体现；1.2.全面负责相关项目设计技术协调工作；1.3.负责相关项目设计管理管控即设计阶段设计管理管控及施工阶段设计管理管控工作；1.4.负责设计单位、设计合同合约、设计费用管理管控工作；1.5.负责设计图纸管理管控工作；1.6.负责材料样板管理管控工作；1.7.负责从设计角度进行成本控制管理管控并建立相应体系工作；1.8.负责设计后评估工作；1.9.负责新材料、新技术、新工艺的推广工作；1.10.负责结合相关项目做专项研究工作；1.11.负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作；1.12.负责完成主管领导交办的其他工作2.相关项目建筑师设计管理管控程序流程（详见流程一：【相关项目建筑师设计管理管控程序流程图】）三、相关项目建筑师设计管理管控程序1.相关项目设计阶段设计管理管控程序（详见流程二：【相关项目设计阶段设计管理管控程序流程图】）着重于相关项目施工前期的设计管理管控工作。包括前期策划、建筑设计（规划设计、户型设计、立面设计）、装修设计、景园设计、结构、机电水暖专业、智能化等设计阶段的设计管理管控及成本控制、管理管控工作。1.1.前期策划1.1.1.密度分析1.1.1.1.购地前设计准备协同各相关部门对相关项目进行实地踏勘，了解区域城市规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写相关项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计合适的方案,并上报规划设计中心进行交流、备案。密度分析：以多合适的方案比较为原则，包括以下合适的内容：A．技术经济指标分析；B．楼型配比；C．户型选型；D．初步规划结构；1.1.1.2.购地后设计准备A．密度分析基础上，进一步对相关项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计等；设备工程师收集所必须的给水、排水、燃气、供电等管线资料；B．收集相关项目定位报告、用地红线、控制性指标及规划设计要点等限制性条件；C．根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素并将分析结果作为设计合适的方案的设计输入；D.经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计合适的方案的设计输入。相关项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计合适的方案的设计输入；1.1.2.产品策划（详见流程三：【产品策划流程图】）1.1.2.1.根据基础条件资料、规划设计要点（国土局文件）、相关项目定位报告（经营销售部提供）及其他资料进行相关项目的产品策划，产品策划·创意稿应在设计任务书完成前完成，并落实反映在设计任务书中；产品策划实施稿应在施工图修改前完成；1.1.2.2.产品策划共分3个阶段:创意稿、合适的方案稿、实施稿；A.创意稿以【市场定位】为基础，以营销为目标，通过调查和分析后，针对性的提出能够贯穿特定相关项目开发全过程的发展概念，导引后续的规划、户型、立面、装修、景园、卖场场景等设计，指导设计任务书的编制，并作为销售宣传的依据。编制时间：跟随市场定位报告编制；上报时间：在设计发标前至少5个工作日上报；上报材料：市场定位报告、创意稿、产品概念策划大纲、设计相关计划书，各四套；上报形式:地区公司评审委员会评审意见B.合适的方案稿负责对创意稿依据规划设计定稿合适的方案进行修订，并作为指导规划结构、户型、立面、装修、景园、卖场场景等合适的方案设计的依据；编制时间：规划设计合适的方案回标后编制；上报时间：在规划设计定稿后10个工作日上报；上报材料：产品概念策划合适的方案稿；上报形式:地区公司评审委员会评审意见；C.实施稿在开盘销售之前，负责根据产品策划实施情况，对各专业合适的方案设计进行系统后评估，为营销部门编制营销策划提出基础条件，并成为设计交底书面依据，使设计概念与营销推广充分结合。编制时间：相关项目开盘销售前；上报时间：在开盘前至少1个月上报；上报材料：产品策划实施稿；上报形式：地区公司评审委员会评审意见；1.1.3.相关项目设计相关计划（详见流程：【相关项目设计相关计划流程图】）1.1.3.1.根据【相关项目发展相关计划】中所确定的相关项目发展阶段进行设计相关计划的编制，要在保证设计质量的前提下尽量满足相关项目发展相关计划对设计进度的要求；1.1.3.2.相关项目设计相关计划一般由设计进度表和工作相关计划设想组成；合适的内容应包括设计各阶段合适的内容时间安排；1.1.3.3.相关计划需提交相关项目发展相关计划会议加以讨论和确定；1.1.3.4.相关项目设计相关计划要全面，细致并有可实施性；1.1.3.5.相关项目设计相关计划在实施过程中根据工作实施情况或随相关项目发展实施情况及时加以调整；1.1.3.6.设计相关计划应做为整体相关项目设计的指导性文件；1.1.4.相关项目设计招标任务书（详见流程四：【拟定相关项目设计招标任务书流程图】）1.1.4.1.根据基础条件资料、规划设计要点、相关项目定位报告及其他资料进行【设计招标任务书】的拟定；[设计招标任务书]经地区公司评委会评审后，初稿报规划设计中心审核；1.1.4.3.根据规划设计中心审核意见对任务书完成修改定稿，抄报规划设计中心、规划设计决策委员会领导及政府主管部门（视相关项目需要），抄送经营销售部及参加投标设计单位，原件部门存档。1.2.规划设计管理管控程序（详见流程五：【规划设计管理管控程序流程图】）1.2.1.设计师考察实时收集设计单位信息，考察境内、外设计单位，对拟考察设计单位发送【设计师考察邀请函】并填写【中海地产·建筑师（设计院）网络登记表】，经设计部经理审核，上报规划中心交流、备案。考察时间：规划设计招标前；上报材料：，设计师网络登记表；上报形式：工作信函。1.2.2.规划设计招标负责规划设计单位招标及中期交流工作。编写相关项目【投标设计单位考察报告】，推荐投标设计单位。根据政府规划设计要点、相关项目发展相关计划、市场定位编写【产品概念策划】、起草【规划设计合适的方案招标任务书】,填报【规划设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】；中期交流宜安排一～两次，按照设计单位规划设计特色顺引设计主导方向，不应对设计单位设计构思起任何颠覆性意见，中期交流成果及时向规划设计中心汇报。编制时间：规划设计招标前上报时间：在发标前5个工作日上报；上报材料：【相关项目发展相关计划】、【产品概念策划】、【招标设计单位考察报告和招标设计任务书】、【规划设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】；上报形式：审批表。1.2.3.投标合适的方案评审设计单位回标后，负责组织地区公司规划设计评委会的规划设计合适的方案评选工作，编制各项设计评审汇编表格，经地区公司评委会确认后，上报规划设计决策委员会联席评审，联席评审确定中标单位，负责发出【中标通知书】及【中标合适的方案优化要求】，对未中标设计单位，发出【未中标通知书】。上报时间：回标后10个工作日内上报；上报材料：合适的方案图册（每一合适的方案四套）、【投标合适的方案经济技术指标对比表】、【投标合适的方案景观和噪音等专项对比表】、【投标合适的方案设计服务相关计划对比表】、【投标合适的方案评分统计表】、【规划设计评委合适的方案评审意见表】、【规划设计中标合适的方案及中标设计单位审批表】；上报形式：审批表。1.2.4.中标合适的方案优化根据相关项目发展相关计划，协助设计部经理或合约部签署【设计合同合约】，编制【中标合适的方案优化要求】、【开工前设计相关计划】，负责组织中标单位根据规划设计决策委员会意见对规划合适的方案进行优化调整。【中标合适的方案优化要求】、【设计合同合约】、【开工前设计相关计划】需及时报规划设计中心进行交流、备案。上报时间：收图后3个工作日内上报报规划设计中心；上报材料：设计合同合约、中标合适的方案优化要求、各阶段性设计优化合适的方案、最新设计相关计划；上报形式：工作信函。1.2.5.规划设计合适的方案定稿根据地区公司评委会对定稿合适的方案评审意见进行汇总，填写【规划设计合适的方案定稿审批表】，经地区公司评委会确认后上报。上报时间：根据设计相关计划及时上报；上报材料：定稿规划合适的方案；上报形式：审批表；1.3.户型设计管理管控程序（详见流程六：【户型设计管理管控程序流程图】）1.3.1.户型设计优化、定稿依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心优化意见，负责协调设计单位完成对单体户型平面的系统设计、优化调整，并根据地区公司评委会对定型户型平面评审意见进行汇总，填写【户型平面定稿审批表】，经地区公司评委会确认后上报。上报时间：按设计相关计划及时上报；上报材料：合适的方案图纸；上报形式：审批表。1.4.立面设计管理管控程序（详见流程七：【立面设计管理管控程序流程图】）1.4.1.立面设计委托或招标A以多合适的方案比较为原则，根据相关项目情况相关项目建筑师负责组织设计单位考察，由公司评委会研究并与规划设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多合适的方案设计或组织多家设计单位进行合适的方案设计投标；B负责编制【立面设计任务书】，与【立面设计单位考察报告】及【中海地产设计师网络登记表】，协助【立面设计合同合约】的制定工作，报地区公司领导审批后，填写【立面设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】，上报规划设计中心审批；C负责组织一家设计单位进行多合适的方案设计或组织多家设计单位进行合适的方案设计投标；上报时间：在发标前10个工作日报规划设计中心；上报材料：立面设计任务书、设计单位考察报告、立面设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表；上报形式：审批表。1.4.2.立面设计合适的方案评审设计单位回标后，负责组织地区公司规划设计评委会的立面设计合适的方案评选工作，编制各项设计评审汇编表格（详见相应规划设计管理管控制度），根据地区公司评审意见填写【立面设计合适的方案审批表】，经地区公司评委会确认后，上报规划设计决策委员会联席评审，联席评审确定立面设计中标合适的方案。上报时间：在对各合适的方案提出评审意见后在3个工作日内上报，上报材料：立面设计合适的方案、立面设计合适的方案评审表；上报形式：审批表。1.4.3.立面设计合适的方案优化负责协助与中标设计单位签署设计合同合约，组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作，制作大比例工作模型、立面分色图、电脑效果图、现场外墙样板，以考察整体立面效果，并组织材料选样。上报时间：及时上报各阶段优化意见；上报材料：设计合同合约、各阶段优化意见和设计师优化图纸、立面分色图、现场外墙样板等；上报形式：工作信函。1.4.4.立面设计合适的方案定稿根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿合适的方案评审意见进行汇总上报，填写【立面设计定稿合适的方案审批表】进行定稿评审。上报时间：根据设计相关计划及时上报；上报材料：最终确定立面设计合适的方案四套，立面设计定稿合适的方案审批表；上报形式：审批表。1.5.装修设计管理管控程序（详见流程九：【装修设计管理管控程序流程图】）1.5.1.目的明确在地区公司装修工程中（以下简称工程）设计管理管控、材料选样、施工管理管控、工程验收、保修维护的各个环节的管理管控工作合适的内容，使装修工程处于良好受控状态，以保证按时保质的完成装饰工程。1.5.2.适用范围对所开发相关项目的售楼准备工程和公共装饰工程及标准装修工程的装修设计及施工阶段设计管理管控工作。1.5.3.定义售楼准备工程：公司开发相关项目的售楼处、示范单位、样板房、售楼通道设计管理管控和相关项目建筑师与装修设计师共同参与完成的材料选择、施工管理管控、工程验收、保修维护；公共装饰工程：公司开发相关项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼等的设计管理管控，参与完成的材料选择、施工管理管控、工程验收、保修维护。标准装修工程：公司开发相关项目的交楼标准的设计管理管控，参与完成的材料选择、施工管理管控、工程验收、保修维护。装修设计管理管控分为装修设计阶段设计管理管控及装修施工阶段设计管理管控。1.5.4.职责1.5.4.1.负责装修设计阶段及施工阶段设计管理管控，即全过程设计管理管控、技术交底、材料选样工作；1.5.4.2.配合合约管理管控部负责装饰工程的分判预结算、支付进度款、物资采购工作；1.5.4.3.配合相关项目发展部工程师负责工程的施工管理管控、验收及保修维护工作。1.5.5.装修设计阶段设计管理管控（详见流程九：【装修设计阶段设计管理管控流程图】）1.5.5.1.装修设计管理管控包括卖场及除卖场以外的所有装修工程设计管理管控。装修设计相关项目很多，根据相关项目实际情况，组织装修设计师列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不同的方式和程序来进行设计安排及管理管控。1.5.5.2.设计前期准备A.根据相关项目总相关计划，负责组织部门相关人员讨论编制装修工程设计管理管控进度相关计划，报请设计部经理审核，上报公司主管领导审批。工程进行中若有调整，需及时相应调整相关计划；B.依据产品概念策划，组织拟定设计任务书，初稿经设计部经理审核，上报地区公司评委会评审，修改审定后报规划设计中心备案；1.5.5.3.装修设计委托或招标A以多合适的方案比较为原则，根据相关项目情况相关项目建筑师负责组织设计单位考察，由公司评委会研究并与规划设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多合适的方案设计或组织多家设计单位进行合适的方案设计投标；B负责编制【设计任务书】，与【设计单位考察报告】及【设计师网络登记表】，协助【设计合同合约】的制定工作，报地区公司领导审批后，填写【装修设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】，上报规划设计中心审批；C负责组织一家设计单位进行多合适的方案设计或组织多家设计单位进行合适的方案设计投标；上报时间：在发标前10个工作日报规划设计中心；上报材料：设计任务书，设计单位考察报告，设计师网络登记表，设计合同合约，装修设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表；上报形式：审批表。1.5.5.4.装修设计合适的方案评审组织合适的方案评选准备工作，汇总地区公司评审会初步评审意见，填写【装修设计合适的方案审批表】，上报规划设计中心。规划设计中心组织合适的方案评审，确定中选合适的方案及优化方向；上报时间：回标后5个工作日上报；上报材料：合适的方案图册（每一合适的方案四套），审批表；上报形式：审批表。1.5.5.5.装修设计合适的方案优化、定稿A组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。在设计优化过程中需上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸备案。规划设计中心在必要时提出意见；B负责完成地区公司评委对定稿合适的方案初步评审意见汇总，填写【景园设计合适的方案定稿审批表】，上报规划设计中心。规划设计中心会在必要时对定稿合适的方案进行阶段性评审；上报时间：根据设计相关计划及时上报；上报材料：最后确定景园设计定稿合适的方案（四套），审批表；上报形式：审批表。1.5.5.6.施工图设计及审核A负责组织安排设计单位进行施工图设计，向设计单位明确施工图设计的具体合适的内容、时间要求并进行跟踪完成；B编制本相关项目【装修工程施工图设计审核指引】，组织装修设计师对完成的施工图设计图纸按照指引进行审核，C负责将施工图发放相关部门并存档，并上报规划设计中心备案；1.5.5.7.材料样板初选、收集依据设计输出文件制定【装修相关项目重要材料清单】，会同设计师初步选定及收集材料样板，组织相关部门进行初评。1.5.6.装修施工阶段设计管理管控（详见流程十：【装修施工阶段设计管理管控流程图】）1.5.6.1.施工阶段设计跟踪A负责组织设计单位参加相关项目部组织的图纸会审工作；B在相关项目施工中，负责检查设计图纸的实施情况，及时纠正施工偏差；C对地区公司提出的其他修改意见和现场与设计不符的情况，负责及时调整设计合适的方案并与设计单位联系，商讨修改合适的方案，发出【工程指令】，并向项目发展部交底。1.5.6.2.材料选样A负责协助合约管理管控部制定【相关项目报板相关计划】，并适时向合约管理管控部发出报板指示；B负责协助对合约管理管控部报送样板完成初步评审及填写【装饰性材料、设备招标样板报批表】；C负责样板评审准备工作，将地区公司评委会意见汇总，返还样板给合约管理管控部作为招标采购依据；或要求合约管理管控部按评审意见重新选板、报板；D负责确认的材料样板存放，作为材料采购和验收的依据；1.5.6.3.施工设计管理管控A协助相关项目发展部工程师对公共装饰工程施工进行设计管理管控；B设计交底：负责组织相关项目发展部工程师、设计单位向施工单位负责人进行设计交底，做好会议纪要；C设计管理管控组织：根据工程规模和特点，会同相关项目发展部编制相关项目装饰工程设计管理管控组织架构，明确设计管理管控分工与合作；D设计管理管控分工：相关项目建筑师或装饰设计师负责装修工程设计及技术等方面的管理管控工作，相关项目发展部工程师负责现场质量、进度、协调等方面的管理管控工作；E材料施工样板：负责对由分判商购买的装饰材料或需要定样的所有面层材料及基层材料在购买前进行确认签字后，存放于现场相关项目发展部工程师处，在材料进场时依照样板进行验收；F隐蔽工程验收：配合相关项目发展部按照国家及地方规范、规定进行隐蔽工程验收，验收后方可进行下道工序的施工；G设计质量检验：负责按照国家有关规范及规程的要求，对工程的中间过程及完成部分进行验收，填写验收单；凡有不合格的地方，以工程联系单的形式通知分判商整改；H设计付款控制：严格按照合同合约支付工程款，只支付符合质量要求的部分工程款；签证管理管控要本着公平、及时的原则。1.5.6.4.工程验收A配合相关项目发展部进行内部初验；B视工程规模，由主管领导或设计部经理主持，负责邀请规划设计中心、设计部、经营销售部、参加验收。1.5.6.5.维修配合配合售楼准备工程和公共装饰工程的维修工作；1.5.7.相关文件与记录1.5.7.1.合适的方案设计招标邀请函暨确认书1.5.7.2.装修设计合适的方案招标任务书·标准文本1.5.7.3.投标设计单位考察报告1.5.7.4.投标单位材料报批表1.5.7.5.中标通知书1.5.7.6.招标文件/设计合同合约评审表1.5.7.7.相关项目重要材料清单1.5.7.8.相关项目报板相关计划1.5.7.9.工程指令1.5.7.10.装修设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表1.5.7.11.装修设计合适的方案审批表1.5.7.12.装修设计合适的方案定稿审批表1.6.景园设计管理管控程序（详见流程十一：【景园设计管理管控流程图】）1.6.1.景园设计阶段设计管理管控（详见流程十二：【景园设计阶段设计管理管控流程图】）1.6.1.1.景园设计委托或招标A以多合适的方案比较为原则，根据相关项目情况相关项目建筑师负责组织设计单位考察，由公司评委会研究并与规划设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多合适的方案设计或组织多家设计单位进行合适的方案设计投标；B负责编制【设计任务书】，与【设计单位考察报告】及【设计师网络登记表】，协助【设计合同合约】的制定工作，报地区公司领导审批后，填写【景园设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】，上报规划设计中心审批；C负责组织一家设计单位进行多合适的方案设计或组织多家设计单位进行合适的方案设计投标；上报时间：在发标前10个工作日报规划设计中心；上报材料：设计任务书，设计单位考察报告，设计师网络登记表，设计合同合约，景园设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表；上报形式：审批表。1.6.1.2.景园设计合适的方案评审组织合适的方案评选准备工作，汇总地区公司评审会初步评审意见，填写【景园设计合适的方案审批表】，上报规划设计中心。规划设计中心组织合适的方案评审，确定中选合适的方案及优化方向；上报时间：回标后5个工作日上报；上报材料：合适的方案图册（每一合适的方案四套），审批表；上报形式：审批表。1.6.1.3.景园设计合适的方案优化、定稿A组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。在设计优化过程中需上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸备案。规划设计中心在必要时提出意见；B负责完成地区公司评委对定稿合适的方案初步评审意见汇总，填写【景园设计合适的方案定稿审批表】，上报规划设计中心。规划设计中心会在必要时对定稿合适的方案进行阶段性评审；上报时间：根据设计相关计划及时上报；上报材料：最后确定景园设计定稿合适的方案（四套），审批表；上报形式：审批表。1.6.1.4.合适的方案设计的修改和施工图设计A负责将合适的方案评审的修改意见反馈给设计单位，并对合适的方案修改的过程进行跟踪，完成后将修改的合适的方案报请设计部审核，上报主管领导审批；B负责组织安排设计单位进行施工图设计，向设计单位明确施工图设计的具体合适的内容、时间要求并进行跟踪完成；C编制本相关项目【景园工程扩初及施工图设计审核指引】，组织装修设计师对完成的施工图设计图纸按照指引进行审核，D负责将施工图发放相关部门并存档，并上报规划设计中心备案；1.6.1.5.景园样板初选及号苗A景园样板可划分为硬景样板和软景样板。a）硬景样板主要包括以下合适的内容：除绿化种植外的部分，包括道路、室外广场、小品、雕塑、围墙、大门、硬质铺装、灯具等；b）软景样板主要包括以下合适的内容：以绿化种植为主，如苗木、花卉、植草等；B依据设计输出文件制定【景园相关项目重要材料清单】，对景园硬景样板做初步选定及收集材料样板，组织相关部门进行初评；C依据设计输出文件制定【景园相关项目种植清单】，对软景样板协同设计单位、相关项目发展部、合约部进行初步号苗工作；1.6.2.景园施工阶段设计管理管控（详见流程十三：【景园施工阶段设计管理管控流程图】）1.6.2.1.施工阶段设计跟踪A负责组织设计单位参加相关项目部组织的图纸会审工作；B在相关项目施工中，负责检查设计图纸的实施情况，及时纠正施工偏差；C对地区公司提出的其他修改意见和现场与设计不符的情况，负责及时调整设计合适的方案并与设计单位联系，商讨修改合适的方案，发出【工程指令】，并向相关项目发展部交底。1.6.2.2.硬景材料选样及软景种植号苗A负责协助合约管理管控部制定【相关项目报板相关计划】，并适时向合约管理管控部发出报板指示；B负责协助对合约管理管控部报送样板完成初步评审及填写【景园材料、设备招标样板报批表】；C负责样板评审准备工作，将地区公司评委会意见汇总，返还样板给合约管理管控部作为招标采购依据；或要求合约管理管控部按评审意见重新选板、报板；D负责确认的材料样板存放，作为材料采购和验收的依据；1.6.2.3.施工设计管理管控A协助相关项目发展部工程师对景园施工进行设计管理管控；B设计交底：负责组织相关项目发展部工程师、设计单位向施工单位负责人进行设计交底，做好会议纪要；C设计管理管控组织：根据工程规模和特点，会同相关项目发展部编制相关项目景园工程设计管理管控组织架构，明确设计管理管控分工与合作；D设计管理管控分工：负责景园工程设计及技术等方面的管理管控工作，相关项目发展部工程师负责现场质量、进度、协调等方面的管理管控工作；E材料施工样板：负责对由分判商购买的硬景材料或需要定样的所有硬景材料在购买前进行确认签字后，存放于现场相关项目发展部工程师处，在材料进场时依照样板进行验收；负责对号苗工作的重要苗木确认，依此做为分判商供货的验收标准；负责对由分判商购买的软景苗木花卉在购买前进行确认；F设计质量检验：负责按照国家有关规范及规程的要求，对景园工程施工的中间过程及完成部分进行验收，填写验收单；凡有不合格的地方，以工程联系单的形式通知分判商整改；G付款控制配合：配合合约部完成技术质量监控，只支付符合质量要求的部分工程款；签证管理管控要本着公平、及时的原则。1.6.2.4.工程验收A配合相关项目发展部进行内部初验；B视工程规模，由主管领导或设计部经理主持，负责邀请规划设计中心、设计部、经营销售部、参加验收。1.6.2.5.养护配合配合苗木植栽养护期间的相关工作；1.6.3.相关文件与记录1.6.3.1.【合适的方案设计招标邀请函暨确认书】1.6.3.2.【景园合适的方案招标任务书·标准文本】1.6.3.3.【投标设计单位考察报告】1.6.3.4.【投标单位材料报批表】1.6.3.5.【中标通知书】1.6.3.6.【招标文件/设计合同合约评审表】1.6.3.7.【景园材料、设备招标样板报批表】1.6.3.8.【景园相关项目重要材料清单】1.6.3.9.【景园相关项目种植清单】1.6.3.10.【相关项目报板相关计划】1.6.3.11.【工程指令】1.6.3.12.【景园设计合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】1.6.3.13.【景园设计合适的方案审批表】1.6.3.14.【景园设计合适的方案定稿审批表】1.7.结构设计管理管控程序（详见流程十四：【结构设计管理管控程序流程图】）1.7.1.设计单位考察1.7.1.1.着重审查设计单位结构工程师资历及资格（有权要求设计单位更换结构工程师）1.7.1.2.负责督促设计单位编制设计相关计划；1.7.2.结构合适的方案设计阶段1.7.2.1.合适的方案审核负责审查建筑物结构设计合适的方案合理性、技术先进性、安全可靠性，经济性；1.7.2.2.结构体系类型的确定或优化确定合理、经济的结构体系，并对结构体系优化提出建议；1.7.2.3.确定结合建筑功能要求进行确定，并考虑成本控制；1.7.2.4.基础类型以多合适的方案比较为原则，确定基础结构设计合理性，安全性，经济性；1.7.2.5.对结构设计的基础资料（包括地勘资料等）进行审核；1.7.3.结构初步设计阶段1.7.3.1.跟进结构布置，满足建筑功能要求1.7.3.2.与其它部门配合，材料选用：如钢筋级别等…1.7.4.结构施工图设计阶段1.7.4.1.负责编制结构设计要求；1.7.4.2.对施工图纸进行审核；1.7.4.3.钢筋配置；1.7.5.施工过程设计管理管控1.7.5.1.图纸交底；1.7.5.2.设计变更；1.7.5.3.设计单位与施工单位、监理单位协调；1.7.6.竣工1.8.机电、水暖专业设计管理管控程序（详见流程十五：【机电、水暖专业设计管理管控程序流程图】）1.8.1.目的确保地区公司对开发相关项目机电、水暖工程的设计管理管控、设备选型、施工协调等各个环节进行有序控制，保证相关项目发展的顺利实施。1.8.2.适用范围机电、水暖设计管理管控、机电、水暖设备材料招标、采购的配合、机电、水暖材料报板及现场机电、水暖工程施工技术协助。1.8.3.职责1.8.3.1.设计部机电、水暖设计工程师隶属于设计部管理管控；1.8.3.2.机电、水暖设计工程师负责机电设计单位信息的收集，侯选设计单位的推荐及设计单位考察的组织工作。1.8.3.3.相关项目发展部会同设计部负责侯选设计单位的考察与评审。1.8.3.4.相关项目建筑师负责整体协调工作。1.8.3.5.机电、水暖设计工程师负责对中标设计单位的设计工作的控制，以及与建筑、结构、装修各专业设计的协调配合。1.8.3.6.机电、水暖设计工程师配合合约管理管控部、物资管理管控部、相关项目发展部分别完成设计招标、机电设备采购和施工现场的协调工作。1.8.3.7.机电、水暖设计工程师在专业技术职能上负责对相关项目发展部机电工程师的业务进行指导。相关项目发展部机电、水暖工程师在业务上支持机电、水暖设计工程师，协助机电、水暖设计工程师、设计单位及施工单位解决设计问题。1.8.4.相关文件1.8.4.1.【相关项目设计管理管控标准程序】1.8.4.2.【设计单位管理管控程序】1.8.4.3.【设计合同合约及设计费用管理管控程序】1.8.4.4.【乙供材料样板管理管控程序】1.8.5.程序1.8.5.1.管理管控范围A专业范围：强弱电、有线电视、智能化、给排水、通风与空调、电信、煤气；B工作合适的内容：a）机电、水暖设计单位的管理管控；b）机电、水暖工程的设计控制；c）机电、水暖设计、重大设备的招标、机电材料的采购配合；d）材料报板审批管理管控；e）新材料、新技术、新工艺的引进管理管控；f）协助相关项目发展部机电工程师解决现场机电、水暖工程施工技术问题。1.8.5.2.机电、水暖设计单位的管理管控办法参见【设计单位管理管控程序】；1.8.5.3.初步设计及施工图设计阶段管理管控（详见流程十六：【机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理管控流程图】）A机电、水暖工程师应根据相关项目设计特点，编制【初步设计及施工图设计任务书·机电、水暖部分】，协助相关项目建筑师、结构工程师确定对设计过程的控制要求，指导设计单位机电及水暖专业设计，并审查设计单位提供的该相关项目机电设计相关计划；B在施工图设计进行过程中，机电、水暖工程师应协助相关项目建筑师依据【设计合同合约】的要求和规定，对设计单位进行跟踪检查；C跟踪检查合适的内容包括设计进度、专业配合等；检查的依据是【设计合同合约】、设计单位编制的【设计相关计划】。跟踪过程中，发现设计单位的设计工作不符合要求时，应及时要求设计单位进行调整，直至设计输出文件获设计部评审通过为止；D机电、水暖设计与建筑、结构、装修、景园设计的协调配合：a）为保证建筑设计效果的实现，相关项目建筑师、结构工程师应积极配合机电、水暖工程师、相关项目发展部机电、水暖工程师进行机电、水暖施工图纸审核，就图纸中与建筑、结构、装修、景园设计相矛盾的问题进行协调；b）机电、水暖设工程师及相关项目发展部机电、水暖工程师从机电专业的技术角度，对机电、水暖设计图纸进行审核，针对建筑、结构、装修、景园修改补充机电、水暖设计；E施工图完成后，需分别提供给前期报建部作为相关项目报建依据，并由前期报建部返还政府相关部门（主要为国土局、消防局、人防办等）意见，此意见作为施工图设计阶段的重要输入文件及相关项目验收依据，机电设计师应跟踪上述意见的落实情况。1.8.5.4.施工图设计的审查、验收及发图（详见流程十七：【机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图】）A机电、水暖施工图设计过程中，机电、水暖工程师负责根据相关项目特点编制【相关项目初步设计及施工图审查指引（机电、水暖部分）】，依此做为机电、水暖施工图设计审查依据；B设计输出文件由设计部文员负责盖章，分发至合约管理管控部、相关项目发展部及相关施工单位（施工单位由相关项目发展部代为发送），设计部存档；C施工图发送后，由机电、水暖工程师会同合约管理管控部、相关项目发展部及设计单位进行图纸内部评审，并汇总、整理各部门所提问题后，形成评审意见；D设计单位根据图纸评审意见，完善机电、水暖工程设计输出文件。1.8.5.5.机电、水暖工程施工招标工作的配合A设计部按照相关项目发展相关计划，及时向合约管理管控部提供机电、水暖施工图，供工程招标使用；B机电、水暖工程师配合合约管理管控部、相关项目发展部在机电、水暖工程招标阶段的工作主要有：a)对工程施工投标单位进行考察与评审；b)解答投标单位对图纸提出的疑问；c)确定机电、水暖设备、材料的技术参数、品牌档次及规格等；d)参与确定与整体设计风格有关的机电、水暖设备、材料的样式或款式，如卫生洁具、开关面板、插座面板、配电箱面板、灯具等；e)参与议标会议，提供技术支持。1.8.5.6.机电、水暖材料样板选择及确定（详见流程十八：【机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图】）A根据机电、水暖工程材料对最终效果的影响程度及成本要求，会同相关项目建筑师上报公司主管领导审定，以完成材料样板的选择；B机电、水暖物资采购的配合工作：a）确定主要甲供机电、水暖设备、材料的技术参数；b）参与机电、水暖设备、材料供应商的考察；c）参与议标会议，提供技术支持；C会同合约部，相关项目发展部对施工单位提供的机电、水暖工程材料样板进行共同审核确定；施工阶段的设计管理管控（详见流程十九：【机电、水暖专业·施工过程中的设计管理管控流程图】）A现场设计跟进管理管控：a）设计交底；参与相关项目发展部组织的施工图纸会审，设计底工作；b）技术配合；在相关项目施工过程中，机电、水暖工程师应根相关项目出现的具体设计问题，会同相关项目发展部电、水暖工程师进行解决；B设计变更及工程洽商管理管控（参考设计变更及工程商管理管控程序）；C参与相关项目验收：相关项目施工过程结束后，设计部机电、水暖设计工师需参与相关项目验收，同时视需要通知设计单位参验收。1.8.5.8.新材料、新技术、新工艺的引进A机电、水暖工程师负责引进研究新材料、新工艺新技术在工程中的应用，注重研究信息技术发展最新成果在建筑住宅中的应用；B信息来源主要有与公司合作过的专业技术公司荐；专业杂志、网站等相关媒体推荐；中海系统公司员工推荐；其它信息来源；C新设备材料供应商的考察由机电、水暖设计工程会同合约部、相关项目发展部机电工程师负责；D经过考察认定的新设备、新材料、新工艺可以考运用到工程中；1.8.6.记录1.8.6.1.工程指令1.8.6.2.工作联系单1.8.6.3.设计变更联系单1.9.智能化设计管理管控程序（详见流程二十：【智能化设计管理管控程序流程图】）1.9.1.智能化设计委托或招标1.9.1.1.以多合适的方案比较为原则组织智能化设计招标；1.9.1.2.负责组织对智能化设计单位的考察工作，报请设计部经理审核，由公司评委会确定参加智能化设计招标的设计单位；1.9.1.3.负责组织智能化定位会议准备工作，为地区公司评委会研究和初步确定智能化定位提供技术支持。智能化定位参与部门有设计管理管控部、营销策划部、相关项目发展部、物业公司、合约管理管控部等有关部门；1.9.1.4.根据智能化定位会议结论负责组织编制智能化设计招标任务书；1.9.1.5.负责组织发标工作，报请设计部经理审核，上报地区公司领导审批；1.9.2.智能化设计合适的方案评审1.9.2.1.负责组织公司内部对智能化设计投标合适的方案初步评审，并形成书面初步评审意见提交公司评委会；1.9.2.2.负责智能化设计投标合适的方案评审会议准备工作，汇总各投标合适的方案评比表，根据地区公司评委会评审意见，对中标设计合适的方案和中标设计单位发出相应通知，并上报股份公司规划设计中心备案；1.9.3.智能化设计优化、定稿1.9.3.1.负责根据评审意见组织编制智能化设计合适的方案深化要求；1.9.3.2.督促智能化设计单位进行优化调整，地区公司评委会进行定稿评审，上报股份公司规划设计中心备案；1.9.4.智能化设计过程1.9.4.1.负责组织草拟智能化设计合同合约，报请设计部经理审核，地区公司领导审批后，确定中标设计单位并组织设计单位开展设计；负责协调智能化设计单位与各专业施工图设计单位密切配合；1.9.5.智能化样板初选、收集1.9.5.1.配合合约管理管控部进行智能化样板初选、收集工作，做为供货验收依据。1.10.标识系统设计管理管控程序（详见流程二一：【标识系统设计管理管控程序流程图】）1.10.1.标识系统设计委托或招标1.10.1.1.以多合适的方案比较为原则,负责组织标识设计招标工作；1.10.1.2.负责组织标识系统设计单位考察，对公司评委会确定参加标识系统设计招标的设计单位发出确认函；1.10.1.3.负责需征求物业公司对标识系统的意见和要求，并编制标识系统设计招标任务书；1.10.1.4.负责发标工作；1.10.2.标识系统设计合适的方案评审1.10.2.1.负责组织对标识系统设计投标合适的方案初步评审，并形成书面初步评审意见提交地区公司评委会；1.10.2.2.负责标识系统设计投标合适的方案评审会议准备工作，对地区公司评委会确定的中标设计合适的方案和中标设计单位汇总评审意见，并发出中标通知，上报股份公司规划设计中心备案；1.10.3.标识系统设计优化、定稿1.10.3.1.负责根据评审意见编制标识系统设计深化要求，指导中标单位深化；1.10.3.2.督促智能化设计单位进行优化调整，地区公司评委会进行定稿评审，上报股份公司规划设计中心备案；1.10.4.标识系统设计过程1.10.4.1.负责组织草拟标识系统设计合同合约，报请设计部经理审核，地区公司领导审批后，确定中标设计单位并组织设计单位开展设计；1.10.4.2.负责协调标识系统设计单位与各专业施工图设计单位密切配合；1.10.5.标识系统样板初选1.10.5.1.配合合约管理管控部对标识系统样板初选工作，以做为标识系统工程验收依据。1.11.初步设计及施工图设计管理管控程序（详见流程二二：【初步设计及施工图设计管理管控程序流程图】）1.11.1.初步设计及施工图设计阶段管理管控1.11.1.1.以建筑合适的方案设计定稿成果为依据进行初步设计，以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计；1.11.1.2.组织、协调建筑师、结构工程师、机电设计工程师根据相关项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并在扩初合适的方案设计开始前，将【勘察地质报告】提交设计单位；相关项目建筑师负责组织协调结构工程师、设备工程师在设计开始前，要求设计单位提供该相关项目的设计相关计划及主要设计人员名单并初步审查，报设计部经理审批；1.11.1.3.在开展初步设计和施工图之前，组织、协调结构工程师、机电设计工程师共同编制【设计要求】并提供给设计单位作为初步设计及施工图设计依据；1.11.1.4.在扩初设计及施工图设计进行过程中，组织、协调建筑师、结构工程师、设备工程师，依据【设计合同合约】的要求和规定，前往设计单位进行实地跟踪检查，实地跟踪检查合适的内容包括设计质量、设计进度、专业配合等；检查的依据是【设计合同合约】、设计单位编制的【设计相关计划】、国家与地区的相关规范等；检查结果应填写【设计跟踪检查记录单】，报请设计部经理审查并由部门存档；检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填写修改意见，报请设计部经理审核后，要求设计单位进行调整，此工作直至设计输出文件获部门设计师审查通过为止；1.11.1.5.扩初合适的方案及施工图合适的方案完成后，需及时提供图纸给前期部、合约部、营销部、相关项目发展部。并作为相关项目报建依据，由前期部返还政府相关部门（主要为规委、消防、人防、园林等）意见，此意见作为施工图设计阶段的重要输入文件及相关项目验收依据，相关项目建筑师负责协调落实情况。1.11.2.施工图设计的审查、验收及发图1.11.2.1.组织建筑师、结构、设备工程师应参照【扩初及施工图审查指引】并结合当地规定、规范进行扩初及施工图设计图纸审核、审查工作，编写审查意见，报请设计部经理审批；1.11.2.2.设计输出文件由相关项目建筑师根据公司内部及地盘实际需要，提前知会设计单位出图数量，设计单位将最终完成的设计输出文件统一交付相关项目建筑师，由相关项目建筑师负责交付给公司各相关部门，设计部文员负责盖部门章，并将设计输出文件分发至相关项目发展部、合约部及相关施工单位（施工单位由相关项目发展部代为发送）；1.11.2.3.在发图的同时发出施工图内部会审通知，报请设计部经理审批。由相关项目建筑师负责组织建筑师、结构、设备工程师、相关项目发展部、合约管理管控部参加图纸会审，将会审意见汇总形成会议纪要，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件；1.11.2.4.在发图同时知会相关项目发展部，由相关项目部负责牵头组织图纸交底时间安排，相关项目建筑师进行协调配合工作，相关项目部最终将图纸交底会议记录形成会议纪要，设计部共同审核后，提交设计单位以设计变更形式完善设计输出文件；1.12.设计成本控制体系管理管控程序（详见流程二三：【设计成本控制体系管理管控程序】）1.12.1.设计费用控制1.12.1.1.规划设计费用控制1.12.1.1.1.合适的方案及初步设计设计费用1.12.1.1.2.施工图设计费用1.12.1.2.立面设计费用控制1.12.1.3.景园设计费用控制1.12.1.4.装修设计费用控制1.12.1.5.其它设计费用控制1.12.2.材料选型成本控制1.12.2.1.依据设计输出文件制定【相关项目重要材料清单】，并发至发至合约部及相关项目发展部，由合约部及相关项目发展部共同将重要材料的价格以及相应的成本管理管控数据提供给相关项目建筑师，相关项目建筑师据此检讨材料的选用和工程做法，进行平衡调整之后将变更后的【相关项目重要材料清单】发至合约部，将变更后的工程做法以【工作联系单】的形式通知相关项目发展部；1.12.2.2.结构工程师和设备工程师应在施工图设计之前，向合约部了解有关成本控制情况，据此控制材料、设备选用和做法，并应反映在【设计要求】中。1.12.2.3.在设计单位进行施工图设计前，应要求设计单位编制【项目成本设计控制报告】，对相关项目成本设计初步控制。1.12.3.结构体系控制1.12.3.1.结构选型设计控制1.12.3.2.含钢量设计控制1.12.4.营销可售面积与不可售面积控制1.12.4.1.营销可售面积与不可售面积计算标准1.12.4.2.可售面积与不可售面积应规避的问题1.12.5.机电设备选型控制1.12.5.1.机电设备选型的技术要求1.12.6.示范单位及交楼标准控制1.12.6.1.示范单位成本控制1.12.6.2.交楼标准成本控制1.12.7.建筑部件、构件设计控制1.12.7.1.建筑部件、构件范围1.12.7.2.建筑部件、构件选型与成本控制2.相关项目施工阶段设计管理管控程序（详见流程二四：【相关项目施工阶段设计管理管控程序流程图】）主要指土建工程部分的施工阶段设计管理管控。2.1.施工现场设计跟进管理管控(详见流程二五：【施工现场设计跟进管理管控流程图】)2.1.1.施工现场设计协调2.1.1.1.相关项目建筑师应经常到施工现场了解现场问题和情况；2.1.1.2.在相关项目施工过程中，相关项目建筑师、结构、设备工程师、相关项目发展部根据现场问题，施工图纸问题及预期完成效果可提出设计修改，并知会设计单位，取得认可。视修改程度相应报请设计部经理审核，或上报公司分管领导审批，以【工程指令】书面发出修改意见,相关项目发展部根据【工程指令】，督促设计调整实施；2.1.1.3.设计修改由设计单位出具【设计变更单】，由相关项目建筑师结构、设备工程师共同确认，报请设计部经理审核后，并做为【工程指令】附件形式发放；2.1.1.4.特殊情况如施工紧迫等原因无法即时发放【设计变更单】，可按2.1.1.2条以【工程指令】形式指导设计调整实施，在【工程指令】发放两周内要求设计单位补发【设计变更单】并存档；2.1.2.效果控制2.1.2.1.现场巡视控制A在相关项目施工过程中，相关项目建筑师负责建立现场巡视制度，组织建筑师、结构、设备工程师根据项目实际情况及施工状况进行定期和随时现场巡视，建立对现场与设计有关的施工情况进行检查与核对，并及时向设计部经理汇报；B对施工现场的效果进行以下控制及检查：a)实际做法是否与设计相符；b)材料是否与样板相符；c)色彩是否与原合适的方案相同；2.1.2.2.现场样板控制A相关项目建筑师及设备工程师以【工程指令】的形式通知相关项目发展部进行施工样板制作，相关项目建筑师应及时了解实施样板进展，及时通过相关项目发展部发出调整要求，会同设计单位对完成后的施工样板进行确认，并报请设计部经理及主管领导审批；B相关项目发展部填写施工样板确认表，由设计单位设计师签字确认。2.1.2.3.相关项目验收A相关项目施工过程结束后，相关项目建筑师、结构、设备工程师应配合参加相关项目验收，着重于设计落实和实施情况，同时视需要通知设计单位参加验收；B对验收不合格部分，相关项目建筑师会同相关项目发展部共同提出整改意见，督促施工单位及时整改。2.2.设计变更及工程洽商管理管控程序（详见流程二六：【设计变更及工程洽商管理管控程序流程图】）2.2.1.目的确保地区公司对各相关项目的设计变更及工程洽商有效管理管控及成本控制,保证相关项目成果达到预期效果。2.2.2.适用范围适用于地区公司实施相关项目中所发生的设计变更及工程洽商的有效管理管控工作。2.2.3.职责2.2.3.1.负责设计变更的管理管控工作。2.2.3.2.负责编制【工程指令】和审核设计单位【设计变更单】。2.2.3.3.设计部经理负责签发【工程指令】。2.2.3.4.相关项目发展部负责对工程洽商的审核、签发工作。2.2.4.程序2.2.4.1.设计变更的归口管理管控A设计部提出修改意见或需明确部分；B地盘提出修改意见或需明确部分（视需要提交书面申请）；C设计单位提出修改意见或需明确部分（视需要提交书面申请）2.2.4.2.设计变更的形式A设计变更均采用书面的形式；B设计变更书面形式有两种，一种是【工程指令】，一种是【工程联系单】；C【工程指令】由相关项目建筑师或其他工程师负责编制，设计部经理及公司主管领导审批签发；D【工程联系单】由相关项目发展部发出，设计部及公司主管领导审批答复；E【工程指令】主要是相关项目建筑师或其他工程师针对现场施工或对设计图纸进行审核时所发现的设计问题，要求施工单位进行现场设计调整及修改。主要表现在以下几个方面：a)施工图错误导致难以施工需进行的修改；b)设计单位提供的修改通知单需进行的修改；c)发现现场施工错误需进行的修改；d)样板施工效果不佳需修改或更换样板；e)小业主买楼提出要求需进行的修改；F【工程联系单】主要用于下述修改工作：a)对施工单位由于对施工图设计理解表示不清，发出【工程洽商】函咨询相关项目发展部的，以进行进一步明确；b)相关项目实施过程中，进一步发现施工图设计存在较明显失误导致施工难以进行的调整意见；c)对施工图内的施工作法及材料使用有异议的，结合实际情况提出更好的施工合适的方案的。G【工程指令】以工作函件形式发文至相关项目发展部，相关项目发展部以【工程联系单】形式致函施工单位，督促、指导施工单位进行施工调整、修改；2.2.4.3.【工程洽商】的形式A工程洽商均采用书面的形式，由施工单位发出至设计单位及相关项目发展部；B相关项目发展部主要负责对【工程洽商】合适的内容的审核，并以【工程联系单】的形式进行回复工作，相关项目建筑师负责配合处理相关技术问题；2.2.4.4.【工程指令】、【工程联系单】关于设计技术问题处理意见均应征求设计单位，最终成果均应按照国家规定、规程以正式【设计变更单】形式完成，以备竣工验收及存档备案使用；2.2.4.5.关于重大设计变更的问题：A重大设计变更分为两类：a)由于设计单位设计严重失误而引起的设更；b)由于公司对相关项目定位重大调整引起的设计变更；B重大设计变更的设计处理a)由于设计单位设计严重失误而引起的，对设计单位追究相应的责任；b)由于公司对相关项目定位重大调整而引起的，根据进行阶段及调整合适的内容做相应设计修改，由设计部经理审核，报公司主管领导审批；2.2.4.6.变更执行程序2.2.4.6.1.【工程指令】执行程序详见流程三二：【工程指令管理管控流程图】；2.2.4.6.2.【工程联系单】执行程序见流程三三：【工程联系单管理管控流程图】；2.2.4.7.设计变更和工程洽商的执行原则2.2.4.7.1.严格控制设计变更，各种变更须根据执行程序严格遵守执行；2.2.4.7.2.各种设计变更和工程洽商应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证；2.2.4.7.3.设计变更的单一、有效原则：A一切设计变更审批答复均由设计部经理签发，需确保指令是单一的；B一切设计变更发出后，相关项目发展部应予以尊重。如对变更有异议的，可参照执行程序提出异议，否则均应有效执行。2.2.5.相关文件及记录2.2.5.1.【工程指令】2.2.5.2.【工程联系单】四、设计单位管理管控程序（详见流程二七：【设计单位管理管控程序流程图】）1.目的明确如何对设计单位进行选择、评估和控制，以保证设计单位的设计能力和成果满足相关项目发展的要求。2.适用范围适用于地区公司对设计单位的管理管控工作。3.职责3.1.负责设计单位信息的收集，侯选设计单位的推荐及设计单位考察的组织工作，并报设计部主管领导审批。3.2.公司评委会负责侯选设计单位的考察与评审。3.3.负责对中标设计单位设计工作的协调与管理管控。4.程序4.1.设计单位信息资料库建立4.1.1.经常性收集收集各类设计单位信息，掌握各专业设计单位的基本情况，建立设计单位资料库；4.1.2.设计单位信息的来源主要有：4.1.2.1.设计单位与公司过往的合作经历；4.1.2.2.专业杂志、网站推荐；4.1.2.3.中海系统、合作单位或公司员工推荐；4.1.2.4.其他信息来源；4.1.3.设计单位信息的收集与整理4.1.3.1.经常性收集各类设计单位信息资料，填写【设计师网络登记表】；4.1.3.2.相关项目建筑师记录的设计单位信息交由设计部经理审核；4.1.3.3.设计单位资料整理完毕后，由设计部文员按照专业类别（建筑、环境、装修等）进行分类保管4.1.4.设计单位信息更新4.1.4.1.负责对中标设计任务的设计单位工作进行评价总结，补充完善或更新【设计师网络登记表】及其他信息资料；4.1.4.2.对于未合作的设计单位，相关项目建筑师视公司业务需要和收集的最新信息及时进行剔除或补充；4.1.4.3.对设计单位信息收集应按照上级公司的要求，定期上报规划设计决策委员会。4.2.设计单位考察4.2.1.根据相关项目规划设计进度相关计划要求和收集的设计单位信息，向地区公司评委会提交候选设计单位名单。经地区公司评委会确定的侯选设计单位为入围设计单位；4.2.2.征询入围设计单位意向，并报设计部经理批准后，发出《设计师考察联系函》；4.2.3.在收齐入围设计单位在规定期限内的回复函后，报设计部经理审核，并组织地区公司评委会人员对有意向的入围设计单位进行考察；4.2.4.对入围设计单位的考察合适的内容一般包括：4.2.4.1.设计单位资料阅览；4.2.4.2.设计单位办公地点考察；4.2.4.3.设计作品实地考察等；4.2.4.4.其他专项合适的内容的考察；4.2.5.负责起草【设计单位考察报告】，报设计部经理审核并签发。4.3.设计单位评审4.3.1.设计单位考察完毕后，公司评委会针对不同相关项目需要，专题评审入围设计单位；4.3.2.负责完成评审记录，并填写【合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】；4.3.3.【合适的方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】经逐级审批后，上报规划设计中心评审批复；4.3.4.对于次要专项设计的设计单位选择，由相关项目建筑师编制考察报告，经设计部经理审核，报公司主管领导审批。4.4.相关项目设计合适的方案的招标、评标及定标（略，详见【相关项目设计管理管控程序】相关部分）4.5.对中标设计单位的管理管控4.5.1.根据相关项目发展相关计划编制相关项目设计工作相关计划，经审批后实施；4.5.2.合适的方案设计的修改负责将合适的方案评审的修改意见反馈给设计单位，并对合适的方案修改的过程进行跟踪，完成后将修改的合适的方案报主管领导审批；4.5.3.施工图设计负责编制相关项目扩初及施工图设计指引，以指导本相关项目施工图设计；负责向施工图设计单位明确施工图设计的具体内容、时间要求并进行跟踪完成；4.5.4.如相关项目合适的方案设计单位及施工图设计分别由两家设计单位负责设计，则由公司设计经理会同相关项目建筑师安排两家设计单位进行设计交底。必要时，相关项目建筑师制定相应的分工原则对两家单位的工作进行划分界定，避免出现设计工作中的缺项或漏项；4.5.5.相关项目施工过程中，相关项目建筑师负责与设计单位保特密切联系，具体工作主要为：4.5.5.1.根据相关项目发展的实际需要，向设计单位提出设计修改要求与建议；审核设计单位的修改通知，确保设计修改符合相关项目发展的要求，并对设计更改实时控制。避免设计单位直接发函施工单位进行更改，从而导致设计失控；4.5.5.3.组织设计单位进行阶段性设计总结，对设计配合中出现的问题不断进行总结改进；4.5.5.4.组织设计单位从设计角度做好相关项目成本的控制工作。4.5.6.对设计单位的评价总结中标设计单位阶段性工作或全部设计任务完成后