2022公司年终工作总结

2022公司年终工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、外表的感性认知上升到全面的、本质的理性相识上来，不妨让我们谨慎地完成总结吧。下面是我为大家整理的关于2022最新公司年终工作总结，欢送大家来阅读。

2022最新公司年终工作总结篇1

千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的20___年是充溢劳碌而又欢乐的一年。20___年集团虽经验__风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20___年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着安康、稳步、持续的开展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回忆

20___年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个实力”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目标的全面完成。

集团总体经营状况，全年实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，比20___年实际增长x%。

各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，比20___年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍，20___年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对局部章程进展了完善。同时公司还选派局部管理人员参加投资工程的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查，今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20___年在行政总监的干脆领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20___年起先集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有打算、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进展管理，驾驭本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的《20___年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的踊跃性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。

5、加强企业文化建立，增加企业的凝合力，为丰富员工生活，增加企业凝合力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝合力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。

三、20___年工作打算

20___年是集团开展又一关键的一年，集团面对的环境更加困难，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司安康、稳定、持续开展，须要我们精确分析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点：

预料实现经济指标任务，全年预料实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，要比20___年实际增长__%。

增加效劳，加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同须要，开展特性化效劳，逐步实现管理特性化。加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的重要作用，供应刚好的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。遵照上级主观部门的要求，刚好精确供应管理信息，为上级部门驾驭集团运行状况作好必要的效劳。加强对相关职能部门的效劳。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。

加强管理。加强制度建立、总公司制定根本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原那么，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理查阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。

四、各子公司重点工作和任务

1、接着加强班子的建立，提高企业和心竞争力。遵照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学开展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，提高领导班子及成员的学习实力、创新实力、执行实力，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快开展供应强大动力。

2、围绕集团主业，确保稳定开展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原那么，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的领域，调整经营方式，谋求更大开展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。

3、围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航。

20___年是集团开展的关键年，盼望全体员工同心同德，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们坚信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20___年已经到来，展望20___年的奋斗目标与开展蓝图，我们要坚信，只要我们能刚好调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!

2022最新公司年终工作总结篇2

1.光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，参照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下。

2.以上只是本人比拟浅薄的一些相识，盼望在工作中同事们可以多多指引，只有同心同德才能取得胜利，也盼望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。

3.伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20__年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢盼望的20__年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下。

4.时间荏苒，20__年很快一年就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又将跨入另一个阶段，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。今年，是本人在参与财务工作的其次年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的协助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成果，本人能够遵纪遵守法律、谨慎学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经历，发扬成果，克制缺乏，现将20__年的工作做如下简要回忆和总结。

5.在__家具各位领导及各位同事的支持协助下，我不断加强工作实力，本着对工作精益求精的看法，谨慎地完成了自己所担当的各项工作任务，工作实力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的根底，现将我的一些销售心得与工作状况总结如下。

2022最新公司年终工作总结篇3

转瞬我到公司工作已接近__年了。在这不到__年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的造就帮助、同志们的关怀支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作，个人素养和业务工作潜力都取得了必需的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底，静心回忆这_年的工作生活，收获颇丰。现将我这_年来的学习工作状况总结如下：

一、加强学习，提高素养、

首先，谨慎学习了企业管理细那么，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的职责意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，透过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和资料，积累自己的业务学问。

此外，依据公司支配参与了新员工入职培训。在培训中，透过戴经理和王经理教育，对公司的开展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好根底。

二、踏实肯干，完成工作、

在公司工作的__年中，透过领导和同事们的耐性指导，我在熟识的根底上根本能完成办公室的各项日常工作，期间我详细工作主要包括以下几个方面：

第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要谨慎检查货物是否齐全，有没有损坏，并且精确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接。

其次，负责带着公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清晰，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要谨慎细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否相同，有错误的地方刚好改正，以免到了车管所后因手续问题耽搁时间。

第三，六月份我起先负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险学问知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早驾驭工作方法，尽快适应工作岗位。

__年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多缺乏，比方工作潜力和创新意识缺乏、学问水平有待提高等。

今后我将努力做到以下几点，期望领导和同志们对我进展监视指导：

1、自觉加强专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的学问水平和业务潜力。

2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、接着提高自身治修养，强化效劳意识，努力做好自己的本职工作，为公司的辉煌的明天奉献自己的一份力气。

2022最新公司年终工作总结篇4

一：人员管理

1、在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进展培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间改变很大，也经验了组织构造和人员的调整，员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下，我刚好发觉员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事务。

2、对于我车间运用油基切削液进展加工，地面油污重，工作环境艰辛。我尽量为员工着想，通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3、在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调发动工的工作踊跃性，为全年的工作任务完成打下了良好的根底。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求全部线长以身作那么，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1、在生产力上加强了生产管理，给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的协作下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2、生产过程中对品质进展了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并帮助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不承受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原那么。

3、定时对员工进展了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中到达了“又好又快”的效果。

三：平安管理

1、遵照“平安第一、预防为主”的方针，做好了员工的平安学问培训工作，让员工明白了平安的重要性，增加了员工的平安意识。

2、全年平安生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事务发生。

四：稽核和“8S”管理

1、稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2、“8S”管理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动帮助支援组做好了车间“8S”工作。也给全部员工做了“8S”学问培训，从而促进了“8S”工作的开展。

通过对全年的工作总结，发觉自身还存在很多的缺乏，在管理实力和自身素养都还须要进一步提升。将在__年的工作中接着学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建立，踊跃为员工起好模范带头作用。

光阴似箭，转瞬在__公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年今年在财务方面改变最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终特别感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。对ERP系统的驾驭是我今年最大的收获。ERP系统终归跟单机版的软件在操作上有很大的差异〔操作人员多，关联性强〕，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积累起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了！不行预见将来在操作中还会出现什么问题〔主要是物流方面〕，学习是持续的。全面驾驭金蝶的每个局部，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的渐渐深化的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼！

20__年的__公司处于高速成长期——连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了，财务管理紧跟着公司开展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格；欠款的回收加快，总欠款下降20__年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计〔均为总公司和客户两方面〕、公司和直营店的费用限制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监视、决策、预料、限制、分析等职能，为公司的开展作出它应有的奉献。

由于经历缺乏和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较紧要。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就到达特别娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，终归对财务的钻研才是我最本职最根本的实力要求。

我始终将办公室的管理工作看作是为大家效劳的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义〔20__年全年因各种缘由离职的员工共计11人〕；熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋；尽力节约办公本钱，接受了建议，变更电话费交纳方式；缔造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了朝气，报刊杂志充溢着我们的精神世界；办公设备的维护使同事们的工作能顺当进展但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建立起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远！

在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地开展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间惊慌，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的限制、整套外账的管理等，以公司的开展远景作为航标，导引着自己的团队前进！

10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我胆怯陷入困难的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们解除了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进展了调整，最终挺过来了！朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐开展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃？回忆历史展望将来，明天总是充溢着盼望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的__公司一起成长，共同奋斗，必须能实现公司的目标和个人的志向，必须能！

2022最新公司年终工作总结篇5

20__年是建筑施工企业工程管理年，是直面__危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结：

一、推动工程管理，扎实做好施工生产工作

〔一〕抓好两个重点，干好在手工程

__工程和__工程被列为公司20__年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需谨慎分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测〔检测〕五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底。二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，踊跃组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的经历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

〔二〕加强工程管理，提高工程管理水平

一是要提高执行力建立，严格遵照《__管理手册》进展施工生产。二是要增加工程核算意识。公司将放大管理，给予工程更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有__特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20__年公司在市场开发方面取得明显成效，为20__年施工生产建立了必须的储藏。__工程我们承揽了过半的工程份额；__地区的__局、__二公司、__管道集团，外埠的__等地都有我们的工程；__新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年__一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。

〔一〕立足传统市场，努力拓展外部市场

形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以__工程和__工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

〔二〕构建信息网络，加强市场信息的收集和处理

踊跃跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。

三、加强根底管理，构建跨更加展平台

〔一〕不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞

要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，接着制定和完善公司增收节支打算。

〔二〕解决市场准入瓶颈，提升资质

从公司市场开发战略启程，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。

〔三〕加强选购供给管理，严格材料本钱限制

一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原那么，降低物耗本钱。

〔四〕加强人力资源工作

一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。

四、打造有“__”特色的企业文化

企业文化建立是企业开展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的根底，打造“__”特色的企业文化是我们永恒的主题。

〔一〕加大培训力度，打造学习型企业。

〔二〕踊跃参加各种社会公益活动。

〔三〕接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。

2022最新公司年终工作总结篇6

转瞬间一年的时间即将过去，回想在这一年中我们也取得一些成果，同时也还存在的很多的问题与缺乏之处，现我作为运营部的经理，就我们营业厅本年度的工作状况作如下总结：

一、坚持不懈抓效劳、抓标准，提升公司窗口形象

这一年我们始终很注意的营业前台的形象，组织全体营业员谨慎学习营业标准，观看效劳标准的《营业厅__培训教材》，谨慎参照自已的一言一行。当我们身着工作服走进营业前台的那一刻起，就意识到我位每一位工作人员身处在公司的效劳窗口，每一位营业员都是企业的形象代表。一个甜蜜的微笑，一声亲切的问候拉近了客户与我们之间的距离，因为营业窗口是联系客户的桥梁和纽带。微笑也并不仅仅在工作中显得尤为重要，融入到日常生活中也是如此。微笑能使生疏人感到亲切，使挚友感到劝慰，使亲人感到愉悦。微笑是人类的春天。你给别人微笑的同时，别人也给你友情，你没有付出什么，却得到了一份宝贵的感情馈赠。有一句话说得很好，微笑无需本钱，却缔造了很多价植。

二、定期组织培训，提高营业人员自身的业务水平

这一年中我们定期组织营业员对新业务学问进展学习，使大家能刚好了解并驾驭好各项新学问，便于在工作中更有郊的向用户进展推广，更好的效劳于每一位用户。

三、留意效劳与开展并重，同心协力完成各项任务指标

自从今年__月起先全省对营业厅绩效考核方法进展了统一调整，从原来单一的抓效劳管理，调整为效劳与开展并重。每月市公司统一下达营业厅各项指标包括：g网世界风、非世界风，c网租机、掌宽、携机，业务受理量、话费收入、增值业务开展等。自从__月份以来我们营业厅在全体营业员的共同努力下，共开展了g网世界风__户、g网非世界风__户，c网掌宽__户、租机__户〔包括老用户维系〕、携机__户，完成话费__万余元。在公司领导的正确领导下，在前台全体营业员的共同努力下，市公司组织的季度评比活动中取得了全市第一的好成果。我们大家为此感到开心和骄傲，但我们将接着努力，明年再创辉煌。

四、20__年的.工作思路

1、抓效劳，提高员工自身主动效劳意识。在每一个尽可能为用户效劳的地方设立亲情效劳，关注任何一个前来受理业务的用户。工作之余设立营业心得共享，对于前台较好的效劳案例由前台人员与其他营业员进展共享，追求怎么才能做得更好。通过共同学习，员工们个个恪尽职守，爱岗敬业。除了繁重的工作之外，一线人员并没有放弃对学问的渴求，对自身素养的提高。有的参与了业余学习班，选择了相关专业进修，还有的在工作之余，订阅了大量有关移动通信的报刊杂志，以驾驭全面最新的通信学问，获得更大的信息量，提高高对新事物的认知和承受实力。明年我们还准备开展文艺活动，丰富员工的业余生活，使员工们的潜能得以充分发挥，同时生活也变得得多姿多彩。

2、其次抓业务，强化一线人员的主动学习实力。每周两次的业务学习均由一线人员自由共享，在自我业务学习培训上增加其自身的自信念，同时可以更好的发挥一线人员的综全表达实力。

3、抓管理，加大营业场所的现场管理。因为管理的好与坏是干脆影响一线人员的整体工作气氛，为此应加大现场的管理力度实行发觉问题做到当场进展解决。

2022最新公司年终工作总结篇7

光阴荏苒，时间消逝，20___年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20___年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们的收获。展望20___年，坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，谨慎吸取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20___年度工作总结如下：

一、20___年主要工作回忆

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20___年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的相同好评。

1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。

2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20___年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。

3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断造就新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20___年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。

(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。

1、加强平安领导。年初公司即成立了以平安工作领导小组，加强平安监视检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教育，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20___年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。

(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主子翁意识

公司的绝大局部员工能严格