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《供应链管理》期末试卷B卷参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.C11.D12.B13.C14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.W公司某种商品年需求量为30000件，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年（一年按360天算）保管费为10元，若订货提前期为3天，安全库存为150件。求该商品的订货点，经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。解：（1）该商品的订货点R=L×D/360+S=3×30000÷360+150=400（件）（2）经济订购批量Q*=（3）最低年总库存成本=TC=DP+DC（4）每年的订货次数N＝D／EOQ＝=30000×102×240=25（5）平均订货间隔周期T＝360／N＝360÷25=14.4（天）四、简答题(共20分)32.简述供应链管理的要素有哪些？答：（1）需求管理；（2）采购供应；（3）生产作业；（4）订单交付；（5）物流管理；（6）逆向物流。33.简述供应链牛鞭效应的缓解策略有哪些？答：（1）加强信息共享；（2）减少流通环节；（3）缩短提前期；（4）减少价格波动；（5）消除博弈行为；（6）建立战略性伙伴关系。34.简述供应商管理库存的实施步骤有哪些？答：（1）建立客户信息系统；（2）建立销售网略管理系统；（3）建立供应商与客户的合作框架协议；（4）组织机构的变革。35.简述供应链企业的激励方式有哪些？答：（1）目标激励；（2）物质激励；（3）正负激励；（4）差别激励；（5）公平激励。五、案例分析题（共20分）36.（1）①竞争战略与供应链战略的关系：竞争战略属于公司经营层面的最高战略，而供应链战略则属于公司职能层面的战略。竞争战略决定职能战略，不同的竞争战略要求与之相匹配的供应链战略也是不一样的。大部分公司先制定竞争战略，再决定供应链战略，供应链战略决定了供应链在效率和响应性方面如何运作。（4分）②宜家在供应链中提供了足够水平响应性，商店吸收了大部分的不确定性并且响应迅速，而供应商吸收了很少的不确定性并且提高了效率。（4分）（2）①宜家公司通过模块化设计对其销售的家具款式和数量加以限制，从而降低了供应链面临的潜在不确定性。（4分）②宜家拥有所有款式的库存，并通过库存快速响应顾客需求，以库存方式来吸收供应链所面临的所有不确定性

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