综合模拟2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案九含答案

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管

理》提分试题及答案(9)含答案

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(9)

【1】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，

选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括:

⑴通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。⑵生产所需要

的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非

常近，减少了物流费用。⑶定期对员工进行培训，使其及时掌握公司

所采用的综合技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。⑷总装厂根据

装配工序，采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,

减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资

源与能力包括()o

A.降低各种要素成本

B.提高生产率

C.提高生产能力利用程度

D.重点集聚

『正确答案』ABC

【2】浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业

均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并

且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）o

A.市场细分战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中化战略

『正确答案』D

『答案解析』很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了

多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化

战略。同时，该企业定位于中高端市场，舍弃低端市场，因此判断不

属于集中成本领先战略。所以正确答案是选项D。

[3]某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的

幼儿设计独有的“幼童速成学习法〃玩具系列等在内的战略方案，以增

加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）o

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

『正确答案』AC

『答案解析』该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3

岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法''玩具系列，属于集中差异

化战略。

[4]甲公司2007年确立了以“80后〃白领阶层以及一、二线城市

家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群，连续推出了第二代、

第三代、第四代具备蒸功能的产品一一"全能蒸''微波炉。在不断创新

和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动。不断加大对各

类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年

必须走访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。

定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公

司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训。下

列选项中，属于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有（）o

A.强大的研发能力

B彳艮强的市场营销能力

C.能够确保激励员工创造性的管理体制

D.实现规模经济

『正确答案』ABC

【5】轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨

国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值

路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，

卖一低档车只能赚一辆自行车〃。华美公司轿车在入市时只是一般低

档车价格的1/2,利润微薄可想而知，依据基本战略的"战略钟〃分析，

华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

『正确答案』A

『答案解析』华美公司起步初期唯一途径就是走低价值路线，在

入市时只是一般低档车价格的1/2,属于低价低值战略，所以是集中

成本领先战略。

[6]甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍

教师"一对一〃的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来,

公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）o

A.集中战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

『正确答案』B

[7]下列选项中，不属于造成产业零散原因的是（）。

A.进入障碍低

B.市场需求多样

C.不存在规模经济

D.原材料供给不足

『正确答案』D

『答案解析』造成产业零散的原因：⑴进入障碍低或存在退出障

碍。⑵市场需求多样导致高度产品差异化。（3）不存在规模经济或难

以达到经济规模。其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集

中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占

据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。

[8]甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。近期该公司

决定进军周边省市市场。考虑到地域的分散性会导致公司运营成本急

剧上升，公司领导层正在思考以何种方式克服。根据以上信息可以判

断，下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括（）o

A.建立区域物流中心

B.改进公司信息系统，提高效率

C.增加分店数量

D.加强供应商信用管理

『正确答案』AB

【9】下列选项中，属于在零散产业中需要谨防的潜在陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.保持严格的战略约束力

C.了解竞争者的战略目标

D.避免对新产品做出过度反应

『正确答案』BCD

『答案解析」零散产业谨防潜在的战略陷阱：避免寻求支配地位;

保持严格的战略约束力;避免过分集权化;了解竞争者的战略目标与管

理费用;避免对新产品做出过度反应。

【10】下列选项中，能够表明新兴产业内部结构环境特点的是（）o

A.技术的不确定性

B.成本的迅速变化

C.原材料供给不足

D.顾客的困惑

『正确答案』AB

『答案解析』新兴产业的内部结构环境特点包括：①技术的不

确定性。②战略的不确定性。③成本的迅速变化。④萌芽企业和另

立门户。⑤首次购买者。

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（8）

[1]甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为

酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不

属于公司层面战略决策的有（）o

A.出资收购一家煤矿

B.突出旅游业务优质低价特色

C.将旗下酒店业务剥离

D.加大煤化工技术研发投入

『正确答案』BD

『答案解析』公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化、

密集型、多元化）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、

放弃战略）。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选

项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为B、Do

【2】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购

了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公

司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）o

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

『正确答案』AB

『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之

间的并购，属于横向一体化战略。所以甲公司收购乙公司涉及的发展

战略有市场开发战略和横向一体化战略。

【3】下列关于一体化战略描述错误的有（）o

A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应

B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本

D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

『正确答案』ABD

『答案解析』企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应,

因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道,

因此选项B错误。企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成

本，选项D错误。

[4]下列选项中，属于后向一体化的情况是（）o

A.甲建筑公司进军旅游行业

B.乙家电公司建设自己的专卖店体系

C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家

D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场

『正确答案』D

『答案解析』后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对

其控制权。选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化，选项C

属于市场开发战略。

【5】下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）o

A.甲公司销售环节的利润率较高

B.乙公司需要确保产品价格的稳定

C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少

D.丁公司所在产业规模经济较为显著

『正确答案』A

【6】下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量

不足

B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称

为"夕阳行业"

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市

场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组

合的成本

『正确答案』A

『答案解析』选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选

项B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强

的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适

宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将

利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销

售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳

定战略。

[7]甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市

场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行

美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于

()。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.成本领先战略

『正确答案』A

『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场

份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法

来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措

施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项A正确。

[8]下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航

空里程

B.乙电脑公司开发综合一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁钢铁企业进军房地产行业

『正确答案』C

『答案解析』选项A属于市场渗透一一现有产品和市场;选项B

属于产品开发一一新产品和现有市场;选项C属于市场开发一一现有

产品和新市场;选项D属于多元化战略一一新产品和新市场。

[9]甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有

率曾经达到86%o2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在

济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以"阳光豆坊”的品牌进行销

售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（）o

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

『正确答案』A

『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业

务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可

以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方

面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知

识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种

业务同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

[10]下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）o

A.甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

B.乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

C.丙公司通过技术改造降低成本

D.丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军汽车制造业

『正确答案』D

『答案解析』非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场

不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的

利润增长点。

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（7）

【单选】根据《企业内部控制应用指引第6号一一资金活动》的

规定，下列说法中不正确的是（）o

A.企业的资金活动包括筹资、投资和资金营运

B.企业财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可

行性研究及投融资决策过程

C.筹资、投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并

履行相应审批程序

D.企业应当严禁资金的体外循环，切实防范资金营运中的风险

『正确答案』B

『答案解析』本题考核《企业内部控制应用指引第6号一一资金

活动》。企业财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等

可行性研究。总会计师或分管会计工作的负责人应当参与投融资决策

过程。选项B的说法不正确。

【多选】《企业内部控制应用指引第7号一一采购业务》中，如

果采购流程不完善，将会面临的风险有（）。

A.库存短缺或积压

B.采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.资金损失

D.信用受损

『正确答案』ABCD

『答案解析』本题考核企业内控应用指引中的采购业务。《企业

内部控制应用指引第7号一采购业务》中的采购是指购买物资（或接

受劳务）及支付款项等相关活动。采购业务需关注的主要风险包括：⑴

采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积

压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。⑵供应商选择不当，采购方

式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采

购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。⑶采购验收不规范，付款审

核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

【单选】兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后

组装成家用小电器。由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重

视在采购业务中涉及到的风险。下列有关其采购业务活动的内部控制

要求与措施的有关说法中，不正确的是（）。

A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、

实施程序和评标规则

B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试

C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况

的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损

D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账

款、应付票据、预付账款等往来款项

『正确答案』A

『答案解析』本题考核《企业内部控制应用指引第7号一一采购

业务》。大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、

实施程序和评标规则;一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向

采购的方式并签订合同协议;小额零星物资或劳务等的采购可以采用

直接购买等方式。选项A不正确。

【单选】乙公司在资产管理中，对部分陈旧设备疏于管理，造成

重大的资源浪费。从资产管理需要关注的主要风险的角度看，这属于

)°

A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损

或生产中断

B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，

可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

C.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术

安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损

失或信用受损

『正确答案』B

『答案解析』本题主要考查内部控制的应用一资产管理一主要风

险。陈旧设备属于固定资产，对固定资产疏于管理，导致资源浪费,

属于“固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，

可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费〃

这一风险。

【单选】企业应关注资产管理中涉及到的主要风险，下列关于资

产管理内部控制要求与措施的说法中，错误的是（）o

A.企业内部除仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过

相关部门特别授权

B.企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结

果应当形成书面报告

C.企业将固定资产用作抵押的，应由相关部门提出申请，经企业

授权部门或人员批准后，由资产管理部门办理抵押手续

D.企业购入或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应

当取得土地使用权有效证明文件

『正确答案』A

『答案解析』本题考核资产管理。企业内部除存货管理、监督部

门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别

授权，选项A不正确。

【多选】下列选项中，属于销售业务内部控制不严格导致的风险

有（）。

A.市场预测失误，导致存货增加

B.销售业务员挪用货款

C.销售业务员与客户勾结，低价交易以获取回扣

D.销售合同内容存在重大疏漏和欺诈

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考核销售业务。销售业务涉及的风险包括：⑴

销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当;⑵客户

信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力乂3）销售过程存

在舞弊行为。

【单选】下列不符合《企业内部控制应用指引第9号一一销售业

务》要求的是（）。

A.企业对于境外客户和新开发的客户，应当建立严格的信用保证

制度，防范信用风险

B.企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知，

发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，企业还应当加强销售退回

的管理

C.财务部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）需要

妥善保存，负责办理资金结算并监控款项回收

D.企业应当加强会计系统控制，确保会计记录、销售记录与仓储

记录核对一致

『正确答案』C

『答案解析』销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往

来函电）需要妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监控款项回收。

选项C的说法不正确。

【多选】工程项目需关注的主要风险有（）o

A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲

目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难

以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可

能导致项目投资失控

D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存

在重大隐患

『正确答案』ABCD

『答案解析』工程项目需关注的主要风险：

(1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲

目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。

(2)项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难

以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

⑶工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可

能导致项目投资失控。

⑷工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能

导致工程质量低劣，进度延迟或中断。（实施不规范）

（5）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存

在重大隐患。

【多选】甲公司于2011年8月开工建设生产车间，2013年4月

完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全

权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司

董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项

价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利

用工程价款支付"一支笔〃审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情

况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）o

A.周某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了不相

容岗位相互分离的内部控制要求

B.周某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控

制要求

C.吴某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行

审批，违背了内部控制要求

D.公司授予吴某“一支笔”审批权，属于授权不当

『正确答案』ABCD

『答案解析』工程项目不相容职务分离控制包括：可行性研究与

决策;概预算编制与审核;项目实施与价款支付;竣工决算与审计。

【单选】根据《企业内部控制应用指引第12号一一担保业务》,

在办理担保业务时需关注的主要风险是（）。

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业

遭受损失

B.担程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企

业利益受损

C.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业

务外包的优势

D.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉

案

『正确答案』B

『答案解析』办理担保业务需关注的主要风险：⑴对担保申请人

的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策

失误或遭受欺诈。（2）对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况

监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。⑶担程中存

在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选

项ACD属于企业的业务外包需关注的主要风险。

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（6）

【多选】从技术活动过程中所处的不同阶段考察，技术可以划分

为（）°

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术开发风险

『正确答案』ABC

『答案解析』从技术活动过程中所处的不同阶段考察，技术可以

划分为技术设计风险、技术研发风险以及技术应用风险。所以正确答

案是ABCo

【单选】甲公司是一家电池生产企业，电池的随意丢弃，会严重

地污染自然环境，随着"绿色环保'’的深入，甲公司的管理层决定，进

一步增大投资，回收废旧电池，以降低潜在的风险。甲公司预防的风

险属于的是（）o

A.技术风险

B.法律风险与合规风险

C.自然环境风险

D.社会文化风险

『正确答案』C

『答案解析』自然环境风险是指企业由于其自身或是影响其业务

的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。甲公司资金的投入

主要是为了防范自然环境风险。所以正确答案是c选项。

【单选】波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现

有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些

因素引发的风险属于（）o

A.战略风险

B.运营风险

C.市场风险

D.产业风险

『正确答案』C

『答案解析』本题考核企业面对的风险种类。市场风险可以考虑

以下几个方面：⑴产品或服务的价格及供需变化带来的风险。⑵能

源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的

风险。（3）主要客户、主要供应商的信用风险。（4）税收政策和利率、

汇率、股票价格指数的变化带来的风险。⑸潜在进入者、竞争者与替

代品的竞争带来的风险。

【多选】甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，

以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评

估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（）。

A.生命周期阶段

B.波动性

C.集中程度

D.政策影响

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面

对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：产业（产品）生命周期

阶段、产业波动性、产业集中程度。因此正确答案为ABC。

【单选】下列不属于内部风险的是（）。

A.战略风险

B.操作风险

C.运营风险

D.产业风险

『正确答案』D

『答案解析』企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部

风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化

风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。内部风险

主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险。所以正确答

案是D选项。

【单选】甲公司是一家上市公司，在应监管部门要求进行自查的

过程中，发现公司财务部经理李某自11月起，未经董事会批准，私

自将2.85亿元以存单质押的方式为A公司及其关联公司提供全额银

行承兑保证。该项业务将于第二年6月到期，A及其关联公司表示不

能如期归还，公司存款2.85亿万元将被银行扣除。根据以上信息可

以判断，甲公司面临的风险属于()。

A.财务风险B.市场风险

C.流动性风险D.运营风险

『正确答案』D

『答案解析』根据题目信息可以判断，公司财务部经理李某出现

了"道德风险”，因此属于运营风险。

运营风险至少要考虑以下几个方面：

(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售

渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；

(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重

要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

⑷期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;

(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风

险；

(7)给企业造成损失的自然灾害等风险；

(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价

及持续改进能力方面引发的风险。

【单选】下列各项中，属于企业操作风险的是()o

A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达

B.外部欺诈

C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶

段

D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

『正确答案』B

『答案解析』选项A属于运营风险中的自然灾害风险，选项B

属于操作风险，选项C属于运营风险，选项D属于市场风险。

【单选】W公司第四季度给股东分配股利时，没有考虑资金周转

问题，以现金形式分配给股东五十万股利后，导致第二年资金周转不

畅，影响了企业再生产，根据资料分析W公司涉及的是财务风险中

的（）。

A.筹资风险

B.投资风险

C.资金回收风险

D.收益分配风险

『正确答案』D

「答案解析』本题考核财务风险。收益分配风险来源于两个方面:

①收益确认的风险。②对投资者分配收益的形式、时间和金额

的把握不当而产生的风险。如果企业处于资金紧缺时期，却以货币资

金的形式对外分配收益，且金额过大，就会降低企业的偿债能力，影

响企业再生产规模。

【多选】下列关于风险管理的概念，说法正确的有（）。

A.分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担

多少风险

B."市场表现到什么时候，我们就应当追回投资"体现的是风险偏

好

C.全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并

存

D.全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治

理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增

进企业价值的过程

『正确答案』AC

『答案解析』风险承受度是指企业风险偏好的边界，它是企业采

取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度，说法不正确;选项D

体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。

【单选】企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有

员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量

以内，增进企业价值的过程。这反映的是全面风险管理的（）特征。

A.战略性

B.全员化

C.系统性

D.专业性

『正确答案』B

『答案解析』本题考核企业风险管理的特征。全员化，企业全面

风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所

有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的

过程。企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。

在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行

动，才能确保风险管理目标的实现。

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(5)

【多选】下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，正确的有

()。

A.渐进性变革是一系列持续，稳步前进的过程

B.渐进性的变化往往是在某一刻影响企业体系当中的某些部分

C.革命性变革的变化是全面性的变化，是企业整个体系发生改变

D.革命性变革在企业生命周期中不经常发生

『正确答案』ABCD

『答案解析』本题考核战略变革的含义。渐进性变革与革命性变

革的区另小

【单选】甲公司是一家教育企业，传统上通过面授课程招生。随

着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出

面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教

育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于

不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售

后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司

进行的战略变革阶段属于（）o

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

『正确答案』C

『答案解析』（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没

有发生大的变化，仅有一些小的修正。

（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可

能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心

的特点。

(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、

发生革命性或转化性的变化。

甲公司的线上和线下培训模式还处于研究和摸索阶段，涉及到的

资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段,

由此可知甲公司的战略变革呈现无方向或者无重心的特点。

【单选】甲公司是大型的汽车生产企业，20世纪初，公司出现

大幅度的亏损，导致企业的生产经营无法正常的运行，经过公司的全

面调研，发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通过董事会

的审议，甲公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面

的变革。甲公司的变革属于的是()o

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

『正确答案』A

『答案解析』技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之

有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有

效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产

品和服务技术。所以正确答案是选项A。

【单选】W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、

授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进

了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训

操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

『正确答案』C

『答案解析』本题考核战略变革类型。2016年公司从日本引进

了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变

革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和

体系变革。

【单选】企业战略变革包括三个主要任务，下列关于"重新设计

企业组织结构”的说法中，错误的是（）。

A.要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度

B.适当的管理跨度并没有一定的法则，在进行界定时应该综合考

虑管理层级、人员素质、沟通渠道、职务内容等

C.要充分考虑各部门顺利完成各自目标的可能性

D.不需要考虑合作的协调性

『正确答案』D

『答案解析』在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路

径来确定不同层级的管理跨度。适当的管理跨度并没有一定的法则,

在进行界定时应当综合考虑管理层级、人员的素质、沟通的渠道、职

务的内容以及企业文化等多种因素。在进行组织结构设计时，还要充

分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上合作

的协调性、各自分工的平衡性、权责的明确性、企业指挥的统一性、

企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性等

因素。

【多选】在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。

作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（）。

A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级

管理层根据实际情况作出权衡

B.审议和监控变革的进程

C.签署和批准变革，并保证将它们公开

D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级

管理层应当支持代理人

『正确答案』BCD

『答案解析』高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了

代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理

人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革，并保证将它们公

开。所以选项A错误。

【单选】甲公司由于业务需要，要进行战略性变革，公司决定首

先从奖励制度着手。公司以前的奖励程序是：系统程序选出某些人,

晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度在实施过程中可能面临

()。

A.文化障碍

B.私人障碍

C.个人选择性信息处理

D.个人工作习惯

『正确答案』A

『答案解析』系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些

人属于公司原有文化的惯性，会产生文化障碍，因此选项A正确。

【多选】下列各项中，属于战略变革会面临的障碍有（）o

A.文化障碍

B.习惯

C.个人收入的影响

D.组织障碍

『正确答案』ABC

『答案解析』战略变革会面临如下障碍：

⑴文化障碍。

⑵私人障碍：①习惯;②变革对个人收入的影响可能相当大;③

对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他

们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④员工往往选择性地接受和处理信

息，并因此忽略管理层对于变革的要求。

【多选】企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列

属于文化障碍导致的阻力有（）o

A.在企业中任职时间很长的行政人员非常保守

B.变革和团队或部门的规范不一致

C.企业中的权力基础可能使企业中受威胁的团体去阻碍变化

D.工作习惯很难改变

『正确答案』ABC

『答案解析』选项A、B、C属于文化障碍，所以选项A、B、C

正确。选项D属于私人障碍导致的阻力。

【单选】下列关于战略管理特征的说法中，错误的是（）o

A.战略管理是企业的一种动态性管理

B.战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略

C.战略管理是企业的一项效能性管理

D.战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实

施

『正确答案』B

『答案解析』战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、

财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和

公司战略，选项B说法不正确。

【多选】A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北

地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东

北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该

企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，在进行企业外部环境因

素分析时主要涉及（）o

A.宏观环境分析

B.企业能力分析

C.产业环境分析

D.竞争环境分析

『正确答案』ACD

『答案解析』外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业

环境和竞争环境