员工评估方案

员工评估方案人力资源部十月二十日目录评估方案......................................3二、评估活动的准备及实行计划......................5附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》.........7附件二：《部门交叉考评指标和标准》.................8附件三：《员工自我评估表》.........................9附件四：《部门领导考评表》.........................10附件五：《部门交叉考评表》.........................11附件六：《综合考评得分汇总表》.....................12一、评估方案（一）目的为了适应公司战略转型对员工素质不断提高的规定，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。（二）原则公平、公开、公正，动态评估。（三）评估对象业务运营部门重要岗位，涉及：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。（四）评估方法1、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10分。三种考评方式的权重如下：方式员工自评部门领导考评其他部门交叉考评权重20%40%40%考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：方式员工自评和部门领导考评其他部门交叉考评指标业绩目的达成解决问题的及时性工作态度工作态度专业技能专业技能工作效率和准确性工作计划性报告、联络、商议沟通能力团队合作团队协作交叉考评参评部门安排：岗位参评部门营业担当技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部工艺员销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部程序员销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部业务跟单销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部（五）考评组织1、人力资源部负责评估方案的编制，在充足收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的记录汇总呈报和考评资料的归档解决；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照规定进行考评。（六）考评资料的解决考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。二、评估活动的准备及实行计划1、拟定期间：拟定2023年10月27日—10月28日2、活动地点：交叉考评在第五会议室进行3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放告知；（2）考评前准备各种文献、人员；（3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行，部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；（4）会后对考评结果进行记录汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红阶段日期事项负责人考评准备10-25前编制考评方案征集各职能部门意见呈报总经理审批吕小晖10-26运用周三例会公布考评方案和计划安排丁秀红员工自评和部门考评10-27人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负责人进行员工自评和部门考评，并收集表单吕小晖、吉晶交叉考评10-288:30人力资源部进行考评会场布置事先准备好交叉考评表单吕小晖、吉晶10-289:00人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评确认考评人员考评结果并收集考评表单吕小晖、吉晶考评结果10-28下午吉晶进行考评结果的汇总记录吕小晖进行考评活动的工作总结编制吕小晖、吉晶6、工作人员规定所有工作人员于13：30到达会场。7、考评人员规定（1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律规定(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、严禁在会场内吸烟和大声喧哗。(2)考评期间要将手机关闭或设立到静音状态。确需接听电话，要离开会场，严禁在会场内接听。(3)与会人员要认真考评，严禁出现现场争执、交头接耳等行为。(4)会议期间除会议工作人员外，严禁在会场内随意走动。（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》附件二：《部门交叉考评指标和标准》附件三：《员工自我评估表》附件四：《部门领导考评表》附件五：《部门交叉考评表》附件六：《考评综合得分汇总表》附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准：考评项目比重优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分业绩目的达成20%业绩目的达成≧120%120%>业绩目的达成≧110%110%>业绩目的达成≧100%100%>业绩目的达成≧90%业绩目的达成<90%工作态度20%积极、积极的配合领导完毕工作任务积极配合领导完毕工作任务可以配合领导完毕工作任务不乐意配合领导完毕工作任务无法配合领导完毕工作任务专业技能15%专业知识优秀、经验技能丰富，超过本职规定专业知识较好、经验技能佳，符合本职规定专业知识和技能基本适应本职规定专业知识和技能需提高专业知识缺少、经验技能差工作效率和准确性15%超额完毕任务且能积极优化流程及时完毕任务且能有效监督执行流程能基本完毕任务且能执行流程在任务完毕和流程执行方面需提高无法及时完毕任务或不按流程规定执行报告、联络、商议15%可以积极的向领导报告情况，并与同事进行畅通的联络商议能积极报告情况并与同事进行有效的联络商议能及时报告情况并与同事联络商议根据领导规定进行报告联络商议没有报告联络商议的意识团队合作15%积极积极支援本部门其别人员的工作积极支援本部门其别人员的工作可以支援本部门其别人员的工作不乐意支援本部门其别人员的工作无法支援本部门其别人员的工作附件二、部门交叉考评指标和标准：考评项目比重优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分解决问题的及时性20%能积极发现问题、及时解决问题并积极承担责任能发现问题并及时解决问题能配合规定及时解决问题需通过多次确认才干解决问题隐瞒问题、指责别人、找借口、推诿责任工作态度20%积极、积极的配合领导完毕工作任务积极配合领导完毕工作任务可以配合领导完毕工作任务不乐意配合领导完毕工作任务无法配合领导完毕工作任务专业技能15%专业知识优秀、经验技能丰富，超过本职规定专业知识较好、经验技能佳，符合本职规定专业知识和技能基本适应本职规定专业知识和技能需提高专业知识缺少、经验技能差工作计划性15%很好的把握时间节点，积极及时的提供相关信息较好的把握时间节点，及时提供相关信息可以在相应的时间节点提供信息需要在跟催的情况下才干提供信息通过多次跟催仍然无法提供对的信息沟通能力15%能很好的上下沟通，内外部协调，综合解决各种事务能较好对内外部进行沟通及协调，较好解决事务能正常独立的对内外部进行沟通需别人协助解决相关事务无法单独对外沟通解决事务团队协作15%积极积极完毕部门间的协作任务积极完毕部门间的协作任务可以完毕部门间的协作任务不乐意完毕部门间的协作任务无法完毕部门间的协作任务附件三：员工自我评估表姓名部门岗位入社日入现职日先前岗位考评项目比重优秀良好一般需提高不适合评分10分8分6分4分2分业绩目的达成20%业绩目的达成≧120%120%>业绩目的达成≧110%110%>业绩目的达成≧100%100%>业绩目的达成≧90%业绩目的达成<90%工作态度20%积极、积极的配合领导完毕工作任务积极配合领导完毕工作任务可以配合领导完毕工作任务不乐意配合领导完毕工作任务无法配合领导完毕工作任务专业技能15%专业知识优秀、经验技能丰富，超过本职规定专业知识较好、经验技能佳，符合本职规定专业知识和技能基本适应本职规定专业知识和技能需提高专业知识缺少、经验技能差工作效率和准确性15%超额完毕任务且能积极优化流程及时完毕任务且能有效监督执行流程能基本完毕任务且能执行流程在任务完毕和流程执行方面需提高无法及时完毕任务或不按流程规定执行报告、联络、商议15%可以积极的向领导报告情况，并与同事进行畅通的联络商议能积极报告情况并与同事进行有效的联络商议能及时报告情况并与同事联络商议根据领导规定进行报告联络商议没有报告联络商议的意识团队合作15%积极积极支援本部门其别人员的工作积极支援本部门其别人员的工作可以支援本部门其别人员的工作不乐意支援本部门其别人员的工作无法支援本部门其别人员的工作合计得分备注：1.请各位员工如实客观的进行自我评价；2.自我评价与上司评价差距超过25%的视为无效自评，不计入最终综合评分；3.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件四：部门领导考评表序号岗位姓名评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不适合1分）合计得分业绩目的达成工作态度专业技能工作效率和准确性报告联络商议团队合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部门员工评价平均得分部门考评人备注：1.请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价；2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件五：部门交叉考评表序号岗位姓名评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不适合1分）合计得分解决问题及时性工作态度专业技能工作计划性沟通能力团队协作20%20%15%15%15%15%1234