化工厂仓储罐区加护栏封闭施工方案

化工厂仓储罐区加护栏封闭施工方案施工单位：石化工程建设有限公司2023年4月施工方案审批栏工程项目；化工厂仓储罐区加护栏封闭属地车间审批意见：年月日机动部审批意见：年月日备注年月日1、工程概况腈纶化工厂仓储罐区加护栏封闭工程的重要建设内容为：增设侵塑围栏397M。为保证本工程在规定的工期内如期完毕，我们将选派实力最强的施工队伍进入现场，按规定在2023年4月6日前，将本工程交付业主。我们对本工程所在现场进行进一步考察，对整个施工过程反复进行推敲，全面详尽的编制了项目工程施工方案。本公司将严格遵守甲方的既定原则，紧密配合，共同运用好有限的平面道路，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运送，运用现有条件调配时间，消除因现场地理限制对施工的影响。1）.施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域。电源从专用闸箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区域。2）本次工程总工期需31天：2、施工方法：本工程作业周期长，施工面积紧凑，工期短，在施工初期工程量、施工标准规定高等特点，因而人员投入相应增大，同时采用合理的施工环节及方案施工，我们将全面进行考虑，并选择最佳运作方案。具体操作：1）材料准备：对自购材料，我们要提早进入状态，全面了解掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格，提前预购，按照工期的规定可完全保证现场施工使用。2）机械设备：由于工期长，工作范围大，故规定现场机械、机具数量充足。3）施工工艺：防护栅栏高度统一为2m，分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混泥土基础方式进行安装，挖坑深度为50cm,混泥土基础基座为35cm×35cm×35cm，桃形立柱由1.2钢板压制而成，美观坚固，浸塑保证30年不生锈。立柱规格长度为240cm，约重15kg。栅栏网片规格长300cm×高180cm，重量45kg/张，网孔规格70cm×150cm，横丝￠6mm,竖丝￠5mm，栅栏片底部距地面10cm左右。4)、施工环节：护栏网安装重要环节涉及：测量放线、原地面解决（换填夯实）、顺坡和开挖基坑、立柱临时定位、安装防护栏网片、浇筑立柱混泥土基础、护栏网整体紧固及调整。（1）测量放样：按图纸设计规定及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，按规定的坡度和线形安装护栏网。（2）原地面解决是保证防护栅栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。必须对地基下软弱层进行换填和夯实解决后，方可埋设立柱，保证立柱的牢固。立柱安装分段进行，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象；从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平的情况，特殊地形除外。（3）根据测量放样，设立标杆和白线，对原地表进行填挖和顺坡，并再次夯实，安装放样位置开挖立柱基坑，保证基坑尺寸。（4）立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接紧密，立柱安装过程中应用小线对立柱安装的顺直度进行检测，对局部进行调整，保证直线段直顺，曲线段圆滑，立柱固定符合设计图纸规定。（5）网片必须和立柱连接牢固，网面安装平整，无明显翘曲和凹凸现象。（6）立柱临时定位安装后，安装栏片，在保证安装对的牢固后，再浇筑混泥土基础并及时养护。由于安装现场地形起伏不平，石头杂多，个别地段地形陡峭，防护栅栏安装难度较大，为了保证护栏工程安装牢固、围护严密、效果美观。建议：业主在终端塔四周浇筑一条30cm×30cm混泥土基础挡墙，然后在挡墙上方再安装护栏。3、施工组织机构及重要施工管理人员计划项目部施工组织机构项目部项目经理4、质量保证体系1）工程质量目的石化优质工程2）质量保证措施加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前贯彻各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真检查执行情况。认真做好原材料进场检查工作，原材必须有合格证。凡需作复试的材料必须经实验复试合格后方准施工。加强各工种之间的配合衔接，在施工中各工种应与其密切配合，设专人检查。3）施工质量评估标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2023；《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209—2023；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—20234）工程质量检查程序控制图5、工期安排及保证措施为保证4月6日开工，特制定如下措施：1）由项目经理亲自负责本工程进度计划，及时组织机械、工具、材料、进场，及时调配和平衡各项目施工力量。2）由项目副经理负责科学的安排施工程序，组织立体、平行交差作业。3）施工长计划、短安排，重点控制日计划，做到当天计划当天完，实现预期目的。按项目法人责任制组织施工，施工现场成立高效运营的项目经理部，项目经理部重要由施工技术人员、质量检查人员以及有相称施工经验的管理人员组成，充足运用以往类似工程的施工经验组织施工。工程开工前，编制严谨的施工总控计划，在保证质量及工程安全的前提下，统筹兼顾，合理安排进度计划做到连续、经济合理，抓住关键工序，考虑施工现场也许对工期导致延误的各种因素，保证进度作业时留有余地，一旦发生延误以便采用被救措施。严格执行工地计划会制度，工地每周召开各作业班组进度质量总结会，项目副经理参与贯彻每半月由公司副经理召开的进度汁划会内容，对存在问题及时报出，并组织协调实行解决。4）根据总体目的和施工难度，环境等特点，充足运用以往工程的施工经验，提前预测有也许发生的工序间交叉配合不到位现象，采用有效措施，抓住重点优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。5）施工技术是影响工程进度和工程质量的生要因素之—，我公司将派出高水准具有丰富施工技术经验的技术人才主持和组织本工程施工。精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的技术方案。6）成立技术攻关小组，小组成员由自身素质相称高的各类技术人才组成，并且每人都是多面手，工作作风严谨，一丝不苟，责任心强，小组成员负责攻克技术难题指导施工。7）为保证工程的按期完毕和顺利完毕，投放精良的施工机械设备，并经常检查、维护与保养，以便提高设备的完好率，出勤率，保证各种设备的正常运营和安全运营。8）加强材料管理，调集得力人员，提前保质保量组成材料的采购，运送保管及时供应，避免因材料导致窝工、停工及工期延误。9）加强对外联系与协作，加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师设计单位的联系与报告，要加强与厂方有关部门取行联系，争取理解和支持，保证施工生产顺利进行，6、安全施工措施1）安全工作方针安全第一，防止为主。2）安全管理目的重大人身伤害事故为零，一般事故为零。3）安全标记在施工现场有明显的安全标记4）安全施工保证体系项目经理项目经理项目副经理项目副经理指令信息反馈施工管理办公室安全负责人现场专职权安全监督员施工班组安全员5）安全施工监督体系公司安全管理体系公司安全管理体系业主安全管理部门公司安监部门项目部项目经理项目部项目副经理（安全）工程组技术组预算组供应组办公室参与项目施工所有班组6）安全施工保证措施防火工作是重中之重，施工中严格按有关安全生产、文明施工标准组织施工，其安全施工措施如下：为了认真贯彻执行“安全第一，防止为主”工作的总方针，成立以项目经理为首的安全、防火、文明施工领导小组，成员由项目部成员，各班组长组成（见组织机构表）。认真贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，保证安全生产，文明施工。贯彻安全生产责任制，责任到人，定期进行安全教育，组织安全检查。各醒目部位，挂安全警示和安全标志，防火标志。进入现场人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁穿拖鞋、高跟鞋作业，杜绝喝酒、违章作业、违章指挥。做好安全技术交底工作，各班组应严格遵守工种安全操作规程及石化公司有关安全规定，定期开展班组安全活动。现场电气线路清楚，执行三相五线制，三级配电两级保护，设开关箱，并架离地面设锁，施工设备做到一机一闸、一漏、一箱。7、文明施工措施1）施工中临时建筑、暂设布置，严格执行经业主及有关部门批准后的占地（道）布置，不经审批各种施工机械不得乱占地，乱摆放。2）各种施工物品，物放有序。3）设专人负责临建，施工现场文明施工。4）文明施工目的管理。5）作业行为标准化参与施工人员，按规定着装配戴胸卡。注重个人仪表，执行行业规定。6）平面管理定置化严格按施工平面布置专业化，科学化。布置完毕后，各施工专业不得随意搬设。7）安全措施标准化进入工地戴安全帽，上高系好安全带。各种安全用品,消防用品齐备好用。施工现场有标记，危险区域有警示。8）办公、生活环境管理社区化施工中不损坏周边环境，爱惜周边一草一木。生活垃圾集中堆放，不随地乱丢。工程垃圾、废弃物及时运走，工地闲置设备物品随时清理，保持整洁。9）施工用电正规化施工用电经审批后接线，检查后使用。节约用电，减少长明灯，人走灯熄。定期检查生活用电，施工用电是否安全8、投入本工程重要施工人员、机械、材料进场计划及施工准备工作本工程劳动力计划序号工种人数1瓦工22力工43焊工2重要施工机具需求表序号机械名称机械型号数量备注1发电机中型1台2水泥罐车中型3台3水泥泵车中型1台459、物质采购、管理措施物质采购是施工管理重要环节,采购物质的优劣直接影响到工程的质量因此而不能忽视。选派责任心强，有专业技术，业务水平人员参与重要物质的采购以保证这一环节不出差错。了解选用材料的性能型号，标准，用途，加强与业主、设计、监理方面的工作沟通，保证施工质量。对各种进场的材料物质应加强管理，各种材料的堆放有序、有标记。特殊材料的管理应有防雨，防盗措施。对性能、质量、型号、不符合设计规定，质量标准的材料要有标记，分别放置，不得进入工序施工。施工用大量材料尽也许直接到厂家购买，一可节约资金，二可保证质量。10、环境保护措施１）施工及生活垃圾排放措施施工中不损坏周边环境，爱惜周边一草一木。生活垃圾集中堆放不随地乱丢。工程垃圾，废弃物及时运走，工地闲置设备物品随时清理，保持整洁。2）施工及生活污水、废液排放措施本工程不涉及生活污水。3）防施工噪音措施来至施工现场的噪音重要为切割机，解决这一问题的措施即：在保证工期的情况下，尽也许安排在非工作日施工。11、承诺及工程管理措施1）工程承诺建设合格的工程是我们的责任；提供优质服务是我们的义务；实现顾客的盼望是我们的追求；满足顾客的规定是我们的目的。2）工程管理措施为了使该项工程在原订的工期内全面完毕，同时本着对业主负责的精神，我们无论从方案制定，质量的保证，计划工期的圆满实现，都进行了科学的规范管理，制订了以上所述的各项管理措施。并参照以往建设工程的管理经验，使我们的工程管理措施更加得以完善。12、HSE管理方针和管理目的1、HSE管理方针安全第一、防止为主、防管结合、文明施工、加大安全管理力度，消灭重大伤亡事故。2、HSE管理目的1）、消灭各类重大伤亡，一般事故；2）、重大（及以上）生产、设备、火灾、交通事故为0；3）、不能对水、土地、自然资源、植被和人导致破坏影响，特别在无损探伤阶段，做好防护工作；3、安全保证体系组织机构1）、安全组织机构：安全组织机构图组长：组长：副组长：副组长：安全负责人重要负责1、审查施工安全措施安全负责人重要负责1、审查施工安全措施2、四防：防火、防电、防雨、防雷；3、多层交叉作业、高空作业，防物体打击、高空坠落；现场安全负责人HSE负责人：现场专职安全监督员：现场专职安全监督员：2）、安全组织机构职责：（1）项目部HSE职责编制并组织实行项目HSE目的及承诺，制订和贯彻项目HSE奖惩规定，编制贯彻项目HSE措施。（2）项目经理HSE职责传达贯彻公司（分公司）健康、安全、和环境的有关规定，教育员工遵守HSE管理标准和相关的规章制度。改善生活、工作卫生条件、贯彻保障人员健康的具体措施。组织召开HSE管理睬议，审定项目HSE方针、目的。支持HSE管理监督员的工作，鼓励员工查找隐患，采纳对的的建议。组织HSE检查活动，贯彻整改事故隐患和问题。总结HSE宣传教育，检查评选、交流活动，制定并组织实行应急方案，组织应急培训。对项目的所有HSE管理活动进行记录。（3）项目副经理HSE职责协助经理做好分管范围内的HSE工作。参与审定项目HSE目的与承诺，负责贯彻隐患整改及应急演习工作，领导HSE监督员工作。（4）项目监督员HSE职责在项目副经理的业务领导下开展HSE管理工作，组织召开施工队HSE工作会议，对施工人员开展HSE教育。组织本公司HSE检查，分析危及员工及设备的不安全因素，如遇紧急情况有权下令停工，并向上级报告。负责督办、检查工作许可证（如：施工作业票、电票、火票、动土票、进入有限空间票等）。负责协助项目事故的调查、分析、解决。协助组织应急演习。（5）施工班组长HSE职责在HSE监督员