宿舍楼施工组织设计

TOC\o"1-3"\n\h\u227171.编制依据及概况160621.1编制依据及原则70681.1.1编制依据132651.1.2编制原则31871.2工程概况219461.3施工组织机构及施工队伍布置70531.3.1施工组织机构213851.4施工总体目的及保证措施简述9971.4.1质量目的及保证措施简述194111.4.2安全目的及保证措施简述8241.4.3工期目的及保证措施简述84311.4.4项目成本目的及保证措施简述265661.4.5文明施工目的及保证措施简述123531.4.6环境保护目的及保证措施186871.5施工各阶段组织措施32401.5.1施工准备阶段组织措施109251.5.2施工阶段组织措施75631.5.3竣工验收阶段组织措施16292.重要施工方法202462.1总体施工方案217742.2各分部分项工程的重要施工方法及工艺96433.2保证材料供应及时措施172733.3施工机械设备配置原则及进场计划219063.4设备管理制度及保证措施198173.5拟投入本工程的重要施工机械、设备表187973.5.1重要机械设备84433.5.2拟投入本工程的重要实验、质量检测仪器表53664.劳动力安排计划288654.1管理人员配置215344.2劳动力组成259514.3劳动力管理39204.3.1组织机构管理31524.3.2员工队伍管理105024.3.3岗前培训192494.4重要劳动力组织计划85694.5.特殊时期劳动力保证措施141394.5.1农忙季节劳动力保证措施325974.5.2节假期间劳动力保证措施208275.保证工程质量的技术组织措施186865.1质量目的48355.2质量保证管理机构和职责299455.2.1质量保证管理机构227485.2.2质量保证管理机构人员和部门职责292995.3工程质量保证和控制体系273555.3.1工程质量保证和控制体系框图131275.3.2工程质量保证体系要素3905.4质量保证措施（见下页）109955.4.1组织保证措施46465.4.2思想保证措施46865.4.3建立制度、狠抓贯彻40975.4.4制度保证措施322735.4.5保证质量针对性技术组织措施64845.4.6质量通病防治预案及采用的措施16375.5保证工程质量的技术措施299725.5.1技术管理办法286895.5.2混凝土质量的保证措施122705.5.3隐蔽工程的质量保障重点采用的手段30795.5.4预埋件、预留孔的保证措施230726.保证安全生产的技术组织措施267136.1安全目的135886.2安全保证组织机构及职责15056.2.1安全保证组织机构222536.2.2安全保证组织机构职责82266.3安全保证体系及说明152056.3.1安全保证体系（图见下页）166806.3.2安全保证体系说明134816.4安全保证制度269956.4.1安全生产责任制度10556.4.2安全生产教育制度51686.4.3安全生产交底制度251346.4.4安全生产检查制度251686.4.5安全事故报告和解决制度137036.4.6安全生产奖惩制度192596.5保证安全针对性技术组织措施321326.5.1基础施工安全措施266716.5.2起重施工安全措施224156.5.3消防作业安全措施57996.5.4高空作业安全措施244916.5.6施工现场安全用电措施106636.5.7机械设备及车辆安全措施298996.5.8保证人身安全专项措施39786.5.9保证既有公路安全畅通措施93406.5.10施工期间防洪、防汛措施268857.保证文明施工的技术组织措施144587.1文明施工目的157077.2文明施工组织机构137357.3保证文明施工的技术组织措施219927.3.1文明施工措施163617.3.2文明标准工地创建措施120417.3.3文明施工资料管理291707.4文明施工考核、管理办法290038.保证工期的技术组织措施287268.1开竣工日期156208.2总体施工进度及阶段工期安排308758.3工期保证说明91578.4保证工期目的的组织措施319148.4.1组织保证措施179888.4.2制度保证措施5858.4.3经济保证措施6878.4.4技术保证措施100568.4.5设备物资保证措施160128.4.6后勤保证措施179878.4.7特殊季节保证措施288098.6优化及提前工期的预案285829.施工总平面布置设计291689.1施工总平面布置原则163529.2施工总体平面图73229.3重要临时工程规划及布置92129.3.1施工生产生活设施85979.3.1施工供水266879.3.2施工供电96879.3.3施工通讯设施21719.4临时用地计划239929.4.1临时用地原则及安排1439110.与各施工单位的协调与互相保护措施2586211.冬雨季施工安排227211.1雨季施工安排及应急预案1662511.1.1雨季施工安排168111.1.2基础工程雨季施工措施873911.1.3雨季施工应急预案1031212.减少扰民噪音的措施2885712.1防止扰民的措施574912.2防止民扰的措施1459513.减少环境污染技术保证措施903013.1控制扬尘措施183513.2防止水污染措施2717113.3卫生防疫措施2898313.4夜间施工措施3077114.其他应说明的内容1895114.1施工环水保目的，保证体系及技术措施1174814.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责337914.1.3施工环境保护及水土保持技术措施1888515.2职业健康安全保障措施2124415.2.1职业健康安全管理目的及方针2028715.2.2组织管理措施2168015.2.3保障措施2045115.3治安、消防管理336715.3.1治安保卫工作措施523115.3.2消防措施775815.4项目信息管理1912815.4.1项目部信息管理1122315.4.2与业主的信息互换1845315.5农民工工资支付保障措施729415.6工程保险1127115.7应急预案3240315.7.1对紧急事件的预测1975515.7.2解决紧急事件的组织机构2908715.7.3解决紧急事件的程序2732615.7.4对紧急事件的应对措施1801415.8对工程设计、施工的特别建议12089附表拟投入的重要施工机械设备表20327附表劳动力计划表13517附表施工总平面布置图

1.编制依据及概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1.执行相关的工程质量检查评估标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2023)建筑电气安装工程质量检查评估标准(GBJ303-2023)混凝土质量控制标准(GB50164-2023)混凝土强度检查评估标准(GBJ107-2023)钢筋电渣压力焊接头技术规程1.1.2编制原则遵循国家和本地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定规定。充足满足工期和质量目的及全工程安全工期规划的规定。结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。充足发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设立本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。1.2工程概况红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2023平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.3.1.1施工组织机构的设立为了加强建设项目管理、全面履行协议、控制施工成本，保证工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目的全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。项目经理部重要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。工程工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术科安全质量科综合办公室物资设备科计划财务科测量队各作业队、班组1.3.1.2项目经理部施工组织机构职责项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，督促、贯彻上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目的的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的准时完毕。项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。总工程师：本工程内的重要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文献和有关质量文献的批准、发布和更改的审批等工作。工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实行。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实行施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文献的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文献移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参与工程质量检查和质量事故的调查解决，指导施工队技术工作。安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标记和可追溯性、检查和实验、不合格品的控制、质量记录的控制，拟定质量检查评估标准，对所有工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的贯彻。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行解决。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻贯彻。负责安全检查，对突发事件提出防止措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织贯彻本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，保证机械设备处在良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。综合办公室：解决所在项目部一切平常工作，负责接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，保证良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。坚持“防止为主、保证重点、打击犯罪”和防止为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真解决。严格执行消防有关规定，按规定配备各种消防器材，并定期检查。负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采用措施解决。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设立防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。1.4施工总体目的及保证措施简述1.4.1质量目的及保证措施简述质量目的：合格。保证措施简述：针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实行严格的质量管理制度，推行全面质量管理。以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念进一步人心。为了保证本工程质量目的的实现，制订具体的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，保证不发生质量事故。1.4.2安全目的及保证措施简述遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实行的监督检查，采用必要的安全防护措施，消除事故隐患。保证措施简述：建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订具体的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证上岗，对工程施工进行全过程控制。建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，保证总体安全目的的实现。1.4.3工期目的及保证措施简述保证措施简述：对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以保证有助于施工工期进展。拟定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。采用灵活机动的工期计划，编制网络施工计划，对工期进行动态调整，拟定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，保证满足建设工期规定。1.4.4项目成本目的及保证措施简述根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，减少工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。项目成本保证措施简述：施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘公司内部潜力，减少工程成本。充足运用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。大力推行责任成本管理，把成本目的分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处在受控状态。实行动态管理，信息及时反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，减少生产成本。为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个互相约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。1.4.5文明施工目的及保证措施简述项目部在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文献规定及业主有关文明施工规定组织贯彻，争创文明施工样板工地。文明施工保证措施简述：制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标记醒目，文明施工，保证达成“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方面采用应对措施，保证施工期间施工文明。1.4.6环境保护目的及保证措施认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达成专用条款约定的规定，承担因自身因素违反有关规定导致的损失和罚款。采用各种工程防护措施，减少工程建设对周边生态环境的破坏和污染，保证，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。环境保护保证措施简述：成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采用有力的环境保护措施，防止施工对环境导致破坏。对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、文明施工的注意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等采用措施进行制止。工程驻地实现“四化”达标。争创省级“安全文明施工工地”。积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈解决。1.5施工各阶段组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。1.5.1.2人员与设备到场的方法调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，重要采用汽车运送的方式运至工地。1.5.1.3施工复测由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。1.5.1.4施工图纸审核由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，保证准时开工。1.5.1.5开工前的施工现场调查项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，涉及地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备展开发明准确条件和依据。1.5.1.6施工组织设计编制项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实行性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。1.5.1.7开工前必须的临时设施建设安排项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。1.5.2施工阶段组织措施1.5.2.1劳动力调集组织措施项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完毕的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期竣工。1.5.2.2资金专项专用措施施工中严格控制资金流向，做到有目的、有计划，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各种临时和计划外需用。1.5.2.3施工技术管理措施认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的对的性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严厉和重要的技术工作。定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其别人员各自明确所担负工程任务的特点，技术规定，施工工艺，规范规定，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。1.5.3竣工验收阶段组织措施1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施对工程质量有关的所有文献、资料进行控制，保证文献、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场合都使用文献、资料的有效版本。职责：项目经理负责项目部管理性文献的审批工作；总工程师负责技术性文献的审批工作；综合办公室负责实行文献和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文献的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文献和资料的登记、传递、归档工作。工作方法：技术性文献和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文献、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。所有文献要有编号，要实现文献的唯一性标记，标记要符合文献编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文献和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立《文献发放登记簿》，《文献接受登记簿》，《文献借阅台帐》。各部门的文献和资料需复印时，应经文献主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文献和资料不准复印。需临时借阅文献或资料的人员应办理借阅手续，经文献或资料的主管部门批准后方可借阅。当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回所有的文献和资料并办理文献、资料移交手续。对存入计算机内的重要文献和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。各职能部门建立本部门有效文献和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文献和资料持有者使用有效版本，严禁使用作废版本。综合办公室负责监督审核各职能部门的文献和资料有效性，并建立项目部有效文献和资料清单。工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。文献资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师规定。1.5.3.2竣工文献编制措施竣工文献在工程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。竣工文献要按照建设单位、监理单位及有关部门的规定进行编制。1.5.3.3已竣工程的保护措施项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完毕的部分进行监督管理，保证工程的质量安全。对已建设完毕的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好具体的纪录，发现问题上报项目部及时解决。凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。2.重要施工方法2.1总体施工方案项目经理部施工按照相同工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、互相依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，保证整个工程按计划顺利完毕。3.保证材料供应及时措施本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为保证工期本工程采用的措施如下：一方面做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易导致供料局限性，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充足调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备局限性。做好材料的供应计划，并与多家供应商签订供货协议，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，保证在供应紧张时期能保证得到优先供应。加快施工步伐，在料源充足的时期，采用有效措施，运用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别局限性时导致的工期影响。对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询本地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供应准备。规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供应紧张时的不利影响，保证工程施工顺利进行。3.1施工机械设备配置原则及进场计划设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术规定和施工作业条件拟定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.2设备管理制度及保证措施物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行平常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。制定项目经理部的机械设备管理实行细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程规定，保证施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运营，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。项目经理部采用技术、经济、组织及协议措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械使用效率，延长机械设备使用寿命。加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和运用率。项目部中心料库设立常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护保证机械正常运营。3.3拟投入本工程的重要施工机械、设备表3.3.1重要机械设备重要机械设备表见附表“拟投入本工程的重要机械设备表”3.3.2拟投入本工程的重要实验、质量检测仪器表拟投入本协议工程的重要检测仪器表序号名称规格型号产地数量现状备注一、测量、量测仪器水平仪S3南京2良好全站仪GTS-330日本1良好经纬仪J2云南1良好二、建材类实验仪器水泥净浆搅拌机NJ-160A云南1良好水泥标准养护柜HB-40云南1良好水泥取样器云南1良好水泥凝结时间测定仪CHN-1云南1良好砂浆搅拌机UJZ-15云南1良好水泥专用天平SWP-1云南2良好比重测定仪云南1良好四、钢筋、砼实验仪器砼标准养护室HWB-6云南1良好混凝土回弹仪HT-225A型云南1良好砼强制搅拌机NJB-30云南1良好砼标准养护室HMB-30云南1良好水灰比测定仪云南1良好钢筋弯曲实验机云南1良好塌落度筒云南4良好砂浆试模云南2良好混凝土试模150*150*150云南2良好4.劳动力安排计划4.1管理人员配置生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；安全质量部门配备安全工程师、质量检查工程师等岗位；计划财务部门设计划人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、安全员、材料员、实验员、测量员等相应职能管理人员。管理人员本着高效强干、业务纯熟、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为规定，保证工程的顺利实行。管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等情况见项目管理机构配备情况表相关内容。4.2劳动力组成结合本工程工期、质量、安全的安排，充足考虑本工程的特点，综合考虑工期目的和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、实验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，重要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例规定，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员的65％以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达成精干、高效。重要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。各施工队重要人员均以参与过风电建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点。劳动力数量根据标段工期规定及工程数量拟定,详见附表“劳动力计划表”。4.3劳动力管理4.3.1组织机构管理接到甲方告知后立即组建精干、施工经验丰富，现场管理纯熟高效的项目部。项目部负责人全面履行施工承包协议、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；项目经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调分派，对重点工程加强组织，保证施工顺利进行。4.3.2员工队伍管理管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实行动态管理。进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的各个环节加强控制，施工中注意做到自我安全保护、环境保护、生态保护，注重本地民族风俗等，使工程队伍管理严明，与地方关系和谐。4.3.3岗前培训为保证本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须通过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术规定、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量规定、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。保证所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完毕施工任务。各施工人员进场正式施工前，项目经理部统一组织针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术规定、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评选等活动，提高施工人员整体施工水平。运用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其纯熟掌握操作技术后，才干进场。4.4重要劳动力组织计划劳动计划安排表见附表“劳动力安排计划”4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，一方面进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让职工安心的工作。农忙季节农民劳务工大量返乡，为保证劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入（或已过）农忙季节的地区的劳务工组织到位，保证关键工程施工的顺利进行。施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化限度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度规定和农忙节特点拟定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证协议，发放一定数量的补贴，保证工程所需基本劳力，保证正常施工。4.5.2节假期间劳动力保证措施节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本公司的职工以节假日不放假为原则，保证其节假日坚守岗位。节假日来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补贴。采用必要的经济措施，保证节假日正常施工。节假日期间由项目部发布文献命令各重要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采用经济及行政处罚措施，保证施工间期现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，拟定减员数量，并提前进行补充，保证节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家《劳动保护法》，采用经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。5.保证工程质量的技术组织措施5.1质量目的质量标准：合格。5.2质量保证管理机构和职责5.2.1质量保证管理机构在项目经理部成立以项目经理长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，由安全质量科具体主责实行质量管理工作。项目经理部和各施工队成立质量监督组，安全质量科为主责部门，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责组长项目经理长负责组织贯彻实行质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献；审批项目部的管理目的及管理方案，并对实现管理目的负责；配备管理体系在项目部运营所需的资源，并保障合理分派和有效运用，保证管理体系连续有效的运营；组织对项目部管理体系运营情况的考核，根据目的实现与否兑现奖惩。副组长总工程师对质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目施工队、各部门要有效开展贯标工作；积极组织制定年度质量、环境、职业健康安全管理目的；负责项目部有关技术和质量文献的批准、发布和更改；组织编制和审查所承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和防止措施。安全质量科负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献在项目部的运营管理、监督、检查工作，解决管理体系运营中的有关事宜；积极贯彻执行管理体系的方针、目的，并负责目的、指标的分解和贯彻；贯彻执行上级文献、法规和有关劳动保护、安全、环保和工程质量等方面的管理制度；参与工程质量不合格因素的调查、分析，对纠正情况进行验证；对纠正和防止措施的实行情况进行监督检查；负责编制年度创优计划；参与上级组织的安全、质量大检查及专项工作检查，监督管理体系职责的履行情况；参与施工现场环境、职业健康安全检测，监督检查职业健康安全隐患的治理，检查危险、有毒有害作业防护用品的佩戴情况。项目经理是本工程质量管理实行的重要负责人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析因素和整改贯彻措施；推行全面质量管理。项目总工程师配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据项目施工特点，指导和督促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻贯彻。安全质量科负责依据质量目的，根据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对实验、检测等专项技术工作直接检查，负责对标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展ＱＣ小组活动；保证本工程质量目的的实现。施工队队长负责各自施工范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，保证质量目的实现。质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门报告工作，协助施工负责人贯彻各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获得了ISO9001质量体系认证证书。根据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目的，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，保证工程按国家、地方现行规范及验收评估标准的质量规定施工，保证质量目的实现。调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。项目经理部及各施工队成立质量监督组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章蛮干现象发生，并在施工中加强检查贯彻，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程项目的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。质量保证体系质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现制度保证技术保证组织保证思想保证单位工程合格率达成100％施工控制加强施工现场控制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底项目QC小组掌握规范、验标提高质量意识全民QC教育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表彰先进改善工作质量质量评估提高工程质量反馈经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干生存发展，公司员工才有收入来源，才干不断改善和提高物质和文化生活水平。开工前编发本工程施工宣教材料，结合本地经济建设，阐明建设本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、安全规定讲清楚，从而增长参战员工高质量建设该项工程的责任感。进一步开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实行。开工前组织本工程项目所有员工学习业主对本工程的质量规定和我公司在投标文献中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目的和措施。学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进行技术交底，明确质量标准和设计规定。制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进，督促后进。坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评估制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。强化测试计量工作，完善检测手段：测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的安全质量，以至于关系到公司的信誉。严把材料、结构件的质量：对所有进场材料、结构件应进行抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不采购、不进场；如发现不合格材料，必须坚决退货。对重要材料征求业主、监理工程师意见，复检合格后方可进场。运用现代化手段，精心组织、科学施工：严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络计划技术，优化施工组织设计，保证关键线路，合理安排工序衔接。推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧密挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。按照现行规定，结合本工程施工、管理机构设立的具体情况，建立如下工程质量事故报告制度：凡发生各类事故后，投标人24小时内及时向监理工程师和建设单位、设计单位、上级主管单位报告。并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生简要通过和直接经济损失的初步估算；事故发生的因素初步判断；事故发生后采用的措施及控制情况；报告单位。当事故等级难以立即拟定期，由项目经理睬同监理工程师拟定（意见不一致时按较高等级），不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事件，应将发生因素、解决措施、工程缺陷记入工程日记和有关竣工文献。伴有人员伤亡时，按人身伤亡事故报告制度上报。质量专职人员的配备：项目经理部设立安全质量科，设科长、副科长及多名专职质检工程师，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员规定具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术规定、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作。专职的质检人员，必须持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。岗位考核制度:质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参与工程质量评估，施工过程中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检查、实验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检查报告、实验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达成上述规定期每月给予质检员一次性奖励300～500元，达不到上述规定期每次给予质检员30～50元罚款。质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行记录、上报，不及时、不规范、不清楚，每次罚款100～200元。质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按隐瞒不报有关规定解决。项目部、各施工队必须严格按照质量体系文献的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、减少标准。严格执行测量放线复核制度。严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容应具体全面完整，有操作规程、作业标准、工艺规定和质量标准等，交接人员应互相署名确认。切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和规定，并向作业人员进行全面具体的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量规定等。施工中项目副经理、技术、质检等管理人员必须实行连续的监控。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中也许出现的质量问题认真分析、提前预想，制定防止措施并实行，并及时检查贯彻情况。强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由项目经理组织监控。对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检查制度，把好材料入场关和使用过程检查检查关。工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原则，对原材料适当取样，进行实验检查，合格后选购入场，材料入场后，现场实验员按实验规定取样，交由本地实验室进行检测，实验室不具有的有关实验条件，交由本地具有相应资质的实验室进行检测，并由实验室出具实验报告，合格后方可用于工程施工。在施工过程中，材料员对每一批进场材料进行登记，并明确未检查标示，以防止现场混用，实验员按批次对每一批进场的材料均需立即按规定进行入场检查。材料质量检查总程序见下页图。不不不合格不合格不合格合格加倍取样检查，是否合格？该批材料不用原材料取样标准试验实验结果评估，是否合格？试验报告实施控制检验成品抽样检验检查结果评估，是否合格？作业结论提出解决意见分析因素结果合格加强对半成品、成品检查检查关，对半成品的整体质量交由工程实验室进行检查。检查合格后，用于整体工程施工。分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进行对标评估制度。严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，保证隐蔽检查一次合格率100%。施工过程施工计量（配合比）抽查制度。施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、防止措施贯彻检查制度。以质量技术管理部门为中心，建立工程质量技术管理制度。重要内容有：图纸、设计文献等资料审查制度：开工前，由总工程师牵头组织有关技术人员，对设计资料、测量资料、图纸进行熟悉、审查，计算工程量，并与现场实际情况进行核对。汇总有关审查情况上报建设单位及设计部门。坚持技术交底制度：总体工程开工前，编制具体的实行性施工组织设计，由监理工程师批准后实行，实行前，由项目部总工程师召开技术交底会，汇总项目部各职能部门及各施工队，使大家认真学习，充足领略。分部分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师现场检查并签字批准后，方可进入下道工序。检查检测制度：进入工地的各种原材料、成品、半成品进行质量检查验收。实验员按实验规定取样，由工程实验室进行检测，实验室不具有的有关实验条件，交由本地具有相应资质的实验室进行检测，合格后方可用于工程施工。技术资料复核制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更有编制人、复核人，并经上一级技术部门进行复核，项目经理部编制的实行性施工组织设计、按ISO9001标准编制的质量计划等技术文献，需经投标人总部技术部门进行复核。施工队现场编制的技术资料须经项目部技术科复核，技术交底、测量数据须经不同技术人员进行复核。技术资料整理、汇总、归档管理制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程签证及有关质量记录，由项目部技术科专职资料管理人员进行汇总整理，按ISO9001公司标准规定进行归档。为编制竣工文献收集完整的技术资料。现场技术检查、验收制度：技术人员协同质量人员执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查签认，不得进行隐蔽。分项、分部及单位工程竣工及竣工前，由技术人员牵头进行验收，合格后填写分部、分项工程质量检查评估表及各种检查证。技术责任制度：建立健全各种技术责任追究制度，技术资料的编制人、复核人、上级审查人对各种技术资料做到认真编制、具体论述、计算对的、细心审查，各种签字手续必须齐全，保证技术资料的准确性、严厉性。技术人员现场各种技术交底，建立接受人签字制度，对现场发生的各种不对的做法，以制度为依据，追究当事人责任。5.4.4.5质量回访和保修制度建立内部工程质量包保责任制，投标人总部与项目经理签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工作质量保证制度；对保修期内及保修期外，因施工因素导致的工程质量问题负终身责任。建立跟踪回访制度，内部成立工程质量保修回访小组，在保修期多次组织质量保修回访。5.4.4.6接受质量监督和施工监理监督管理方面的制度严格执行监理程序，自觉邀请建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制。对于隐蔽工程或关键工序，质检人员及技术人员自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时上报请监理工程师到现场进行检查，经监理工程师检查合格并签字后，方可进入下一道工序。随时配合监理工程师对施工项目进行检查，对监理提出的问题，要限时改正，未达标项目不得进入下道工序。5.4.5保证质量针对性技术组织措施5.4.5.1施工测量项目经理部成立测量队，对建设及设计单位所交中桩、水准点等控制点进行全线贯通复测，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。由测量队在设计单位所交桩橛的基础上建立适合工程施工和控制复核的测量控制网，在项目总工程师领导下，由项目经理部技术科、测量队对施工队技术人员进行现场点桩交接，并指导施工队技术人员对所有交接桩点进行复测确认，做好标志和记录，并由测量队与施工队共同填写交接桩记录，提交项目经理部技术科及项目总工程师。对有疑问的桩点要由项目总工程师组织精测队再次复测，直至消除疑点，复测对的，由项目总工程师重新签发桩点表，以保证所有控制桩点的对的性。施工前，对将要破坏的桩要由施工队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩并在现场画出护桩埋设平面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字。每次使用已复测对的的测设新桩点时，必须用此外两个以上经复测对的的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认。测量精度必须符合规范规定。5.4.5.2基础工程质量保证措施（1）搅拌质量控制采用搅拌站，电子计量系统、含水率实时监测系统、混凝土搅拌符合相关规定。夏季搅拌混凝土时，采用加冰水降温等措施，保证混凝土拌和物的温度。对拌和物测定坍落度、扩展度、泌水率、含气量等进行测定，保证良好的工作度和可泵性。（2）混凝土运送条件运送道路平顺畅通，选用与生产、浇筑能力相匹配的专用混凝土运送车。夏季对运送车采用隔热措施，冬季采用保温措施。泵送混凝土时，输送管路起始水平管段长度不应小于15m。除出口处可采用软管外，输送管路的其它部位均不得采用软管。输送管路应用支架、吊具等加以固定，不应与模板和钢筋接触。高温环境下，输送管路应采用覆盖湿润降温。（3）混凝土浇筑质量浇筑混凝土前，应针对工程特点、施工环境条件与施工条件事先设计浇筑方案，涉及浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等；混凝土浇筑过程中，不得无端更改事先拟定的浇筑方案。浇筑混凝土前，应仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量及其紧固限度，并指定专人作反复性检查，以提高钢筋保护层厚度尺寸的质量保证率。侧面和底面的垫块至少应为4个/m2，绑扎垫块和钢筋的铁丝头不得伸入保护层内。混凝土入模前，应测定混凝土的温度、坍落度和含气量等工作性能指标；只有拌合物性能符合本技术条件规定的混凝土方可入模浇筑。混凝土的浇筑应采用对角分层连续推动的方式进行，浇筑间隙时间不得超过90min，不得随意留置施工缝。混凝土的一次摊铺厚度不宜大于600mm（当采用泵送混凝土时）。浇筑混凝土前，底部应先浇入50～100mm厚的水泥砂浆（水灰比略小于混凝土）。在炎热季节浇筑混凝土时，应避免模板和新浇混凝土直接受阳光照射，保证混凝土入模前模板和钢筋的温度以及附近的局部气温均不超过40℃。应尽也许安排在傍晚避开炎热的白天浇筑混凝土。（4）混凝土振捣质量混凝土振捣采用插入式振动棒振捣设备。振捣时不得碰撞模板、钢筋及预埋件。混凝土振捣应按事先规定的工艺和方法进行，混凝土浇筑过程中及时均匀振捣密实，每点的振捣时间以表面泛浆或冒大气泡为准，一般不超过30s，避免过振。在振捣混凝土过程中，加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，以防漏浆。混凝土浇筑完后，仔细将混凝土表面压实抹平，抹面时严禁洒水。（5）混凝土养护质量混凝土振捣完毕，及时采用保湿措施对混凝土进行养护。当新浇混凝土具有暴露面时，先将暴露面混凝土抹平，再将暴露面覆盖，并及时采用喷雾洒水等措施对混凝土进行保湿养护7d以上。当混凝土强度满足拆模规定，且芯部混凝土与表层混凝土之间的温差、表层混凝土与环境之间的温差均不大于20℃时，方可拆模。拆模后，迅速采用塑料布或帆布对混凝土进行后期养护。混凝土养护期间，按设计部位布设测温点，进行温度监控，定期测定混凝土芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并根据混凝土温度和环境参数的变化情况及时调整养护制度，严格控制混凝土的内外温差满足规定。（6）模板质量严把模板质量关。所采用的模板必须满足刚度、强度和稳定性规定。厂制组合、定型钢模板设计要完美，加工质量要保证精度、刚度规定，出厂前严格检查其拼装质量。模板接缝采用先进可靠的技术工艺，保证接缝满足外观质量规定和混凝土耐久性需要。加强模板的维修与保养，拆摸后及时清理、整修、涂刷脱模剂。加强模板液压系统保养，及时更换滤芯和液压油。（7）钢筋施工质量钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。钢筋绑扎按设计和规范规定严格掌握间距、排列和弯起位置等尺寸，绑扎好的骨架，应有足够的刚度，在灌注混凝土过程中不应发生任何松动。钢筋保护层采用塑料垫块或弧形砼垫块以免影响砼外观质量。5.4.5.3施工期间对已竣工程的保护措施项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完毕的部分进行监督管理，小组成员做好具体的纪录，发现问题上报项目经理部及时解决，保证工程的质量安全。对混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。对其他专业已竣工程的隐蔽设施，如各种电缆、管线等，施工中要调查清楚位置，设明显标志或覆盖物加以保护，并安排相关专业技术人员制定相应措施，现场指导施工。没有书面的技术交底，对施工现场的地下电缆、水管等隐蔽设施没有查明并采用保护措施不准动工。若发生损坏，及时与有关单位联系，抓紧解决修复。凡未办理验交的工程，留足与工种相称的正式职工进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。基础施工时，防止混凝土等脏物掉在法兰面上；混凝土施工完毕后，将法兰表面和内外侧油漆表面包裹保护，保证塔筒吊装时完好无缺。5.4.5.4保证施工工艺的重要技术措施全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理和数据化控制，实行施工全过程控制，保证达成工艺标准，进而实现工程质量目的。坚持技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计规定、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员做到心中有数。坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。5.4.5.5缺陷责任期内对工程质量的保修措施投标人对本工程质量按照协议进行保修。内部成立工程质量保修回访小组，由项目经理、总工程师、安全质量科、综合办公室、工程技术科等组成，负责工程质量保修实行及定期回访。工程竣工验交后三个月，按《跟踪回访制度》规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织实行维修、整改，达成用户满意。保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见；如需整改，迅速派专人解决，达成用户满意。工程质量保修回访小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题。5.4.6质量通病防治预案及采用的措施（1）钢筋工程严把材料供应关，对购买的原材料仔细查看出厂证明或实验报告单，同时进行复检，不合格产品严禁使用。进场的钢筋妥善保管，选择地势较高、地下干燥通风处，搭设料棚，防止雨淋生锈。否则，使用前采用除锈措施。钢筋焊接、绑扎严格控制钢筋搭接长度，检查钢筋骨架是否牢固，保证钢筋骨架的整体性。（2）混凝土工程混凝土施工中，圬工表面容易产生接缝不平顺、蜂窝麻面、气孔流砂、掉皮、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者致使结构物几何尺寸有较大改变，影响强度及使用效能，甚至影响施工进度和经济效益。为此制定以下防治措施：防治接缝不平顺：加强模板接缝处的刚度与强度，模板接缝要上下左右交叉连接扣件，且通过纵向模带通过拉杆联结成整体，圆形圬工体采用扁铁箍紧。防治混凝土表面产生蜂窝麻面：灌注前，将模板表面的干硬水泥砂浆等杂物清除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝采用薄海绵堵塞，按照混凝土操作规程分层均匀振捣密实，防止过振或欠振，特别加强模板周边的振捣；减少混凝土的运送时间和距离，严禁使碎石与砂浆分离。防治表面气孔的产生：混凝土拌制时，严格控制水灰比的计量，严格控制用水量，采用逐点移动的捣固方法，保证混凝土各处均匀振实。防治流砂现象产生：在混凝土灌注前，将模板湿透，板缝堵严，严格控制用水量，振捣适宜。防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净，浇水湿透，涂抹隔离剂，待混凝土强度达成规范规定后，方可拆除。防治混凝土表面裂纹的产生：制造专门的滴水养护设施，加强混凝土养生，避免水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度，待混凝土达成设计规定强度后再行承载。避免露筋现象的产生：设立垫块，垫块绑扎牢固；在钢筋混凝土骨料配置时，若其钢筋较密，粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时采用外表振捣与内部振捣相结合的办法，保证振捣密实均匀，并勤加检查。5.5保证工程质量的技术措施5.5.1技术管理办法本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行具体的分解并贯彻到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度。5.5.1.1施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工、项目部其它业务主管人员的签字。施工组织设计必须在开工前7天报项目总监审批并上报公司总工程师。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经业主批准后方可进行施工。5.5.1.2技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。5.5.1.3技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系业主尽快组织设计交底会。施工组织设计编制完毕，并审批后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工程队队长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。5.5.1.4三级验收及分部分项质量评估制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作保证当天问题当天整改完毕。分项隐蔽工程在自检通过后，上报安全质量科，由质检工程师进行检查验收，在检查表上签字认可后，再上报监理工程师进行检查，监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。分项工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交施工队长确认，最终评估由安全质量科核定。分部工程的质量评估最终由项目经理组织签定，并经监理工程师认可。单位工程质量评估，要经项目部、业主、设计院，总监签证确认上报。5.5.2混凝土质量的保证措施砼质量的保证通过以下两种控制措施：5.5.2.1“混凝土浇灌令”制度：混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。施工队长负责填写“混凝土浇灌令”的填表送签工作。“混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕。模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核，隐蔽工程验收、监理检查确认签证；施工范围内安全设施贯彻；施工机具准备就绪且能正常运转；材料、混凝土生产准备完毕。5.5.2.2混凝土工程质量过程控制现场浇筑混凝土的来源由混凝土搅拌站自产。5.5.2.2.1配合比检查根据工程特点、组成材料的质量、施工方法等因素，通过理论计算和试配来拟定合理的配合比。5.5.2.2.2计量的控制混凝土的拌制根据配合比，对水泥、砂、石、水、外加剂严格计量，重要控制内容为：拌制混凝土时，定期校核搅拌站电子计量磅秤的准确性。水泥、水、外加剂重量允许偏差±2%；粗细骨料允许偏差±3%。适时调整配合比：由于气候干湿的变化和气温高低的变化，应适时测定砂、石的含水率和调整施工配合比。5.5.2.2.3混凝土的运送控制运送混凝土应采用搅拌运送车，容器应严密，内壁平整光洁。延续时间：混凝土自搅拌机出来到灌注完毕的时间应严格控制，必须保证输送的混凝土不能离析，或者有凝固现象。5.5.2.2.4混凝土浇筑过程的质量控制浇筑前的准备：对模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔的位置逐个检查，并做好记录。与混凝土直接接触的模板、地基基土、未风化的岩石，应清除淤泥和杂物，用水湿润，地基基土应有排水和防水措施，模板中的缝隙和孔洞堵严。浇注过程中的控制：混凝土浇筑分层对角连续进行，分层浇注厚度根据工程结构特点、配筋情况、捣实方法而定。5.5.2.2.5混凝土的养护控制为使混凝土达成设计强度和防止收缩裂缝，对浇注好的混凝土进行养护，在混凝土浇注完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水，使混凝土保持足够的湿润状态。但在气温低于5℃时，不得浇水，在炎热气候条件下，还应采用降温措施。5.5.3隐蔽工程的质量保障重点采用的手段5.5.3.1实行严格的隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在施工完毕后，一定要通过严格的“三检”程序，直到监理工程师签字认可，才干进行下道工序的施工，否则不能进行下道工序施工。5.5.3.2质量举报制度在项目部驻地和施工现场，挂设质量举报箱，所有不按规范规定作业，特别是在隐蔽工程的施工中进行弄虚作假的，经发现，人人都可举报。凡举报属实者，给举报人一定的物资奖励。被举报的单位和有关负责人，将视情节严重限度，给予相应的处罚。5.5.3.3旁站制度为了保证隐蔽工程的施工质量，在关键部位实行技术人员旁站制度，例如钢筋的绑扎、混凝土的浇筑等工序，都规定现场技术人员实行24小时值班，进行旁站监督。5.5.3.4实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度根据谁施工谁负责的原则，实行质量问题终身负责制所承建的每个单位工程，都建立质量卡片。每个工程的项目负责人，技术负责人、质量负责人、安全负责人、队长、工班长以及特殊作业工序的有关作业人员的名字，都登记在卡片上，并且随竣工文献一起存档。在交付使用以后，发生何种质量问题，可随时找到有关负责人。5.5.3.5实行无损检测除了对隐蔽工程的施工加强质量监督外，我们还运用无破损方法对基础进行检测。5.5.4预埋件、预留孔的保证措施5.5.4.1指定专人负责为了便于整个工程所有预埋件和预留孔的控制，项目部设专人负责，每个施工队也指定专人负责，来负责预埋件的安装与预留孔的布设。5.5.4.2严格技术交底每次在预埋件或预留孔施工之前。技术人员要组织有关人士进行口头和书面的技术交底，把操作注意事项、监控点交待清楚，以便大家在工作时得心应手，少走弯路，保证施工一步到位、保证质量。5.5.4.3施工时，严格测量定位，保证位置准确为保证预留孔、预埋件的位置准确，在测量定位时，一定要多测量几次，换手测量，互相校核，保证位置准确无误，并用牢固的方式进行固定，防止在施工过程中发现移位。6.保证安全生产的技术组织措施6.1安全目的遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实行的监督检查，采用必要的安全防护措施，消除事故隐患。6.2安全保证组织机构及职责6.2.1安全保证组织机构 以本工程为对象，结合本工程的安全重点与规定，为保证安全目的的实现，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的安全管理领导小组，由安全质量科具体负责实行质量管理工作。项目经理部和各施工队成立安全监督组，安全质量科为主责部门，安全质量科配备专职的安全工程师，施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员。安全管理领导小组和安全监督组实行逐级负责制，责任到人并层级签订安全包保责任状，严防死守，保证安全目的实现。做到一事不出、一“点”不压。6.2.2安全保证组织机构职责项目经理：对本标段施工安全及其他安全负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策和法律法规以及上级有关安全生产条例，制定本工程安全生产目的，保证安全生产。组织审批安全措施和方案，并督促贯彻。对上级部门布置的安全保卫工作负责，并贯彻执行。负责各项安全生产及劳动保护方针、政