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文档简介

可行性讨论岗位职责1.岗位背景可行性讨论是企业在决策订立和项目实施过程中紧要的环节，旨在评估和确定项目的可行性和可行性研究报告的编制。为了保证项目的成功实施，企业需要设立可行性讨论岗位，负责组织和实施项目的可行性讨论工作。2.岗位职责2.1可行性讨论计划的订立负责订立可行性讨论计划，明确可行性讨论的目标、内容、流程和时间布置。进行项目可行性评估，确定可行性讨论的重点和范围。2.2可行性讨论报告的编制负责收集项目相关资料，包含项目背景、需求分析、市场分析、技术可行性等信息。组织团队成员开展需求调研、市场调研、技术研究等工作，收集相关数据和信息。分析和评估项目的可行性，包含市场潜力、技术可行性、财务可行性等方面。编写可行性讨论报告，供应项目可行性评估结果和建议。2.3可行性讨论会议的组织和主持组织召开可行性讨论会议，订立会议议程和流程。邀请相关部门和人员参加会议，供应必需的支持和帮助。主持会议，引导讨论，确保讨论结果的准确、全面和客观。2.4可行性讨论结果的汇报和沟通汇总可行性讨论结果，编制可行性研究报告。向上级领导或决策者汇报可行性讨论结果，供应项目决策依据。与相关部门和人员进行沟通和协调，解答相关问题。2.5项目实施前期工作的支持帮助项目经理进行项目启动工作，包含订立项目计划、确定项目目标和范围等。供应项目实施初期的支持，包含订立项目资源需求计划、项目风险管理计划等。2.6组织可行性讨论知识的积累和共享收集、整理、归档项目可行性讨论的相关资料和经验教训。组织开展可行性讨论经验沟通和培训活动，提高团队成员的专业水平。3.岗位要求具备较强的项目管理本领和组织协调本领，能够定时高质量完成可行性讨论工作。具备良好的沟通和表达本领，能够与各级管理者和团队成员进行有效的沟通和协调。具备坚固结实的理论基础和丰富的实践经验，熟识可行性讨论的方法和工具。具备较强的分析和推断本领，能够准确评估项目的可行性和风险。具备较强的学习本领和团队合作精神，能够不绝提升自身本领并有效搭配团队工作。4.岗位权限可依据项目需要，组织召开可行性讨论会议，邀请相关部门和人员参加。可向上级领导或决策者汇报可行性讨论结果，并提出项目决策建议。可协调和支持项目实施前期工作，供应必需的支持和帮助。可组织开展可行性讨论知识的积累和共享活动，提高团队成员的专业水平。5.岗位评价岗位绩效将依据可行性讨论工作的进展和结果进行评价，评价指标包含但不限于：1.可行性讨论计划的订立和执行情况；2.可行性讨论报告的编制质量和准确性；3.可行性讨论会议的组织和主持本领；4.可行性讨论结果的汇报和沟通效果；5.支持项目实施前期工作的质量和效果；6.可行性讨论知识的积累和共享情况。以上为可行性讨论岗位的职责，任何人员在担负该岗位时

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