2022年运输公司直达快速客运班车经营管理制度

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年运输公司直达快速客运班车经营管理制度第一章总则第一条为适应运输市场细分化，差异化服务的要求，满意不同层次旅客乘车需求，塑造企业品牌，提高经济效益，公司打算推行直达快速客运班车业务(以下简称直达快客)。其次条直达快客以“平安、快速、便利、舒适”为宗旨。实行“服务承诺制”，其主要内容是：1、平安正点，一票直达，中途不上旅客；2、统一着装，佩证上岗，优质服务；3、车容、车貌干净。其次章经营方式第四条直达快客实行“公车公营”，以“一流的车辆，一流的设施，一流的服务项目”打造极品线路和服务品牌，实现社会效益和经济效益的同步增长。不进行个人或集体承包经营，已承包的应逐步实行“公车公营”改造，承包期满后公司收回公营。第五条车辆由市公司统一选购，统一标志，实行特地管理。第六条司、乘人员由市公司统一聘请，统一培训，佩证上岗，实行薪酬制。第三章管理体制第七条市公司暂设直达快客管理办公室，负责班线开拓，跟踪管理的状况收集和综合、协调。业务管理由相关职能部室受理。各开通直达快客的单位，可依据车辆进展状况，设立车队或分队，配备相应的专职管理人员，并报备市公司。同时应配备一名专（兼）职副经理负责快班客运的全面工作。第八条车队（分队）必需单列管理，实行内部收支独立核算，单独向市公司呈报财务、统计、运输、平安、机务、劳资等综合报表。第九条班线开通、班次支配，由市公司在充分进行市场调查论证的基础上统一确定，在同一班线上必需实行“五统一”（即：车型、班次、票价、服务、管理），严格执行市公司制定的《直达快客车辆运行管理方法》，以保证班次的正常运行。第十条车辆运行实行两级调度制，即市公司运输处为一级调度，负责班次方案的编排与调整，运力支配与调济，运价确定与监督，运行纪律的检查与监督，运行冲突的调处和加班、包车运力调控，分公司为二级调度，负责运行方案实施落实和车辆运行的现场管理，收集运行中存在的问题准时汇报处理，对一级调度负责。第十一条开行直达快客的车辆应设立专窗售票、特地候车室、专用通道、专用车库、特地电话，实行特地服务、专线发车。第十二条分（子）公司必需搞好车辆管理，严格执行车辆强制维护制度，提高车辆完好率。严格执行车辆技术经济定额指标的考核标准和要求，降低运输成本。车辆的修理必需在符合修理资格的本单位指定修理厂（车间）进行。第十三条直达快班的驾驶员、乘务员，一律实行聘用制，按市公司制定的统一标准公开聘请（在同等条例下企业职工可优先聘用）。在聘用的司乘人员培训考核合格后方能上岗，经聘用的人员分别向市公司交纳信誉风险保证金，（其标准另行规定）；全部保证金均不计息，解聘时结退。另每人预交600元服装费，按实际制作费个人负担70，此款由分公司财务收取建帐，带款到市公司领取服装后，实行多退少补结算。凡受聘人员均实行淘汰制，按考核计分标准逐月考评，年终汇总，得分最少者，即被淘汰解聘。第十四条凡聘用的驾、乘人员以及其他从事快班客运的工作人员，都必需严格遵守直达快班的工作规范，按市公司的管理规定进行严格的管理与考核，受聘人员的工资按市公司制定的《直达快班客运各类人员工资安排考核方法》执行。第十五条确保行车平安是直达快客的首要工作，分（子）公司应严格执行市公司制定的《行车平安管理方法》及其他相关规定，加强平安教育和平安检查，正确处理平安与生产冲突，坚持平安一票拒绝制。第四章收入与安排第十六条财务必需执行“收支两条线”的管理制度，营收设立特地帐户，全部的客票、行包收入必需全额在次月的三日前上缴市公司。营收结算，在同一线路上正班营收按“利益共享，风险共担”的“捆绑式”结算方式由市公司统一进行结算划拨。包车及非对开单位派车接驳所得营收不实行捆绑，实行谁运谁得。共营线路上，对方派车顶班而导致空驶者，缺班方应填写放空单作为捆绑结算的依据。第十七条车站原则上按售票金额10提取站务费，行包运输按15提取劳务费，站务费进入车站收入。第十八条直达快客车辆应实行个车、车队（分队）两级成本核算，严格执行《直达快客财务核算细则》。车辆折旧费全额上交市公司。第十九条直达快客车辆（分队）管理人员、司乘人员的工资与分（子）公司脱钩。第五章嘉奖与惩罚其次十条凡从事快班客