公司HSE绩效考核实施细则

1 总则1 目的为了进一步强化HSS单位HSSE管理业绩，建立完善HSSE管理激励机制，调动全员抓好HSSE管理工作积极主动性，持续提升HSSE管理水平，减少和避免各类事故发生，特制定本细则。2适用范围本细则适用于某厂各部门、各单位。3 原则1 公平、公正、公开的原则。2 结果与过程并重，以过程考核为主的原则。3 坚持谁检查，谁评分原则。4 安全环保生产事故一票否决的原则。5 发包部门及属地单位对应承包商业务部门对应各单位，实行责任连带扣分原则。4 术语定义HSSE绩效考核指标包含：结果性指标、过程管理指标和加分指标。1 大、一般事故指标，政府部门行政处罚情况。2 安全管理加分指标包括取得安全荣誉OSHA事件重大隐患曝光全员HSSE诊断优秀建议安全论（文章发表活动组织承办安全管理创新安全技术创新等。不同的专业，管理加分类别不同。3过程安全管理指标主要包括安全督查考核安全分委员会考核、目标责任考核、HSSE大检查考核、HSSE体系审核考核、日常管理考核。1.4.3.1安全督查考核是指分公司HSSE全环保监督站督查发现问题及整改情况的考核。1.4.3.2安全分委员会考核是指分公司安全分委员会、某厂安全分委员会检查查出问题的考核。1.4.3.3E大检查考核是指企业集团公司、局、分公司、某厂HSSE大检查查出问题及整改情况的考核。1.4.3.4E体系审核考核是指对企业集团公司局、分公司HSSE体系审核查出问题及整改情况的考核。1.4.3.5目标责任考核是指对年度HSSE目标责任书目标完成情况的考核。6日常管理考核是指对各部门各单位安全管理工作完成情况、日常检查和安全相关制度、规定、标准执行情况的考核。4（附件5.1。2 组织管理与职责2.1HSSE委员会是HSSE绩效考核工作最高管理机构，负责对各部门、各单位HSSE绩效评定情况进行奖惩决定。2HSSE委员会办公室（安全环保科）负责建立某厂HSSE绩效考核制度，设定HSSE绩效考核指标，组织对结果性指标、目标责任考核、日常管理考核、HSSE大检查考核及加分指标等进行统计汇总，形成考核结果。3各安全分委员会负责参与设定考核指标，组织对分管业务范围内过程性指标进行考核、对本业务范围内问题扣分和加分情况进行划定归属、核实真假。4安全环保监督站负责根据督查计划和HSSE委员会办公室安排开展督查，并根据督查结果提出考核建议。5企业管理科负责将HSSE绩效考核纳入绩效考核体系。6组织人事科负责HSSE绩效考核结果的兑现。3 管理内容1 E绩效管理1各部门、单位的HSSE绩效考核结果纳入某厂绩效考核体系。HSSE绩效考核结果性指标实施降级考核。2根据各单位各部门安全环保管理难度安全风险等不同，实施分类、分级差异化考核，每月累加扣分。3对各单位各部门实施过程管理指标加分指标综合考核后再根据结果性指标完成情况进行综合评定考核定档。综合评定结果中结果性指标优先考核。4 年度HSSE绩效考核结果实行定档分级共分为四级：3.1.4.1 A级部门（单位）：HSSE绩效考核分值大于等于950分；3.1.4.2 B级部（单位HSSE绩效考核分值在850（含-949分之间；3.1.4.3 C级部（单位HSSE绩效考核分值在750（含-849分之间；3.1.4.4 D级部门（单位）：HSSE绩效考核分值小于750分。2 考核方法1 考核结果得分为过程安全管理指标和加分指标之和；各单位、各部门过程安全管理基础分均为1000分，过程安全管理扣分指标和加分指标《考核简表（附件1）进行累计扣分、加分，加分不设上限。2 计算方法月度HSSE绩效考核结果：P1=1000-M1+R1年度HSSE绩效考核结果：P=1000×D-M+R其中：1：月度HSSE绩效考核评估分值；:月度绩效扣分分值；R1：月度加分分值。:年度HSSE绩效考核评估分值；．单位安全管理难度系数；:年度累计绩效扣分分值；R：年度累计加分分值。3各单位、各部门安全管理难度系数（）根据生产管理属性、建设规模、覆盖广度、安全管理难（D。件5.2。4 考核扣分管理3.2.4.1 机关部门考核扣分（1扣2/患扣10分/项，重大隐患扣50分/项；（2凡检查发现属于岗位安全行为负面清单问题扣3/项；安全形式主义问题清单的，扣10/项；（3承包商与发包部门实行连带扣分连带扣分按比例执行。（4）目标责任考核扣分。凡未达到HSSE目标责任书明确规定的合法合规目标、职业卫生控制目标和其他控制指标，每项扣20分。（5体系审核问题扣分按要素主责分配主责部门3/每项，业务配合部门每项扣2分，各单位被审核出的现场问题按照3.2.4.1第3项实行连带扣分。（6）日常管理考核扣分。未落实上级文件要求，如：不按时上报材料、未按规定开展相应活动、不开展相应检等，每次扣5分；日常检查问题扣分按照3.2.4.1第1项规定执行。（7不扣本部门HSSE绩效分数。部门之间交叉检查的，将按照1第1项对被检查部门进行考核扣分。（8）查出问题未按整改要求闭环管理或弄虚作假的双倍考核扣分。（9）被列入分公司HSSE考核扣分项的，对应的部门按所扣分数的1/2连带扣分。3.2.4.2 各单位考核扣分（1扣2分/10分/扣50/项（2）凡被检查发现属于“低老坏”（安全负面清单）问题清单的，扣3分/项；（3）凡被检查发现属于安全形式主义问题和违章“必停”问题清单的，扣10分/项；（4）“低老坏”、“必停”问题与重大本质隐患（设计设备设施问题重叠的根据从重扣分原则进行扣分。（5承包商与属地单位实行连带扣分连带扣分按比例执行。（6安全分委员会考核扣分按照2第1项规定执行，由各安全分委员会分别打分确定。（7）目标责任考核扣分。凡未达到HSSE目标责任书明确规定的合法合规目标、职业卫生控制目标和其他控制指标，每项扣20分。（8HSSE大检查问题扣分按照2第1项规定执行HSSE委员会办公室统一考核。（9HSSE体系审核问题扣分按照3.2.4.2第1项规定执行HSSE委员会办公室统一考核。（10）日常管理考核扣分。未落实上级文件要求，如：不按时上报材料、未按规定开展相应活动、不开展相应检查等，每次扣5分；日常检查问题扣分按照3.2.4.2第1项规定执行。（11查出问题未按整改要求闭环管理或弄虚作假的考核双倍扣分。（12）查出同类问题的，实行加倍扣分。（13司HSSE所扣分数连带扣分。5 考核数据来源3.2.5.1 分公司HSSE督查大队及厂安全环保监督站督查发现问题；2集团公司高级专家，局、分公司首席专家、副总师、安全总监、安全分委员会及机关主要业务部门人员基层检查发现问题；3 局、分公司及某厂开展的季节性、“两特”时期专项检查发现问题；3.2.5.4局、分公司及某厂组织的HSSE大检查、HSSE体系审核发现的问题；3.2.5.5 集团公司开展的各项专业综合性检查HSSE体系审核发现的问题；3.2.5.6 现的问题。6 不纳入考核的数据1因建设源头与新标准不统一导致无法整改的问题；2某厂组织的三查四定、开工验收，首次发现的隐患问题。3发包部门及属地单位对承包商（业务外包单位）检查发现的隐患问题。4某厂的HSSE大检查不纳入部门绩效考核。5各部门组织开展的业务范围内检查，不纳入部门绩效考核。6基层单位组织的自检自查不纳入基层单位绩效考核。3 结果性指标考核结果性指标实行“一票否决”，发生该指标所定义的形时，年度绩效降级考核。4HSSE绩效考核程序1各部门及安全环保监督站每月25日前将检查问题清单及扣分结果报安全环保科备案并进行公示。2HSSE委员会办公室每月30日前统计汇总上级部门及厂级检查考核结果，形成各部门及单位月度HSSE绩效考核结果并报送企业管理科。3E委员会办公室在月度HSSE工作例会上对考核情况进行通报。累计12个月考核结果形成最终年度HSSE绩效考核定量结果。4 检查与监督1检查与监督HSSE委员会办公室每月对各单位、各部门HSSE绩效考核进行汇总统计，不定期对安全环保监督站、各安全分委员会检查考核情况进行检查监督及核实。凡发现考核不严、不实或弄虚作假的，对相关单位、部门进行责任追究。2结果运用1位实施年度绩效降级考核。1（A级B产安全责任事故（下同）的责任单位年度绩效考核结果直降为最低档；2发生上报局、分公司级事故的责任单位年度绩效考核结果在原考核基础上降两档执行。2各部门及