三重一大制度

三重一大制度为了更好地加强对权力的制约和监督，提高领导班子整体工作效能，实现医院决策科学化、规范化和民主化，保障医院各项工作沿着健康正确方向发展，特制定本制度。一、“三重一大”制度的内涵三重一大”是指医院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金使用。(一)重大决策在医院工作中，凡涉及改革、发展和稳定，以及关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策范围，主要内容包括：1、医院办院方针和指导思想；2、医院发展战略规划的制定和调整；3、重大改革方案、改革措施的制定；4、医院年度工作计划的制定和调整；5、医院年度财务预算、决算的制定和调整；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、先进集体、先进模范人物、拔尖创新人才、学术带头人等优秀人才的选拔推荐；9、重要合作与交流事项；10、工资待遇、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；11、全院性规章制度的制定、修改和废除；12、医院机构的设置、调整及人员编制；13、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；14、医院党政领导班子自身建设；15、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；16、基础设施等医疗资源的配置和重大调整；17、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。(二)重要干部任免医院重要干部任免包括：1、职能科室、临床医技科室主任、护士长的任免；2、院级后备干部的推荐、选拔；3、全国、省、市(区)人大代表、政协委员的推荐；4、医院领导班子认为应当集体研究的其他重要干部任免问题。(三)重大项目安排医院重要项目主要包括：1、基本建设项目、不动产购置、房屋修缮装修项目、大宗物资及设备采购等；2、合资、合作的重大项目；3、重大租赁、承包等项目；4、其它重大项目。(四)大额度资金使用医院大额度资金使用包括：1、医院年度经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、年终职工的各项津贴和绩效工资的发放标准；4、其它50万元以上大额度资金的使用等。二、“三重一大”制度的决策机制和程序(一)参与医院“三重一大”集体决策的人员为院级党政全体领导，特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。(二)医院“三重一大”事项主要采取会议形式决策。会议形式主要为院长办公会、院党总支会。(三)依照国家法律、法规和医院规章制度，凡属“三重一大”事项，决策前都要进行广泛调查研究，充分听取职工和专家的意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。需要职代会审议通过的重要事项，要提交职代会审议通过。(四)决策时由主要负责人召集会议对议题充分讨论。到会人数超过应参会人数的三分之二，同意人数超过参会人数二分之一以上为通过。要做好详细记录，特别是要详细记录不同意见。三、“三重一大”事项决策的组织实施(一)医院决定的重大事项，由领导班子成员按照分工组织实施，任何个人不得擅自改变或拒绝执行。(二)医院决定的重大基建工程、修缮及装饰项目、大型仪器设备和大宗物品的采购等要按照国家有关规定，严格按照招投标程序进行，招标结果报院长务会。(三)党总支会、院长务会决定的事项，由党办、院办负责催办，并及时将落实情况向书记、院长汇报。院纪委、监审科对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出整改建议。四、检查考核与责任追究(一)医院“三重一大”制度的执行情况，接受上级领导机关的监督、考核和责任追究，接受党员、干部和广大职工群众的监督。(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。(三)对不认真执行“三重一