泰华集团薪资调整方案2010-3-25

泰华集团薪资调整方案2010-3-25PAGE集团公司总部人员绩效薪资分配办法（讨论稿）一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特对原实施办法进行调整。本方案经公司总经理办公会讨论后执行。二、原则1．各岗位人员原标准不变，按照三级11等的等级序列薪资作为基本工资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；2．通过各类考核提高薪资收入原则。三、适用范围集团公司本部员工（不含营销人员）。四、岗位分类及认定（一）集团高层管理人员实行年薪制。（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应1．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与资历计算个人得分确定相应绩效考核薪资基数，见下表（暂定）。级别一级二级三级四级五级中层人员得分区间68分以上67-6564-5857-5049以下绩效考核薪资基数30002500200015001000普通员工得分区间56分以上55-5251-4847-4544以下绩效考核薪资基数8006005003001002．计算方式：最终得分（100分）=岗位评议得分+职称得分+学历得分+工龄得分＋特许得分，岗位评议得分占总分20％，职称得分占总分30％，学历得分占总分30％，工龄得分占总分10％，特许得分占总分10％。3．岗位评议得分：由集团高官人员对现有岗位评议，满分100分，具体内容见岗位评议表4．职称得分：副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为100分，中级职称、二级从业资格为75分，助级职称、三级从业资格为50分，员级职称、四级从业资格为25分。5．学历得分：全日制本科及以上为100分，非全日制本科及以上为90分，全日制大专为80分，非全日制大专为70分，专科进修班为60分，中专及高中为50分，其他为40分。6．工龄得分：10年以上工龄或集团5年以上为100分，8年以上工龄或集团4年以上为80分，6年以上工龄或集团3年以上为60分，4年以上工龄或集团2年以上为40分，2年以上工龄或集团1年以上为20分，其他0分，就高不就低。7．特许得分：获得集团（2001年以后）年度奖励两次以上或给集团做出贡献人员由公司研究予以加分。五、绩效考核（一）中层人员1.中层管理人员每月初提交月度工作计划，拟定工作目标（附表2）；2.每半年度分管领导根据每月度提交的工作计划和工作目标进行逐月兑现考核，考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基数的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。（二）普通人员1.每月初提交工作计划和工作目标（附表3），报部门主管审核，月末兑现考核，按照完成计划的数量和质量，对应奖金基数比例。2.月度工作绩效奖金每月兑现，考核时间为每月月末，主要考核根据工作计划和工作职责履行，以及工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。工作职责为独立完成本岗位日常工作事项，以及工作态度和工作效率情况；工作计划内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果情况。3.考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基数的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。六、薪资组成与变动（一）薪资结构1.集团公司高层管理人员薪资收入=月度标准薪资+岗位补贴工资+年薪考核薪资+年在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意24－26达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。21－23符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。16－20工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作0－15合计本表由中层人员月初提交工作计划，月末对应计划完成情况进行自评，分管考评。附表3：普通员工月度考评表被考评人：考评月份：项目内容权重评价记录自评得分考评得分工作业绩（20%）岗位职责的履行效果，能够拟定本岗位工作标准5月度工作计划完成情况月度工作计划充实、合理5日事日毕、日清日高5工作检查情况领导临时交办的工作完成质量和效果5工作能力（20%）熟练掌握本岗位各项专业知识，做好职能服务10虚心好学，勇于创新，不断改进工作方法和技巧，5工作方法、沟通技巧不断提升，充分把握工作方向和领导意图5工作状态（60%）与上级领导的日常工作对接是否主动、深入

（对上级领导意图、指示的领会和理解是否准确、全面，工作汇报是否及时、真实、客观）10劳动纪律（是否遵守公司制度，不随意请假，不迟到早退）10与其他员工的配合情况

（主动配合其他员工的工作开展，积极帮助其他员工）10职业道德（没有损害公司形象和公司利益的言行）10对上级领导