2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.简述时间优化的的途径。2.企业协作范围越广,则企业的生产车间组成越复杂.3.工业工程的本质是永不满足的（）4.简述选址的影响因素？5.物料的验收工作是做好库房管理的基础.6.在一个修理周期内，大、中、小修理的次数和排列的次序称为（）A、修理周期B、修理周期结构C、修理间隔期D、修理工时定额7.（）的创始人是前苏联工程师米特罗法诺夫.A、并行工程B、成组技术C、精细生产D、敏捷制造8.无效劳动和浪费包括哪几种情况？9.（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率.10.产品的核心是产品的功能和（），这是实现生产者与消费者联接的基本纽带。11.简述生产作业控制的内容？12.某厂生产A、B两种产品，计划产量分别分别为300台和200台，在车床加工的台时定额分别为30台和25台，加速度组有4台车床，单位设备全年有效工作时间为3600小时。请计算该企业的设备负荷率。13.简述生产管理的原则？14.简述生产作业计划工作的内容。 15.业对A类物资的管理措施是（）A、适当控制B、严加控制C、放宽控制D、适度控制16.（）是指设备的单位费用所取得的有效成果.17.简述设备管理的任务18.生产类型按接受生产任务的方式分为： （）19.在满足基本条件的前提下，要保持库存，则库存费用与订货费用的比率（R）应为（）A、R=1B、R＜0C、R＞1D、R＜120.企业生产技术准备工作中最重要的阶段是（）准备。21.生产服务过程指为基本生产所进行的各种生产服务活动.22.简述新产品开发评价的类型23.工业工程作为一门应用性工程技术学科起源于（）A、英国B、法国C、德国D、美国24.计划职能是生产管理的关键职能。25.设备故障一般分两类，包括（）与（）26.食品行业常用的设备布置形式是（）A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、综合布置27.产品的送货、安装、声誉、保养和维修等属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层28.编制产品出产进度计划的要求有哪几点？29.宜组织间断流水生产线的设备，其负荷系数应为（）A、0.75以下B、0.80以上C、0.75以上D、0.80以下30.制定劳动定额的科学依据有： （）31.在工业企业生产过程中，工具车间属于（）A、基本生产单位B、辅助生产单位C、生产服务单位D、附属生产单位32.炼油厂的计量单位主要是（）A、产出量B、投入量C、原料处理量D、装机容量33.MRP以（）为主，全面性和系统性较强A、完工产品数量B、控制库存数量C、建立库存模型D、生产作业计划34.设备操作者的“四会”是指会使用、会保养、会检查、会（）35.与劳动定额制定无关的因素是（）A、主、客观条件B、活劳动C、计量方法D、无效劳动36.影响企业生产单位构成的因素有哪些？37.工序的划分依据有（）。A、零件的技术要求B、生产方式类型C、设备数量D、生产合理性.节奏性38.什么是库存控制？库存量与库存相关费用由哪些部分组成？39.制定劳动定额的要求有快、准、全；其中，关键的是（）A、快B、准C、全D、高40.将零件按工艺特点分组，在形成的相似零件族中，选出代表零件编制工艺规程，这种加快工艺准备工作的措施是（）A、计算机辅助制造技术B、工艺装备标准化C、工艺规程典型化D、工艺装备规格化41.试述设备管理的内容？42.既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（）A、直线制B、直线--职能制C、事业部制D、矩阵制43.提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之一.44.以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法，称为（）A、经验估工法B、技术定额法C、类推比较法D、概略估工法45.用于产生电力、热力、风力或其他动力的各种设备属于（）A、生产设备B、动力设备C、传导设备D、公用设备46.简述设备更新的类型与设备更新的对象47.企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是属于生产的（）特征.A、比例性B、均衡性C、连续性D、适应性48.矩阵组织形式是（）A、直线一职能制形式的原理使用B、直线一职能制和事业部制结合使用C、事业部制形式的原理使用D、虚拟组织结构的运用49.简述影响企业生产单位构成的因素50.网络计划优化包括三方面的内容，即（）51.下列不属于世界制造方式的概念内容的是（）A、无缺陷的全面质量管理新技术B、准时生产方式C、充分集中的独断式管理D、满足用户需求的柔性制造系统52.简述网络图的绘制规则？53.为什么成本控制是生产系统应具备的功能？54.手机的通讯功能、冰箱的保鲜功能属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层55.炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力，这种生产能力是以（）计量单位A、产出量B、投入量C、原料处理量D、设备使用量56.某厂生产一种产品，销售单价为每件1000元，单位产品变动成本为800元，企业固定成本为1000万元，请计算该产品的盈亏平衡点产量。57.工艺装备按其使用范围可分为（）三种类型.58.企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是（）A、低B、高C、很低D、适中59.实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策.A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新60.认证活动是由（）从事的活动.A、供应一方B、交易关系双方C、第三方D、需求一方61.产品的功能分析包括：（）62.某企业要选择仓库地址，其库存产品要运往A、B、C、D四个市场，在地图上建立坐标系，已知四地的坐标分别为A（30，120）、B（90，110）、C（130，130）、D（60，40），每个月运往四个地区的运输量分别为2000、1000、1000、2000（单位为吨），求出运输费用最小的仓库地址的坐标。63.工艺专业化原则的优点是可以大大缩短产品生产过程中的运输路线.64.在新产品的判断中应真正成为新产品的是（）A、仅改变产品的外观，颜色，其它没有改变B、规格变化，其它无变化C、在工作原理、结构性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进D、引进散件组装65.如何理解整体产品概念的三个层次？66.对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制，是（）进度控制.A、工序B、生产C、投入D、出产67.仓储位置常见的编号方法有数字符号法、易记符号法和（）法.68.企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（）A、核定能力B、设计能力C、计划能力D、实际能力69.流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）节拍流水线.70.（）是实现适时适量生产的前提条件.A、弹性配臵作业人员B、质量保证C、生产均衡化D、生产同步化71.（）是认证机构颁布的一种标志.A、品牌B、商标C、企业名称D、合格标志72.解决需求的季节性矛盾可以通过哪几种途径？73.直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业.74.工艺文件中最主要的文件是（）A、工艺规程B、工艺装备图C、工时定额D、原材料消耗定额75.劳动定额统计的主要任务有哪些？第2卷一.参考题库(共75题)1.产品设计是解决生产什么样产品的问题，生产工艺则是解决如何生产的问题2.“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）A、可持续发展原则B、均衡生产原则C、经济效益原则D、合理性原则3.作为一种多专业多工种的任务项目，它们的实施最好采取（）的形式.4.简述均衡生产的含义及影响因素5.既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续是（）A、顺序移动B、平行顺序移动C、平行移动D、简单移动6.设备如何合理使用？7.MRPⅡ系统中，一般都要包括（）.8.简述对象专业化原则的优缺点？9.网络图的始结点只有（）个.10.制造业企业主要的库存对象：（）11.对一个企业来说，（）是建立、组织和管理企业的第一步12.简述生产进度控制。13.设备管理其发展过程可概括为哪些？14.简述生产系统布置的概念？15.MRPII的系统构成框架是怎样的？16.网络计划技术起源于（）A、中国B、美国C、日本D、欧洲17.简述生产准备阶段的主要任务？18.简述厂区布置的目标19.设备选择应考虑的因素有哪些？20.以下属于手机产品附加层内容的是（）A、摄像功能B、品牌C、价格D、维修服务21.厂址选择的程序—般分为准备阶段、（）阶段和确定方案阶段.22.总体计划包括计划期的（）与（）.23.简述新产品开发的方向？24.精细生产是以“（）”为中心，以销售部门作为企业生产过程的起点。25.生产能力的计量单位有哪几种？各适用于什么情况？26.冰箱的门由单开门设计成双开门，其形态变换属于（）A、位置变换B、尺寸变换C、数目变换D、形状变换27.下列有关总时差的说法不正确的是（）A、某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差C、该项作业的允许推迟最大限度D、该项作业允许提前的最大限度28.零件成组的方法分为三类：（）29.简述成组技术的技术经济效果30.企业所生产的产品价值得以实现的基础是（）31.把新产品分为生产资料的新产品和消费资料类的新产品，这是按产品的（）分类的.A、先进程度B、用途归属C、地域特征D、技术开发方式32.在厂区布置，以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的目标（）A、流程畅通B、高效率的空间使用C、良好的灵活性D、提高劳动效率33.简述生产作业计划工作的任务？34.三点时间估计法的时间值不包括（）A、最乐观时间B、最保守时间C、最可能时间D、关键线路时间35.MRPII系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证，是整个企业（）的创造阶段A、能力B、产值C、价值D、产量36.设备的磨损可分为两种类型，一种是（），一种是（）37.商标设计应该遵循哪些原则？38.厂址的选择一般分两个层次进行，首先是（），然后选取（）39.早在20世纪30年代，开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和（）A、美国B、苏联C、英国D、法国40.以下属于汽车产品形式层内容的是（）A、保鲜功能B、品牌C、消费信誉D、维修服务41.关键线路是由（）为零的关键活动组成的.42.试述对象专业化原则的优缺点？43.简述生产车间的组成44.与传统的生产管理相比，现代企业管理的范围扩大了，除了生产系统内部的运行，还包括对生产系统的设臵.另一点是指（）A、人的管理被看成是生产管理的最重要方面B、服务业的管理被看成是生产管理的一部分C、科技管理被看成是生产管理的范畴D、用户信息管理被看成是生产管理的重要部分45.对于一次性订货，重点考虑的是（）A、机会成本B、库存费用C、订货费用D、生产费用46.新产品设计试制阶段的任务，主要是在开发研究的基础上，设计试制出（）.47.怎样合理地使用设备？48.在工业企业生产过程中，仓库属于（）A、基本生产单位B、辅助生产单位C、生产服务单位D、附属生产单位49.适于单件小批生产与新产品试制的场合的是（）.A、工艺卡片B、工序卡片C、工艺守则D、工艺过程卡片50.简述现代企业生产管理的特征？51.生产管理的内容是什么？组织生产过程的基本要求是什么？52.设备从投入使用到报废为止所经历的时间是（）A、自然寿命B、技术寿命C、经济寿命D、有效寿命53.工厂布置的目标是确定工厂内部各个组成部分的（）54.厂区布置的目标是什么？55.生产组织管理包括生产过程组织和（）56.如何理解世界级制造的含义？57.生产管理主要解决的问题是什么？58.在工业企业生产过程中，工具车间属于（）A、基本生产单位B、辅助生产单位C、生产服务单位D、附属生产单位59.从理性消费向感情消费的转变使得产品的寿命周期越来越长.60.原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于（）过程.A、生产技术准备B、基本生产C、辅助生产D、生产服务61.生产能力是指设计任务书规定的能力又称计划生产能力。62.产品结构的形态变换：（）63.质量认证的对象是（）64.生产控制主要包括生产进度控制和（）A、人员控制B、技术控制C、产品质量控制D、产品数量控制65.如果对仓储位置编号为No.12-09，则表示采用的编号方法是（）A、数字符号法B、字母符号法C、易记符号法D、混合法66.简述定量订货法的优缺点？67.生产技术准备工作的第一步是（）A、市场预测B、市场调查C、产品开发与设计D、工艺设计68.合理组织生产过程有哪些基本要求？ 69.根据设备发生故障的规律，其故障率低且稳定的阶段应在（）A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、耗损故障期70.试述流水线的分类？71.产品生产总时间是基本作业时间。72.库存量是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的（）数量.库存量越大，占用的流动资金（）.73.试述MRP的工作程序？74.将新产品开发评价分为单项评价和综合评价的依据是（）A、因素B、程度C、时间D、效果75.以产品为计划单位的缺点是（）A、整个生产的配套性差B、编制计划的工作量加大C、车间灵活性较差D、工作复杂而且容易出错第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案： 一、时间优化：是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期 （1）压缩关键作业的作业时间 （2）对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业 （3）充分利用时差 二、网络图的时间-成本优化 时间-成本优化就是根据计划规定的期限确定最低成本或根据最低成本的要求寻求最佳工期 （一）时间与成本的关系 一项工程的总成本可分为直接成本与间接成本两大类 直接成本是指可以直接计入工程的各项成本，如：直接材料成本，直接人工成本等 间接成本：不能直接计入工程，而需要经过分摊才能计入工程的成本，如各种管理成本等 工程时间的缩短，会引起直接成本的增加，间接成本的减少，这必然会产生一个总成本最低的最佳工期 网络图的成本优化就是要找出成本最低的最佳工期 （二）时间-成本优化的方法   进行时间-成本优化，首先要对全部作业取正常的作业时间，并找出关键线路，工程总工期和相应的总成本  时间成本优化，按如下原则进行：  第一，压缩工期时，应选取关键线路上直接成本率最小的作业，以达到增加最少直接成本来缩短工期。  第二，在确定压缩某项作业的期限时，既要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差额限制，并取两者中较小者。  第三，当网络图不断优化，出现数条关键线路时，继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩其中一条关键线路的时间不会达到缩短工程总工期的目的。2.参考答案：错误3.参考答案：精神4.参考答案： （1）自然条件 （2）资源供应条件 （3）产品销售条件 （4）基础设施条件 （5）技术依托条件 （6）社会环境 （7）扩展条件5.参考答案：正确6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案： ①制造过剩的零部件的无效劳动和浪费； ②空闲待工的浪费； ③无效的搬运劳动； ④库存积压的无效劳动和浪费； ⑤加工本身的无效劳动； ⑥动作方面的无效劳动； ⑦生产不合格品的无效劳动和浪费.9.参考答案：直线-职能制10.参考答案：效用11.参考答案： （1）生产进度控制，包括： 1投入进度控制； 2出产进度控制； 3工序进度控制； （2）在制品占用量控制； （3）生产调度工作.12.参考答案： 设备负荷率=计划期企业所需总台时数计划期企业有效台时数100% =（300×30+200×25）÷（4×3600）×100%=97.2% 答：该企业设备负荷率为97.2%13.参考答案： （1）经济效益原则 （2）市场导向原则 （3）科学管理原则 （4）均衡生产原则 （5）可持续发展原则14.参考答案： 1制定生产作业计划期量标准 2编制生产作业计划 3生产现场管理 4生产控制15.参考答案：B16.参考答案：费用效率17.参考答案： （1）根据生产特点和工艺过程的要求，合理地选配机器设备，要达到经济上的合理性，质量上的可靠性，使用的安全性和总体上的效益性. （2）根据设备的结构、性能特点，适当地安排生产任务，使设备合理负荷，切勿大机小用、精机粗用，更不能超负荷使用. （3）要为设备提供良好的工作环境. （4）对职工进行正确使用和爱护设备的宣传教育，使工人养成自觉地爱护设备的风气和习惯.18.参考答案：订货生产方式、存货生产方式19.参考答案：D20.参考答案：产品设计21.参考答案：错误22.参考答案： 1、按新产品开发的因素分，可分为单项评价和综合评价。 2、按新产品开发评价程度来分，可分为概率评价和详细评价。 3、按新产品开发的评价时间来分，可分为事先评价、中期评价、事后评价、最终评价等四种。23.参考答案：D24.参考答案：错误25.参考答案：突发故障；劣化故障26.参考答案：B27.参考答案：C28.参考答案： 1、保证国家计划和订货合同的交货期限 2、尽可能保证全年全月均衡的生产 3、产品出产进度一定要和生产技术准备工作进度协调衔接 4、有季节性的产品，其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产 5、要尽可以往前赶29.参考答案：A30.参考答案：技术依据、经济依据、心理生理依据31.参考答案：B32.参考答案：C33.参考答案：D34.参考答案：排除故障35.参考答案：D36.参考答案： （1）企业产品：企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成. （2）企业规模：企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也越多、规模也越大. （3）企业的生产专业化协作化水平：专业化程度越高，协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单. （4）企业的生产技术水平：设备的技术水平越高，企业生产单位的组成越简单. （5）企业的环境条件：企业的环境条件也影响着企业生产单位的组成.37.参考答案：A38.参考答案： 库存控制是企业管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储备进行调节、控制的一种活动 库存量的构成 1、库存量是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备数 经常储备量 保险储备量 季节性储备量 2、库存相关费用 库存费用 订货总费用 短缺成本：这是因库存物品已用尽，发生供不应求而给企业带来的损失39.参考答案：B40.参考答案：C41.参考答案： （1）建立与执行机器设备的管理制度. （2）根据机器设备的性能和工艺要求，正确合理的使用设备，禁止违章操作和超负荷使用机器设备，防止非正常磨损，杜绝设备事故，保持良好性能和应有精度，从而发挥设备的正常的生产效率. （3）及时、经常的维护保养工作，保证设备正常运行. （4）认真贯彻执行机器设备计划修理制度，及时的检修，保持设备的良好技术状态和效能. （5）做好机器的日常管理工作，包括设备调入、调出、登记、建卡、立账、保管、报废以及事故处理等，保证设备完好，提高设备利用率. （6）根据社会发展和生产需要，有计划的进行机器设备更新、改造.42.参考答案：B43.参考答案：错误44.参考答案：C45.参考答案：B46.参考答案： 类型分两种：原形更换  新型设备  更新的对象： 役龄过长的设备性能，制造不良的设备 经过多次改造已无修复价值的设备 技术落后的设备 不能满足新产品开发的设备 浪费能源的设备47.参考答案：B48.参考答案：B49.参考答案：企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件.50.参考答案：时间优化、时间--成本优化、时间--资源优化51.参考答案：C52.参考答案： 第一，相邻两结点间只能画一条箭线. 第二，网络图中不能出现循环线路（或称闭环路），即箭线从某一个结点出发，只能从左向右前进，不能反方向又重新回到该结点上去. 第三，箭线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来. 第四，不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项，即所有中间事项都必须直接地或间接地与始结点或终结点想连接. 第五，网络图的始结点与终结点各有一个，不许出现多个始结点与终结点.第六，在绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉.53.参考答案：企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关第，在其他条件既空情况下，只有通过降低成本来提高利润。在市场经济条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。因此，企业应把成本管理作为工作重点，利用一切可以利用的管理方法和手段，努力降低成本，为企业发展创造更大的空间。54.参考答案：A55.参考答案：C56.参考答案： 盈亏平衡时，销售收入=成本，即PQ=VQ+F  则盈亏平衡点产量Q=F/（P-Y）    Q=1000万/（1000－800）=5（万件）  答：该产品的盈亏平衡点产量为5万件 57.参考答案：标准、通用和专用58.参考答案：B59.参考答案：D60.参考答案：C61.参考答案：功能定义、功能分类、功能整理和功能评价62.参考答案： C=（30×2000+90×1000+130×1000+60×2000）÷（2000+1000+1000+2000）=66.7  C=（120×2000+110×1000+130×1000+40×2000）÷（2000+1000+1000+2000）=93.3  所以，该企业的理想仓库地址的坐标为（66.7,93.3）63.参考答案：错误64.参考答案：C65.参考答案： （1）产品的核心层  产品的核心是产品的功能和效用。 （2）产品的形式层  包括商标、品牌、包装、价格、质量、特色等。 （3）产品的附加层  包括送货、安装、指导、维护、备件供应、信贷等，以及企业、经销商的声誉等。66.参考答案：A67.参考答案：混合68.参考答案：B69.参考答案：粗略70.参考答案：C71.参考答案：D72.参考答案： （1）利用库存调节工序矛盾； （2）调节生产能力； （3）利用外部力量.73.参考答案：错误74.参考答案：A75.参考答案： （1）通过各种原始记录和统计台帐，取得产品实耗工时的有关统计资料，为核算产品成本提供资料 （2）计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据 （3）对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面的评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：C3.参考答案：项目组4.参考答案： 均衡生产是指按计划.用户需求的品种数量质量期限出产产品，各环节必须有节奏地工作 影响因素有外部的如物质供应不配套不及时，企业协作关系，顾客需求；内部的如计划管理，生产准备，在制品库存，产品质量，生产调度.5.参考答案：B6.参考答案： （1）结合生产实际，合理的组织好设备的配备工作. （2）合理的配备操作工人 （3）制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用的责任制度 （4）为设备创造良好的工作条件和工作环境 （5）建立设备的润滑管理体系 （6）重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训7.参考答案：生产计划大纲8.参考答案： 对象专业化原则的优点是： （1）可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和设备； （2）便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金； （3）可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度较低的工人。 对象专业化原则的特点是： （1）难于充分利用生产设备和生产面积； （2）由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理； （3）一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整。9.参考答案：110.参考答案：原材料、辅助材料、在制品、制成品、零件、工具和用品11.参考答案：选择工厂的位置12.参考答案：生产进度控制对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。13.参考答案： 1、事后维修阶段（工场手工业时期产生的） 2、预防维修阶段 预防维修就是指在机器设备发生故障以前，对易损件和容易发生故障的部位，事先有计划地安排维修或更换，以预防设备事故的发生，首先是美国建立和发展起来的。我国50年人从前苏联引进的计划预防维修制度 3、设备的系统管理阶段 在美国和西欧等不少企业，也纷纷提出“无维修保养设计”理想目标 4、设备综合管理阶段 英国在70年代初首先创立和发展起来的，它是以设备一生为研究对象，以提高设备效率，追求设备寿命周期费用最经济为目的。14.参考答案： 生产系统布置是指运用科学的手段和方法对组成企业的各个部分，各种物质要素（设备，设施等）进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较多的效率为企业的生产经营服务。 生产系统布置包括工厂选址，生产单位的配置，厂区布置，车间布置等几大方面的内容15.参考答案： （1）主生产计划功能子系统 （2）物料需求计划功能子系统 （3）生产进度计划功能子系统 （4）能力需求计划功能子系统16.参考答案：B17.参考答案： （1）完成生产设计 （2）做好批量生产的工艺准备 （3）做好物资准备 （4）完成生产组织准备 （5）进行必要的技术改造18.参考答案：流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境19.参考答案： 一般说来，技术上先进，经济上合理，安全节能，满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则，在具体选择时，应结合以下因素全面考虑 （1）设备生产率与企业经营方针相适应 （2）设备的可靠性 （3）设备的节能性 （4）设备的维修性 （5）设备的环保性 （6）设备的经济性 （7）设备的安全性20.参考答案：D21.参考答案：现场勘察22.参考答案：总量计划；进度计划23.参考答案： （1）致力于提高产品的性能和增加产品的用途，使产品向高能化和多功能化发展 （2）致力于体积小、重量轻，使产品向微型化发展 （3）为最大限度的方便用户，使产品向系列化、标准化、通用化方向发展 （4）为满足不同用户的需要，使产品向多样化方向发展24.参考答案：人25.参考答案： 1，产出量为计量单位，比如钢铁、水泥、家电 2，原料处理量计量单位，比如，原油 3，投入量计量单位，比如航空，医院，零售商店，电话局，电厂。26.参考答案：C27.参考答案：D28.参考答案：目测法、工艺流程分析法和编码分类法29.参考答案： （1）减少了生产技术准备工作量. （2）增加生产批量，缩短生产周期. （3）提高产品质量、降低产品成本. （4）简化生产管理、精简生产管理人员. （5）扩大了计算机的应用范围，从根本上改变企业多品种中小批量生产的生产面貌.30.参考答案：市场31.参考答案：B32.参考答案：A33.参考答案： 1落实生产计划 2合理组织生产过程 3实现均衡生产 4提高经济效益34.参考答案：D35.参考答案：C36.参考答案：有形磨损(实体磨损)；无形磨损(精神磨损)37.参考答案： （1）商标设计一定要根据企业理念以及事业领域来设计 （2）商标设计应简洁明了 （3）商标设计应形象、直观、艺术性强 （4）商标设计要利用色彩差异38.参考答案：选位；具体的地址39.参考答案：B40.参考答案：B41.参考答案：总时差42.参考答案： （1）优点： 1可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和运输设备. 2便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金. 3可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度 较低的工人. （2）缺点： 1难于充分利用生产设备和生产面积（在产品产量不够的条件下）. 2由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理. 3一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整.43.参考答案： （1）生产部分； （2）辅助部分； （3）仓库部分； （4）过道部分； （5）车间管理部分； （6）服务部分.44.参考答案：B45.参考答案：A46.参考答案：样机(或样品)47.参考答案： 1、组织好设备的配备工作，避免大机小用，更要防止精机粗用 2、合理的配备作业工作，机器设备性能，质量的保持和使用寿命的长短，在很大程度上取决于操作工人的正确使用 3、建立健全设备使用的责任制度 4、为设备提供良好的工作条件和工作环境 5、建立设备的润滑管理体系 6、重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。 完好设备是指零件、部件和各种装置功能齐全、油路畅通、润滑正常，内外清洁，性能和运转状况均符合标准的设备 设备的使用管理制度 （一）设备三定户口化制度：设备定号  保管定人  管理定户 （二）岗位专责制：定人定机制 包机制 ：双包合同制  多工种包机制  区域包机制 交接班制 安全生产制服 设备操作维护规程 设备事故管理规定48.参考答案：C49.参考答案：D50.参考答案： （1）生产方式的更新-----多