MFG Leader 模拟考试试题及答案

MFGLeader模拟考试试题及答案您的姓名：检索或存储文件，不必要的电子邮件，是属于何种浪费？运输(正确答案)过度加工库存缺陷软技能的例子包括：机械作业软件开发积极倾听(正确答案)数学技巧运用PDCA时，Act的步骤的目的是？做计划为了规范/标准工作(正确答案)以上都是以上都不是以最好的叙述完成下面的句子决定使用解决问题的工具取决于？手头上的具体的工具(正确答案)可提供的资源手头上的问题或者问题的大小团队的知识水平以下不属于捷普文化四要素的是品质至上理念广开言路政策灵活性/强烈的紧迫感传递最佳经验(正确答案)一个小组做测试活动是在PDCA的循环的哪个阶段？计划行动检查执行(正确答案)化学品仓库内的危险化学品的堆积高度不得高于（）米1米1.2米(正确答案)1.5米1.8米以下选项中哪个是表示职业健康安全管理体系（）ISO14001ISO9001TS16949ISO45001(正确答案)下列选项属于严重书面警告是（）滥用公司设备/资源作私人用途（如利用公司电脑打印私人文件等类似行为），涉及费用/损失在人民币100（含）元以上1000元以下的。在工作时间从事与工作无关事情，包括但不限于玩游戏，睡觉，聊天，长时间打私人电话或上网从(正确答案)未按岗位说明规定正确履行工作职责或工作表现为达到所在岗位要求的。违反社会治安处罚法的行为。建立以_____为基础的连续作业流以确保过程质量和效率品质第一客户满意精益(正确答案)安全生产从事一般性高处作业脚上应穿：软底防滑鞋(正确答案)普通胶鞋劳保鞋硬底鞋如果公司发生火灾，应该拨打哪个内线511051125119(正确答案)5120使用WIP周转车摆放PCBA的时候要由什么顺序摆放由下往上(正确答案)由上往下由中往上由中往下下列关于6S的描述,不正确的是：6S是检查员的工作,不关助理的事(正确答案)6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S最重要的是6S意识和执行力6S做不好会开NCR塑胶件底座内部Logo或标识的目视距离跟时间是（）550/3sec600mm/3sec(正确答案)700mm/3sec800mm/3sec根据Jabil的规定，一般电子料（普通电阻，电容）的有效期是多长时间？1年2年(正确答案)3年4年NPI准备工作经常要核对的AVL，AVL是（）？Approvedvenderlist（已批准的供应商清单）(正确答案)Applyvenderlist（应用供应商清单）Approvedvenderitem（已批准的供应商项目）Approvedverifylist以下指全面劳动力效率的是(OEEOLE(正确答案)YieldEfficiencyAgedRMA是指在Jabil超过多少个工作日的RMA7个工作日14个工作日(正确答案)21个工作日28个工作日对于库存物料过期，（）是隔离协调员？QEBuyerIA(正确答案)planer下面哪个工序不容易实现自动化？贴标签PCB锡焊执锡(正确答案)锁螺丝生产管理处于企业管理系统的（）最高层中间层最基层(正确答案)执行层钢网扫不进PLV时要怎么处理？扫不上应该是条码的问题，凭印象记得之前是用的这个，继续使用停止生产找相关工程师跟进解决(正确答案)上次也扫不了，没事继续生产扫不了就在LPA上备注，继续生产负责夹具设备Buyoff的包括（）ECC(正确答案)DCCFacQAAudit在Jabil常用术语中，RTV是指（）退客户退拉退货仓退供应商(正确答案)XPM有几个E-STOP?304(正确答案)2每班次开班会时间安排在什么时候？提前5分钟提前10分钟提前15分钟公司付薪的时间内(正确答案)DA最长有效期为多久？如果超过有效期，出DA的人员应在表格中征得谁的批准签名一个月，QE二个月，ME三个月，QE(正确答案)四个月，QE以下描述中，不属于PCB缺陷的是（）丝印不良、起泡升高(正确答案)异物、变形线路露铜，线路断Linebalancingrate=（）各工位CT总和/最大CT工位数量)100%(正确答案)SMH产量/实际使用的工时100%实际纯生产时间/总的可用时间100%实际生产数/(每小时的标准生产数生产产品所需的时间)100%人的行为60%是从视觉开始的，而视觉的意识化，其具体的体现方法就是生产管理看板管理颜色区分管理目视化管理(正确答案)若皮肤沾上化学品，应（）立即用清水慢慢冲洗患处(正确答案)立即用布抹干尽快完成工作后，就医治疗找管理MRB仓需要（）盘点一次实物每月(正确答案)每周每天每个季度如发现测试设备有问题，应及时通知谁来进行修理。TE技术员(正确答案)IE技术员QE技术员ME技术员关于使用放大镜,错误的说法是（）放大镜必须每天上班前用玻璃水清洁干净使用放大镜时,把放大镜高度调为离工作台面大概15CM.肉眼离放大镜在5CM内.为了方便使用,作业完毕后不必关掉放大镜,留给下一班工作人员直接使用(正确答案)为了更好的保护我们的眼睛,第一次看PCBA的时候我们要使用放大镜,然后我们再用肉眼再检查一次.这样以来对我们的眼睛就起了个缓和作用.LPA要求对机器的抛料进行处理或再利用如何评估找ME确认后找主管确认后找QE确认后(正确答案)直接用掉属于易燃液态的危险化学品是松香酒精天那水以上都是(正确答案)全球化学品统一分类和标签制度（简称GHS）根据化学品危害性分类不包括（）物理危害健康危害环境危害化学危害(正确答案)什么是精益思想的首要原则？ValueStream价值流Value价值(正确答案)Flow流动Pull拉动最不可能的方法来克服员工抗拒改变是强制改变(正确答案)谈判改变的条件提供变化的培训以下选项中，哪个选项不属于C类元件缺陷错件，漏件，极性方向反连锡,锡尖,锡孔,锡洞,锡珠(正确答案)丝印不良，元件损伤、移位元件竖起、侧起、装反、撞件、升高下列名词解释不正确的是:PPE:个人防护用品EOS：电气过量ECN：工程变更通知RMA：待处理(正确答案)手焊的四个步骤是_____步骤一：接端上热，步骤二：擦拭烙铁，步骤三：下焊锡，步骤四：移去热源和锡线步骤一：擦拭烙铁，步骤二：下焊锡，步骤三：接端上热，步骤四：移去热源和锡线步骤一：接端上热，步骤二：下焊锡，步骤三：移去热源和锡线，步骤四：擦拭烙铁步骤一：擦拭烙铁，步骤二：接端上热，步骤三：下焊锡，步骤四：移去热源和锡线(正确答案)以下不是“整理”的目的有哪些维护机器设备(正确答案)防止变质和积压资金腾出宝贵空间防止误用在NPI阶段，每一次新产品试产之前都要检查是否有新的ECN要执行对(正确答案)错在厂区内打架，公司应给予的处罚是：最终警告书面警告口头警告无偿解雇(正确答案)最不可能的方法来克服员工抗拒改变是：强制改变(正确答案)事与工作无关的活动等行为。提供变化的培训以上都是始终隔离并标识清楚有缺陷或者可疑的产品和物料，并放置在_________可疑区域RMA区MRB区(正确答案)不良品区域在哪个阶段，鱼骨图可以用来协助根本原因分析？PDCA的计划阶段DMAIC的分析阶段DMAIC的定义阶段A和B(正确答案)报销时电子发票的公司名称应为()捷普电子有限公司(广州)捷普电子有限公司捷普(广州)电子有限公司捷普电子(广州）有限公司(正确答案)叉车轮子摆放超出产线黑白通道线的是否会发放不符合事项报告是(正确答案)否Jabil的3E方案是：Experience,（）和Education.Exposure(正确答案)ExceptiveExchangeExpensive上料时我们一般根据什么选料架?料宽(正确答案)料距随意选料带的厚度上卡板不清楚堆叠层数,应该怎么处理（）。先堆满再说阅读本工位VA和WI(正确答案)通知到助理通知经理化学品泄露事故控制一般分为（）泄漏源控制泄漏物处置两者皆是(正确答案)PCBA板底有松香残留Coating油后会出现麻点，油不均匀(正确答案)油起泡油太厚Coating油不易干产生新观念的基本过程，每提出一个新的观点是属于？竞争意识联想反应(正确答案)个人欲望热情感染如果在连续两次NCR发出，问题还存在，必须发给相关的主管/工程师：MDRSQENMVRCAR(正确答案)ESD循环使用脚跟带哪些人员可以使用供应商临时访客(正确答案)公司经理新员工MaterialReviewBoardTraveller是什么意思？物料清单物料待处理单(正确答案)待处理的板和物料物料待退货仓物品乱摆放是属于6S中哪一项要处理的范围整理(正确答案)整顿清扫清洁属于易燃液态的危险化学品是（）松香酒精天那水以上都是(正确答案)ECN是指首件单工程变更通知(正确答案)异常变更通知单纠正措施以下哪一项不是精益生产管理理念?以拉动代替推动强调价值的流动追求尽善尽美由生产成本定义产品价值(正确答案)以下哪个与变化流程有关？以上都不是精益生产运输否认(正确答案)生产管理处于企业管理系统的（）最高层中间层最基层(正确答案)执行层从业人员应当接受（）教育和培训,避免工伤的发生。安全生产(正确答案)技术措施操作规程环境培训寻找材料或零件上下移动是一个什么类型的浪费？运输动作(正确答案)过度加工库存涂敷材料的正确存放方法是()。随便放在地上放在拉上的空地上放在机器旁边,方便使用密封后放在化学品柜里(正确答案)工业机械手主要由那部分组成执行机构驱动机构控制系统以上全是(正确答案)捷普能源管理方针是（）节能(正确答案)减排(正确答案)绿色(正确答案)循环(正确答案)整理的作用,正确的描述是：可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率(正确答案)减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量(正确答案)任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化使员工心情舒畅，工作热情高涨(正确答案)黑色地胶使用描述正确的是空车、空架摆放区域(正确答案)测试夹具摆放区域(正确答案)柜子摆放区域(正确答案)闲置设备区域(正确答案)下列（）情况需要做首五件新产品导入(正确答案)工程变更(正确答案)客户投诉小批量试产(正确答案)LPA审核的好处：验证生产过程是否符合核心制造工艺(正确答案)鼓励员工反馈问题(正确答案)持续提供适当的控制方法，用来核查文件、培训、工具和其他必需项目。(正确答案)提供审核时间表和说明(正确答案)MRB退料和报废的要求下列说法正确的是（）当班退料(正确答案)严格按物料方法操作(正确答案)MRB的物料架与好料架分开至少50cm不超过1美元的物料报废时不需要填写报废清单(正确答案)有清楚的标识(正确答案)影响生产线良率的因素有哪些机器、夹具(正确答案)人员操作的熟练度认真度(正确答案)材料、物料(正确答案)方法是否正确(正确答案)Cradprinter和Desktop分别是什么类型的打印机？桌面打印机(正确答案)工商打印机移动打印机证卡打印机(正确答案)生产能力衡量指标中包括（）加工节拍(正确答案)设备(正确答案)人员(正确答案)技术资料关于生产线工艺平衡的改善注意事项正确的有（）？生产线的管理人员，对一些改善技法缺乏了解，一旦出现不平衡的状态，习惯用人员增补来弥补，这是一个不动脑筋的做法，不足为取。(正确答案)除了上面介绍的技法以外，也可以对材料、零部件、设计方法进行检讨，看是否有缩短工时的可能。(正确答案)生产线补进新手时，因新手对工作不熟悉，熟练度不足，因此，在配置上尤其要注意，防止造成巨大的不平衡使产量大幅下降，同时对新手造成过大的工作压力。(正确答案)只要生产线产量能达到目标要求，不用考虑是否存在不平衡。下面PCB操作不正确的是PCB板用静电袋装上放在防静电桌上可以随意放置在静电桌子上(正确答案)随意放在卡槽上(正确答案)大小存储箱可以堆放(正确答案)LPA中的哪一些问题事项需要填写"N"涂改未签名(正确答案)班次写错(正确答案)N/A写反了(正确答案)当班次没有填写(正确答案)工程变更协调员发起、隔离通知，隔离旧物料包括（）仓库(正确答案)产线(正确答案)包装区域(正确答案)出货区域(正确答案)如果不按照VA要求操作，会产生什么后果？（）可能会造成OBAReject(正确答案)节省时间，提高生产线的生产效率会有品质风险，不能保证产品的质量(正确答案)只要VA中的操作都完成了，按不按照VA中的操作顺序操作对产品都不会造成什么影响6S中哪一项是提高效率的基础整理(正确答案)整顿(正确答案)清扫(正确答案)清洁环境污染中的“三废”是指（）废气污染(正确答案)废水污染(正确答案)固体废弃物污染(正确答案)噪声污染以下哪些人员穿棕衣棕领棕帽工衣临时访客清洁人员(正确答案)供应商(正确答案)以上都是退MRB物料时，需注意以下（）信息MRB单上相关信息填写齐全(P/N,Qty,Location等)(正确答案)相关人员签名齐全(LineManager/Supervisor,M.E.orT.E.,Purchasing,Q.E)(正确答案)MRB单上不允许随意改动(正确答案)Bay无数报废需由IA签名确认(正确答案)发生电气火灾怎么办：采用二氧化碳或干粉灭火器(正确答案)如用水枪灭火时，宜用喷雾水枪，不宜采用直流水枪(正确答案)先切断电源(正确答案)以上都不正确品质控制7大工具包括（