兴采-0123精细化管理 提升水平创建样板工程

“0123”精细化管理

提升水平创优质工程辽河油田公司兴隆台采油厂基建管理中心“0123”精细化管理提升水平创优质工程

为进一步推行基本建设精细化管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，基建管理中心坚持“0123”的工作思路，牢固树立责任意识，注重管理实效，在提高建设管理水平上下功夫，保质保量按时完成了各项工程建设任务。

“0123”精细化管理工作思路一、“0123”精细化管理工作思路在油田公司的统筹规划和大力支持下，在兴隆台采油厂领导的高度重视下，我厂工程建设系统紧紧围绕2012年年初油田公司制定的生产经营目标，以加强管理促发展为指导思想，以项目管理为中心，创造性地提出了“0123”的工作思路。“0123”精细化管理工作思路所谓“0123”:“0”指的是保证动静态安全隐患为零；“1”指的是安全第一为核心；“2”指的是工程质量和进度双提升。“3”指的是直线责任部门、属地管理部门和施工方三方联动。动静态安全隐患为零

动静态安全隐患为零基建管理中心在组织承包商施工时，将隐患排查与落实直线责任紧密结合，严格执行“动静态隐患点对点检查表”，深入排查施工过程中存在的动静态隐患，突出对动态高危作业的全过程监督，在承包商施工过程中杜绝出现动静态安全隐患，工程交工后不存在静态安全隐患。安全第一为核心

安全第一为核心安全工作是兴采厂最重要的工作。基建管理中心是全厂承包商管理最多的单位之一，也是动态事故隐患最多的单位，将“点对点”工作纳入到工作的每一个环节，危害识别全方位覆盖，保证安全防范措施，是工程建设的第一要务。安全第一为核心

不管项目大小，都认真开展HSE检查落实工作，严格执行15项制度和“点对点”的要求。加强对施工人员的监管，工程项目需做到“四个必须”方可开工，即必须办理施工许可、开工报告，必须签订HSE合同，必须进行工作前安全分析，必须由施工组织部门进行HSE交底，做到工程施工全过程受控。工程质量、进度双提升工程质量、进度双提升提高工程质量是基建管理中心多年来探索的课题，我们围绕工程质量管理目标，实施全过程、全方位的质量控制和监督，采取有效措施不断提高质量管理水平。在施工管理过程中，我们对关键程序实行严格质量监督，对重点环节和施工工序，不经项目负责人认证不准继续进行，工序不合格坚决返工。对重要的工程项目委托监理公司，实行全过程监理，还邀请局质量监督站进行监督，在大家的共同努力下，工程质量持续提升。工程质量、进度双提升在保障质量的同时，施工进度的控制也是工程管理的重要内容。针对重点工程项目，我们根据总体工期要求和各阶段的工作内容、持续时间、衔接关系，充分考虑项目的特点和施工工艺，编制详细的施工运行计划。在进度实施的过程中，项目负责人经常检查实际施工是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施进行调整，闭环管理，确保工程顺利进行，按时完成。

三方联动三方联动三方联动，即实行施工方、属地管理部门和直线责任部门三方在工程建设上的密切协作与相互监督，促进三方管理水平的提升。三方联动是工程管理机制的创新，调动参建方的积极性、能动性、创造性，达成工程建设目标，实现三方共同进步。三方联动为保证“三方联动”管理机制稳步推进，确保工程建设任务的落实，及时解决各个部门所遇到的问题，三方把创建优质工程的安全目标、质量目标、进度目标、现场文明施工、成本控制联系在一起，各司其职，形成了有效的合力，有条不紊的推进工程建设。创建样板工程

二、坚持“0123”精细化管理工作思路，创建样板工程对于每项重点工程，兴采厂均成立了以主管基建的副厂长亲自挂帅的领导小组，明确各部门的管理职责。基建管理部门以创建样板工程为目标，坚持“0123”工作思路，保障工程优质、安全、按时完工。

兴马潜山新井建设工程兴马潜山新井建设工程在兴采上产的主要区块—兴古潜山和马古潜山的新井开发过程中，前期准备工作至关重要。从新井的井位确定后，我们就开始着手钻前准备、进站管线以及投产的地面工程建设准备工作，积极主动同规划部门、设计部门一同勘察现场，选择最佳线路。兴马潜山新井建设工程在新井作业完成前，组织施工单位在驻地进行工艺流程最大化预制，保证现场焊接口数最少，在最短时间内完工。项目负责人、作业区区长和施工单位项目经理三方联动坚守阵地，在现场组织、协调和监督，保证施工安全和质量，使新井能尽早投产。兴马潜山新井建设工程

夜间抢上井口工艺流程。雪天抢上井口工艺流程。兴马潜山新井建设工程从年初至今这两个区块累计完成新井投产23口，累计产油8.5万吨,累计产气2900万方。通过精细管理，精心组织，使每口井的投产工作提前半天至一天完成，期间多采油700多吨，多产气10多万方，为兴采厂完成全年油气生产任务奠定了坚实的基础。兴三联合站工程兴三联合站工程为了更好地组织实施兴三联工程，对工程施工安全、工程质量及施工工期进行全方位控制，我们深入现场，跟踪检查，进行全过程管理，实现了兴三联工程项目安全、环保、质量、工期、投资的有效控制。

兴三联合站工程进入现场以后，逐条逐项落实点对点的要求，并将每一项规定传达给施工人员，使其真正掌握具体内容，施工过程中能严格遵守，形成了一种习惯。强化施工过程监督，提前做到风险识别与控制，避免事故的发生，实现动静态安全隐患为零的目标。

兴三联合站工程在施工过程中，始终坚持安全第一为核心。严格执行十五项安全制度及点对点检查的要求，发现问题立即让施工单位整改。在动火作业、高处作业、临时用电、脚手架搭设和拆除等施工过程中，现场都进行全程监护。兴三联合站工程在拆除4座1000m³储油罐高危作业时，油田公司基建工程部领导、兴采厂领导高度重视，多次到现场查看。基建管理中心、安全监督站、集输大队以及施工项目经理在施工前研究讨论施工方案，明确施工步骤，施工中都提前到位，全程监督，确保施工万无一失。兴三联合站工程进入施工现场前，对操作工人进行安全经验分享和安全教育、安全交底。施工区域用警戒带隔离，标示逃生路线，消防车在施工现场待命。罐体拆除前，先开设逃生通道和通风口。罐内工艺管线拆除前用蒸汽清污，管线先采用钢锯切割，开口后注泡沫再进行气焊切割。罐体拆除时两台吊车吊住罐体，由下至上逐节拆除，罐壁底部采用临时支撑固定，防止罐体晃动。通过采取以上措施，整个拆罐过程未出现任何安全隐患，施工有序完成。

兴三联合站工程

施工前现场安全交底。兴三联拆罐现场。兴三联合站工程兴三联工程的直线责任部门、属地管理部门、施工方形成了链条式三方联动，抓进度保安全，三方齐抓共管。施工单位从被动执行命令，转变为积极主动，安全意识、质量意识不断提高。兴三联合站工程工程实行例会制度，每周二组织施工单位、监理单位、设计单位等相关部门到现场开会，及时发现和解决工程建设过程中出现的问题，协调各部门的工作，做好物资供应与工程施工的衔接。目前已开例会32次，会上解决问题23个，在下次例会前解决问题57个，确保了工程建设的连续性。职工活动中心改造工程职工活动中心改造工程为保障工程施工过程安全，针对重点环节重点内容进行重点监控。现场实行封闭施工，安排两名专职门岗，检查进入现场的施工人员是否穿戴劳保用品，禁止非施工人员入内，负责对来场检查指导人员进行入场安全告知。施工现场设立安全警示牌，安全管理人员随时进行现场安全检查，实时监控，及时排除安全隐患。对施工中的严重违规现象进行处罚，共训诫教育50余人次，开除2人。职工活动中心改造工程

文明施工，现场标准化。现场监督检查。职工活动中心改造工程活动中心改造后，作为油田公司举办各项大型活动、会议、比赛的场馆，工程质量的保障是十分重要的任务。为提高质量标准，项目负责人每天从开工到收工都坚守在现场，以解决现场随时出现的各种问题，对施工现场的每个施工环节都进行严格的检查和监督，保证工程质量。职工活动中心改造工程同时对进场材料进行了严格检验，核验材料出场合格证、检验报告，组织复验和见证取样试验，通知质检部门进行现场检验，材料必须经过监理工程师审查合格后方可进场。有些材料还要进行施工过程中的再检查，以防材料可能发生质量变化。

职工活动中心改造工程针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场。定期组织质量大检查，共查出质量问题33项，下发质量整改通知书17份。通过这些有效的管理模式不仅有效的提高了工程质量，同时也加快了工程进度。职工活动中心改造工程为确保工程计划、任务的落实，提高工作效率，于每周五下午在现场办公室召开工程例会，项目负责人、属地管理部门、工程监理、部门经理、工程管理部、技术部成员参加。施工单位汇报本周工作及下周工作计划，提出需要协调的事项，三方共同研究解决，确保了工程顺利进行。下一步