股份公司经营部的目标责任书模板

股份企业经营部目标责任书为充足调动部门工作主动性，根据分工负责、相互协作、各负其责标准，确定经营部目标责任以下：甲方：乙方：一、责任期限：二、工作目标：1、配合集团企业经营部、股份企业财务部编制中蒙药事业集团、经营计划，一月份完成、十二月份完成运行计划。2、配合股份企业财务部对各企业资产情况进行摸底调查、分析，二月份完成。3、起草各企业、各部门目标责任书，一月份完成。4、配合股份企业财务部完成预算指标编制审核工作，一月份完成。5、组织对所属各企业经营任务指标按月、按季度分解、完成6、制订相关考评制度和步骤，并组织实施，第一季度完成。7、在证券投资部配合下建立所属企业综合评价体系，第一季度完成。8、经营部牵头会同股份财务部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查，2月份完成，每三个月一次。9、负责对所属各企业每三个月经营情况、经济活动进行分析、评价，提出分析评价汇报，并组织召开每三个月经营分析会，为领导决议提供可靠依据。10、建立完善企业经营管理相关制度。11、配合其它部门完成和战略计划、经营计划相关工作。12、负责对各企业各级管理制度及运行情况进行检验、考评、分析和评价，每三个月一次。13、确保经营者制订各项政策在所属企业和事业部得到落实实施。14、代表总经理参与各参控股企业董事会议、股东会议，定时搜集各参控股企业董事会、股东会决议和议案、重大经营决议（投资、融资、产权变动）、预决算预案和草案、计划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、关键人事变动等相关信息，送达股份企业各相关部门，并要求其形成对应汇报，本部门做综合分析后报总经理。15、负责对股份企业中蒙药事业集团以外所属企业经营活动监控，经营数据分析汇总工作。16、负责部门定额承包费用控制在计划之内。三、甲方给予乙方以下职能和职责1、负责建立并完善企业经营管理相关制度；2、指导各全资、控股子企业和事业部生产经营管理；3、配合财务部完成各子企业和事业部财务预算、决算；4、制订年度经营计划，并负责日常计划协调工作；5、负责监督各子企业和事业部生产经营管理6、负责各子企业和事业部经济活动分析，为企业提出建设性意见；7、配合其它部门完成和战略计划、经营管理相关工作；8、检验年度经营计划及事业部经营计划实施情况；9、控股子企业经营计划立案管理；10、为各参控股企业制订经营计划提供支持11、对企业各级管理制度及其运行进行调查和评价12、确保经营者制订各项政策在各子企业及事业部得到落实实施。13、负责企业资产日常管理、盘活等工作14、股份企业和各分子企业之间信息上传下达；15、定时搜集各子企业董事会股东会议案和决议、重大经营决议（投资、融资、产权变动）、预决算预案和草案、计划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、关键人事变动等相关信息，送达股份各相关部门，并要求其形成对应汇报，本部门做综合分析后报总经理。四、双方权利和义务：1、甲方要常常检验、指导乙方工作。2、甲方要主动为乙方发明一个良好工作环境。3、甲方要从各方面支持乙方工作，确保其顺利完成责任目标。4、乙方在职权范围内，要主动主动开展工作，协调各方面关系。5、乙方要定时分析汇报工作情况，为甲方决议提供可靠依据。6、乙方要完成甲方临时交办各项事宜。五、考评和奖惩1、乙方需要在完成上述工作内容，而且根据乙方工作计划中“工作目标”章节中时间完成；2、甲方根据乙方工作计划书按季度对乙方进行考评；3、乙方工作内容现在无法分解到具体时间，依据工作进度追加季度考评内容；4、甲乙双方考评和奖惩措施根据新华信管理咨询企业制订绩效考评体系和薪酬激励体制进行考评和奖惩兑现；六、违约责任甲乙双方任何一方违约，由此造成损失和延误工作由违约方负担，具体为：假如甲方违约，则造成工作延误和损失乙方不负担任何责任；假如乙方违约，则造成工作延误和损失乙方负担责任，并根据上述“奖惩措施”实施。七、附则1、本