小公司管理制度3篇

第第页小公司管理制度优秀3篇在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是人见人爱的我共享的3篇《小公司管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。小公司管理制度篇一一：考勤管理制度1、目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2、考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特别原因员工不考勤须总经理批准。3、考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门搭配做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承当员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4、考勤打卡时间：4.1冬季：白班上午7：50至11：30。下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30。下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如显现托人刷卡或替人刷卡时，均予以双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出做事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必需自发遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，予以除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的员工必需保管好本身的考勤卡，如发觉损坏或丢失，应立刻向办公室人员申请补领考勤卡，并支出工本费10元。若丢失后不适时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实。适时协调与处理工作中显现的问题，对严重违反制度适时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特别情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出做事，必需凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要常常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包含礼拜天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工（不包含温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包含温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包含市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3实在考勤方法由部门考核。门卫监督，公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度20xx年12月31日修订，20xx年1月1日开始执行。二、绩效考核第一节绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作本领、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判定员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类:依照绩效考核性质划分；依照绩效考核主体划分；依照绩效考核的工作组织形式划分；按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值调配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则（一）公正公正原则（二）客观精准原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）适时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节绩效管理流程一、订立考核计划1、明确考核的目的和对象。2、选择考核内容和方法。3、确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备重要包含确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员把握考核原则，熟悉考核标准，把握考核方法，克服常见偏差。在选择人员时，依照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度。并实行各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核来源的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1、建立和谐的面谈关系的几个方面2、供给信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象依照肯定标准排出“1234……”的次序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制调配法（一）强制调配法的含义强制调配法，是按预先规定的比例将被评价者调配到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中心者居多。（二）强制调配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法（一)对于目标管理的认得1.目标管理的含义目标管理法(MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国知名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2.目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有肯定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其实在含义。（三）目标管理法的实施步骤1、确定工作职责范围2、确定实在的目标值3、批阅确定目标4、实施目标5、小结6、考核及后续措施六、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二)360度考核法的实施方法首先，听取看法，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。(三）360度考核法的优缺点第四节绩效管理操作一、掌控考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的问题。包含:考核标准不严谨、考核内容不完整。（二）主考人方面的问题。包含:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包含：敬重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；重视处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采纳客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序小公司管理制度篇二第一则：总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵从，特订立本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。除遵奉国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二则：管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决议全体职员的待遇。人力主管工作职责：一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平常考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、依据公司的经营目标、岗位设置订立人力主管规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则：职员录用一、被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。二、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。三、完备调离手续双方停止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包含：1、处理工作交接事宜；2、按调离手续要求办理离职手续；3、交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；4、退还公司宿舍及房内公物。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房而需住公司住房的，时间不得超过一个月；5、报销公司账目，归还公司欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。7、职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。8、如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的商定办理。四、离职面谈离职前，公司可依据职员意愿布置总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员看法。五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。第四则：工作守则和行为准则一、员工工作守则包含：1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。2、牢记“用户第一”的原则，自动、热诚、周详的为顾客服务，努力让顾客满足。3、员工要具备创新本领，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。6、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有勇气战胜困难、挫折。7、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和猛烈的集体荣誉感，分工不分家。8、要注意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。二、兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任取得薪金的工作。禁止下列情形的兼职：1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；4、因兼职影响本职工作或有损公司形象；5、主管级及以上职员兼职。三、个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：1、参加经营管理的；2、投资于公司的客户或商业竞争对手的；3、以职务之便向投资对象供给利益的；4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。四、保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。2、职员未经公司授权或批准，不准对外供给公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。五、行为的自我判定与咨询职员在不能清晰判定本身的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：1、以该行为能否毫无保存地在公司公开谈论，为简便的判定标准；2、向主管或总经理提出咨询。接受咨询的部门应予以适时、明确的引导并为当事人保密。第五则：员工的考勤、休假、请假制度一、职员考勤、休假和请假应严格依照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。二、标准工作时间周一至周五：上午_____—_____下午_____—______晚上_____—____合标准工作时间：_____小时。周六至周末：上午_____—_____下午____—______晚上____—______合标准工作时间：_____小时。编辑部及管理层人员工作时间可依据工作进展情况敏捷布置，但每天必须填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报三、迟到、早退或旷工1、上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应适时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必须至电通知主管。发觉替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。2、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。3、第一次迟到（早退）提示注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，予以警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。4、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。5、旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。小公司管理制度篇三第一章总则1、为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特订立本规定。2.本规定所指行政人事管理包含：档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全守卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。3、本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。第二章行为规范管理1、员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外），女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表乾净、洁净。2、员工上班必需佩带工作卡。3、保持办公环境乾净。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和乾净。4、工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网闲谈、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。5、严禁员工在工作时间接待除客户意外的私人伙伴，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响信息的畅通。第三章人事管理《一》考勤管理1、企业员工一律实行上班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。2、全部员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特别情况不能打卡时，必需由部门领导签字许可后，适时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。4、工作时间开始非常钟以后到岗者，计为迟到。提前非常钟下班者按早退处理。无故提前非常钟（含非常钟）以上下班者按旷工处理。5、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。6、员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。《二》休假的规定1、正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特别情况除外）。《三》请假规定1、员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话适时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。2、员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。特别原因需请假超过四天者，报总经理批准。3、请假批准后，请假单一律送行政人事部保管。部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。第四章档案管理《一》（归档范围）1、公司全部公文等具有参考价值的文件材料。2、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。《二》档案的借阅与索取1、总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。2、公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行政部档案管理处办理借阅手续；《三》档案的销毁1、任何人非经准许无权任意销毁公司档案材料。2、若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监督下销毁。第五章《一》会议管理1.每月末为公司例会中的最高级会议，就肯定时期工作事项做出讨论和决策。会议由集团总经理主持，参与人员为总监及各部门经理等领导成员。（可依据实际情况召开一至两次）2.公司不定期召开专题会议。3.公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行布置。4.公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的重要内容书面通知参会的全体人员。《二》会议纪律1、与会人员不得迟到、早退或缺席。特别情况不能定时到会，应提前向行政人事部请假。2、与会人员不得中途退席，特别情况经会议主持者同意方可离开。3、与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。4、迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。5、与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。6、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，并关闭移动电话（或将移动电话处于静音、振动状态）；会议期间不会客。7、与会人员应保持会场乾净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。8、与会人员不可无故打断他人的发言。第六章保密制度《1》公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特殊在对外交往和合作中要注意不能泄漏。《2》公司机密包含下列事项：1、公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、进展项目及经营决策。2、公司合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录。3、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。4、公司内部制度资料及计算机内的全部资料。5.严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包含利用网络传输）。6.因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必需得到部门总监的'批准到行政部办理手续方可查看。7.属于公司机密计划的原始载体，其保管和销毁必需由公司总经理委派不同部门职位的两人共同执行。8.对外交往与合作中，需要供给公司机密事项必需获得总经理批准。9、公司员工发觉公司的机密已泄露，应立刻报告公司上层领导并适时处理。10.严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。11.违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保存诉讼法律的权利。第七章办公及劳保用品的管理《一》办公及劳保用品的购发1、公司所需办公用品由行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。全部员工对办公用品必需爱惜，勤俭节省，杜绝挥霍，努力降低消耗。2、负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办妥出、入库手续。出库物品肯定要由领取人签字，特别用品需由其部门总监签字后方可办理出库。3、行政人事部指定专人订立每半月办公用品计划及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。4、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。5、劳保用品的购发，由行政人事部统一购买，并依据实际需要每月定期发放。《二》安全生产管理1、下班前，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。2、资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、珍贵物品。第八章后勤保障管理《一》食堂管理1、食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员要每年进行一次健康体检，无健康证者，禁止上岗。2、食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。3、食堂工作人员要以热诚、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不挥霍。4、严格各项卫生制度，节省水、电，节省成本，做到营养合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。5、做到餐具洁净、无污渍，对环境及餐具定时消毒。6、计划采购