华源医药网电子商务案例分析

医药行业电子商务开展案例华源医药网://小组成员介绍及分工医药行业电子商务开展背景二、医药产品网上销售的两大优势三、兴旺国家医药行业电子商务开展美国医药电子商务经过十多年的开展，形成了B2B、B2C、第三方医药电子商务交易平台等多种形式并存的局面，并且通过兴旺的第三方物流网络完成药品的分销与配送。美国医药电子商务B2B模式主要由大型的医药批发商及医药企业开展而成。目前全美有五个一级批发商，其中排在医药批发企业前三位的——Ameris0urceBergen，CardinalHealth和Mckesson就占据了96%的市场份额。华源医药概况华源医药网是安徽华源电子商务公司运营的一家大型医药电子商务和信息效劳网站，是经过国家食品药品监督局批准的经营性网站。华源医药网四大优势全面的产品品种

严密的质量管理体系

强大的信息资源

完善的物流配送体系

商业模式经营模式管理模式资本模式五大模式分析商业模式客户价值主张赢利模式关键资源关键流程客户价值主张：品种齐全、价格便宜、运送高效。赢利模式：1.会员广告2.友情链接3.客户的效劳费4.交易的中介费5.多客户研究报告与定题咨询报告。关键资源1.行业资讯与数据平台：资讯频道、数据库检索。2.企业与产品信息发布平台：企业展厅、招商频道。3.咨询效劳：医院与零售市场分析报告、行业运行分析报告、竞争情报分析、进出口分析等。4信息会员效劳：针对会员的个性化、专业化全程效劳。5医药交易平台6.华源销售数据分析：品种分析、竞争企业分析、产品流向分析、价格分析等。关键流程经营模式华源企业文化管理模式华源医药网一直以以人为本，品种聚集，质量搭桥，顾客至上，效劳永恒，一个中心，多点布局，网络配送，辐射全国，打造第一为公司管理内容，严格要求员工，力求打造全国第一的医药网站。创新的管理模式：“五统一，一分销〞五统一：统一购进，统一仓储，统一财务，统一票据，统一价格一分销：分公司销售华源医药网的商务平台就是对流通领域各方资源集中整合的平台。无论是企业、供给商还是客户对这个平台来说既是环节的构成者、业务的完成者、也是效劳的接受者、还是资源的共享者。这样华源医药网完成内部与外部、上游与下游、华源与客户结构的整合。采购资本模式这些年华源集团如同饥饿的鳄鱼，在资本市场深海中，拼命吞噬食物。不过现在在吃饱喝足之后，这条鳄鱼开始考虑将自己吞噬的食物进行分类，以免撑坏肚皮。华源集团成立于1992年，公司经过90屡次并购后成为中国最大的医药集团及纺织集团，旗下拥有8家上市公司。从一个资产仅为1.4亿元的小公司，到一家资产高达572亿元的大集团，华源集团的快速成长得益于大手笔的并购。华源集团从1995年起，先后收购了包括常州化纤在内的数家区域性龙头企业，然后又收购了北京医药和上海医药。

各种并购，各种扩张，目的何在？华源医药之创业者平台介绍工具介绍1.客户管理------客户管理是销售和采购系统的核心，一切操作都需要围绕终端客户展开。2.品种管理------创业者在第三方电子商务平台产品数据库中选择适合该终端的药品。3.价格管理------针对不同终端的消费能力，在挑选品种的根底上，最终实现价格差异。4.订单管理------创业者的终端提交了需求订单，就可以在此项中处理。5.资金管理------资金管理中，创业者可以详细的查看，交易情况．6.物流管理-----实现订单从下单，到支付，到出库，到物流的全程订单查看。让创业者充分享有订单的知情

权，方便把控终端。创业者平台优势

问题？

1.网页界面繁杂