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文档简介
安全文化孕育我要安全
曾获2024年度“中国石化先进集”称号,连续5年被评为广东石油平安生产先进集体的广东石油仓储分公司通过平安文化建设,制造良好的平安人文氛围和协调的人际关系,深层次影响人的观念、意识、态度、行为,掌握人的担心全行为,使员工真正从“要我平安”转变为“我要平安”,确保了企业又好又快进展。一、植入平安理念文化公司坚持“严谨、和谐、求实、创新”平安管理理念,公司领导班子站在构建和谐企业的高度,以高度的政治责任感,坚固树立“平安就是政治,平安就是大局,平安就是效益,平安就是和谐”的观念,正确处理平安与生产、平安与效益、平安与稳定、平安与进展、平安与和谐的关系,切实爱护员工生命健康平安,实现平安进展、节省进展、清洁进展、人与环境和谐进展,最终实现本质平安的进展目标。充分利用各种宣扬工具,营造强大的平安舆论声势和平安文化氛围。特殊是通过加强对员工平安教育培训,开展平安文化大争论和征文,让员工在和谐温馨的平安氛围中增加平安意识。通过平安理念文化建设,引导和教育全体员工树立平安是法的理念,是效益的理念,是自己和家人幸福的理念,在全公司唱响“平安第一、预防为主”的主旋律;“关注平安、善待生命”的平安理念成为员工的内在需求。二、培育行为平安文化公司以严格执行程序化作业管理要求、推行标准化建设,规范员工行为,消退人的担心全行为。近两年来采纳教育、培训、岗位练兵、技术比武等手段,提高员工的基本素养、操作技能和自我爱护力量。同时,狠抓员工的行为规范,先后开展了“查找身边平安隐患”等平安活动,让员工从中找出平常在工作中的习惯性违章行为,并进行自查自改,使每名员工都能在平安文化的约束下主动规范自己的行为,从而养成良好的平安习惯。公司制订了油库基础工作标准,根据各项管理制度、规定、方法,操作规程、检修规程,设计规范、技术标准、管理标准,以及相关的工作要求,制订出涵盖油库各个岗位、各项工作、每一个人、每项任务、每个环节、每个步骤的具体工作标准,分仓储业务管理工作标准,平安管理工作标准,设备、工程管理工作标准,人力资源管理工作标准,财务资产管理工作标准,综合管理工作标准等6大类,汇编成《油库基础工作标准手册》。根据油库基础工作标准,让每一项工作都将明确:谁来做,做什么内容,什么时做,怎么做,实行什么方式、方法做,按什么程序做,分几个步骤做,每个步骤的工作内容要达到什么程度、要求和详细
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