2024建筑工程项目管理

2024建筑工程项目管理合同编号：__________甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________第一条项目管理范围1.1乙方负责对甲方所委托的__________建筑工程项目进行全过程管理，包括但不限于：（1）项目管理组织体系的建立与运行；（2）工程进度、质量、安全、环保的监控与控制；（3）工程投资控制与成本管理；（4）合同管理与风险控制；（5）工程验收与移交；（6）项目团队建设与人才培养。1.2乙方应根据项目实际情况，制定项目管理计划，并将计划报甲方审批。项目管理计划应包括：（1）项目管理组织结构图；（2）项目管理职责与工作流程；（3）项目管理措施与方法；（4）项目进度计划；（5）项目投资控制计划；（6）项目质量控制计划；（7）项目安全环保控制计划；（8）项目合同管理计划；（9）项目风险管理计划；（10）项目验收与移交计划。第二条项目管理目标2.1乙方应确保项目按照合同约定的时间、质量、安全、环保等要求完成。2.2乙方应确保项目投资控制在甲方批准的预算范围内。2.3乙方应建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，为甲方提供优质的管理服务。第三条项目管理组织3.1乙方应根据项目规模和管理需求，组建项目管理团队，并报甲方备案。项目管理团队应包括：（1）项目经理：负责项目整体管理工作；（2）技术负责人：负责项目技术管理工作；（3）财务负责人：负责项目财务管理；（4）质量安全负责人：负责项目质量、安全管理工作；（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作；（6）其他相关人员：负责项目具体实施工作。3.2乙方项目管理团队应保持稳定，如需更换团队成员，应提前向甲方书面报告，并征得甲方同意。3.3乙方项目管理团队应遵守国家法律法规，严格执行项目管理计划，确保项目顺利进行。第四条项目管理过程4.1乙方应按照项目管理计划，开展项目管理各项工作，确保项目进度、质量、安全、环保等目标的实现。4.2乙方应定期向甲方报告项目进展情况，及时反馈项目实施过程中的问题，并提出解决方案。报告内容应包括：（1）项目进度报告；（2）项目投资控制报告；（3）项目质量控制报告；（4）项目安全环保控制报告；（5）项目合同管理报告；（6）项目风险管理报告；（7）项目团队建设与人才培养情况报告。4.3乙方应按照甲方要求，参加项目相关会议，汇报项目进展情况，解答甲方疑问。4.4乙方应确保项目验收合格，按时完成项目移交工作。第五条项目管理费用5.1乙方向甲方提供项目管理服务，甲方应支付乙方项目管理费，具体金额和支付方式双方协商确定。5.2乙方项目管理费用包括：（1）项目管理团队人员工资及福利；（2）项目管理所需的办公设备、工具及软件购置费用；（3）项目管理过程中的差旅费用；（4）其他与项目管理有关的费用。第六条违约责任6.1乙方未按照合同约定完成项目，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。违约金计算方式为：违约金=项目管理费用×违约天数。6.2乙方未按照合同约定导致项目投资超过甲方批准预算，甲方有权要求乙方承担超支部分的责任。6.3甲方未按照合同约定支付项目管理费用，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金。违约金计算方式为：违约金=项目管理费用×违约天数。第七条争议解决7.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第八条其他约定8.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目验收合格并移交之日止一、附件列表：1.项目管理计划2.项目管理组织结构图3.项目管理职责与工作流程4.项目管理措施与方法5.项目进度计划6.项目投资控制计划7.项目质量控制计划8.项目安全环保控制计划9.项目合同管理计划10.项目风险管理计划11.项目验收与移交计划12.项目团队成员名单13.项目相关会议记录14.项目进展报告15.项目投资控制报告16.项目质量控制报告17.项目安全环保控制报告18.项目合同管理报告19.项目风险管理报告20.项目团队建设与人才培养情况报告二、违约行为及认定：1.乙方未按照合同约定完成项目，包括但不限于延期交付、质量不达标、安全隐患等。2.乙方未按照合同约定导致项目投资超过甲方批准预算。3.甲方未按照合同约定支付项目管理费用。4.甲方未按照合同约定提供必要的工作条件或支持。5.双方未按照合同约定履行其他义务。三、法律名词及解释：1.合同法：《中华人民共和国合同法》2.建筑法：《中华人民共和国建筑法》3.项目管理：指对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。4.全过程管理：指对项目的进度、质量、安全、投资、合同、风险等方面进行全面管理。5.项目管理计划：为实现项目管理目标而编制的指导性文件。6.投资控制：通过对项目投资的计划、监控和调整，确保项目投资在预算范围内。7.质量控制：通过制定和实施质量计划，确保项目质量满足要求。8.安全环保控制：通过对项目的安全环保工作进行计划、监控和调整，确保项目安全环保目标的实现。9.合同管理：对项目合同的签订、履行、变更、解除等进行管理。10.风险管理：对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、控制和应对。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目管理团队人员不足。解决办法：增加人员配置，优化团队结构。2.问题：项目进度延误。解决办法：调整进度计划，采取措施加快进度。3.问题：投资超过预算。解决办法：加强投资控制，优化资源分配。4.问题：项目质量不达标。解决办法：加强质量控制，严格执行质量标准。5.问题：合同履行不一致。解决办法：加强合同管理，明确双方权利义务。6.问题：项目风险无法应对。解决办法：完善风险管理计划，提高风险应对能力