软件中心企业文化建设方案

软件中心公司文化建设方案（初稿）一、公司文化内涵公司文化对于公司发展而言看不见摸不着，却又十分重要，对外是公司的一面旗帜，对内是员工的向心力。公司文化从外到内可分为四个层次，分别是物质层、行为层、制度层和核心层的精神文化。（一）物质层文化物质层文化是公司文化最直观的显现。涉及公司的生产环境、公司容貌、公司建筑、公司广告、宣传视频、产品包装与设计等都是构成公司物质文化的重要内容。（二）行为层文化行为层文化指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。涉及公司中各级人员的行为、公司经营与不同社会阶层和主体的关系、公司公关策划行为、公司的客户服务规范等。（三）制度层文化重要涉及公司领导体制、公司组织机构和公司管理制度三个方面。公司制度文化是公司为实现自身目的对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的规定。它规范着公司的每一个人。公司运营流程、纪律制度、考核奖惩制度等都是公司制度文化的内容。公司的制度文化保证了行为文化的贯彻执行。（四）核心层的精神文化核心层的精神文化是指公司生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。涉及公司精神、公司经营宗旨、公司信条、公司价值观念、公司风貌等深层次的文化内容。公司文化虽抽象无形，却无时无刻不体现着公司所特有的气质和特色的精神，通过打造强有力的公司文化，能激发对公司成员的感召力和凝聚力，最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量，为公司总目的服务。正是由于公司文化包涵的内容之丰富、进一步的层次限度之深广、影响作用之重大，公司的文化建设不是一蹴而就、一朝一夕能完毕的，需要以公司自身和全体员工为目的，依靠制度保障、系统建设循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分环节地达成文化建设的目的。二、公司文化建设目的（一）一致性公司文化体现着公司的价值取向，影响着公司的发展前景和目的，一方面直接引导员工的心理和行为，另一方面通过价值观引导员工，把员工的思想、观念和行为引导到公司追求的目的上来，同心合力，使公司健康发展。因此，文化影响着公司的战略，同时又为战略的实现提供保障。公司文化要与公司战略相一致，能为战略指明方向，保证公司战略的核心竞争力。（二）层次性依据公司文化的四个层面，建立以独特的核心精神文化为基础支撑，以完善的价值规范、考核奖惩体系为制度准则，规范全体员工平常经营管理行为，以形成良好的公司形象、饱满的员工精神风貌、和谐向上的工作氛围为外在表现的公司文化。（三）包容性具有包容性的公司文化可以使公司在迅速发展的同时可以保持员工队伍的稳定，能保证人才连续有效地引进，从而有效支撑公司的连续发展。文化的包容性将增强员工对公司的认同感和归属感，同时对公司的发展信心也在增长。（四）开放性随着公司的发展和外部市场环境的不断变化，公司文化也应当做出适时的调整，公司文化的开放性是保证公司文化“常变常新，常新常优”的基础，能保证文化的灵活性和弹性，以开放的心态吸纳外部文化，有助于公司实现自我更新和变革。（五）同化性公司文化的同化性是指公司文化自身所具有的使员工从心理上认可并转化为实际行动的特性，一是员工从心理上认可公司的文化理念，二是将所认可的公司理念自觉地转化为实际行动。（六）传播性传播性是衡量公司组织运用各种媒介将有关文化的信息有计划、有目的地传递给内外公众，塑造公司形象，扩大公司影响力的一个标准。传播性作为公司文化建设的目的之一，能起到对外宣传公司、对内增强员工凝聚力和自豪感的作用。进行公司文化建设，建立符合公司战略目的和发展实际的公司文化理念体系，终极目的是要通过公司文化建设，提高公司的管理水平，在市场上保持连续竞争优势和长期发展；以良好的公司文化氛围增强公司凝聚力，吸引、保存、培养和激励公司所需人才，为公司发展献力献策。三、公司文化建设的基本内容（一）公司理念、经营管理活动的宣传推广涉及：对公司理念体系的总结、提炼与推广；宣传重大经营理念、方针与政策；对重大管理活动进行宣传推广；对领导重要发言进行记录整理与宣传；重要经营管理活动的对外宣传报道等。可通过板报、宣传栏、内刊、会议等形式进行宣传，使员工时刻了解公司动态，增强归属感和主人翁意识。（二）公司文化活动的策划与组织涉及：定期开展文体活动，举办乒乓球比赛、羽毛球比赛、摄影、书法、漫画、唱歌、爬山等活动；组织参观展览馆、博物馆等公益活动；发放电影票、参观券、工会优惠年票等；组织重大节日慰问、员工生日慰问；根据员工需求，邀请业界专业人士进行培训；鼓励员工参与培训，提高技能和专业水平等。应结合公司、工会的相关活动安排综合考虑，根据时间、人员及经费等因素合理统筹规划，统一制定年度计划安排。（三）制作文化手册，编写文化案例及故事制作文化手册，目的是营造良好的公司文化氛围，为员工搭建施展个人才干的平台，提倡简朴而真诚的人际关系，通过良好的工作氛围激发员工工作的积极性和发明性。通过编写文化案例和公司故事，挖掘优秀人物和典型事迹，体现公司精神和文化理念，起到对集体的示范、辐射、激励作用。有关公司的故事在公司内部流传，会增长员工的责任感和自豪感，激发其更大的工作潜力。（四）制定员工行为准则，纳入员工培训与考核通过行为准则，规范员工行为，对员工进行培训，通过培训来转变员工的观念与行为；通过大量的交流、沟通使全体员工对公司的长远发展有透彻的理解；建立有效的考核和激励机制，将公司的发展与员工的利益直接联系起来，使员工通过实际行动实现个人目的，并转化为公司发展的动力。公司提倡的员工行为应涉及：社会层面：参与社会公益事业、遵守社会公德、促进公司形象；公司层面：节约保护公司资源、敢于发表意见、积极参与集体活动；团队层面：积极协作、人际和谐、帮助同事；自身层面：自学能力、办事积极积极、保持工作环境清洁等。（五）公司形象管理公司形象从侧面体现着公司精神和文化理念，建立优质的公司形象是公司文化的重要表现之一。打造良好的公司形象，要从品牌、科技、质量、服务等方面着手，树立良好的公司产品形象；要从公司硬件设施、宣传片、标语、员工队伍形象等方面塑造优质的公司外在形象；注重环境形象，要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，实行环境建设评先、评优考核，构建公司绿色格局，通过打造环境形象为公司加分。（六）公司文化宣传载体的建设、维护与更新可以通过自身网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《公司文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛进一步地开展公司文化建设，公司文化宣传的载体与形式涉及：季度会议、年会表彰研讨、学习、培训季度会议、年会表彰研讨、学习、培训福利活动内部的文娱体育比赛活动对外各种交流培训活动周年纪念日、节日庆典、激励奖文化宣传周/月活动临时不拟定的活动安排书面调查或访谈新员工入职，培训、晋升载体形式《文化手册》《员工手册》公司网站公司宣传栏、广告牌公司宣传手册、书籍和彩页公司大事记画册、纪念庆典汇编公司管理制度汇编录像带、VCD、录音带、照片等VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等四、完善公司基础文化设施进行公司文化建设，离不开基础文化设施的支持和保障，完善公司基础文化设施，关系着公司文化建设的效果和质量。基础文化设施涉及：基本的信息渠道必要的资金保障必要的宣传载体建设（公司网站、宣传板或内刊等）业余文化活动投入（文体活动、公司年会等）五、文化建设中注意的问题（一）缺少文化建设的执行、监督和相应的一系列管理制度，使公司文化的更新和发展得不到有效保证；（二）没有发动广大职工参与，或不能完全反映公司员工的心声；（三）由于动员与组织不充足，公司文化没有进一步人心，高层领导的思想、公司的发展目的不能有效贯彻到基层员工。公司文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在