2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.什么是职业危害因素？其危害有哪些？2.确保事情向预定方向发展的关键技巧是（）A、检查B、考核C、查核D、激励3.简述服装生产计划的作用。4.目标管理是：进行（）工作的主要方法和手段；（）是管理的基础、计划的核心。5.疑有颈椎损伤，在使伤员（）后，用沙土袋（或其他代替物）放置头部两侧以使颈部固定不动。A、平卧B、侧卧C、站立D、仰卧6.在工作中，知道如何与上司沟通和相处吗？7.缺货成本的高低取决于（）A、平均库存量B、总需求量C、每次订货量D、安全库存量8.重大事故，是指（）。A、造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。B、造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。C、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。D、造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。9.在生产过程中，能够直接决定产品的生产周期的工序，我们一般称之为（）工序。10.在生产组织阶段，作为车间主管，在您安排排产时需要遵循哪些原则和目标？11.各部门对自己部门的目标实施情况如何确认？12.简述生产计划编制的步骤。13.现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。14.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。A、能否合理处理原则性和灵活性B、能否拥有高权力C、能否灵活运用手中的权力D、能否处理好人际关系15.在生产型企业的活动流程中最根本的增值环节是（）A、加工制造环节和搬运环节B、销售环节和加工制造环节C、搬运环节和销售环节D、采购环节和搬运环节16.以下几种逃生方式哪种不正确（）A、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子B、弯着身子快速跑到安全地点C、躲在床底下等待消防人员救援17.企业的生产计划，是企业进行（）的依据。A、销售管理B、工时管理C、生产管理D、行政管理18.车间主任的主要作用是什么？19.实现零故障的五大对策是哪些？20.润滑油、酒精、清洁济定位（）摆放，（）清楚。21.管理和领导的区别是什么？22.事故预防措施应坚持（）的原则。A、低成本高效益B、只考虑成本C、只考虑效益23.在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。24.车间的日常点检是什么？25.有下列（）情形之一，即属于“通风系统不完善、不可靠”。A、矿井总风量不足B、主井、回风井同时出煤C、没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配D、违反规定串联通风26.物料管理的精髓是（）、（）、（）。27.质量目标依据什么制定？28.企业组织的绩效管理的目的是（）A、改善组织的环境B、提高组织的知名度C、提高组织效率和经济效益D、提高组织员工的素质29.劳动者享有了解工作场所产生或者可能产生的（）和应当采取的职业病防护措施，要求用人单位提供符合防治职业病要求的职业病防护设施和个人使用的职业病防护用品，改善工作条件。A、职业病危害因素B、先天性遗传疾病危害后果C、先天性遗传疾病危害因素D、职业病危害后果30.车间主任要有什么概念性的技巧和能力？31.绩效实施沟通的主要沟通要点包括（）A、绩效实施措施B、关节点C、员工的绩效改进情况D、员工问题和目标实施手段沟通32.标准作业时间是由（）和（）组成的。33.物料管理是指库存备件，（），（），辅助材料。34.PPT制作五大要素是什么？35.计量测试器具定期送检（），保持良好状态，正确使用，用时摆放（）、（），不得杂乱无序。36.订货总成本＝（）×一次订货批量。A、订货次数B、订货量C、物料成本D、缺货成本37.生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系，其基本要求一般有哪些？38.国家依法保护煤炭资源，禁止任何（）煤炭资源的行为。A、乱采B、滥挖C、破坏D、浪费39.事故应急救援预案演练按照应急演练的内容，可分为（）。A、现场演练和桌面演练B、检验性演练、研究性演练C、现场演练和专项演练D、综合演练和专项演练40.常用的作业分配方法是（）、（）和生产排期表法。41.起重工不能站在狭小的空间指挥作业，突遇紧急情况时存在逃离障碍。42.落实安全生产责任制的两大原则是什么？43.安全生产检查的类型有哪些？44.简述生产进度控制的主要任务和目标45.在Excel中，被打印的工作表最小缩放为正常尺寸的40%。46.现在执行与传统执行的区别是什么？47.《中国华能集团公司电力企业生产外包工程安全管理办法》规定，承包单位的特种作业人员，必须经过有关资质部门的安全技术培训，经考试合格，持证上岗，有效证件需提供给（）和监理单位备案A、发包单位B、地方政府C、特种设备检验部门D、地方安监督局48.作业现场要杜绝违章指挥、（）、违反劳动纪律。49.属于目标管理架构体系的是（）A、经营理念→层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价B、层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价C、经营理念→完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价D、经营理念→层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价50.实践表明，实际的服装生产提前期一般（）真正用于加工产品（零件）的时间。A、大大超过B、略大于C、约等于D、小于51.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定，热电厂事故影响热力正常供应的，还应当向供热管理部门报告。52.质量策划致力于制定（）并规定必要的（）和相关资源以实现质量目标。53.以下现场员工生产管制的理念，哪个是对的？（）A、不多做B、不少做C、不提前D、不延后54.生产工人都有什么职责？55.指导部下的基本方法：（）A、由基础到应用，从简单到复杂B、让其动手看看C、让其积极地提问D、不停地关心、鼓励56.车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为（）A、企业领导者B、高层管理者C、终端决策管理者D、终端执行管理者57.现场物料管理中，按材料的使用情况（）。A、应遵行先进先出和先来先用原则B、怎么方便怎么用C、只要能用的都可以用D、看心情58.6S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么（）A、整理是指：及时将无用的物品清除现场。B、整顿是指：将有用的物品分类定置摆放。C、清扫是指：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。D、清洁是指：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。E、素养是指：有个人素质和良好的性格。F、安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、作中，必须确保人身、设备。59.水文地质条件复杂、极复杂矿井应当至少（）开展1次水害隐患排查及治理活动，其他矿井应当每季度至少开展1次水害隐患排查及治理活动。A、每月B、每旬C、每周60.有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。61.优秀领导者的六个特点是什么？62.设备预备品需重点考虑（）A、重点设备B、重点工序备件C、非标备件D、采购周期63.标准作业时间的主要修正系数有：（）A、管理系数、批量系数、小组作业系数B、管理系数、批量系数、小组作业系数、干涉系数C、小组作业系数、干涉系数、批量系数D、管理系数、干涉系数64.有限空间作业中发生事故后，现场有关人员要立即报警，严禁盲目施救。65.激励操作要则是什么？66.协助领导或有关部门做好安全隐患整改工作。67.企业安全管理的核心内容是管理风险、控制危险、预防事故。68.下面符合红牌条件的是（）A、已挂黄牌而未在规定期限内整改的B、作业场所内职业安全健康相关内容未按规定治理的C、严重危及安全的。D、安排未经培训合格人员上岗作业的69.因为不整理而发生的浪费有哪些？70.提高安全意识，做好本岗位安全生产工作。71.S活动的目的是什么？72.劳动防护用品选用的原则是（）A、根据国家标准、行业标准B、防护用品的防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等C、穿戴要舒适方便，不影响工作D、根据管理人员的要求73.生产现场的成本有哪些？74.安全帽在不用是可以当作座垫使用。75.机电检修无措施施工或未办理相关票证的，应挂（）。A、红牌B、黄牌第2卷一.参考题库(共75题)1.什么是生产能力？生产能力的类型有哪些？2.现场管理过程中的环境管理要求（）A、明确污染源的对象，查清污染发生源。B、找出污染严重部位，查清污染原因。C、提出改进计划和应对措施，及时处理。D、下达口头命令。3.企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、（）和现有的生产能力三类。A、查定生产能力B、工时能力C、工序能力D、以上答案都不对4.招标是买方以公告方式，召请供应商定期前来报价，并以（）的方式选定供应商。5.原始资料管理的内容和目标是什么？6.上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明（）等，并认真填写交接班记录簿。A、需遵守的规章制度B、存在的问题及原因C、需要注意的事项D、井下安全状况7.热传播的三种方式是（）、（）和（）。8.设定目标的步骤是什么？9.在转动机械试运行起动时所有人员应先远离在转动机械的（）位置，并有一人站在事故按钮位置，以防止转动部分飞出伤人。A、轴向B、事故按钮C、电机侧面D、管道上10.在生产现场非工作时间，临时摘掉安全帽是允许的。11.想要随时了解和保证其下属人员的工作是否能正确的实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的制度和方法。12.设备的六大损失是什么？13.在发生化学事故现场如果位于污染区或在污染区附近，应当立即向上风向撤离，并且尽快找到避难场所。撤离时应（）A、做好防护B、逆风逃生C、低洼处勿滞留D、选择背风处停留14.事故损失的分类包括（）。A、直接损失与间接损失B、有形损失与无形损失C、经济损失D、非经济损失等15.防突措施中要求，矿长和矿井技术负责人应当（）到现场检查各项防突措施的落实情况。A、每日至少1次B、每月至少1次C、每月至少2次16.《华能集团安全生产工作规定》要求，基层企业必须健全由（）、部门安全员、班组安全员组成的三级安全网。A、厂级安监人员B、生产厂长C、厂部专业技术人员D、部门主任17.现代车间主任为领导型的管理者。其中领导的成分主要体现在哪里？18.简述单元同步生产系统的运作。19.何为“三为”和“六预”？20.生产物料的常用搬运方法有哪两种（）、（）。21.中国式管理的三字经顺序是（）A、情、法、理B、道、法、情C、法、儒、情D、法、情、理22.每次降大到暴雨时和降雨后，应当有专业人员分工观测井上下、有关水文变化情况以及矿区附近地面有无裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等现象，并（）。A、及时报告矿调度室及有关负责人B、立即处理C、停止工作23.操作者在使用计量测试器具时应做到保持完好、正确使用、注意清洁。24.生产管理人员的定位是什么？25.简述中期生产计划的目标。26.下列属于生产管理内容的是（）A、生产计划的制定、原料比例的分配B、原料消耗统计、各种项目产量统计C、各种产品产量统计、辅料统计D、以上答案都对27.下列情况中，有三种情况属于违章作业，即（）。A、高处作业穿硬底鞋B、任意拆除设备上的照明设施C、特种作业持证者独立进行操作D、非岗位人员任意在危险要害区域内逗留28.ERP的发展经过哪几个过程（）A、ERP--闭环MRP—MRPII--MRPB、闭环MRP—MRP--MRPII--ERPC、MRP--闭环MRP—MRPII—ERPD、MRP—MRPII--闭环MRP–ERP29.适用于根据订货组织生产的多品种小批生产企业的生产作业编制方法是（）A、在制品定额甚B、提前期法C、生产周期法D、其他方法30.设备故障率随着时间会发生变化，通常分为哪三个极端？（）A、初期故障期B、中期故障期C、偶发故障期D、磨损故障期31.下列不属于5S目的的是（）A、排除浪费B、提高生产率C、提高产品的使用价值D、创造一个洁净、安全、高效的企业32.企业八大资源是什么？33.动作分析的主要方法有（）、（）、（）等。34.“6S”活动的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。35.使用梯子时、应有防滑措施、踏步应牢固无裂缝。36.下列那项属于“要的”物品：（）A、坏工具；B、备用的浇注料；C、用过的石棉；D、桶内垃圾。37.车间主任要有什么人际性的技巧和能力？38.在生产过程中，管理者实施管理职能常用的五种手段？39.设备维护保养的四会：会使用、会保养、会检查、会操作。40.《突发事件应对法》规定，所有单位应当建立健全安全生产档案，定期检查本单位各项安全防范措施的落实情况，及时消除事故隐患。41.下面符合严重三违条件的是（）A、调度装备无双回路供电、无备用电源或备用电源有效供电低于4小时的B、工作行灯未采用安全电压的C、使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的D、带电检修或搬迁电气设备、电缆的42.如果有个员工能对生产提出有效的改进措施，你如何处理？（）A、当做没听到B、要他听领导的方法，不要多事C、一定给予适当的奖励D、叫他照规定办事，不要多话43.简述领导的含义是什么？44.作业安排、测定偏差、纠正偏差、提供信息是（）的具体内容。A、生产控制B、生产作业计划C、年生产计划D、生产计划系统45.大批量生产服装产品时，适宜采用以下哪种产品移动方式？（）A、平行移动方式B、平行顺序移动方式C、顺序移动方式46.根据《电力生产安全事故调查规程》规定，下列不属于恶性电气误操作的是（）A、带负荷误合隔离开关；B、误（漏）拉合断路器（开关）；C、带电挂（合）接地线或接地刀闸；D、带地线（接地刀闸）合断路器。47.现场人员管理中，培训新人需要耐心指导（）。A、消除新人的心里紧张B、解说和示范C、一起做和单独做D、确认和创新48.作业测定的具体方法一般可分为（）和（）两大类。49.企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。50.基层企业应针对生产风险、事故隐患特点，制定各类专项生产安全事故应急预案。各类专项的生产安全事故应急预案每三年至少组织演练一次。51.对发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依法暂扣或者吊销其（），并依照规定处以罚款。A、安全资格证B、矿长资格证C、安全资格证和矿长资格证52.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（）。53.针对有能力但谨慎的执行者，管理者应该采取的领导模式是（）A、教练型领导模式B、授权型领导模式C、支持型领导模式D、指令型领导模式54.塔吊、施工电梯、外钢管脚手架超过20米以上，在现场使用中都必须设置避雷装置。55.备件中转库现场管理包括：（）、入库作业区（）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。56.生产周期可分为（）、零部件的生产周期和工序的生产周期三类。57.搬运过程需要注意什么问题？58.质量是产品生命。产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。59.下列理解车间主任看待人，不正确的是（）A、峰谷并存，峰高谷低B、世界上没有垃圾C、需要德才兼备D、不要试图改造人60.下列说法错误的是。（）A、每小时使用的必须品放在工作台上或随身携带；B、每周使用的必须品现场存放；C、每周使用的必须品放在工作台上；D、每天使用的必须品现场存放（工作台附近）。61.生产区和库房、储物间应建立（）、（）、（）责任制，落实到人，严格按规范执行。62.性格狡诈多变的人的特点是（）A、由于过于谨慎可能会错过机会B、在管理当中表现为能谋不能断、懦弱C、不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计D、在心胸和气量见识方面比较浅薄63.生产管理人员的定位是什么？64.如何控制新产品试制？65.《作业场所职业健康监督管理暂行规定》规定，职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地卫生监督管理部门备案。66.绩效考核的原则主要包括（）A、适应性原则B、成本最优原则C、考评方法的高信度和高效度原则D、易于操作原则和精度原则67.流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是以捆扎形式传送半制品。（）A、正确B、不正确68.目标管理实施要点是哪些？69.一般狭义的物料管理范围只针对“（）与半成品”？A、合格品B、原材料C、不合格品D、辅料70.在生产过程中经常出现资源浪费情况，其一般主要表现为过量生产、等待、（）、不增值的工艺过程、库存、多余的动作、产品质量问题、信息失真等几个方面。71.产品及检验试验状态如何标识？72.根据生产周期来制定作业日程计划时，是以（）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。A、计划期B、以上都不是73.下班做到“五不走”的内容是什么？74.不是所有的材料都能生产成成品，中途节约或补充的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。75.如何提高员工的操作水平和技能水平？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案： 职业有害因素是指职业活动中存在的不良因素，既包括生产过程中存在的有害因素，也包括劳动过程和生产环境中存在的有害因数。职业有害因素的危害有：出现职业特征；抵抗能力下降；引发职业病。2.参考答案：C3.参考答案： 生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。4.参考答案：计划；决策5.参考答案：A6.参考答案： 从“他帮你想”到“你帮他想”，“管理期望”：管理上司对你的期望，多汇报：注意上司的不安全感，多沟通：主动让上司了解你，多称赞：上司也需要激励。7.参考答案：D8.参考答案：C9.参考答案：瓶颈/关键10.参考答案： 以市场为导向，统筹平衡内外部资源保证按时交货，提高按期交付率缩短生产周期，减少在制品合理利用资源和生产能力，降低料、工、费。11.参考答案：部门每月自查目标实施情况，有问题的地方，采取措施予以落实。12.参考答案： （1）调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策，企业的长远发展规划、长期经济协议等。（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排等。 （3）综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。其主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与资金占用的平衡13.参考答案：错误14.参考答案：A15.参考答案：B16.参考答案：C17.参考答案：C18.参考答案： 车间主任直接关系着企业整体战略决策的落实，车间管理直接影响产品的五大要素： 1.产品的品种 2.产品的质量 3.产品的产量 4.产品的交货日期 5.产品的成本19.参考答案： 1.具备基本的条件：清扫、加油、紧固等 2.严守使用条件：电压、温度、湿度、转速、地平等 3.使设备恢复正常：隐患劣化明显化，使之恢复 4.改进设计上的缺点：转速、适用性等5.提高技能：操作、维护、保养20.参考答案：定位；标示21.参考答案： 人不是管出来的，是领导出来的。因此对人尽量少谈管理，多谈领导。管理和领导具有本质上的区别。如果对人采用管理的方式，既管人又管事则很容易出现官本位的思想；而领导则不一样，衡量员工的两个维度分别是工作能力和工作意愿，通过导，可以提升员工的工作能力；通过领，可以激发员工的工作意愿。通过岗位的KPI指标理解这种关系，例如一个典型的操作类员工，如何让他有效的达到岗位KPI指标呢？可以通过工作指导去提升员工的工作能力，通过工作激励去提升员工的工作意愿，员工的工作能力提高了，意愿提高了，他的岗位的KPI指标就完成得较好。各岗位的KPI完成了，也就汇集成整个部门或车间的KPI的完成。因此新型的上下级的绩效伙伴关系是一种领导关系而非管理关系。22.参考答案：A23.参考答案：交货期原则、客户原则24.参考答案： 即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。点检的主要内容有：异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。25.参考答案：A,B,C,D26.参考答案：不断料；不呆料；不囤料27.参考答案：依据质量方针制定。28.参考答案：C29.参考答案：A,D30.参考答案： 概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力。概念性的技能对于生产管理者来说最显而易见，在生产过程中总是会存在很多未知的因素，这些都需要生产管理者时时留意，及时发现生产过程中的问题。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此在工作中要慢慢培养这些能力。31.参考答案：B,D32.参考答案：正常时间、宽裕时间33.参考答案：包装材料；工具34.参考答案： ①配色要统一； ②尽可能的形象化表达； ③突出重点； ④适当使用幽默元素； ⑤适当留白。35.参考答案：检；牢靠；整齐36.参考答案：A37.参考答案： 1、生产过程的连续性/不发生或少发生不必要的中断和停顿 2、生产过程的协调（比例）性/在生产能力上保持适当的比例关系 3、生产过程的均衡（节奏）性/生产负荷均匀或稳定持续上升，避免时松时紧、或前松后紧的现象 4、生产过程的经济性/生产效率的提升，投入和产出的对应关系38.参考答案：A,B,C39.参考答案：D40.参考答案：作业传票、管理板41.参考答案：正确42.参考答案： ①谁主管，谁负责。 ②谁在岗，谁负责。43.参考答案： 安全生产检查的类型有：①定期安全生产检查。②经常性安全生产检查。③季节性及节假日前后安全生产检查。④专业（项）安全生产检查。⑤综合性安全生产检查。⑥职工代表不定期对安全生产的巡查等类型。44.参考答案： 生产进度控制的主要任务：依据预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量及其配套情况，保证产品能准时装配出厂。生产进度控制的目标是准时出产，即只在需要的时间内，按需要的品种生产需要的数量。各种零部件既不延期出产以免影响服装产品的组装工作，也不提前出产，以免造成在制品过多积压，引起生产费用上升。45.参考答案：错误46.参考答案： 在计划经济条件下的执行是机械地执行，被动地执行，而现在讲究的是创造性地执行。从古到今，我们从来没有忽视过执行的重要性。孙中山的“知易行难”，列宁的“一步行动胜过一打纲领”，老百姓的口头语“说起来容易，做起来难”，这都说明执行的重要性，只是传统的提法是贯彻落实。47.参考答案：A48.参考答案：违章作业49.参考答案：A50.参考答案：A51.参考答案：正确52.参考答案：质量目标；运行过程53.参考答案：A,B,C,D54.参考答案：执行质量手册和程序文件，确保生产合格产品，对生产的产品质量负责；执行按图样、工艺文件和标准进行生产；执行首件交检及自检、专检等产品质量检验制度；维护保养好设备，正确使用监视和测量装置；做好现场5S。55.参考答案：A,B,C,D56.参考答案：D57.参考答案：A58.参考答案：E59.参考答案：A60.参考答案：正确61.参考答案： 1.了解业务，能做重大决策。 2.目标清晰。 3.经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。 4.通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立执行文化。 5.勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。 6.性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。62.参考答案：A,B,C,D63.参考答案：B64.参考答案：正确65.参考答案： 帮下级建立安全感； 善于开发下级的创造性； 注意强化下级的优点，弱化下级的缺点，只会锄草的园丁不是好园丁； 考核的目的不是罚下，而是激励上进； 尽量使工作充满乐趣—规章制度有时会压抑积极性； 不要以自己的习惯或模式强求下属； 不要忽视细节—细节包括“自尊、自由、信心、成就感”； 培养下属自信心—不要强迫部下做他无法做到的事情； 讲话时多引用下属的意见和观点； 尽量避免“惩罚与训诫”； 少用说教式规劝—成功率低。66.参考答案：正确67.参考答案：正确68.参考答案：A,C69.参考答案： 空间的浪费； 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费； 零件或产品变旧而不能使用的浪费； 放置处变得窄小； 连不要的东西也要管理的浪费； 库存管理或盘点时间的浪费。70.参考答案：正确71.参考答案： 5S的活动目的是最终走向精益化生产，即通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。72.参考答案：A,B,C73.参考答案： ①人员成本。 ②设备成本。 ③材料成本。 ④方法成本。 ⑤环境成本。 ⑥能源成本。 ⑦信息成本。 ⑧协调成本。74.参考答案：正确75.参考答案：A第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案： 服装企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产（各种生产设备、厂房等建筑物），在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。服装企业的生产能力，应是指服装各生产环节包括制作排料图、裁剪、缝制、整烫、包装等各个生产环节的能力、各固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下，综合平衡以后的结果，不是孤立地以一个生产环节来确定企业的生产能力。企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、查定的生产能力和现有的生产能力三类2.参考答案：D3.参考答案：A4.参考答案：公开标价5.参考答案： 原始资料是现场管理人员进行业务管理的依据，因此，要正确记录，妥善保管，并定期进行整理、汇总和分析。分析的结果，一方面可以用于作业管理，判断作业效率，制订防止事故的措施；另一方面，可以向上级领导或有关部门提供实际生产过程的信息，如提供作业进度的完成情况、质量情况和成本情况等6.参考答案：A,B7.参考答案：热传导；热对流；热辐射8.参考答案： 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达； 制订符合SMART原则的目标； 检验目标是否与上司的目标一致； 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法； 列出实现目标所需要的技能和授权； 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源； 确定目标完成的日期。9.参考答案：A10.参考答案：错误11.参考答案：正确12.参考答案： 1.故障/停机损失 2.换装和调试损失 3.空闲和暂停损失 4.减速损失 5.质量缺陷和返工 6.启动损失13.参考答案：A,B,C,D14.参考答案：A,B,C,D15.参考答案：B16.参考答案：A17.参考答案： 1.决策的成分增加 2.创造性地完成上级任务18.参考答案： 单元同步生产系统是一种较为灵活的生产方式，正在被越来越多的服装厂采用，该系统的运作及特点如下：（1）分为多个工作单元，达到生产同步、平衡生产的目的，每单元负责一组车缝工序，一般2名操作员为一单元；（2）每位操作员具有多种技能，达到一专多能的要求；（3）用捆扎方式进行传送，每个捆扎数量一般为6～24件；（4）管理人员的管理水平要求较高，而且要求对工艺流程非常熟悉；（5）设备布局灵活，品种齐全；（6）生产周期短，每组可在很短时间内生产一款完整的服装；（7）在制品的库存量降至最低水平，进度管理非常容易，也简化生产线的平衡问题。单元同步系统具有快速反应的能力，特别适合于批量小、品种变换快、交货期短的生产条件19.参考答案： “三为六预”指的是：以人为本安全为天预防为主；六预：预教、预测、预想、预报、预警、预控。20.参考答案：人工搬运；机器搬运21.参考答案：A22.参考答案：A23.参考答案：错误24.参考答案： 生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主任层级的生产管理人员，要定位为终端执行管理者。在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候，车间主任还要去处理一些难度较大的工作，因此还要履行一个基层管理者的角色。25.参考答案： 中期计划的生产目标是如何充分利用生产能力、满足预测的用户需求，同时使生产率尽可能均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。26.参考答案：D27.参考答案：A,B,D28.参考答案：C29.参考答案：C30.参考答案：A,C,D31.参考答案：C32.参考答案： 土地与厂房、劳动力、资金、设备、技术、客户、信息和管理。33.参考答案：目视动作分析法、影像分析法、既定时间法34.参考答案：错误35.参考答案：正确36.参考答案：B37.参考答案： 车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色38.参考答案： 计划：制定可实施方案 组织：落实各岗位责任 控制：事前控制、事中控制、事后控制，重点在事中（过程）的控制 激励：运用一切方法激发员工的斗志 协调：为部门目标的实现创造良好的外部条件39.参考答案：错误40.参考答案：错误41.参考答案：B,C,D42.参考答案：C43.参考答案： 领导是负责公司总体方向、进行决策、联合大众、激励人心的，领导是打破秩序的，领导促进变革，领导是“瘸子”做正确的事，决策讲质量，最好用民主制。44.参考答案：A45.参考答案：A,B46.参考答案：B47.参考答案：A,B,C,D48.参考答案：对作业的