员工职业生涯规划模型路径图

员工职业生涯规划模型路径图一、职业生涯规划路径定义职业生涯规划路径是指一个人确定了职业后，职业发展过程中由一系列拟定岗位构成的岗位发展链条。二、职业生涯规划路径类型伴随现代组织的发展趋势，职业生涯规划路径也呈现多元化发展，目前主要有下列几种：1、单一纵向职业规划路径这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图2.1）。这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。缺陷是指侧重于管理类发展，而中、高级专业技术人员却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织，发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位，能力和岗位不适应造成人才浪费。总经理副总经理总经理副总经理部门经理部门主管管理职员地区经理营销经理销售人员图2.1单一纵向职业发展通道模型2、双重职业规划路径除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图2.2）。新进员工完成职业适应后，可以自由选择其中一个职业规划路径，其中还拓宽了专业技术人员的发展路径，一般技术人员可以在二者间选择最适合自己兴趣与能力的规划路径。双通道设置，让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬、地位和发展机会。总经理总经理副总经理部门经理部门主管总工副总工主任工程师技术主管普通员工图图2.2双重职业发展通道模型3、横向职业规划路径该模式（见图2.3）打破传统纵向模式，有效拓宽职业发展通道，满足员工不同职业需求。通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野，既激发了员工潜力也焕发了组织活力。例如轮岗就属于这一模式。工程师工程师部门经理项目经理技术主管部门主管项目主管技术人员管理人员营销人员图2.3横向职业发展通道模型4、网状职业规划路径伴随组织发展、人才需求与员工职业需求的多元化发展，网状职业规划路径为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径。最大的优势在于可以避免发展路径堵塞，员工职业发展不必局限于某种既定的模式和路径。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为宽泛。多样开放的职业规划路径，还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突，并且在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提高组织的应变力。当然网状通道，也会因其复杂性，在进行职业生涯管理时具有一定的难度。部门经理部门经理部门主管总工副总工工程师技术主管技术人员总经理副总经理管理人员项目总监项目经理项目主管营销人员图3.4网状职业发展通道模型三、神华置业集团职业生涯规划模型路径图初级管理层初级专员中级专员高级专员中级管理层高级管理层部门主管中心主管工程主管工程师部门副经理中心副经理/模块经理部门经理中心经理主任工程师子（分）公司、项目部副总经理中心副总监副总工程师子（分）公司、项目部总经理企发、财务、审计、行政、工程中心总监总工程师副总裁总裁工程、营销、策划、设计技术路径管理路径子（分）公司、项目部项目管理路径初级管理层初级专员中级专员高级专员中级管理层高级管理层部门主管中心主管工程主管工程师部门副经理中心副经理/模块经理部门经理中心经理主任工程师子（分）公司、项目部副总经理中心副总监副总工程师子（分）公司、项目部总经理企发、财务、审计、行政、工程中心总监总工程师副总裁总裁工程、营销、策划、设计技术路径管理路径子（分）公司、项目部项目管理路径类型划分类型划分总裁助理总裁助理 四、神华置业集团职业生涯规划模型路径图说明1、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类。管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括企业发展中心、财务管理中心、审计监察中心、行政管理中心、工程管理中心。项目管理类：主要包括从事项目、业务板块管理工作的相关岗位，包括子（分）公司、项目部、特定对接项目部。技术类岗位：主要包括直接参与设计或从事与技术直接相关的岗位，包括工程、营销、策划、设计等技术岗。2、职业生涯规划模型路径图员工职业规划路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。（1）纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。（2）横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。五、各职务发展路径1、员工一般职务发展路径专员—中心（部门）主管—中心（部门）经理—职能总监—总裁2、人力资源管理类职务发展路径（副职略）人力资源专员（专员层级略）—人力资源主管—人力资源经理——人资总监（子分公司、项目部总经理）—总裁3、财务管理类职务发展路径（副职略）出纳/会计—会计主管/资金主管/审计主管—财务（审计）中心经理—财务（审计）总监（子分公司、项目部总经理）—总裁4、审计监察类职务发展路径（副职略）审计专员—审计主管—审计中心经理—审计总监（子分公司、项目部总经理）—总裁5、行政管理类职务发展路径秘书（综合管理员）—行政主管—行政经理—行政总监（子分公司、项目部总经理）—总裁6、工程管理类职务发展路径技术员、安全员、质检员、预算员、资料