道路排水监理规划方案

哈尔滨国际工程建设征询监理有限公司项目监理部二0一二年五月

目录一、工程项目概况·····································2二、监理工作范畴·····································2三、监理工作内容·····································2四、监理工作目的·····································3五、监理工作根据·····································6六、项目监理机构组织形式···························8七、项目监理机构人员配备筹划························11八、项目监理部人员岗位职责························12九、监理工作程序····································22十、监理工作办法及办法······························36十一、监理工作制度··································73十二、监理设施······································89一、工程项目概况1、工程名称：哈尔滨市兴利村、靠山村农村土地整治项目配套道路等工程监理2、建设地点：位于哈尔滨市南部，向西连接已建成阳明滩大桥疏解工程，连接已建成电碳路工程，是哈尔滨三环一某些。3、建设单位：设计单位：哈尔滨市市政工程设计院4、工程概况：工程范畴为K17+500—K19+596.377，全长2096.377m。本设阶段包括王岗高架桥P0—P45、王岗高架桥两侧连接道路。高架桥长1350m，引道长145m。新建机动车道25229㎡，新建人行道5006㎡；排水工程为（K19+600-K20+430）（K17+500—K19+596.377段）。5、质量规定：“合格”。6、筹划开工日期：7、标段划分：8、工程目：为配合哈尔滨市兴利村、靠山村农村土地整治项目配套道路及排水等工程。二、监理工作范畴监理工作范畴：哈尔滨市兴利村、靠山村农村土地整治项目配套道路等工程监理工作。监理工作服务期涉及施工合同工期、工程竣工后技术资料整顿时间和工程保修期。三、监理工作内容监理工作内容：施工和保修阶段质量控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理；检查督促施工单位对本工程竣工图、竣工资料收集整顿。本项目监理服务内容虽不包括投资控制，但需要监理配合造价征询单位完毕关于投资控制内业资料（按监理规范规定对有关表格签字和盖章）。四、监理工作目的监理工作总目的：依照合同赋予监理职权、从组织、技术、合同和经济等方面采用办法，对工程质量、进度、投资、实行合同管理达到最合理地实现监理合同规定目的。1、监理工作控制目的：（1）质量控制目的：合格工程。（2）进度控制目的：按商定筹划开、竣工日期完毕工程竣工验收，并按建设单位规定适时为专业分包工程提供进场条件，以实现按期交付使用总工期目的。（3）投资控制目的：配合造价征询单位完毕投资控制有关资料和表格签字与确认工作。（4）安全控制目的：严格把好工序关，认真审查安全施工方案，监督承包单位贯彻执行安全技术办法，坚决杜绝重大质量安全事故发生。2、监理工作目的（一）质量控制目的：工程施工质量控制，是监理工作重要内容。道路及给排水工程质量控制，重要通过监理寻常巡视、对原材料、混合料和工序质量关于检测项目平行检查及对重点、核心工序施工时实行旁站来进行。在工程施工中，监理人员必要严格按照设计文献、技术规范、验收原则以及施工承包合同进行监理。建立全面质量体系，强化承包人自检体系管理，严格做好各工序质量检查以及现场质量验收，从而形成承包人自检、监理工程师抽检二级质量保证体系。工作中强调以事前为主，尽量杜绝施工质量事故发生，以达到保证工程质量，创优质工程。（二）进度控制目的：规定施工承包单位依照施工承包合同规定提交详细工程总进度筹划、月施工进度筹划、月报、周报等，审查并督促其实行进度筹划。进行筹划进度与实际进度比较，按期向建设单位通报工程进度状况，浮现偏差时指令承包单位进行调节，并督促承包单位资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在承包合同规定工期内竣工。（三）投资控制目的：认真审查承包单位提交工程数量，现场严格核算并计量。严格审查发生设计变更及签证，认真做好各种证据、资料记录整顿，为业主把好费用关，控制好工程计量，配合造价征询单位完毕投资控制有关资料和表格签字与确认工作。（四）安全管理目的：1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一、防止为主”方针以及国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门颁发安全生产规章制度和建设工程强制性原则。2、督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工承包单位做好逐级对工人进行安全生产教诲及分部、分项工程安全技术交底。4、检查并督促施工单位贯彻分部、分项工程或各工序、核心部位安全防护办法。5、检查并督促施工现场消防工作、雨季防雨、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。6、进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现安全隐患时立即规定施工单位整治。如状况严重或施工单位拒不整治工、不断止施工，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。（五）现场安全重点控制目的：因本工程处在哈尔滨松北区临近松花江这一特殊地理位置，工程地下水位高、土质为砂土层、路基沉降大，因而，监理工作难点应放在工程沟槽基本施工、井点降水及安全防护等方面。在施工难度大、工期紧条件下安全监理控制尤为重要。1、施工单位必要办理安全监督手续和人身意外伤害保险手续。2、有保证施工安全技术组织办法以及保护周边环境办法。3、设立专职安全检查员，佩戴胸卡，现场巡视。4、沟槽开挖时必要按规定放坡并设支撑。5、沟槽开挖前须进行地下设施会签。6、在开挖沟槽时发现已建各类地下设施或文物时，须采用保护办法，并及时告知关于单位解决。7、雨期及春季解冻时期，应及时检查沟槽现状及支撑状况，发现问题及时解决。8、上下沟槽应设安全梯。9、施工人员必要戴安全帽。10、工人暂设要注意防火及通风，冬季注意防止煤气中毒。11、各单位对现场施工人员要进行安全培训，施工暂时用电电线应穿绝缘管后埋在土里，不容许电线拖地，现场必要配备灭火器材，需制定安全防火制度。12、对现场施工机械随时检查、维修，杜绝安全隐患，凡机械工必要持证上岗。（六）合同管理目的：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正立场上，协调业主与承包单位及各协作部门关系。规范、约束合同各方行为，提高管理水平。（七）信息管理目的：按照监理委托合同和施工承包合同及业主规定，填报各种表格和报告，认真负责地做好监理各项记录工作，搞好质量评估、评分以及各种数据记录、整顿和归档工作，保证及时、精确地提供竣工验收资料。五、监理工作根据1、国家现行法律、法规：《中华人民共和国建筑法》(1998.3.1施行)《中华人民共和国消防法》(1998.9.1施行)《中华人民共和国劳动法》(1995.5.1施行)2、关于原则与规范、规定：《建设工程监理规范》GB50319-《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院279号令《都市测量规范》CJJ899《市政排水管渠工程质量检查评估原则》CJJ3-90《都市道路养护技术规范》CJJ36-90《沥青路面基层施工及验收原则》《沥青路面施工及验收原则》《水泥混凝土路面施工及验收原则》GBJ97-87《砼强度检查评估原则》GBJ107-87《建设工程监理规程》GB50319-《建设工程文献规档整顿规范》GB/T50328-《都市建设档案著录规范》GB/T50323-《市政基本设施施工技术文献管理规定》《市政工程质量级别评估规定》建设部(1992)68号《市政工程质量级别评估补充规定》(95)建都市字第1号《市政基本设施施工技术文献管理规定》实行细则黑建质[]3号《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-《检查井设计与施工原则图集》HDBT-0013、安全生产规范、规程原则：《建设工程安全生产管理条例》建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33—86建设部《建筑现场暂时用电安全技术规范》JGB46-88六、项目监理机构组织形式施工监理组织机构是依照国家关于法规，履行施工合同和监理服务合同，保证对工程施工有效监督和管理基本组织保证。监理机构设立原则，是使监理机构工作目的明确、机构和人员配备合理、岗位责任清晰、规章制度健全、信息敏捷、指挥调度统一，保证在总监理工程师统一领导下，高效地开展监理工作。我公司高度注重本工程驻地监埋机构组建工作，拟选派具备同类工程监理经验，具备国家级监理资格市政专业高档工程师担任该项目总监理工程师工作，选派高素质专业监理人员构成本工程项目监理部。合理配备各专业技术力量，人员搭配合理，均持证上岗。本项目监理部设13人，其中：高档工程师2人、工程师11人；国家证8人、省级证5人；总监理工程师1人，下设市政监理工程师7人、给排水及道桥监理工程师3人、安全监理工程师2人、见证员1人(人员将依照工程形象进度增减)。创立项目监理组织机构和目的(质量、进度、投资、合同、信息)控制体系，全方位、全过程做好本项目监理工作。项目监理部在公司直接监督和指引下，将代表公司法人全面履行监理合同所赋予权力和义务，保证完毕工程质量、进度、投资、安全等目的。项目监理组织机构框图项目总监项目总监 给水监理工程师道桥监理工程师给水监理工程师道桥监理工程师师排水监理工程师安全监理工程师见证员见证员七、项目监理机构人员配备筹划投1、拟派项目监理机构人员表序号姓名专业职务职称证书编号123456789101112131415八、项目监理机构人员岗位职责项目监理机构重要任务是对工程施工阶段和保修阶段质量、进度和安全进行控制，对合同、信息进行管理，配合造价征询单位完毕关于投资控制内业资料及按监理规范规定对有关表格签字和盖章，另对工程建设过程中关于问题进行协调工作，保证合同目的实现。（一）监理机构责任遵循守法、诚信、公正、科学准则，经招标人授权，独立开展监理工作，以保证项目实行。实行总监理工程师负责制。总监理工程师对外向招标人负责，对内向监理人负责。（二）监理机构职责监理机构应配备适合本项目各专业监理人员，专业监理人员职责分工应明确，详细。依照本项目实际状况和工程特点，制定出监理组织管理模式及岗位职责。１、总监理办公室职责总监办是总监理工程师办事机构，代表总监行使对全线管理职责、解决寻常业务。依照合同文献规定，制定、完善监理规章制度、办法和各项监理程序，统一整个工程项目监理部业务，检查其贯彻和执行状况。批复涉及各项施工报审资料、设计变更、工期延误、费用索赔及重大技术、合同问题报告、请示等。指引和协调驻地监理办公室工作和各合同段施工活动，随机抽检各某些工程质量控制状况。对监理机构、人员配备、监理设施进行监督检查，定期审查监理费用，负责组织全线监理培训和重要技术或合同管理睬议。负责向上级主管部门、总监理工程师、业主及其他方面提交关于报告和文献。参加各合同段工地会议及协调活动。执行总监理工程师批示和交办工作。2、工程技术办公室职责指引、协调节个工程项目筹划、工程技术、质量管理工作，制定关于管理制度、规定和工作程序，负责组织关于工程技术、质量管理方面业务学习和交流。负责对承包人申报重要管理人员和分包人审批。负责解释、修正技术规范和设计图纸中漏掉、错误及含糊不清问题；负责解释施工中重大技术、质量问题，参加重大质量、技术问题解决。协助驻地监理办公室审查承包单位总体施工筹划和重要施工方案，检查和督促各项筹划和实行，协助驻地监理办公室定期召开筹划协调会议。审查与解决工程变更报告，指引与协助驻地监理办公室搞好普通施工变更；配合合同管理办公室解决工程延期、索赔及工程质量等问题。协助驻地监理办公室审查实验路段施工方案、工艺和特殊技术处理办法；抽查工程质量，掌握工程质量动态。参加工程项目竣工验收和缺陷责任期验收工作。3、合同管理办公室职责指引、协调节个工程项目合同管理工作，制定关于合同管理制度和工作程序，负责组织合同管理体制业务方面学习和交流。负责解释合同条款，解决合同文献漏掉、错误、含糊不清等问题，协助解决合同争端；按合同规定协调各方利益，进行价格调节工作。提出议价项目参照单价和价格，经业主批准后实行。审查总监理办公室报送支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最后支付证书及合同终结后任何付款支付证书。配合审查承包人提交延期和费用索赔报告；及时向总监办或总监报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理状况。提供关于计量、支付、延期、索赔等方面表格及证书，并指引总监理办公室详细实行。协助总监理办公室对承包单位工程进度筹划进行审查；按期提出各种报表和月进度报告。参加工程项目竣工验收和缺陷责任验收工作。4、行政办公室职责建立工程项目资料档案管理系统，负责合同各方之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案分类编号，并妥善保存。负责文字翻译、打字、复印与微机、通讯管理，以及车辆调度等工作。（3）负责财务开支、设备采购、资产管理等工作。（三）机构内部管理办法及奖惩制度1、总监办管理办法严格市政工程施工监理规范及有关法律、法规、条例规定，认真做好施工监理工作。监理人员认真贯彻监理工作守则，严格按照“合同条款”、设计文献和监理规范进行监理，不得自行减少原则。总监办设有专人管理文献、报表、资料收、发和存档工作，兼做会议记录、草拟会议纪要等文书工作。加强思想政治工作，把廉政建设和职业道德教诲放在首位，接受社会各界监督，要保持监理队伍相对稳定。总监办每月至少召开一次工地会议，邀请业主、承包商技术负责人与总监办一道总结上月工程建设中经验和教训，制定下月工作筹划及应采用办法。总监办每天召开一次碰头会，解决当天浮现问题，安排第二天工作，并做好监理日记。总监办领导要注意调查研究，不断总结经验，抓好典型，进行宣传推广。积极参加业主组织劳动竞赛活动，争创先进驻地办。2、监理人员对承包商六项承诺所有监理人员廉洁奉公、严格监理、热情服务、秉公办事、遵纪守法，诚请监督、举报。及时准时进行工序报验，当天工作当天干完，不推后，当天检完当天签字，不影响下道工序。承包商需驻地解决问题，普通但是夜，较大问题不得超过48小时，需祈求业主，监理部及时报告并予以精确答复。保证按规定频率抽检，抽检成果及时交给承包商，以备日后竣工资料完整性。注重事前监理，把影响工程质量问题解决在萌芽状态。严格审核承包商报送计量清单，做到不漏算、不重算、计量准确无误。3、奖惩制度惩罚制度各监理人员要敬业敬岗，尽职尽责，本总监办特制定了如下办法来督促监理人员。各级监理人员在工作期间要严守岗位，总监办领导要加强巡视次数检查施工工作和监理人员岗位状况。如发现监理人员一次不在岗位，提出口头警告并扣发当月奖金；如发现两次不在岗位，撤除在标段监理资格。由于监理人员错误决策，导致质量事故，并导致相称经济损失，视情节严重状况予以通报批评，直至追究责任；如情节相称恶劣，及时取消本标段监理资格；如发现向承包商有索贿、受贿状况，无论金额多少，一律取消本标段监理资格，并报请质监站取消其监理资格。奖励办法对本职工作尽职尽责同志，内部表扬，以资勉励；对有突出贡献者，树为典型，并报上级部门建议通报表扬，并以一定金额予以奖励。（四）监理人员重要职责1、项目总监理工程师岗位职责（1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；（6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；（7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和解决工程变更；（9）主持或参加工程质量事故调查；（10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料、审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；（13）主持整顿工程项目监理资料。2、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业监理实行细则；（2）负责本专业监理工作详细实行；（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；（7）依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3、实验工程师岗位职责4、测量工程师岗位职责（1）对承包人开工前交桩复测工作进行检查验收，当发现设计单位移送控制点丢桩或精度不满足规范规定期，及时报告总监理工程师，并提出解决方案。（2）审查承包人提交原始地面线测量资料，对与设计图纸发生误差地面线测理资料，应组织复测校核，并对对的资料签字承认。（3）审查承包人补设加密导线或加密水准测量成果，规定其满足规范规定精度，检查承包人对原始控制点及加密控制点护桩工作，使其不至在施工过程中发生破坏。（4）检查签认各分项工程开工先后施工放样成果，对重要构造物轴线、标高应进行现场复测校核，以保证承包人各项测量放样成果及已完毕构造物几何尺寸均满足规范规定精度。（5）每月计量时，协助各专业监理工程师、计量合同监理工程师检测路面（各构造层）施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完毕工程量。（6）协助各专业监理工程师审核承包人报送施工图纸，配合合同管理监理工程师进行计量，审核计算数据。（7）定期检查承包人使用测量仪器精度。5、质检工程师岗位职责（1）结合工程详细状况，制定质量监理实行细则；（2）审查施工单位提交施工方案和施工技术办法，交总监理工程师签认；（3）督促施工单位完美善质量保证体系，并报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法，审核后签认；（4）对施工单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复核和确认；（5）定期检查施工单位直接影响工程质量检测设备技术状况；（6）组织工程质量检查及验收工作；（7）办理工程质量关于签证；（8）参加工程质量事故解决；（9）建立质量监理日记；（10）定期不定期地向现场监理工程师、总监提交质量动态报告。6、工程管理（进度控制）工程师（1）结合工程详细状况，制定工程进度控制实行细则；（2）审核施工单位提交施工进度筹划；（3）组织、指引及检查现场计量员、检查员工作；（4）参加重点分部(项)工程有争议工程计量、验方工作；（5）负责现场停工签证；（6）负责现场机械设备停工签证；（7）办理工程变更签证；（8）协助组织现场协调会；（9）协助现场总体管理；（10）负责现场安全、防火检查；（11）负责工程进度检查分析和动态管理；（12）建立现场进度控制监理日记；（13）定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交工程进度动态状况报告。7、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；（4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和关于监理记录。8、旁站监理人员职责：九、监理工作程序考虑到本工程特点和施工准备阶段至工程保修阶段各工序规定，我公司将严格执行本工程监理工作程序，体现事前控制和积极控制，每道工序要达到目的规定，并在监理实行过程中，依照实际状况变化对监理工作程序进行调节和完善。(一)监理工作总程序1、依照工程合同及设计文献，总监理工程师在开工前7天主持编写监理规划，报公司及业主批准；2、在监理规划基本上，由有关专业监理工程师在开工前7天编写监理细则，报业主及总监审批；3、在监理规划和监理细则指引下规范化开展监理工作：4、监理过程中严格进行质量、进度，投资控制及合同、信息管理、安全监督、组织协调工作；5、工程达到竣工条件后，总监理工程师组织专业监理工程师进行工程预验收，并订立意见；6、监理工作结束，项目监理机构向建设单位提交监理档案资料并做出监理工作总结；7、施工阶段监理工作总程序，见图7—1。（二）监理工作流程：1、质量控制工作流程见图2—1。2、投资控制工作流程见图2—2。3、进度控制工作流程见图2—3。4、安全管理工作流程见图2—4。（三）施工阶段监理工作有关审批程序：1、工程开工审批程序（3—1）。2、工程计量程序（3—2）。3、隐蔽工程分某些项工程签认程序（3—3）。4、工程设计变更程序（3—4）。5、工程暂停及复工程序（3—5）。6、工程项目保修阶段监理程序（3—6）。施工阶段监理工作总程序（2—1）项目监理组织进驻施工现场熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则项目监理组织进驻施工现场熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则监理人员名单监理工程师权责监理程序告知使用报表告知送承包单位施工现场调查批图纸会审分包单位资质审验投资控制质量控制进度控制审核总进度筹划；审核季、月施工进度筹划；实际进度与筹划进度对比分析上岗人员资格审查；原材料、构配件质量预控设备质量预控；检查批、分项、分部、单位工程质量控制及验收；参加质量事故分析；监督事故解决方案执行审核工程量审核工程变更审核签认工程洽商质量控制工作流程（2—2）开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检查批完毕后自检（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）自检合格自检合格整改位）附有：。施工组织设计；。施工人员到场状况；。施工设备到场状况；。材料到场状况；。分包单位（如有）。资质资料批示整治转入下一分项分部工程①否⑦⑦是是填写《报验申请表》（承包单位）本分项分部工程完毕审查分项分部工程质量现场检查质量文献检查（监理单位）整改位）订立《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程各分项分部工程与否均完毕审查合格竣工验收文献资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）现场检查与否合格文献资料与否符合规定订立工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）补充再准备是是是是否否否⑦⑤⑤否批示整治投资控制工作流程（2—3）投资目的分析、论证拟定投资目的投资目的分析、论证拟定投资目的项目建设与外部环境协调签证索赔资料审核索赔文献有无索赔也许已竣工程实物量施工修改施工组织设计审核已竣工程实物承认索赔资料实际投资与合同比较审核确认已竣工程量有无不合理之处投资目的与进度目的、质量目的协调不同施工单位间协调设计与施工协调审核设计挖潜修改、变更设计挖潜、修改、变更拟定资金使用筹划N项目建设与外部环境协调签证索赔资料审核索赔文献有无索赔也许已竣工程实物量施工修改施工组织设计审核已竣工程实物承认索赔资料实际投资与合同比较审核确认已竣工程量有无不合理之处投资目的与进度目的、质量目的协调不同施工单位间协调设计与施工协调审核设计挖潜修改、变更设计挖潜、修改、变更拟定资金使用筹划N有无不合理之处重要技术方案经济技术分析编制资金使用筹划编制施工组织设计已竣工程结算单已竣工程量去处不合理某些有无不合理之处Y提出索赔文献投资目的分析论审核施工组织设计有无偏差有无偏差采用纠偏办法未竣工程投资预测提出投资目的调节方案分析投资偏差因素有无不合理之处投资目的与否要调节审核竣工决算文献拟定投资目的调节方案竣工决算结束竣工结算文献修改竣工结算文献NYN图例：业主工作监理工程师设计人员工作施工单位工作注：因本工程监理服务内容不包括投资控制，故以上工作流程重要是以配合造价单位完毕关于投资控制内业资料（按监理规范规定对有关表格签字和盖章）为主。进度控制工作流程（2—4）签定施工承包合同签定施工承包合同批准是是有迟延否否是否正常有干扰同意协调会议与指令监理审批工程工期施工单位责任影响工期完工检查执行状况施工单位提出工程延期监理审批监理审核施工单位调节进度筹划监理监督承包单位采用赶工办法监督筹划实行监理下达开工令监理下达开工令施工单位提交进度筹划批准是是有迟延否否是否正常有干扰同意协调会议与指令监理审批工程工期施工单位责任影响工期完工检查执行状况施工单位提出工程延期监理审批监理审核施工单位调节进度筹划监理监督承包单位采用赶工办法监督筹划实行监理下达开工令监理下达开工令施工单位提交进度筹划整治整治工程竣工验收工程竣工验收颁发移送证书颁发移送证书监督工程维修监督工程维修不批准不批准 安全管理工作流程（2—5）中标通知审查承包商安全自检系统协助业主与施工方订立安全合同审查承包商安全保障办法施工监理交底会编制安全监理细则中标通知审查承包商安全自检系统协助业主与施工方订立安全合同审查承包商安全保障办法施工监理交底会编制安全监理细则调查也许导致意外伤害事故因素调查也许导致意外伤害事故因素督促总承包商与分包单位订立安全合同发布工程开工会督促总承包商与分包单位订立安全合同发布工程开工会安全工作总结，报业主对发生事故进行了有效解决，继续施工安全浮现异常，下达暂时停工令检查承包商安全办法贯彻寻常现场跟踪做好记录掌握新工艺、新技术、新材料新构造原则安全工作总结，报业主对发生事故进行了有效解决，继续施工安全浮现异常，下达暂时停工令检查承包商安全办法贯彻寻常现场跟踪做好记录掌握新工艺、新技术、新材料新构造原则1、工程开工审批程序（3—1）承包单位中标进场承包单位中标进场提交工程开工报审表专业监理工程师审查建设单位组织设计交底、图纸会审承包单位施工现场准备专业监理工程师检查现场施工条件承包单位组织开工否否否公司资质、营业执照组织、技术、质量管理体系性施工组织设计施工进度总筹划可可2、工程计量程序（3—2）承包人依照月（度）工程量记录填写月（度）工程量报表承包人依照月（度）工程量记录填写月（度）工程量报表专职计量人员专职计量人员现场核定量测认定承包记录报表工程量依照签发工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收现场核定量测认定承包记录报表工程量依照签发工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收监理工程师监理工程师签认在监理月报中填写认证工程量否否批准同意批准同意建设单位承包人建设单位承包人3、隐蔽工程分某些项工程签认程序（3—3）承包人承包人质量保证资料齐全分某些项工程质量自评合格隐蔽工程及分某些项工程验收签认完毕质量保证资料齐全分某些项工程质量自评合格隐蔽工程及分某些项工程验收签认完毕填写表格监理审核填写表格监理审核监理工程师监理工程师检查隐蔽工程分某些项工程与否完毕核算分某些项工程质量与否合格审核质量保证资料检查隐蔽工程分某些项工程与否完毕核算分某些项工程质量与否合格审核质量保证资料签发不合格证书签认工程检查承认书签发不合格证书签认工程检查承认书4、工程设计变更程序（3—4）业主（承包人）提出设计变更规定填写申报表业主（承包人）提出设计变更规定填写申报表否否承包人监理工程师审核承包人监理工程师审核业主（承包人）与设计单位办理设计变更业主（承包人）与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更告知书监理工程师签发设计变更告知书承包人执行变更承包人执行变更5、工程暂停及复工程序（3—5）1、发现严重工程质量事故；2、发现严重安全隐患或严重安全事故；3、发现材料、构配件、设备质量不合格；4、其她应当暂停施工问题。监理工程师建设单位因素提出暂停施工规定建设单位向承包单位下达表总监理工程师征求建设单位等关于单位批准返工按指令规定进行整治返工按指令规定进行整治项目经理部、整治完毕，申请复工，填报表项目经理部对整治状况进行检查监理工程师检查合格，准予复工签复工表总监理工程师检查不合格签复表指令返工总监理工程师复工，进行下一道工序。同步办理涉及工期延长或费用索赔手续。项目经理部6、工程项目保修阶段监理程序（3—6）进行质量定期回访、鉴定质量责任进行质量定期回访、鉴定质量责任审批缺陷解决方案及实行筹划审批缺陷解决方案及实行筹划检查施工质量检查施工质量参加和组织验收参加和组织验收十、监理工作办法及办法（一）投资控制办法及办法为配合本工程投资控制目的完毕，我公司建立了投资目的控制体系并制定了投资控制配合办法。1、拟定工程投资控制总目的（1）依照本工程招标文献规定，建立投资控制总目的即：配合造价征询单位完毕投资控制有关资料和表格签字与确认。目的保证：经监理签认已竣工程量、设计变更、工程洽商单符合当前工程形象进度、满足施工合同和其他建设工程合同中关于工程款支付商定。（2）确立投资控制目的体系投资控制目的投资控制目的付款付款签证验收签证付款付款签证验收签证银行审计审核总监理工程师审核专业监理工程师复查施工单位编制价款结算书总监理工程师审核专业监理工程师签认施工单位填报月报表专业工程师验收签证施工单位填报工程验收单工程验收实量实测建设单位复审 银行审计审核总监理工程师审核专业监理工程师复查施工单位编制价款结算书总监理工程师审核专业监理工程师签认施工单位填报月报表专业工程师验收签证施工单位填报工程验收单工程验收实量实测建设单位复审 2、工程投资控制根据（1）工程设计图纸、设计文献、设计变更、工期定额等；（2）市场价格信息；（3）工程概(预)算定额、取费原则，工期定额等；（4）建设工程施工合同或合同条款；（5）施工合同变更或补充；（6）分项／分部工程质量报验确认单；（7）国家和我市关于工程造价法规和规定文献。3、工程投资控制原则(重要以配合为主)按照实事求是、公平合理总体原则，通过先进有效合同管理造价控制手段保证本项目在建设单位预期造价范畴内顺利完毕，同步坚持事前控制、事中控制、事后控制相结合原则。（1）应严格执行施工合同中拟定合同价、单价和商定工程款支付办法；（2）在报验资料不全、与合同文献商定不符，未经监理签认合格或有违约状况时，坚持不予以审核和计量；（3）工程量与工作量计算应符合关于计算规则；（4）解决由于设计变更，合同变更和违约索赔引起费用，增减应坚持合理、公正原则；（5）对有争议工程量计量和签认，应采用协商办法拟定，在协商不成时，由总监理工程师做出决定；（6）对工程质量及工程投资控制内业资料审核应在建设工程施工合同所商定期限内进行。4、工程投资控制内容我公司针对哈尔滨科技创新城核心区道路及给排水工程投资控制目的，明确了积极配合、精确签认原则。（1）投资事前控制内容1）熟悉设计图纸设计规定，分析合同、明确工程费用易突破部位和环节，明确投资控制重点。2）按合同规定检查材料设备与否按期、按质量供应。3）按合同及时提供设计图纸。4）核对合同文献各构成某些中关于工程计量与支付规定一致性和有效性，对的按合同规定工程范畴、内容、办法、进行对的工程签认与盖章。5）核对工程量清单和技术规范关于计量工程内容和符合性，避免重复支付。6）分析工程理清单中单价构成，据以采用办法，拟定低造价工程变更方案。7）掌握工程进展动态，在工程开始前或施工中预测或发现也许发生或正在影响工程进展因素，及时告知业主或承包人采用办法，避免停工、返工、索赔等状况发生，如提示业主提供施工用地、筹措资金、变更设计等。（2）投资事中控制内容1）审查施工单位申报月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超签，不漏签，严格按合同规定进行计量、签认；2）保证计量签认各项工程质量合格、数量精确；3）认真审核现场签证、工程变更、洽商；4）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清单；5）按业主授权和施工合同规定审核设计变更、工程洽商。（3）投资事后控制内容1）按合同商定审核工程量；2）汇总现场签证；3）配合完毕工程关于投资控制内业资料；5、投资控制办法及办法（1）应审核承包单位编制工程项目各阶段及各季、月度资金使用筹划，控制其执行，并与工程进度筹划、材料设备购买筹划等预测相一致。（2）从设计图纸、设计规定、施工合同中通过风险分析，找出工程投资最易突破某些，最易发生费用索赔因素及部位，采用相应办法，避免索赔事件发生。（3）配合造价征询单位掌握工程总概算，在施工过程中进行动态控制。（4）定期检查工程计量和工程变更状况，对实际发生值与筹划控制值进行分析、比较，对工程款超支状况及时采用纠正办法。（5）应严格执行工程计量和工程款支付程序和时限规定。（6）提出减少工程造价合理化建议，如采用新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下减少工程造价或缩短工期。（7）严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程投资控制条款，搞好合同管理。（8）工程量计量1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日到本月25日。2）承包单位每月26日前，依照工程实际进度及通过监理工程师签认“分项工程质量报验承认书”将当月完毕工程量填报项目监理部审核。3）监理工程师对承包单位申请工程量进行核算(必要时应与承包单位协商)。所计量工程量由监理工程师签认。4）对某些特殊分部工程计量办法，可由项目监理部、建设单位和承包单位共同协商商定。（9）工程款支付1）工程预付款①承包单位填写报审表报项目监理部；②项目总监理上程师审核与否符合施工合同规定，并及时签发“工程预付款支付证书”；③监理工程师应按合同商定，及时抵扣工程预付款。2）月支付工程款①合同内项目工程计量a．承包单位应依照监理工程师审批工程量，按施工承包合同规定，计算工程款，并填写“月付款报审表”、“月支付汇总表”报造价征询单位审查。b．监理工程师根据合同及省、市关于定额进行审核，确认应完毕合同内项目工程总量。②合同外项目设计变更及工程洽商a.在每月工程款中，也可配合造价征询单位签认由于设计变更、工程洽商、材料调价，以及承包单位提出费用索赔等向承包单位支付工程量；b．设计变更、工程洽商应付工程量，由承包单位填报《设计变更、洽商费用报审表》，监理工程师审核，总监理工程师签认；c.费用索赔应付工程款，承包单位应填报《费用索赔申报表》，经总监理工程师审核后，以《费用索赔审批表》批复。3)以上各项目需在本月支付工程款，承包单位均应填写《已竣工程汇总表》，向项目监理部申报，经总监理工程师审核批准后签认，报建设单位审批支付月工程款。（10）配合竣工资料签认1）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定期间内向项目监理部提交竣工资料；2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见；3）总监理工程师依照各方协商结论，签发竣工结算书；4）建设单位收到总监理工程师签发工程量确认证书后，应及时按合同商定与承包单位进行竣工结算关于事项。（11）投资控制组织办法在项目管理班子中贯彻从投资控制角度进行施工跟踪人员、任务分工和职能分工，健全有关制度。1）依照工程实际需要及满足旁站监理规定组建项目监理机构，完善职责分工及关于监理制度，建立分工明确监理质量保证体系和质量监理责任制，分班作业，责任到人；2）项目监理机构内部建立完善质量管理体系。我司严格执行ISO9001：版质量原则，坚决不搞假认证，从公司级管理和项目监理组两个层次出发坚决抓质量，历年来获得了优秀成绩，某些工程还被评为区、市优良样板等荣誉。3）选用与工程类别相适应实验单位，考察其公司资质、营业范畴，合格后督促施工单位按规定送检。4）严格按照公司制定质量控制程序对施工质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。5）建立工地例会制度，每周一次工地例会，其重要内容之一就是讨论保证各工序质量办法，解决已浮现各种问题，对下一步施工质量提出规定和防止办法。（12）投资控制经济办法1）对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生投资节约按合同商定予以奖励；在施工招投标过程中，协助建设单位制定工程施工质量原则技术规定，并在合同中规定质量级别奖罚条例。2）施工过程中配合造价征询单位进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与筹划目的值比较，发现偏差，协助分析因素，采用纠偏办法；3）复核工程量确认凭证，签认工程变更及工程洽商；依照施工承包合同规定，严格进行工序质量检查，对于不符合质量、技术原则规定工序不能进入当期计量，不能申请支付工程款，因施工质量问题导致经济损失，按合同规定予以相应经济惩罚。4）配合协商拟定工程变更价款，审核工程完毕总量；作好施工计量工作，跟踪各工序投资支出状况，及时进行投资实际支出值与筹划支出值比较，配合分析投资偏差因素，采用纠偏办法。5）根据分解投资控制目的，拟定资金使用筹划。对工程造价目的进行风险分析，找出影响投资风险因素，并制定防范办法。在投资控制过程中，采用积极控制与被动控制相结合办法，对整个施工过程实行动态控制。（13）投资控制技术办法1）编制本阶段投资控制工作筹划和详细工作流程图；2）对设计变更进行技术经济比较，通过比较谋求设计挖潜也许性，严格控制设计变更；3）督促、协助设计人员采用限额设计及价值工程法等有助于投资控制和节约项目费用办法，继续寻找通过设计挖潜节约投资也许性；4）审核承包商编制施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济分析，使组织施工合理化。5）设计变更在工程建设过程中是不可避免，为使变更增长项目控制在总控目的之内，核心在于对变更增长项目严格控制。一方面是对变更增长工程设计控制在前，尽量在施工前组织好图纸会审，和各专业之间交叉会审，尽量将设计变更在会审时得以有效解决。对设计变更及工程变更（洽商）进行技术经济分析比较。监理工程师认真做好变更（修改）记录，并向建设单位提供月（季）设计修改报告。6）谋求通过施工工艺优化、技术改进、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资也许性，组织审核减少投资技术办法。(14)投资控制合同办法1)做好工程施工记录，保存各种文献图纸，特别是注有实际施工变更状况图纸，注意积累素材，为对的解决也许发生索赔提供根据。参加解决索赔事宜；2)加强施工合同管理，在施工合同订立前协助建设单位审核合同中关于合同价款与支付条款，协助建设单位进行施工合同谈判和订立。参加合同变更修改、补充工作，着重分析所做修改和补充对投资控制产生影响。3)做好工程施工记录，保存各种文献图纸，特别是注意实际施工变更状况图纸；注意收集积累有关材料，为对的解决也许发生索赔及违约提供根据。按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。4)承包单位记录经专业监理工程师质量验收合格工程量，实行工程合同商定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师订立工程款支付证书，并报建设单位。5）明确合同条款中关于索赔违约、合同争议商定。定期或不定期对合同执行状况进行检查和分析；必要时作好合同变更修改补充工作，并定期向建设单位提供合同造价控制报表。（二）进度控制办法及办法1、拟定进度控制总目的在工程建设中，工程进度控制除关系到工程能否按期竣工，及时发挥投资效益外，还将直接影响到建设单位承包单位切身利益。因而，以工程进度为目施工进度控制是工程项目施工监理重要环节。（1）我单位如果中标，将严格按建设单位质量规定中商定筹划开、竣工日期完毕工程监理任务，并按建设单位规定适时为专业分包工程提供进场条件，以实现按期交付使用总工期目的。为保证工期总目的（即：按商定筹划开、竣工日期完毕）实现，我公司将总工期目的进行分解，明确工期控制点及各分某些项工程起止时间，选取科学合理控制办法及办法,以工期控制点目的实现来保证总工期目的完毕。（2）针对本工程工期规定紧、工程质量规定高特点，为保证工程如期竣工，我公司选派具备丰富施工经验高素质专业监理人员构成本工程项目监理部。合理配备各专业技术力量，人员搭配合理，均持证上岗。并依照各施工阶段需要，制定了派驻工地监理进度筹划，同步公司工程部技术人员将随时到施工现场进行工作检查和技术指引，协助解决现场发生管理及技术难题。2、工程进度控制内容（1）进度事前控制内容1）总监审批承包单位报送项目实行总进度筹划；保证满足合同目的工期规定。2）审核施工单位提报年、季、月度施工进度筹划；保证核心工作、核心线路满足总进度筹划规定。3）审核施工单位提交进度保证办法方案；做到自查互查纠偏。4）审核施工单位提交材料，设备采购供应筹划；保证满足工程进展需要。（2）进度事中控制内容1）建立反映工程进度监理日记。2）工程进度检查，建立工程进度台帐，筹划进度与实际进度对比，工程进度动态管理。3）按合同规定，及时进行工程计量验收。4）关于进度计量方面签证。5）为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。6）组织现场进度协调会。7）每周、月向总监、建设单位定期或不定期报告进度状况。（3）进度事后控制内容1）制定突发事件影响工期后对策。2）制定总工期突破后补救办法。3、施工阶段进度控制办法及办法——施工阶段进度控制办法（1）工程施工前期进度控制办法及准备工作此阶段工作是对施工过程进行动态控制和对工程进度进行积极控制前提和基本。为此，应做好如下几方面工作：1）订立工程施工监理合同步，要理解工程项目技术和施工特点，征求业主对建设工程项目最后使用筹划安排。通过科学分析，在综合考虑气象、地质、交通、水电等因素基本上，初步形成施工进度控制总目的；2）依照初步进度控制总目的，就工程建设工期问题，协助业主拟定合理工期；3）协助业主与中标单位进行合同谈判，其中就施工进度和工期目的制定相应工期提前、工期延误奖罚条款。为便于在施工中更好地进行进度控制，从严制定工程延误责任条款，形成合同条件；4）熟悉工程项目施工图纸，把握设计意图和特殊工序施工工艺，参照施工进度总目的，绘制施工进度筹划网络图，从中找出工程项目施工进度控制核心线路；依照施工合同及施工现场条件，编制工程项目施上进度总控制筹划，为实行施工进度有效控制提供基本根据；5）审核承包方编制施工总进度筹划。审批承包单位依照建设单位施工合同商定所编制总进度筹划、季、月进度筹划重要内容，审查所有进度筹划在时间安排上与否符合合同中规定工期规定；依照该工程项目实际条件，涉及工程特点、质量原则、复杂限度、施工现场条件、施工队伍能力、全面分析承包方总进度筹划可行性和合理性，着重审查所有进度筹划在顺序安排上与否符合逻辑，与否符合施工程序规定，与否与其她实行筹划相协调：并与监理部编制总进度筹划相对照，以防止承包单位运用进度筹划安排导致建设单位违约并以此向建设单位索赔；重要修改意见应规定承包方重新申报。审核施工总进度筹划报业主审批后，返还承包方，规定按此筹划组织施工；6）运用第一次工地会议，向业主、承包方通报施工进度控制总目的，进行施工进度控制监理交底。规定承包方按规定向监理部补报“施工进度筹划”，并在施工过程中申报阶段性施工筹划(依照工程项目施工周期)，同步申报劳动力、原材料、施工机具进场筹划。所有筹划经监理部审核、业主审批后，规定承包方严格按筹划组织施工；7）协助业主按施工合同规定做好施工场地准备工作；检查、督促承包方按合同规定及时组织劳动力、原材料、施工机具进场及暂时设施搭建；8）督促承包方进行施工测量放线，并及时检查、复测其放线成果。（2）施工过程进度控制办法施工阶段是工程实体形成过程，对其进行控制是整个工程项目建设进度控制重点。做好这一阶段进度控制，对于工程建设进度目的实现具备十分重要意义。此阶段控制核心是把筹划贯彻到详细施工过程中。1）为了有效地控制施工进度，一方面要依照业主审批施工总进度筹划，对施工进度总目的进行层层分解。工程建设不但要有项目建成交付使用确切日期这个总目的，还要有各单项工程交付动用分目的以及按不同承包单位，不同施工阶段分目的，这些分目的及其他之间互相联系，共同构成工程建设施工进度控制目的体系，也是施工阶段进行进度控制基本根据。2）当工程由有各种承包单位参加施工，按承包单位将单项工程分解，制定出各分包单位进度筹划。并依照各专业工程交叉施工方案和先后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接条件和时间。依照工程项目特点，明确每一阶段起止日期点。普通单项工程施工阶段可分为承包单位进场准备、施工测量放线、开工、道路工程、排水工程、给水工程及其他辅助工程等。各施工阶段起止时间要依照施工特点合理交叉，核心是要明确各阶段开、竣工日期和形象进度筹划。3）进度筹划实行监督由于工程进度筹划在实行过程中受人、材料、设备、机具、资金、环境等因素影响，致使工程实际进度与进度筹划不符。因而，监理工程师应对工程进度筹划执行进行控制。其基本办法如下图所示：工程进度执行工程进度执行检核对其她关于筹划相应调节理解工程进展状况（现场调查和采集数据）检核对其她关于筹划相应调节理解工程进展状况（现场调查和采集数据）否督促承包单位形成经调节后进度筹划对采集数据分析解决否督促承包单位形成经调节后进度筹划对采集数据分析解决召集会议研究整治办法召集会议研究整治办法分析偏差产生因素及其对后续工程活动影响实际值与筹划值比较 分析偏差产生因素及其对后续工程活动影响实际值与筹划值比较是 是拟定与否产生工程进度偏差拟定与否产生工程进度偏差4）分部、分项工程完毕提前、延迟、对整个工期影响，必要从施工进度网络图上判断。通过运用网络技术综合分析比较，找出分部、分项工程对总目的影响以及其她工作完毕与否对其影响和制约。5）网络筹划检查与调节①检查网络筹划一方面必要收集网络筹划实际执行状况并进行记录；②检查应定期进行，检查周期长短应视筹划工期长短和工作需要决定，必要时可作应急检查以便采用应急调节办法；③检查必要涉及如下内容：a．核心工作进度；b．非核心工作进度和时差运用；c．工作之间逻辑关系；d．对检查成果进行分析、判断，为筹划调节提供根据。④网络筹划调节应涉及下列内容：a．核心线路长度调节；b．非核心线路工程时差调节；c．增、减工作项目；d．调节逻辑关系；e．重新预计某工作持续时间；f．对资源投入作局部调节。6）每月中旬项目监理应检查工程实际进度。对检查成果进行分析与评价。如实际进度滞后于筹划，应召开监理睬议进行协调，共同查明滞后因素，提示承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽量使之接近筹划进度。7）在施工过程中，及时解决承包方申请各种报表，及时订立开工令，对分部、分项工程进行验收承认，订立监理意见；实际施工进度是通过监理验收承认达到质量原则工程进度。8）如承包方不按经审核进度筹划组织施工，监理机构一要指令其严格按分阶段目的对照实际进度解决工期问题，二要对不按筹划施工工程只承认而不订立工程款支付凭证，待按进度筹划规定内容竣工后，再行办理工期和工程款支付问题。9）定期按分阶段施工进度筹划，督促、检查承包方人员、原材料、施工机具进场筹划安排，并及时进行原材料、施工机具进场验收。10）协助业主及时联系设计院解决图纸自身问题。提前对下一道工序施工要点、难点进行分析，形成书面材料向承包方沟通。积极协调业主、质监等其他部门关系，保证工期。11）在做好质量和投资控制前提下，按施工合同及时订立工程款支付凭证，并督促业主按设计做好资金准备。12）如承包单位规定延长工期时间应按(合同其她事项管理)中关于工程延期关于规定执行。（3）工程施工验收阶段进度控制办法1）及时解决承包方申报初验申请，从施工现场和资料两方面检查承包方与否具备初验条件，依照工程详细状况提出监理对初验申请意见，是整治后重新申请还是接受申请、批准进行初验。2）协助业主及时组织设计方、施工方对工程项目进行初验。依照初验成果，提出书面初验意见，督促、检查承包方按初验意见执行关于内容。3）解决承包方竣工验收申请。检查承包方对初验意见执行状况，及时决定与否接受竣工验收申请。若以为承包方没有完全按初验意见执行，应书面告知承包方限期整治后重新提出申请。4）对照施工总进度筹划，依照施工过程中关于工期问题原始根据，按施工合同条款，就工期问题对承包方履约状况进行评价，提出工期奖惩意见，通报业主及关于部门。5）协助业主及时组织质监、设计、施工等关于部门进行竣工验收，争取所建工程项目早日投入使用。6）施工进度控制组织协调为实现进度总目的和各阶段进度目的，监理工程师，特别是总监要不断分析影响进度因素，与建设单位，设计单位、材料供应单位，特别是施工单位进行协调，克服影响进度不利因素，实现工期目的。——施工阶段进度控制办法（1）工程进度控制组织办法1）贯彻项目监理进度控制组织机构和人员；全面贯彻岗位责任制，完善职责分工，各负其责，建立健全质量保证体系；编制施工进度控制工作筹划和工作流程图。2）项目监理部中各专业监理工程师负责本专业进度筹划控制，各专业之间互通情报，及时沟通。项目总监理工程师全面负责工程进度控制协调工作。建立进度控制协调制度，运用工程监理例会，对工程进度进行全面分析，发现哪个专业进度浮现偏差及时采用办法，加以控制，并动态地调节施工作业时间及施工机构数量，以满足施工进度规定．3）项目监理部要依照工程进展状况，合理安排工作时间，保证施工作业不断，监理人员则必要在现场。及时发现问题，及时解决，及时对分部、分项工程进行验收，避免浮现因验收不及时，导致工期迟延。4）在发现工期紧张、有迟延迹象或工程拖期时，督促施工单位增长劳动力、调换技术较高操作工人，增长班次等。6）建立进度控制信息沟通网络，及时收集施工过程中关于进度方面信息，并认真分析整顿，为下一步施工控制提供根据。7）建立施工进度控制筹划审核制度和施工中筹划实行检查分析制度，从中找出筹划实行偏差因素，及时采用相应办法纠正偏差，保证控制目的实现。（2）工程进度控制技术办法1)运用网络筹划技术，找出进度控制中核心工序，采用有效办法，保证核心线路上工作不延误，并把握进度筹划中各专业控制点，做好各专业协调工作。2)建议施工单位变化工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等。审查承包商提交施工进度筹划，使承包商能在合理状态下施工。3)加强施工过程中跟踪检查，减少怠工、窝工、停工、返工现象发生。保证工程各工序、各工种进度目的顺利实现。4）采用网络筹划技术及其她科学实用筹划办法，并结共计算机应用，对施工进度实行动态控制，编制年度监理进度控制筹划、季度进度控制筹划、月进度控制筹划等。（3）工程进度控制经济办法1）在发现工期紧张、有迟延迹象或工程拖期时，建议施工单位采用提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等办法加快施工进度；2）如承包方不按经审核进度筹划组织施工，监理机构可不订立工程款支付凭证，待按进度筹划规定内容竣工后，再行办理工期和工程款支付问题。3）采用奖罚办法，充分运用经济杠杆手段，对工程进度进行控制，做到长期对短期逐期控制，短期对长期逐级贯彻，形成一种有筹划、有环节控制施工进度格局。4）按合同规定，对质量合格工程及时进行计量验收。做好关于进度、计量方面签证。（4）工程进度控制合同办法1）建议设计单位与施工单位订立合同中，写进对工期和进度规定条款，并在合同中写明经济制约条款，监理工程师在施工过程中，详细、真实地记录关于内容。当实际进度发生偏离时，监理工程师将依照进度实际完毕状况，调节月付款。2）认真分析工程合同内容，研究影响进度事件和违约责任归属，按合同商定公正解决，合理避免工期索赔。3）按合同规定，及时精确答复施工单位提出问题及配合规定，避免导致对方提出索赔条件；4）督促招标人如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工、不要违约导致对方工期索赔条件；5）按合同规定，督促招标人如期、保质、保量地供应由招标人负责材料、设备到现场，不要违约导致对方工期索赔条件；（三）质量控制办法及办法工程质量是达到规定工程质量原则，工程项目应环绕二项控制、一项配合控制为核心开展工作。工程质量目的如果不能实现，则进度目的和投资目的均将失去意义，因而在保证明现质量目的前提下，才干更好地实现投资目的和进度目的。1、拟定质量总目的：“合格工程”根据建设单位授予权限，从组织、技术、管理等方面，对工程进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前控制，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然；对工程施工阶段质量和竣工缺陷责任期中各工序、各环节进行系统、严格全过程监控，保证工程质量达到“合格”目的。质量控制根据如下：1）合同条件：所有质量保障责任、解决程序、费用支付等均应符合合同条件规定；2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师变更与修改规定；3）技术规范：所有用于工程材料、设备、设施及施工工艺，应符合技术规范规定，并符合国际或国内公认优良品质规定。4）质量原则：所有工程质量均应符合合同文献中列明质量原则及监理工程师指定其她材料原则。2、施工准备阶段质量控制内容（1）承包单位资质审查合格；（2）质量保证体系与施工组织设计符合规定；（3）工程定位及高程控制复核合格；（4）施工现场总体布置控制符合规定；（5）施工原材料、构配件采购订货满足施工规定；（6）施工机械配备满足施工规定；（7）设计交底、图纸会审、施工组织设计审查进行完毕；（8）施工配备人员、材料、机具、场合环境、通风、照明、安全设施到位，满足施工合同规定；（9）每一分项目工程作业技术交底合格完毕．3、施工阶段质量控制内容（1）施工程序合理，技术复核工作及时、合格；（2）隐蔽工程、工序交接验收合格；（3）检查批、分项分部工程验收合格，合格率达到100％；内业资料齐全；（4）子分部、子单位、单位工程验收合格，内业资料齐全；（5）成品保护办法及效果满足工程规定；（6）严格控制工程或整个工程变更，杜绝不合格品；（7）单位工程或整个工程项目验收程序符合规范规定，验收合格，内业资料齐全。4、保修阶段质量控制内容配合建设单位做好竣工后质量问题返修工作，顾客满意率达100％。5、施工阶段质量控制办法（1）施工准备阶段质量控制办法1）组建项目监理机构及监理人员进场项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、见证员及其她辅助管理人员构成；项目监理部规模依照工程建设招标文献规定服务内容，考虑工程规模，构造类型、技术复杂限度等因素并应满足施工监理各专业需要；项目监理部人员构成及职责、分工于监理中标后十天内书面告知建设单位；在施工合同规定开工日期此前恰当时间进驻工地，开展监理工作；所有从事现场监理工作人员均通过正式培训并持证上岗。2）熟悉及分析合同文献总监理工程师应组织项目监理部人员对监理委托合同文献和施工合同文献进行分析研究，理解并熟悉合同内容，监理合同和施工合同管理是项目监理部一项核心工作，整个工程项目监理工作即可以为是对两个合同管理过程，总监理工程师尚应指定专人负责本工程项目合同管理工作。3）熟悉设计文献、参加设计交底、参加图纸会审施工图纸是监理工作重要根据之一，为了能预先理解工程状况，掌握工程特点，及早发现和解决图纸中矛盾和缺陷，布置监理工作重点，监理工作人员应全面，细致地审视施工图纸和设计阐明文献，将施工图纸中所发现问题汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时提出监理建议，并与关于各方协商研究，统一意见，为监理工作实行作好充分准备；交底、会审形成纪要，经建设、设计、监理，施工各方签认后正式发送各方，作为订立设计变更、工程洽商根据。4）施工单位资质及质量保证体系审查审查总包、分包施工单位资质证书、营业执照等证件，审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，应拟定施工单位与否具备按工程承包合同规定条件完毕工程内容能力；审查施工单位现场组织机构，专职管理人员、特种作业人员上岗证书，各类资质文献、证书是否全面。合法，人员满足工程规定；建议撤换承包不称职人员以及不合格分包单位，保证工程项目施工质量达到合同规定期予以确认。5）审定施工组织设计(施工方案)施工组织设计(施工方案)审定应符合“规范”规定；施工组织设计（施工方案）审定由项目总监理工程师组织各专业监理工程师审定，由总监理上程师签认批准，批准实行；需要承包单位修改时，应由总监理工程签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。6）编制工程项目监理规划与监理实行细则工程项目监理规划是指引项目监理部开展监理工程大纲性文献，直接指引项目监理部监理业务工作；监理规划编制应由总监理工程师负责组织项目监理部人员在监理合同订立后一种月内编制完毕，并经公司总工程师批准后，报送建设单位及关于部门。监理实行细则可依照工程规模和详细状况，由总监理工程师组织专业监理工程师编写；监理规划和监理实行细则编制应满足“规范”规定。7）审查进场机械及设备工器具进场机械及设备工器具，施工工具出厂合格证，准用证、设备检定证书及试运转状况，保证现场施工可靠性，技术性、安全性符合保证工程质量规定。8）关于材料、半成品、构配件采购订货及进场质量控制审批施工承包单位提交关于材料、及构配件质量证明书，环保证书(出厂合格证、质量检查报告或实验报告)；对需要复试材料，必要有见证员在场见证状况下，取样员合理取样，在见证员监控下送关于实验室检查，复试材料才干在工程上投入使用，保证工程质量有可靠物质基本；审核关于应用新材料、新产品、新工艺、新构造等技术鉴定证书，审批其应用申请报告，保证新技术应用质量。9）查验施工测量放线为了保证施工测量放线质量，监理工程师应检查承包单位专职测量人员岗位证书，并检查承包单位所用测量设备检定证书；承包单位应在事前将测量方案和施测方案报项目监理部审核，批准后再进行施测，上述方案中应涉及红线桩校核、水准点引测、平面控制网设立、高程控制网设立等内容。10）参加第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前召开，其参加人员有建设单位、监理单位、总包单位、各专业分包单位等有关部门。11）施工监理交底施工监理交底会由项目总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行项目监理规划，施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举办。12）核查开工条件，批准工程开工承包单位以为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请开工《工程开工报审表》及有关文献；监理工程师审核以为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送《工程开工报审表》上签认，准予开工。施工工期即应从批准开工日起算。（2）施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制是一种动态过程，对此过程控制应采用积极控制与被动控制相结合办法，坚持事前、事中、事后控制相结合办法，事前控制明确目的、抓好防范，事中控制加强检查、及时纠编，事后控制注意反馈，认真分析、重复协调。1）质量控制办法类型：预控（事前监理）：充分调动监理工程师积极性、积极性，大力倡导以防止为主，事先监理工作办法。重点放在施工准备阶段监理上，严格审查承包人开工条件。严格审查原材料质量、施工放样精度、机械设备、施工人员、施工环境、施工办法及工艺、技术办法等与否符合施工特定规定。施工方案未经批准，开工条件不具备、不完善决不容许开工；施工过程中及时发现问题及时解决，对不符合规范规定工艺、操作办法予以及时制止；将质量事故消灭在萌芽时期；旁站：对于重点项目、核心工序和一旦返工所导致损失较大或难以事后通过检测拟定其质量状况隐蔽工程，分别划分若干个质量控制点，对这些重要部位进行全过程旁站监理；对承包人不良施工行为及时制止，对施工过程进行有效监控。巡视：专业监理工程师和驻地监理工程师，坚持经常性巡视工地，及时解决解决影响工程质量问题；同步考察并指引现场监理人员监理工作；抽查（检）：总监办各专业监理工程师经常性随机或带有目性到工地进行抽查（检）（必要时会同测量或实验监理人员）；定期检查评比：会同业主定期对各施工单位进行工程进度、工程质量、现场管理、文明施工、安全生产、资料整顿等方面检查评比，勉励先进，鞭策后进，以增进全线保质保量大干快上施工热潮；实验与检测：按照规定项目、频率和办法进行独立实验、检测，控制各项指标，鉴定合格与否，并为工程质量验收和评估提供基本根据；为做好本项目监理工作，除投入本投标文献承诺人员外，我公司将依照工程进展实际需要，为监理项目机构配备下述检测设备仪器，做到监理工作以数据说话，以加大监理力度，保证本工程投资目的顺利实现。工序或交工验收：对工程实行以工序、分项工程验收为基本分项工程验评制度，及时进行工序验收和分项工程验收，既可缩质量后果，及时发出暂停施工指短工序间施工间隔时间，使后续工序及时开工，也是进行事后质量控制有效手段。指令：对承包人违背合同文献普通施工行为或质量后果，及时发出监理指令予以纠正、整治和制止。暂停施工：对承包人严重违背合同文献施工行为或恶劣令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包人违背合同文献和监理程序，行为恶劣或后果不定，监理工程师应暂缓有关项目计量支付。控制分包：按照合同文献规定，严格按审批程序和权限控制分包项目审批；已批准分包，应通过承包人对分包人进行严格监督和管理，禁止“以包代管”。坚持程序：控制承包人一切质量行为应按照合同和业主规定质量管理程序进行，以达到对承包人进行有效监督和管理目。2）旁站监理办法有关内容：A.旁站监理工作重要内容：①与否按照批准施工图及关于涉及文献施工；②③与否选用了合格材料，并在旁站监理记录中记实；④承包单位关于现场管理人员、质监人员与否在岗；⑤施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工工艺规定；⑥施工环境与否对工程质量产生不良影响；⑦B.旁站监理程序：①施工单位提前24小时报需旁站监理部位。②监理工程师检查与否具备施工条件。a、不具备条件，令施工单位整治至合格；b、具备条件，批准下道工序。③旁站人员跟班检查监督。④解决施工过程中存在问题。⑤填写旁站监理登记表，并向监理工程师报告。C.旁站监理人员职责：①检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况。②在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案和工程建设强制性状况。③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等。并可在施工现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验。④作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。D.旁站监理纪律：①旁站监理人员必要在规定期间内在指定施工地点对指定工序实行旁站。不得无端不到，也不得擅自变化旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关活动。②对于施工单位任何违规行为必要及时予以制止，不得徇私舞弊