仓储管理制度目录模板

一、总则1.1制度目的1.2适用范围1.3制度依据1.4责任与权限二、仓储管理组织架构2.1仓储管理部门职责2.2仓储管理部门下设机构及职责2.3仓储管理人员职责及任职资格三、仓储管理制度与流程3.1物资入库管理3.1.1入库流程3.1.2入库单据管理3.1.3入库验收3.1.4入库入库账目处理3.2物资储存管理3.2.1储存环境要求3.2.2储存区域划分3.2.3储存物资分类3.2.4储存物资摆放要求3.2.5储存物资养护3.3物资出库管理3.3.1出库流程3.3.2出库单据管理3.3.3出库验收3.3.4出库入库账目处理3.4仓储物资盘点3.4.1盘点周期3.4.2盘点流程3.4.3盘点方法3.4.4盘点结果处理3.5仓储物资报废3.5.1报废流程3.5.2报废原因及处理3.5.3报废物资账目处理3.6仓储物资回收与利用3.6.1回收流程3.6.2回收物资处理3.6.3回收物资账目处理3.7仓储安全管理3.7.1仓库防火、防盗、防爆措施3.7.2仓库用电安全3.7.3仓库物资安全管理3.7.4仓库应急预案四、仓储人员培训与考核4.1培训内容4.2培训方式4.3考核办法五、仓储设备与工具管理5.1设备与工具分类5.2设备与工具使用规范5.3设备与工具维护保养六、仓储成本控制与预算管理6.1成本控制原则6.2成本核算方法6.3预算编制与执行七、仓储信息管理7.1信息系统建设7.2信息系统功能7.3信息系统应用八、附则8.1本制度解释权归公司所有8.2本制度自发布之日起实施8.3本制度如有未尽事宜，由公司另行规定以下为仓储管理制度详细内容：一、总则1.1制度目的为规范公司仓储管理，提高仓储工作效率，确保仓储物资的安全，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有仓储部门及从事仓储管理工作的人员。1.3制度依据本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。1.4责任与权限仓储管理部门负责本制度的制定、实施与监督；仓储管理人员负责本制度的执行；各部门应积极配合仓储管理部门的工作。二、仓储管理组织架构2.1仓储管理部门职责负责公司仓储物资的收发、储存、盘点、报废、回收与利用等工作。2.2仓储管理部门下设机构及职责（1）收发组：负责物资的收发、验收、入库、出库等工作。（2）储存组：负责物资的储存、养护、盘点等工作。（3）安全组：负责仓库的防火、防盗、防爆等工作。2.3仓储管理人员职责及任职资格（1）仓库主管：负责仓库全面管理工作，具备相关管理经验及专业知识。（2）仓管员：负责物资的收发、入库、出库、盘点等工作，具备相关专业知识。（3）仓务员：负责单据的追查、保管、入账等工作，具备一定的财务管理知识。（4）仓库杂工：负责货物的装卸、搬运、包装等工作，具备一定的体力。三、仓储管理制度与流程3.1物资入库管理3.1.1入库流程（1）采购员将采购订单提交至仓库；（2）仓库接收订单，将物料放置于检验区；（3）仓库收货，核对订单与实物；（4）质检员对物料进行品质检验；（5）检验合格后，进行入库操作。3.1.2入库单据管理入库单据包括采购订单、送货单、入库单等，由收发组负责管理。3.1.3入库验收仓库收货时，需对采购订单、送货单、实物进行核对，确保相符。3.1.4入库入库账目处理入库后，由仓管员在系统中进行入库操作，并更新库存信息。3.2物资储存管理3.2.1储存环境要求仓库应具备通风、干燥、防潮、防尘、防虫等条件。3.2.2储存区域划分仓库应根据物资性质、类别、规格等进行区域划分。3.2.3储存物资分类物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放。3.2.4储存物资摆放要求物资摆放应整齐、有序，便于查找和盘点。3.2.5储存物资养护仓库应根据物资性质，采取相应的养护措施。3.3物资出库管理3.3.1出库流程（1）采购员或销售人员提出出库申请；（2）仓库核对出库申请，确认库存情况；（3）仓库进行出库操作；（4）出库物资由收货方验收。3.3.2出库单据管理出库单据包括出库申请、出库单、送货单等，由收发组负责管理。3.3.3出库验收出库物资由收货方进行验收，确认无误后签字。3.3.4出库入库账目处理出库后，由仓管员在系统中进行出库操作，并更新库存信息。3.4仓储物资盘点3.4.1盘点周期每月进行一次全面盘点，特殊情况可随时进行盘点。3.4.2盘点流程（1）制定盘点计划；（2）盘点人员分工；（3）盘点实施；（4）盘点结果汇总；（5）盘点结果处理。3.4.3盘点方法采用实地盘点、系统核对等方法。3.4.4盘点结果处理盘点结果与系统数据进行核对，如有差异，查明原因并进行处理。3.5仓储物资报废3.5.1报废流程（1）提出报废申请；（2）审批报废申请；（3）报废物资处理。3.5.2报废原因及处理报废原因包括过期、损坏、丢失等，按照相关规定进行处理。3.5.3报废物资账目处理报废物资在系统中进行报废操作，并更新库存信息。3.6仓储物资回收与利用3.6.1回收流程（1）提出回收申请；（2）审批回收申请；（3）回收物资处理。3.6.2回收物资处理回收物资按照规定进行处理，如重新利用、报废等。3.6.3回收物资账目处理回收物资在系统中进行回收操作，并更新库存信息。3.7仓储安全管理3.7.1仓库防火、防盗、防爆措施仓库应配备消防设施、防盗设备、防爆设备等，并定期进行检查和维护。3.7.2仓库用电安全仓库用电应遵循安全规范，定期检查电路、设备等。3.7.3仓库物资安全管理仓库物资应分类存放，避免相互影响。3.7.4仓库应急预案制定仓库应急预案，定期进行演练。四、仓储人员培训与考核4.1培训内容培训内容包括仓储管理知识、操作技能、安全意识等。4.2培训方式采用集中培训、现场教学、远程培训等方式。4.3考核办法考核分为理论考核和实践考核，考核合格后方可上岗。五、仓储设备与工具管理5.1设备与工具分类设备与工具分为主要设备、辅助设备、工具等。5.2设备与工具使用规范使用设备与工具应遵循安全规范，定期进行检查和维护。5.3设备与工具维护保养设备与工具应定期进行清洁、润滑、检查、保养等。六、仓储成本控制与预算管理6.1成本控制原则（1）合理配置资源；（2）降低损耗；（3）提高效率。6.2成本核算方法采用直接成本、间接成本、变动成本等方法进行核算。6.3预算编制与执行编制年度仓储预算，并按照预算执行。七、仓储信息管理7.1信息系