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文档简介

ipd介绍手册一、IPD概述IPD（IntegratedProductDevelopment）是集成产品开发的简称，它是一种先进的产品开发理念和方法论。IPD强调基于市场需求和竞争分析的创新，通过跨部门、跨系统的协同工作，采用结构化的开发流程，以缩短产品上市时间、提高产品质量和降低产品成本为目标。IPD既是一种思想，也是一种卓越的产品开发模式。二、IPD核心思想1.新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。2.基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，确保从一开始就满足市场和客户的需求。3.跨部门、跨系统的协同：IPD采用跨部门的产品开发团队（PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，打破部门壁垒，实现资源的共享和优化配置，从而尽快将产品推向市场。4.异步开发模式（并行工程）：IPD通过严密的计划和准确的接口设计，将原本需要串行进行的活动进行并行处理，从而缩短产品上市时间。5.重用性：IPD采用公用构建模块（CBB），提高产品开发的效率和质量，降低开发成本。6.结构化的流程：IPD强调产品开发项目需要平衡非结构化与过于结构化之间的需求，确保流程既灵活又规范。三、IPD实施步骤1.确定IPD的目标和愿景：明确IPD实施的目标和期望达成的效果，为整个实施过程提供指导。2.组建IPD团队：选拔具有不同背景和专业技能的人员组成IPD团队，确保团队具备跨部门、跨系统的协同能力。3.制定IPD流程：根据IPD的核心思想，制定详细的产品开发流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、开发实施、测试验证等阶段。4.开展IPD培训：对IPD团队成员进行IPD理念和方法的培训，提高团队成员对IPD的认识和理解。5.实施IPD项目：按照制定的IPD流程，开展具体的产品开发项目，确保项目按时、按质完成。6.监控与评估：对IPD实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行改进，确保IPD实施的效果达到预期目标。四、IPD的应用与成效IPD在国内外许多高科技公司得到了广泛应用，如IBM、波音、华为等。通过实施IPD，这些企业取得了显著的成效，包括产品研发周期缩短、产品成本降低、产品质量提高等。IPD不仅提高了企业的市场竞争力，还为企业带来了更大的经济效益。总之，IPD作为一种先进的产品开发理念和方法论，对于提高企业的产品开发能力和市场

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