【大厂案例】智能制造-EAS装备制造行业方案

装备制造业生产管理最佳应用实践金蝶EAS项目制造版权所有©1993-2018金蝶国际软件集团有限公司①绝密信息严禁泄露为什么要做项目型制造？案例客户如何辨识商机？制造业面临的挑战与应对手段th完成多品种、小批量、短交期、大规模的生产？互联网时代劳动市场供应链经营模式技术产品工艺装备物料低成本优质量需劳动市场供应链经营模式技术产品工艺装备物料低成本优质量需求市场竞争生态圈敏捷响应能力背景-企业现状背景-企业现状本田汽车家电制造企业装备制造企业长周期项目短周期项目成套配电柜工程机械非标设备客户制造现场分析th装备制造业生产管理难点th车间半成品堆积车间半成品堆积设计的标准化问题订单准交率低订单准交率低••••据迟为什么要做项目型制造？我们能做什么？案例客户如何辨识商机？++++++APS三边工程WMS++++++APS三边工程WMS金蝶工业互联网平台“四协同一朵云”的端对端打通、集成与融合供应商客户供应商客户金蝶云金蝶云度自働化、部分智能度自働化、部分智能内外供应协同工厂生产协同计划协同设计制造协同th计划柔性生产透明质量可控执行高效全局化计划与作业优化排程多工厂、多生产模式建模集成生产调度、监控与生产绩效分析n采购订单进度跟踪n采购交货计划nn采购订单进度跟踪n采购交货计划n采购送货通知n采购变更通知n退换货作业n对账结账管理n基于TOC的工段协同排程n生产加工汇报n质量检验与不合格品处理n在制品实时跟踪n设备集成监控与数据采集n操作工技能与状态管理n物料需求分析n开工物料检查，齐套分析n多级备料拉动n单台套、小批量配送n线边收料n基于项目的拉动生产计划n单件、节拍式的装配n工序级的完工汇报n作业指导，生产防错n全过程质量检验与追溯n设备集成监控与数据采集nn基于资源的优化排程n自动化生产加工汇报n质量检验与不合格品处理n在制品实时跟踪n设备集成、监控与数据采集n操作工工种校对计划与生产执行联动l全程在制品跟踪与计划与生产执行联动l全程在制品跟踪与 th电商采购电商采购项目定义项目定义项目云项目任务项目任务项目执行项目执行项目执行项目执行项目成本项目成本供应商协同门户供应商协同门户招投标招投标订单协同项目号合同号项目号合同号不同维度核算利润物料需求计按需进行物料配送、倒冲库存料需求时间段和计划、安全库存和物料消耗进程实施采购应收应付化项目全生命周期流程管理,生产派工单贯穿企业全业务链的项目管理思想th项目计划项目计划项目质量项目文档进程查询计划执行完工数量采集项目质量项目文档销售成本执行成本设计成本制造成本材料成本关键资源调度设计任务采购任务生产任务其他任务销售合同其它人工反馈与PLM集成反馈关键资源调度设计任务采购任务生产任务其他任务销售合同其它人工反馈与PLM集成反馈提前采购类业务项目驱动销售立项依据、订单评审设计设计任务、关联BOM生产计划驱动及管控采购计划驱动及管控成本成本管控其它知识、风险、预警等价值与SRM集成以项目驱动计划，计划受控以项目贯穿业务，业务清晰以项目积累经验，知识宝库以项目反馈成本，损益明了价值与SRM集成客户企业供应商扫描产品图片客户企业供应商扫描产品图片aiaaia项目中心计划组研发工艺组织项研发计项目中心计划组研发工艺组织项研发计划采购供应商交货计划提前采购清单动态采购清单项目采购任务采购订单变更单采购申请变更单部件采购工艺转采购申请采购申请变更单采购订单变更单物料需求计划单物料需求计划变更th采购设计变更单艺更改单造BOM更改单︵物︶造更改单︵︶合同评审产品设计工艺设计组织生产部车项目中心计划组车间采购车间项目关键节点计划项目生产任务生产主计划项目协同计划生产需求计划单生产需求计划变更车间计划工序作业计划物料配送计划采购申请变更单采购订单变更单生产订单变更单组织生产部车项目中心计划组车间采购车间项目关键节点计划项目生产任务生产主计划项目协同计划生产需求计划单生产需求计划变更车间计划工序作业计划物料配送计划采购申请变更单采购订单变更单生产订单变更单月份滚动生产计划项目算生产主计划生产订单th物料需求计划物料需求计划物料物料 th•生产计划员按出货计划制订下周的生产日计划；确保3日计划销售生产物备料th5、建立钣材库，与套料软件集成、提升钣材利用率现场边角料如何入帐管理？建立钣材库◆以材料的牌号、厚度、最大可用矩形体现材料库存状态长度+-宽度+-长宽23建立与套料软件集成th生成套料计划（与生产订单建立关系，进行数据比对）↓生成套料计划（与生产订单建立关系，进行数据比对）↓生产订单（套料计划实际开完工同步更新生产订单）套料计划排程套料计划排程↓↓物料需求计划物料需求计划套料计划开工套料计划开工套料计划完工th备货计划备货计划单 满车 满车 物料使用按看板填充式运转座器轴物料使用按看板填充式运转座器轴2小时场大屏广播警报场大屏广播警报th提交NCR是料领料出库单unc任退回返索赔应用价值：提交NCR是料领料出库单unc任退回返索赔应用价值：11：项目全过程的成本管理th估算概算预算实际成本应用平台额控制与定额对比分析作业中心作业中心作业中心业务部技术部物控部生产部工程部生产部应用平台额控制与定额对比分析作业中心作业中心作业中心业务部技术部物控部生产部工程部生产部最低、平均。。）设计成本设计成本项目成本项目成本售后服务成本按定关注售后服务成本物流成本物流成本制造成本制造成本施工成本施工成本作业中心作业中心作业中心作业中心项目预算管控_估算模板管理据估算、概算管理成n通过手工配置“配置清单”中预算管理n展工艺BOM：根据项目号+跟踪号，获取工艺用于编制预算n采购可根据项目成本概算数据，申报采购数量、单价，用于项目成本参考n对采购下达限价成本包或者单价n采购对下达的成本包进行分解，审核后反写到目标成本编制分解过程表n展示限价成本包的目标成本与采购成本n采购成本超目标成本标红显示我们能做什么？案例客户如何辨识商机？th成为国内领先、世界一流的轨道交通装备研制企业。推崇诚信敬业、褒奖忠于职守、激励钻研创新、倡导团队合作。“两高一低”：高性能、高可靠性、低成本。电力机车和城轨车辆两大主业并行发展，全力进军城际动车组产业，成为世界一流轨道交通装备研制企业。项目范围及实施主体th理★★★★★物料信息管理★★★★★★★★★★★供应链管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★供应商门户平台★★项目范围及实施主体th司司司★★★★★★★★★★★★★★★★物料信息管理★★★★★★★★供应链管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★供应商门户平台★★★★★★★★★22显著效果1：集团统一管理平台th显著成果2：全业务链的实时化、大数据量支撑th•材料供应商2500余家，1042家•材料供应商2500余家，1042家通过门户管理•工序作业772万个，领料单6300万行•当前系统用户数8500+，并发800+•设计变更26000+份，平均每天26+份供应链管理主要包含采购管理、销售管理、库存管理、价格管理、供应链管理等；系统财务与成本主要包含财务核算、项目系统显著成果3：财务共享推动业财融合，服务转型th•建立快速复制能力，为快速成长及扩张提供集约化•在规模扩张的同时，提升集团整体的管控力度，为集团战略方针有效执行提供保障支撑公司战略•共享服务的实现将推动财务人员向战略财务和业务•机构财务人员向业务财务推动财务转型HCM人力资源管理与EAS对接，更好的实现财务业推动财务转型•财务日常工作90%以上•费用报销效率极大提高，单据从扫描到支付3小时•会计核算时间大幅降低，提升财务效率提升财务效率属属•共享前后财务人员102人减少至88人，共享中心推广期共享中心人员为51人，共享中心财务人员占•薪资及固定费用等日常运降低财务成本显著成果4：移动业务平台改变工作方式th移动审批工序条码安全隐患排查与治理系统株机数字化运营中心株机数字化运营中心物流部物流部6、中车株机应用效果-智能株机th心心工序作业计划下达工序物料配轨联网中控、设备200台集成20个业务系统实现全面协同程设力工序作业计划下达工序物料配轨联网中控、设备200台集成20个业务系统实现全面协同程设力我们能做什么？案例客户如何辨识商机？长交付周期动车1、产值5亿以上目标300万以上2、老板推动短交付周期高低压成套配电设备工程机械th装备制造业典型生产问题本质对策本质对策准交率：2017年5%2016年2017年2300万4500万th装备制造行业客户装备制造行业客户订单准交率5~30%原有原有ERP的满意度？订单延迟时间人均产值库存15~60天100万元以下3000~10000万元装备制造行业与友商竞争的核心优势边研边采边产的三边体系边研边