标准化管理手册1(合同(工期成本管理))

60目录第1章总则…………………1第二章工程计量………………2第三章工程变更………………9第四章工程索赔………………14第五章工程进度控制…………22第六章工程成本管理管控…………39第七章相关项目分包合同合约管理管控……44资料管理管控……………56附件：工程相关项目管理管控监督检查、考核记录表…58第1章总则为切实贯彻公司实施标准化工程相关项目管理管控理念，实现相关项目管理管控的科学化、规范化、程序化和效率最大化，推动公司持续良性发展，结合公司管理管控手册和相关项目工程管理管控的有关办法制定本手册，作为公司标准化管理管控配套组成文件在相关项目施工中实施。相关项目工程管理管控是指相关项目合同合约履约管理管控、施工进度控制、相关项目成本管理管控和资料管理管控。具体工作合适的内容见下图：工程计量工程变更工程索赔工程计量工程变更工程索赔工程索赔总承包合同合约管理管控相关项目合同合约履约相关项目合同合约履约管理管控选择外包队伍外包合同合约选择外包队伍外包合同合约拟定和报批外包合同合约签订外包合同合约过程监控外包合同合约结算相关项目相关项目外包合同合约管理管控进度相关计划进度相关计划材料和设备相关计划人员相关计划相关项目工程管理管控相关项目工程管理管控施工相关计划检查施工相关计划检查施工相关计划的完成情况及调整施工相关计划工程进度报表相关项目目标制定和考核施工进度控制工、料、机费的预测施工工、料、机费的预测施工合适的方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测成本预测成本预测相关项目成本管理相关项目成本管理编制目标成本成本控制成本核算资料资料管理管控第二章工程计量1、图纸1.熟悉图纸，结合技术规范和质量评定标准，对工程相关项目进行单位工程、分部工程、分项工程的划分。2.对分项工程进行清单挂接，将每个分项工程对照清单相关项目复核设计图纸数量。按照每个分项工程的工程数量建立计量台账。并将复核后的设计图纸数量按合同合约清单汇总，编报0#变更。二、工程量清单1.工程量清单是计量支付的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的合适的内容，熟悉合同合约文件中技术规范、合同合约条约条款，准确地掌握清单工程相关项目计量的范围和计量的方法。2.由于施工图设计文件与招标文件不1致，或施工现场自然条件与施工图设计图纸不1致，相关项目部应组织对工程量清单进行复核，并以0#变更令修订合同合约工程量清单，0#变更后的工程量清单作为计量支付的原始工程量清单。3.工程量清单中专项暂定金额及不可预见费的使用，必须按合同合约约定原则和程序办理计量支付。只有手续完善并符合合同合约规定后才能得到部分或全部计量支付。三、工程计量1.计量的依据工程计量的依据是合同合约工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令及增减清单数量、合同合约条约条款及补充协议、技术规范、有关计量的补充文件、工程材料和工程质量检验证明文件、现场验收记录、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及业主的其他有关文件、指令。2.计量的基本原则实事求是，按合同合约文件要求，既不超计，也不漏计，更不错计。3.工程计量方法(1)计量与支付报表必须及时编制、及时审查。(2)应将计量资料与竣工资料配套整理，依据有关规定、规程及竣工文件编制办法的要求，编制合格、完整的竣工资料。(3)各项资料、证明文件必须齐全。检验资料必须对通过现场质量检验的数据做出结论和评价，并经监理工程师签认，每次计量的工程必须附有达到规定频率的监理和中心试验室的抽检资料。(4)隐蔽工程计量时必须附有隐蔽前的工程照片，并在中间计量表的附件中附有每道程序/工序照片的复印件。(5)计量报表及附件资料中数据计算与汇总必须正确无误，且价款明确。(6)当工程完工后，进行终期计量与支付时，应对合同合约工程量清单、已批复的工程变更和各中期计量与支付证书进行清理，务必做到资料完善与准确。对未实施的工程相关项目，应办理变更核减其清单数量，以使最终的变更后合同合约总额与最终的计量支付总额完全相等。终期计量的最终工程量清单应与经监理工程师、业主审查合格的竣工图纸中数量完全相等。4.计量附件的组成工程计量附件主要由以下几部分组成：⑴封面(写明分项工程编号、名称、计量期号及分册编号等)；⑵中间计量表；⑶工程变更令(如果有)；⑷中间交工证书；⑸分项工程开工申请批复单；⑹检验申请单及符合频率规定的有关施工单位自检和监理、中心试验室抽检资料，工程质量检验表；⑺工程所有材料的材质证明文件；⑻隐蔽工程（含地质病害、抢险工程）的工程照片；⑼有关的质量评定意见。四、计量工作流程图熟悉图纸、合同合约熟悉图纸、合同合约文件、技术规范和质量评定标准工程划分工程划分单位工程、分部工程、分项工程单位工程、分部工程、分项工程分项工程挂接清单分项工程挂接清单每个分项工程对照清单相关项目每个分项工程对照清单相关项目复核设计图纸数量复核后的设计图纸数量按合同合约复核后的设计图纸数量按合同合约清单汇总建立计量台帐建立计量台帐完成计量台帐完成计量台帐分项工程交工验收资料编制分项工程中间计量表编制计量支付报表试验检测资料工序证明附件测量资料开工报告对已完工合格分项工程进行计量质量评定资料分项工程交工验收资料编制分项工程中间计量表编制计量支付报表试验检测资料工序证明附件测量资料开工报告对已完工合格分项工程进行计量质量评定资料五、计量台账（格式）1.《××工程相关项目计量台帐汇总表(0#变更后)》2.《××工程相关项目计量台帐明细表(0#变更后)》××工程相关项目计量台帐汇总表(0#变更后)清单编号施工图工程量清单工程量0#变更工程量变更工程量变更后工程量03期计量04期计量累计已计量剩余工程量相关项目合适的内容部位起点桩号止点桩号单位工程量单价金额（元）工程量单价金额（元）增减工程量单价增减金额（元）增减工程量单价增减金额（元）数量单价金额（元）数量金额数量金额数量金额数量金额××工程相关项目计量台帐明细表(0#变更后)清单编号施工图工程量清单工程量0#增减工程量变更后工程总量变更工程量增减计量累计计量工程数量剩余工程数量计量占变更后总量图号或工程量计算式相关项目合适的内容部位起点桩号止点桩号单位工程数量0-1#1#03期04期第三章工程变更工程变更也就是合同合约变更，是指对合同合约中的工作合适的内容做出修改，或者追加或取消某1项工作。在工程相关项目实施过程中，工程变更是合同合约变更的表现形式。合同合约变更通常表现为设计变更、施工方法变更、工程变动、增加或者取消某些工作。1、变更的分类合同合约文件中本身存在的错误和遗漏进行修正或补充。设计变更是指本相关项目初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件及施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。设计变更包括设计合适的方案性的改变(含技术指标的改变、设计合适的方案的改变和新增工程等)和非设计合适的方案性的修改(含工程数量变化、施工方法和工艺改变)两种。二、工程设计变更的原则合同合约变更的原则。对于合同合约中确实存在的错误和不完善之处，只要不违背合同合约文件规定，按照要求申报变更，以批复的变更令修正工程量清单。三、工程设计变更的办理程序办理设计变更应按变更的分类严格履行相应的申请、审查、审批手续，工程设计变更原则上按：变更立项、变更令申请及审核、变更令签发等三阶段程序办理。四、0#变更的办理由于施工现场的自然条件与设计图纸和招标文件不1致，或设计图纸与招标文件存在差异，在工程相关项目开工以前应进行的设计修改、调整或补充，称为“0#变更”。五、变更立项基本程序工程设计变更均必须报经业主审批同意并以立项通知单形式明确变更合适的方案后方可实施。变更立项审批应遵守变更立项申请、变更合适的方案现场会审和立项通知程序。六、设计变更立项应具备的资料1.工程设计变更立项申请单；2.现场会审记录；3.原设计文件或图纸；4.变更设计文件或图纸；5.有关试验资料（如果有）；6.技术合适的方案比较专题报告（针对桥涵、隧道、路面结构形式、路基挡防等重要结构物合适的方案性的变更设计或需进行合适的方案比选合适的方案的）7.专家评审意见（如果有）；8.相关影像资料（如果有）；9.拟变更合适的内容的预计增减工程数量和预估增减投资计算书（如有新增的原合同合约清单中没有单价的相关项目，应附新增单价的预算书）；10.地方政府的正式文件或其他资料（如果有）。七、变更工作流程变更工作流程图熟悉图纸、熟悉图纸、合同合约文件、技术规范及招投标文件熟悉总体施工组织设计熟悉总体施工组织设计对照清单相关项目对照清单相关项目复核设计图纸数量建立分项工程变更台帐建立分项工程变更台帐编制0#变更编制0#变更熟悉分项工程施工组织设计熟悉分项工程施工组织设计统计变更工程相关项目统计变更工程相关项目确定变更类型确定变更类型变更性质变更类型变更性质变更类型技术标准变更施工合适的方案变更设计变更工程范围变更施工条件变更技术标准变更施工合适的方案变更设计变更工程范围变更施工条件变更重要重要提交变更立项申请表提交变更立项申请表收集工程变更资料重大收集工程变更资料重大上报变更令上报变更令完成变更台帐并计量完成变更台帐并计量八、工程变更台账（样表）《××工程相关项目变更台帐》××工程相关项目变更台帐序号施工单位工程变更总监办变更合适的方案申请批准情况业主变更合适的方案申请批准情况变更令下达情况变更合适的内容变更计量情况备注变更合适的方案申请编号变更类别相关项目名称变更理由及合适的方案简述上报金额批准金额批准日期批准金额批准日期编号批准日期批准金额第四章工程索赔工程索赔是建筑工程管理管控和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理管控业务，正确处理索赔对有效地确定、控制工程造价，保证工程顺利进行有着重要意义；另外索赔也是承发包双方维护各自利益的重要手段。1、索赔的概念及分类1.索赔的概念索赔是指在合同合约履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由双方承担责任的情况造成实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同合约条约条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，它是工程施工过程中的正常现象。2.索赔的分类⑴按索赔的目的分：工期索赔、费用索赔。⑵按索赔的依据分：合同合约规定的索赔、非合同合约规定的索赔。⑶按索赔的对象分：索赔和反索赔。索赔通常指承包商向业主提出的索赔；反索赔常指业主向承包商提出的索赔。⑷按索赔的业务性质分：工程索赔、商务索赔。⑸按索赔的处理方式分：单项索赔、总索赔。二、索赔的申报1.索赔必须以合同合约为依据。2.及时、合理申报索赔。如合理索赔要求长时间得不到解决，积累下来可能会影响其资金周转，从而影响工程进度。此外，索赔初期可能只是普通的信件来往的单项索赔，拖到后期综合索赔，将使索赔问题复杂化（如涉及利息、预期利润补偿、工程结算及责任的划分、质量的处理等），大大增加处理索赔的难度。3.必须注意资料的积累。积累1切可能涉及索赔论证的资料，技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。同时应建立严密的工程日志，建立业务往来文件编号档案等制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。4.加强索赔的前瞻性。三、索赔证据和索赔文件

（1）索赔证据索赔事件确立的前提条件是必须有正当的索赔理由，正当的索赔理由的说明须有有效证据。1.对索赔证据的要求⑴事实性。⑵全面性。即所提供的证据应能说明事件的全过程，不能零乱和支离破碎；⑶关联性。即索赔证据应能互相说明，相互具有关联性，不能互相矛盾；⑷及时性。索赔证据的取得及提出应当及时；⑸具有法律效力。1般要求证据必须是书面文件，有关记录、协议、纪要须是双方签述的：工程中的重大事件、特殊情况的记录、统计必须由监理工程师签证认可。2.索赔证据的种类⑴本工程合同合约协议书；⑵中标通知书；⑶投标书及附件；⑷本合同合约专用条约条款；⑸本合同合约通用条约条款；⑹标准、规范及有关技术文件；⑺图纸；⑻工程量清单；⑼工程报价单或预算书；⑽工程变更、来往信函、指令、通知、答复、会议纪要等应视为合同合约协议书的组成部分。由于构成索赔证据的合适的内容广泛，有时会形成相互抵触（或矛盾），或作不同解释的情况，导致合同合约纠纷。根据我国有关规定，合同合约文件应能互相解释、互为说明，除合同合约另有约定外，上述索赔证据的种类排序即为其组成和解释顺序。（二）索赔文件它是承包商向业主索赔的正式书面材料，也是业主审议承包商索赔请求的主要依据，它包括索赔信、索赔报告、附件三部分。1.索赔报告。它是索赔报告的正文，1般包括三个主要部分。首先是报告的标题，应言简意明地概括出索赔的核心合适的内容；其次是事实与理由，该部分陈述客观事实，合理引用合同合约规定，建立事实与索赔损失间的因果关系，说明索赔的合理合法性；最后是损失与要求索赔金额与工期，在此只需列举各项明细数字及汇总即可。编制索赔报告时应注意以下几方面：（1）对索赔事件要叙述清楚明确，避免采用“可能”、“也许”等估计猜测性语言，造成索赔说服力不强。（2）报告中要强调事件的不可预见性和突发性，并且承包商为避免和减轻该事件的影响和损失已尽了最大的努力，采取了能够采取的措施，从而使索赔理由更加充分，更易于对方接受。（3）责任要分析清楚，报告中要明确对方的全部责任。（4）计算索赔值要合理、准确。要将计算的依据、方法、结果详细说明列出，这样易于对方接受，减少争议和纠纷。2.附件。合适的内容包括（1）索赔报告中所列举事实、理由、影响等证明文件和证据；(2)详细计算书，为简明起见也可以用大量图表。四、索赔的基本程序和时限1.发包方未能按合同合约约定履行自己的各项义务或发生错误及应由发包方承担的其他情况，造成工期延误和（或）延期支付合同合约价款及造成承包方的其他经济损失，承包方可按下列以书面形式向发包方索赔；⑴索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书；⑵发生索赔意向通知书28天内，向工程师提出补偿经济损失（或）延长工期的索赔报告及有关资料；⑶工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进1步补充索赔理由和证据；⑷工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进1步要求，视为该项索赔已经认可；⑸当该索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告。2.承包方未能按合同合约约定履行自己的各项义务或发生错误给发包方造成损失，发包方也可按上述条约条款确定的时限向承包方提出索赔。五、承包商施工索赔的合适的内容与特点1.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。2.工期延长和延误索赔。它包括工期索赔和费用索赔两方面，应分别编制，因为这两方面索赔不1定同时成立。凡纯属业主和工程师方面的原因造成的工期的拖延，不仅应给承包商适当地延长工期，还应给予相应的费用补偿。3.加速施工的索赔。有时业主或工程师会发布加速施工指令（其原因应非承包商的任何责任和原因引起），会导致施工成本增加，引起索赔，此条按FIDIC合同合约条约条款规定办理。4.因非承包商的任何责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔。5.业主不正当地终止工程而引起索赔。6.业主风险和特殊风险引起索赔。7.物价上涨引起索赔。8.拖欠支付工程款引起索赔。9.因合同合约条文模糊不清、错误引起索赔。六、索赔费用计算方法1.计算人工费人工费=实际损失工日数*日工资单价日工资单价：可依据预算人工单价、市场实际人工单价或计日工单价确定2.计算材料费⑴停工使材料积压，有预付款时不考虑，无预付款时按积压材料费算利息，积压时间超过龄期的应计算报废损失；⑵延期使用材料价格上涨费；⑶工程材料运距增大产生的运费增量。3.计算机械设备费使用本单位机械时，计算方法同人工费；租用机械时，加计增加的租赁费。4.计算现场管理管控费⑴测算现场管理管控费在合同合约总价中的比例；⑵计算合同合约工期每天的现场管理管控费；⑶计算延长工期或停顿时间所发生的费用。5.计算延长工期费除上述1-4项费用均发生外，还包括：⑴追加工程维护费；⑵临时工程维护费；⑶临时租地费等。6.计算迟付款利息按投标书附录规定的拖期损失偿金限额为合同合约价的10%处理。7.计算赶工费业主及其代理人要求承包商赶工引起费用索赔，应根据实际情况三方协商解决。8.计算工程变更⑴原合同合约中有相应单价的则按其确定索赔费用；⑵小型变更尽量采用计日工办理费用索赔；⑶原合同合约中没有相应单价的相关项目，按预算或实际发生的单价计算索赔费用。9.计算法规变更费根据合同合约和有关法律规定三方协商确定。10.价格调整七、索赔工作流程索赔工作流程图熟悉图纸，熟悉图纸，合同合约文件、技术规范及招投标文件熟悉总体施工组织设计熟悉总体施工组织设计关注索赔事件的发生关注索赔事件的发生及时签认索赔证据（现场人员、材料、设备）及时签认索赔证据（现场人员、材料、设备）发出索赔意向通知书（索赔事件发生后的28天内）发出索赔意向通知书（索赔事件发生后的28天内）收集所有索赔证据收集所有索赔证据发出索赔报告及附件（发出索赔意向通知书后的28天内）发出索赔报告及附件（发出索赔意向通知书后的28天内）分阶段补充索赔证据分阶段补充索赔证据完成索赔台帐并计量提交最终的索赔报告和有关资料（索赔终止后的28天内）完成索赔台帐并计量提交最终的索赔报告和有关资料（索赔终止后的28天内）第五章工程进度控制工程相关项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度相关计划，在执行该相关计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与相关计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原相关计划，不断地如此循环直至工程竣工验收。工程相关项目进度控制的总目标是确保工程相关项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。1、影响工程相关项目进度的因素由于工程相关项目的施工特点，尤其是较大和复杂的工程相关项目，工期较长，影响进度因素较多，编制相关计划和执行控制施工进度相关计划时必须充分估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按相关计划进行。1.有关单位的影响工程相关项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主、设计单位、监理单位、运输部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、水、电供应部门及政府的有关部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。2.施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3.技术失误施工中采用技术措施不当，或发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4.施工组织管理管控不利施工组织不合理，劳动力、施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度相关计划的执行。5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度相关计划。二、工程相关项目进度控制的方法、措施和主要任务1.工程相关项目进度控制方法工程相关项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程相关项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度相关计划。控制是指在工程相关项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工相关计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.工程相关项目进度控制的措施工程相关项目进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同合约措施、经济措施和信息管理管控措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着工程相关项目的结构、进度有阶段或合同合约结构等进行相关项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同合约措施是指对分包单位签订施工合同合约的合同合约工期与有关进度相关计划目标相协调。经济措施是指实现进度相关计划的资金保证措施。信息管理管控措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与相关计划进度比较。3.工程相关项目进度控制的任务编制进度相关计划是对进度相关计划进行控制的前提，没有相关计划，就谈不上控制。对进度相关计划的控制就是将实际值与相关计划值进行比较，找出其间的偏差，然后进行调整。工程相关项目进度控制的主要任务是编制施工总进度相关计划、单位工程进度相关计划、分部分项工程施工进度相关计划。在编制施工进度相关计划时，通常要以下列资料为依据：⑴工程相关项目承包合同合约；⑵材料和设备的供货相关计划；⑶已建成的同类或相似相关项目的实际工程进度这是重要的参考资料。三、工程进度相关计划的表现形式工程进度相关计划通常有三种表现形式，即横道图、网络图。（1）横道图横道图以时间为横坐标，以各施工过程或分项工程、工序为纵坐标，按1定的施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线来表示相应的施工过程或工序持续时间的施工进度相关计划图表。这种图的表示特点是由两大部份组成，左面部分是以施工过程和分项工程或工序为主要合适的内容的表格，包括了各工序相应的工程量、定额和劳动量等计算数据；右半部分是指示图表，它是由左面表格中的有关数据计算得到的，横道线的长短表示施工期限，线所在的位置代表施工过程，线上可以用数字标出于劳动力的数量。如下图编号工程名称施工方法工程量2008年（月份）单位数量123456789（二）网络图利用横道图来编制施工进度相关计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源的优点。但它在表现合适的内容上有很多缺点，如：不能全面而准确地反映出各工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系；不能反映出整个相关计划（或工程）中的主次部分，即其中的关键工序（作）；难以对相关计划做出准确的评价。应用网络图首先可表达1项工程中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图时间参数的计算，找出相关计划中的关键工作和关键线路；继而通过不断改进网络相关计划，寻求最优合适的方案；以最小的消耗取得最大的经济效果。1.编制单位工程网络相关计划的步骤：⑴熟悉图纸，调查研究，分析情况；⑵制定施工合适的方案，确定施工顺序；⑶划分工程相关项目（划分工序）；⑷计算工程量和劳动量；⑸确定工序的持续作业时间；⑹绘制初始网络相关计划；⑺计算网络相关计划的时间参数，确定出关键线路，用双箭线或粗黑线或彩色粗线标示出来，并在网络相关计划的下部绘出资源需要量曲线或累计需要量曲线；⑻调整与优化网络相关计划；⑼按第7条的要求绘制正式网络相关计划。2.网络相关计划的优化⑴网络相关计划的工期优化工期优化1般通过压缩关键工序的持续时间来满足工期要求，在优化过程中，要注意不能将关键工序压缩成非关键工序。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同1数值，否则不能有效地将工期缩短。⑵费用优化费用优化又称时间成本优化，是寻求最低成本时的最短的工期安排。也就是说在工期优化时寻找1个成本最低时的工期。⑶资源优化资源优化是通过改变工序的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化有两种情况：1种是在资源供应有限制的条件下，寻求网络相关计划的最短工期，即“资源有限，工期最短”的优化。另1种是在工期保持不变的条件下，力求资源消耗量均衡，即“工期固定，资源均衡”的优化。四、施工进度相关计划的编制（1）施工总进度相关计划的编制施工总进度相关计划是施工组织设计的重要组成部分，施工总体合适的方案在时间序列上的反映，可用以合理确定各单位工程之间搭接关系和搭接时间，综合平衡各施工阶段的工作量、不同时期的资源量以及投资分配。它是工程从开工1直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位工程和各个施工阶段工期的作用。1.编制施工总进度相关计划的依据⑴施工图设计等技术资料；⑵施工合同合约文件中确定的工程施工的开、竣工日期，即合同合约工期；⑶有关的定额，预算定额和施工定额；⑷各单位工程的施工合适的方案、方法和工期；⑸施工中可能配备的人力，机具设备，以及施工准备工作中所取得的有关工程所在地的自然条件和技术经济资料，如有关气象、水文、资源供应等。2.编制施工总进度相关计划时应注意的问题⑴关于工期①工期是否充裕；②除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；⑵有关占用土地的问题①业主向有关部门办理的手续是否已全部办好；②尚未解决的问题预计何时能得到解决；③土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。⑶关于现场条件①去现场的道路是否有问题；②现场施工用道路有无问题；③作业时间是否受限制；④供电、供水方面有无问题；⑤施工是否受水文、气象的限制。⑷关于施工方法①除了设计图纸上提出的施工方法和设备，能否找到更有利的合适的方案；②选择的施工方法是否受到其他方面限制。⑸关于施工组织①施工现场管理管控人员的资格，经验和人数是否已不存在问题；②是否用分包形式；③分包单位在经验、技术和人员等方面是否满足要求。⑹关于合同合约和风险承担①设计图纸和说明书是否完备，晚交图纸是否影响施工；②补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条约条款怎样；③关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸，说明书不符时，合同合约规定解决的条约条款怎样；④对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负担上做何规定。3.编制施工总进度相关计划的方法和步骤⑴计算各单位工程的工程量；⑵确定单位工程的施工期限、开竣工时间和相互衔接关系；⑶安排工程总进度相关计划，可以采用横道图、网络图表示。（二）单位工程施工进度相关计划的编制单位工程进度相关计划，是指1个公路工程相关项目中具体某1单位工程的进度相关计划，单位工程进度必须服从工程的总进度相关计划，其具体编制方法和步骤如下：1.划分施工过程⑴划分的施工过程应与施工方法1致；⑵划分施工过程的粗细程度1般按定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。2.施工过程的劳动量、生产周期、劳动力需要量及机械台班数量计算（三）年度、季度、月进度相关计划的编制年度、季度、月进度相关计划的编制，要以总进度相关计划和单位工程进度相关计划为依据，在编制年度、季度、月进度相关计划时，施工过程的划分可以是单项工程、单位工程或分部分项工程，视需要而定。在年进度相关计划中首先应反映本年度施工的各单项工程的形象进度控制指标，同时也应突出组织顺序上的联系，即各工程相关项目的施工顺序。1.年度进度相关计划的主要作用⑴统1安排全年内各正在施工和将要开工工程的施工，确定年度施工任务。⑵确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程、分部工程、分项工程或部分工程相关项目。⑶根据年度、季节、气候的不同，合理安排施工进度。注意在编制年度进度相关计划时，应摆好下列关系：1般工程受重点工程的制约，下级相关计划受上级相关计划的制约，相关计划内短期安排受整个相关计划工期的制约。2.月、季度施工进度相关计划月、季度施工进度相关计划中应反映如下合适的内容：⑴在本月、季度相关计划施工的分部、分项工程；⑵各分部、分项工程在本月、季度相关计划完成的工程数量，即应提出在本月、季度施工的各分部、分项工程的形象进度控制指标；⑶本月、季度相关计划完成的工程投资额。五、工程相关项目进度相关计划的控制（1）工程相关项目进度相关计划的实施工程相关项目进度相关计划的实施过程就是施工活动的进展过程，也就是用施工进度相关计划指导施工活动，落实和完成相关计划。为了保证工程相关项目进度相关计划的实施，并且尽量按编制的相关计划时间逐步进行保证目标的实现，应做好以下工作：1.工程相关项目进度相关计划的贯彻⑴检查各层次的相关计划，形成严密的相关计划保证系统工程相关项目的所有施工进度相关计划：施工总进度相关计划、单位工程施工进度相关计划、分部分项工程施工进度相关计划，都是围绕1个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的相关计划是低层次相关计划的依据，低层次相关计划是高层次的相关计划的具体化。在贯彻执行时应首先应检查相关计划是否协调1致，相关计划目标是否层层分解、互相衔接和组成1个相关计划实施的保证系统，并以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。⑵层层签订承包合同合约或下达施工任务书相关项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同合约，按相关计划目标明确规定合同合约工期，相互承担经济责任，权限和利益。或都采用下达施工任务书，将作业下达到班组，明确具体施工任务，要求施工班组必须按作业相关计划完成规定的任务。⑶相关计划全面交底，发动全体工作人员实施相关计划在相关计划实施前要进行相关计划交底工作，可以根据相关计划的范围召开全体职工会议或各级生产会议进行交底落实，要使有关人员都明确各项相关计划的目标、任务、实施合适的方案的措施，使管理管控层和作业层协调1致。2.工程相关项目进度相关计划的实施⑴编制月作业相关计划在施工过程中每月应编制作业相关计划，在相关计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约成本的措施。⑵签发施工任务书编制好月作业相关计划以后，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进1步落实。⑶做好施工进度记录，填好施工进度统计表施工进度相关计划的各级执行者都要跟踪做好施工记录，记载相关计划中的每项工作开始时间，工作进度和完成时间。填报统计报表要实事求是，力求准确，对于没有单价的变更相关项目，应合理估计单价，避免影响产值过大或过小，导致成本测算不准确。⑷做好施工中的调度工作调度工作合适的内容主要有：监督作业相关计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；监督资源供应单位按相关计划供应劳动力、施工机具、动输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理管控施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电等情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工相关项目主管人员的决策，发布调度令。（二）工程相关项目进度的检查过程1.在进度执行过程中的跟踪检查其具体工作主要是定期收集反映实际工程进度的有关数据，收集的方式为：1是以报表的形式；二是进行现场实地检查。2.对收集的数据进行整理、统计和分析收集有关的数据资料后，要进行必要的整理、统计和分析，形成与相关计划具有可比性的数据资料。3.实际进度和相关计划进度的比较这1工作主要是将实际的数据与相关计划的数据进行比较，例如将实际的完成量、实际完成的百分比与相关计划的成量、相关计划完成的百分比进行比较。（三）工程相关项目进度的调整过程1.分析产生进度偏差的原因进度控制人员通常根据所收集的实际数据与相关计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比相关计划进度提前还是延后，并深入现场了解产生偏差原因。2.分析偏差对后续工作的影响当实际进度与相关计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对哪些后续工作产生影响，对总工期有何影响以及影响的大小。3.确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响以后，需要采取1定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围，这主要是指关键控制点以及总工期允许变化的范围。这种允许变化的范围往往与已订立的分包合同合约有关，只有通过认真分析才能确定。4.采取进度调整措施此时应以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。5.实施调整后进度相关计划在后续的工程实施中，将继续执行经过调整而形成的新进度相关计划。在新的相关计划中，1些工作的时间会发生变化，因此，进度控制人员应及时协调好后续各有关承包单位的关系，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施、合同合约措施。具体措施1般包括以下合适的内容：⑴组织措施①增加工作面，组织更多的施工队伍施工；②增加每天持续作业时间（如采用两班，三班制）；③增加施工人数；④增加机械设备数量。⑵经济措施①提高奖金数额；②对采取的1系列技术措施给予相应的经济补偿；⑶技术措施①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程或工序的数量；⑷其它配套措施①资源供应的保证；②及时采取相应的合同合约保证；③及时做好各有关单位的协调工作。六、工程进度检查、相关计划调整流程图1.工程相关项目进度的检查过程流程图工程相关项目进度的检查过程流程图进度实施进度实施收集实际进度数据收集实际进度数据数据的整理、统计和分析否数据的整理、统计和分析实际进度与相关计划实际进度与相关计划进度比较是否出现进度偏差是否出现进度偏差进入进度调整过度进入进度调整过度2.工程相关项目进度相关计划调整流程图工程相关项目进度相关计划调整流程图出现进度偏差出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定续影响后续工作的限制条件确定续影响后续工作的限制条件进度检查过程采取进度调整措施进度检查过程采取进度调整措施形成经调整的进度相关计划形成经调整的进度相关计划 采取相应的经济、组织、技术、合同合约等措施 采取相应的经济、组织、技术、合同合约等措施实施调整后的进度相关计划返回进度检查过程实施调整后的进度相关计划七、工程统计台账1、《××工程相关项目统计台帐汇总表(0#变更后)》2、《××工程相关项目统计台帐明细表(0#变更后)》××工程相关项目统计台帐汇总表(0#变更后)清单编号施工图工程量清单工程量0#变更工程量变更工程量变更后工程量03期统计04期统计累计已统计剩余工程量相关项目合适的内容部位起点桩号止点桩号单位工程量单价金额工程量单价金额增减工程量单价增减金额增减工程量单价增减金额数量单价金额数量金额数量金额数量金额数量金额××工程相关项目统计台帐明细表(0#变更后)清单编号施工图工程量清单工程量0#增减工程量变更后工程总量变更工程量增减统计累计统计工程数量剩余工程数量统计占变更后总量图号或工程量计算式相关项目合适的内容部位起点桩号止点桩号单位工程数量0-1#1#03期04期第六章工程成本管理管控工程成本的构成要素受到各种因系的影响，具有高度的不确定性，如建筑材料价格、设计变更、工程延期，资金到位情况等都会直接影响工程的实际成本。对于不确定性因素，需要在成本管理管控中进行主动控制，预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取各项预防措施保证相关计划目标的实现。同时建立以相关项目经理为核心的目标成本责任制度，结合成本管理管控的合适的内容，按成本管理管控流程动态管理管控相关项目成本。1、相关项目成本管理管控流程图同类相关项目成本相关计划及执行情况相关项目同类相关项目成本相关计划及执行情况相关项目承包合同合约工程结算相关项目合同合约签订开工后3个月内完成成本测算、分析确定目标成本相关项目合同合约签订开工后3个月内完成成本测算、分析确定目标成本反馈修订反馈修订确定目标成本降低额和目标成本降低率确定目标成本降低额和目标成本降低率运用相关项目成本分析表对运用相关项目成本分析表对相关项目成本通过相关计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制结合会计核算和成本表格核算相关项目结合会计核算和成本表格核算相关项目成本将相关计划将相关计划成本与实际成本比较进行成本分析运用成本考核指标对成本进行考核运用成本考核指标对成本进行考核二、成本核算分析表1.工程合同合约单价与工程目标成本单价对比分析表工程合同合约单价与工程目标成本单价对比分析表清单编号相关项目名称单位合同合约数量合同合约单价合同合约合价预算单价预算合价管理管控费管理管控费率相关项目负责人：审核：编制：时间：年月日2.工程目标成本单价分析表工程目标成本单价分析表清单编号相关项目名称单位合同合约数量合同合约单价合同合约合价预算单价预算合价人工费材料费机械使用费其他直接费间接费期间费用小计相关项目负责人：审核：编制：时间：年月日3.成本相关项目费用表成本相关项目费用表序号成本相关项目名称预算金额实际发生金额节（+）、超（-）额节（+）、超（-）率1相关项目人工费2相关项目材料费3相关项目机使费4其他直接费5相关项目间接费6相关项目全包工程结算费合计相关项目负责人：审核：编制：时间：年月日4.期间费用统计表期间费用统计表编制单位:期间：单位:元序号项目本期数累计数序号项目本期数累计数1相关项目经费7诉讼费（1）办公费8业务招待费其中：享受通讯补助费9税费（2）差旅费（1）房产税（3）行政管理管控部门职工工资（2）车船使用税（4）行政管理管控部门职工奖金（3）土地使用税（5）职工福利费（4）印花税（6）会议费（5）副食品调节基金（7）行政车辆使用费（6）河道提防维护费其中：燃油料费（7）地方教育发展费折旧大修费（8）矿产资源补偿费修理及清洗费10技术转让费（8）固定资产使用费（除行政车辆外）11无形资产摊销其中：固定资产修理费12职工教育经费（9）劳动保护费13研究开发费（10）折旧费14排污费（11）低值易耗品摊销15存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)（12）材料消耗16计提准备金（13）会议费（1）提取的坏帐准备（14）其他（2）计提的存货跌价准备2工会经费（3）计提的合同合约预计损失3劳动保险费17投标费用（1）养老保险18上交公司管理管控费（2）失业保险（1）上交股份公司管理管控费（3）工伤保险（2）上交分公司管理管控费（4）生育保险19所属上交管理管控费4董事会费（1）所属相关项目上交管理管控费（1）差旅费（2）所属分子机构上交管理管控费（2）会议费20其他（3）董事会成员津贴21财务费用（4）其他5聘请中介机构费6咨询费合计三、材料消耗核算表材料消耗核算表(1)工程相关项目：截止日期：编号:序号名称规格型号单位进场数量设计数量盘存数量超耗数量备注数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额1Ⅰ级φ8T2φ10T3φ12T4φ14T5Ⅱ级Ф10T6Ф12T7Ф16T8Ф20T9III级22T1025T1128T1232T钢筋合计T13角钢∠75*7T14∠100*10T型材合计T单位主管：工程：财务：机料：材料消耗核算表(二)工程相关项目：截止日期：编号:15锚具M15-3套16M15-4套17M15-7套18M15-8套19M15-9套锚具合计套20波纹管Ф50ｍ21Ф55ｍ22Ф77ｍ23Ф82ｍ24Ф87ｍ波纹管合计ｍ25钢绞线Фj15.24T其他钢材合计T26水泥P.O52.5RT27P.O42.5RT28P.O32.5RT29中砂ｍ330碎石ｍ331卵石0.5~4.0cmｍ3单位主管：工程：财务：机料：第七章相关项目分包合同合约管理管控相关项目分包合同合约管理管控是指对外签署的工程分包合同合约、劳务合同合约的管理管控。所有参与我公司工程相关项目的工程分包、劳务协作的承包人，必须以法人单位名义同我公司签订合同合约。所有承包人都必须同我公司签订分包协议和缴纳履约保证金后，才能进场施工。1、工程分包合同合约及劳务协作合同合约管理管控合适的内容和程序（1）选择分包或劳务协作人工程分包或劳务协作人的选择有两种方式：招标选择工程分包或劳务协作人、议标选择工程分包或劳务协作人。1.招标选择工程分包或劳务协作人⑴公司成立工程分包或劳务协作招标委员会，负责全公司的工程分包或劳务协作招标工作。招标委员会办公室设在公司工程管理管控中心，具体负责工程分包或劳务协作招标日常工作。主要职责是：考察、评估、确定投标人、审定分包或劳务协作工程单价和合同合约条约条款。相关项目经理部配合工程分包或劳务协作招标委员会的工作，主要职责是：拟定分包或劳务协作的工程相关项目《招标公告》，并报公司审批后，对投标人进行资格审查或向公司推荐投标人、协助公司对投标人的资格审查、发布招标公告、开标（公司认为应由公司组织开标的相关项目，由公司直接组织开标）、草拟工程分包或劳务协作工程单价和合同合约条约条款，并报公司工程管理管控中心审批后，与分包或劳务协作人签订承包合同合约。对投标人的资格审查，主要对投标人的资质（是否满足国家要求的资质）、资信（是否有能力承担施工过程的资金风险）、既往业绩（以前是否承担过类似工程施工）、施工人员和设备（是否满足工程需要）、有无诉讼经历等。⑵相关项目经理部实行招标选择工程分包或劳务协作人的条件是：ａ.分包相关项目在合同合约总价10万元以上；劳务协作相关项目在合同合约总价5万元以上；ｂ.施工难度大的工程相关项目。⑶相关项目经理部对拟要进行工程分包或劳务协作的工程相关项目，以预定开工的时间为准，提前1个月以上，组织编制工程分包或劳务协作的工程相关项目《招标公告》，报公司工程管理管控中心批准后招标。工程分包或劳务协作的工程相关项目《招标公告》合适的内容包括：相关项目概况（名称、质量要求、工期要求）、施工资质要求、拟承包方式（工程分包、劳务协作）、工程相关项目单价投标限价、报价时间、中标单位选择方式（最低标）、投标保证金（现金）、履约保证金（现金）要求、低标保证金（若有）要求。⑷以招标方式选择工程分包或劳务协作人的，相关项目经理部应选择至少三家有资质和技术、管理管控实力的协作单位或队伍进行投标和报价。⑸招标方式选择工程分包或劳务协作人的工作程序：（1）招标公告。（1）招标公告。相关项目经理部对拟进行分包或劳务协作的工程相关项目，以预定开工的时间为准，提前1个月以上，组织编制分包或劳务协作的工程相关项目《招标公告》，报公司工程管理管控中心批准后招标。（2）资质资信评估。由（2）资质资信评估。由相关项目经理部或公司邀请有资质的协作单位或队伍参与投标，并对其资质和自信进行评估，由相关项目或公司招标小组形成评估报告，确定有实力的三家单位或队伍，要求按照《招标公告》进行投标。（3）开标。按照《招标公告》规定的时间，对投标人的投标书进行开标。开标后，对投标人的投标书对照《招标公告》要求，确认是否对《招标公告》要求有实质性响应。在确认合格的投标人中，选择标价最低的投标人作为第（3）开标。按照《招标公告》规定的时间，对投标人的投标书进行开标。开标后，对投标人的投标书对照《招标公告》要求，确认是否对《招标公告》要求有实质性响应。在确认合格的投标人中，选择标价最低的投标人作为第1中标候选人。以此类推，确认第二、第三候选人。2.议标选择工程分包或劳务协作人相关项目部对分包标的小、施工技术难度不大的零星工程，可采取议标方式引进工程分包或劳务协作人。（二）工程分包或劳务协作合同合约的签订1.相关项目经理部在进行了招标或议标确定了工程分包或劳务协作候选人后，应立即拟定合同合约条约条款、单价和合同合约条约条款，经与工程分包或劳务协作候选人协商1致，报公司审批同意，在工程分包或劳务协作人向相关项目经理部提交了以下的法律手续后，由相关项目经理部与工程分包或劳务协作人签订分包或劳务协作合同合约：⑴企业法人营业执照正本、资质证书正本、安全许可证正本的复印件（加盖企业鲜章）；⑵执企业法人营业执照、资质证书、安全许可证副本（原件）到我公司所属的相关项目部验证；⑶企业法定代表人身份证明：包括公证书原件，以及本人身份证复印件（原件验证，复印件加盖企业鲜章）；⑷企业法定代表人的授权委托书（按下表《授权委托书》的格式），以及被授权人的身份证明。授授权委托书（格式）致：四川路桥桥梁工程XX:兹委托（身份证号：）为我公司合法代理人，以本公司名义全权处理相关项目的1切事宜，其代理权限如下：1、合同合约谈判、签订合同合约以及代为承认、放弃或变更合同合约权利；2、代为履行合同合约，并代表委托人对工程质量、安全、成本、进度等负全责；3、委托他人办理材料领用、采购、设备租赁、办理结算手续、委托财务支付等为完成本工程相关项目所需的1切事务；4、办理工程结算及相关事宜；5、签署与本工程相关项目相关的所有文件。6、委托人有转委托权。委托期限:自年月日起至相关项目完工并结清所有费用为止。对受托人的上述代理行为，委托人均予以认可，并承担相应的法律责任。特此委托！委托人（盖章）：（工程分包或劳务协作人企业名称）法定代表人（签字）：（工程分包或劳务协作人企业法定代表人签字）受托人（签字）：年月日受托人身份证复印件：（粘贴）2.相关项目签订工程分包或劳务协作合同合约应遵循以下程序：相关项目合同合约管理管控相关项目合同合约管理管控人员草拟本相关项目拟分包工程的合同合约文本单项工程相关项目合同合约主管部门审核相关项目合同合约主管部门审核合同合约文本由由相关项目领导组织相关部门与投标人进行合同合约条约条款磋商甲乙双方形成1甲乙双方形成1致意见后，将协商1致的包含工程单价和总价，及合同合约条约条款和合同合约协议书报公司审批不同意不同意同意公司审批返回相关项目部同意公司审批返回相关项目部相关项目相关项目经理部在收齐了承包人的法律手续和履约保证金后，与承包人正式签订承包合同合约3.相关项目签订分包合同合约后，必须返回公司工程管理管控中心加盖合同合约签审章，否则相关项目财务部门不予支付结算工程款。（三）工程分包或劳务协作合同合约的管理管控工程相关项目合同合约文件管理管控台帐序号合同合约名称合同合约类别主要合适的内容承包人签订时间文件编号备注1.相关项目应建立合同合约文件管理管控台账（台账格式见下表），按照合同合约约定对分包队伍进行全面的管理管控和控制。2.相关项目应对相关项目的分包和劳务协作工程相关项目，按照合同合约约定的条约条款，进行履约管理管控。在施工过程中，要派专人对合同乙方的施工过程进行监控，发现问题及时纠正；为分包人提供合同合约履行的必要的工作便利，以保证合同合约顺利进行。在履约过程中，合同乙方需要在合约甲方领用材料等，应按相关部门的规定办理相关手续，并在结算时按合同合约规定扣回。3.负责协作队伍民工及其工资管理管控。相关项目部对所有在相关项目部施工的协作队伍分别建立由民工本人及协作队伍负责人联合申报的动态花名册，并当月进行核实。协作队伍的民工工资由协作队伍负责人按公司拟定的《民工工资发放表》样表（见下表）据实制表，并由民工本人做出承诺民工工资发放表（样表）年月协作单位或相关项目部名称：单位：（元）序号姓名工资及加班社会保险单位月标准缴纳部分扣发相关项目实发工资签名养老保险（20%）医疗保险单位缴费（7%）失业保险单位缴费（2%）工伤保险单位缴费（1.5%）生育保险单位缴费（0.5%）合计病、事假工资旷工其它所得税小计1610.00122.9042.7012.209.153.05800.000.00800.002610.00122.9042.7012.209.153.05800.000.00800.00…合计说明：此表用于社保费用由个人声明已自行缴纳，要求单位将单位承担部分社保费用在发工资时发给个人的情况。协作队伍负责人签认：财务审核：制表：制表时间：年月日和声明(见下表)；完善以上手续之后由相关项目部在对协作队伍结算时，暂扣民工工资；由相关项目经理部对民工动态花名册中的人员与《民工工资发放表》上的人员核对无误后直接发放，并将《民工工资发放表》作为档案保存。当月花名册上没有名字的，1律作为未在相关项目部务工人员处理。承诺书（样表）相关项目经理部：我因自己已购买了社会保险费，现请求贵部将单位和我本人应缴纳的社会保险费用直接以现金形式支付给我本人。本人郑重承诺：若贵部以现金形式将社会保险费用支付给我本人，视同贵部已履行了缴纳社会保险费用的义务，本人不再以任何理由向贵部主张缴纳社会保险费用的任何权利。特此承诺承诺人：身份证号：年月日声明承诺书（样表）相关项目经理部：我因自己已购买了社会保险费，现请求贵部将单位和我本人应缴纳的社会保险费用直接以现金形式支付给我本人。本人郑重承诺：若贵部以现金形式将社会保险费用支付给我本人，视同贵部已履行了缴纳社会保险费用的义务，本人不再以任何理由向贵部主张缴纳社会保险费用的任何权利。特此承诺承诺人：身份证号：年月日声明（样表）相关项目经理部：截止年月，本人在相关项目部的所有工资、奖金、加班补贴、社保费用等全部费用已领完毕。声明人：身份证号：年月日⑴相关项目部必须对协作队伍完成的工程量按合同合约约定的原则当月办理工程结算。⑵相关项目经理部工程部门内业人员对协作队伍结算。结算程序是：会同相关人员，对结算工程数量进行现场收方，并有相关人员（包括分包或劳务协作人）签字认可收齐分包或劳务协作人的《民工工资发放表》、民工承诺书和申明等资料会同相关人员，对结算工程数量进行现场收方，并有相关人员（包括分包或劳务协作人）签字认可收齐分包或劳务协作人的《民工工资发放表》、民工承诺书和申明等资料编制《结算表》。《结算表》，应将民工工资从结算总金额中剔除单列。形成结算资料编制《结算表》。《结算表》，应将民工工资从结算总金额中剔除单列。形成结算资料《结算资料》的合适的内容及装订顺序是：《结算会签表》;《结算表》;现场收方纪录和各种原始资料;d.分包或劳务协作人的《民工工资发放表》、民工承诺书和申明。⑶结算资料的传递。内业人员不得将《结算资料》直接交与分包或劳务协作人，应由内业人员负责在相关项目经理部应当签审或明确扣款的相关部门和领导进行《结算表》的传递和签字，以明确扣款相关项目和金额。传递和签字完毕后，交财务部门对分包或劳务协作人进行支付。⑷支付。财务部门在支付时，应将《结算表》中的“民工工资”部分，暂扣，并根据《民工工资发放表》直接发放。⑸相关项目经理部工程内业人员在结算后，分别填写《××协作队伍结算台帐明细表》及《××工程相关项目结算台帐汇总表》，以监督分包或劳务协作结算情况，防止超结或漏结。ａ．《××协作队伍结算台帐明细表》（格式）工程相关项目结算台帐汇总表序号结算单位工作合适的内容已结算（单位：元）剩余工程量备注01期02期03期04期累计ｂ.《××工程相关项目结算台帐汇总表》（格式）协作队伍结算台帐明细表序号工程细目单位合同01期结算02期结算累计结算剩余工程量单价数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）5.合同合约终期结算时，相关项目部必须与承包人签订终期结算协议。结算协议以下表所规定条约条款为准：终期结算协议终期结算协议（样本）合约甲方：四川路桥桥梁工程XX合同乙方：（工程分包或劳务协作人单位名称）合约甲方所承建的工程，本着优势互补、分工协作的原则，将相关项目分包给了合同乙方。经过双方的共同努力，顺利地完成了该相关项目的施工任务，依据年月日，合约甲方与合同乙方签订《协议》的约定，工程结算如下表：编号细目名称单价合价备注合同乙方自行结清施工所发生的1切债权债务。本协议未约定的合适的内容，即为自愿放弃其权利，甲乙双方均不得再以任何理由向对方主张本《终期结算协议》约定以外的任何权利。本合同合约自双方签字盖章后立即生效，在合约甲方收取完管理管控费和应收款后，给合同乙方办理完债务转让手续后失效。本合同合约1式二份，甲乙双方各执1份。附：原双方签订的《承包协议》合约甲方：合同乙方：年月日二、工程分包和劳务协作人的资信管理管控为了全面了解和掌握各相关项目工程分包（劳务协作）队伍的资信情况，以便公司能建立各分包队伍的详实档案，为公司今后引进履约能力强、信誉度高的分包（劳务协作）队伍，公司对工程相关项目分包（劳务协作）队伍建立资信考核和登记制度。1.资信考核、登记范围、时间：凡进入我公司所有相关项目承包施工的分包（劳务协作）队伍，均纳入资信考核、登记范围。资信考核、登记每半年进行1次。各相关项目经理部于每年的6月、12月分别对分包（劳务协作）队伍进行资信考核、登记，并于每年的6月30日、12月31日前报工程管理管控中心。2．资信考核、登记工作程序和方法：⑴各相关项目经理部将公司制定的《四川路桥桥梁工程XX工程相关项目分包（劳务协作）队伍资信自评表》发送给分包（劳务协作）队伍自行填写，并根据《四川路桥桥梁工程XX工程相关项目分包（劳务协作）队伍资信考核表》对各分包（劳务协作）队伍进行考核和登记。相关项目经理部对分包（劳务协作）队伍的评审，在加注简要评语后判定为：不合格（×）或合格（√）（合格以上