工厂车间年终工作总结（23篇）

工厂车间年终工作总结（23篇）

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学

到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上

级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我

学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结,

用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行

了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成

本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生

产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精

神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目

标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的

工作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培训

与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯

彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，

节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产

技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问

题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安

全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产

情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类

似事故的再次发生。

20_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足,

主要表现如下方面：

（一）安全方面。

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，

工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安

全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现

在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情

面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工

作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严

肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自

己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标

志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全

隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产

成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后

的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安

全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任

人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作

没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所

以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐

患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，

直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，

凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

（二）生产、成本方面。

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术

岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,

那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我

们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会

上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，

是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要

让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知

识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实

责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的

方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确

实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长

的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处

理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故

意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出

现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，

又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一

个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障

应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，

同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想

能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者

评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故

障的，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生

产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制

造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更

要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，

我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽

美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

工厂车间年终工作总结篇2

时光似箭、日月如梭。在欢乐气氛里结束了20_年，我们迎

来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和

全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对

生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层

楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从_月_日开业以来，共生产产品一吨，己发货产品一吨，库存—

吨，消耗废钢一吨,石英砂一吨，水玻璃一吨。目前共有一种产品,在

批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达

到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用

有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化

打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到

离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量

意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳

步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题

影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉,

人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，

但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，

确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作,

在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他

们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作

之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段

存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的

人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定

的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，

落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参

与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略

了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整

记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但

离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，

制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的

提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增

加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起

的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部

门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思

想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。

生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后

的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确

规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事

有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可

以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密

的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强,

长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文

化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20_年即将结束，20—年的工作也即将告一段落，在这一年

里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持

下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本

年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管

理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为

今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问

题上存在着较大的欠缺。

跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积

极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效

果。

生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、20—年度工作规划和工作计划

加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重

点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题

的能力。

竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，

在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的

心态积极主动地完成生产任务。

完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、

素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作

保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚

印坚定的向着我的目标前行。

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能

力得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高

自身素质。

6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及

个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽

和谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很

重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容

的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，

更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很

大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己

在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关,

这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我

相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的

战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

工厂车间年终工作总结篇3

维修车间，在甲醇厂厂领导的正确领导下，在兄弟部门的配合

下，通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了上级下达的

各项目标任务，全年安全无事故。维修车间始终坚持以安全生产为

中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，

努力控制各项维修任务的目标指标。现将工作总结如下：

一、车间维修车间安全、生产方面主要工作

1、维修车间努力做好生产、维护工作，通过生产运行中发现

问题，及时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂度机电仪设备安

全、稳定运行。

(1)7月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同

努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、

动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，

各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修

工作安全进行，无一例违反安全操作规程的作业。

(2)维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各

级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级

负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳定生产。度积

极完善本质安全体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，

完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。

(3)在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经

过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。

(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、

除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪

设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。

如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，

保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、

改造，保证了系统正常运行。

(5)逐步完善班组各项工作。认真规范、及时的做好各类台

账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安

全活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进行了归档整理。

组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤

制烯妙对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推广。针对车间

现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，

进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组

内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，

对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在

班组内各行其职；

甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们认真进行了执行,

要求各班人员严格按照1515交接班制度进行交接班；增设了班组

文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙

公示。

（6）整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线

路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，

确保整个控制系统安全稳定运行。

2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规

范，

文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段基本完

成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到

最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、

二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵

电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。

检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更

换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成

空冷岛更换减速机；对空分配电室高压母联、低压母联参数进行

修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不

能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前

置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修计划、方案、

并对大检修材料进行了及时催货，为六月底顺利检修奠定了基础。

七月大检修顺利的完成了大检修计划。按时完成了公司、甲醇厂、

车间查出的安全隐患整改项目，对冬季容易冻结的仪表保温管线

进行了整改；对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并按

照“五定”原则进行整改；对全厂照明系统进行彻底排查与整改

等工作。

3、车间技改工作

维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进行技术改造工

作，使机电仪设备根据安全、稳定运行，保证了装置安全运行。

如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压

进线柜电源控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制

回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合

成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷

凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司

技改二等奖、鼓励奖等荣誉。

二、维修车间管理、培训工作

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强

内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一

步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展切实可行的形势

任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程

序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、

进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计

划、消耗、记录管理的管理，为生产和效益服务。

2、维修车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗

位员工的'培训按计划、分层次培训。内容涉及到安全、电气、仪

表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提

高大家的现场操作水平，增强其安全意识，车间多方搜集资料、

命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。部分

员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教

育以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电

工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进

行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工

学习积极性，使员工在理论基础知识及技能操作方面都有明显提

高。度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，

焊工三等奖的成绩。

三、维修车间存在问题

—年度、维修车间取得了一些成绩，但也存在许多不足，一

是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承

包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反

映员工意见，体现员工想法。二是培训方面，加强特殊设备的技

术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断

发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提

高管理、技术人员自身素质，使员工素质能够满足公司发展的需

求。三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学

习，发现自身还存在一些不足，今后工作中继续提高员工、管理

人员的专业素养，使认识更加提高，使现场设备管理上一个台阶。

工厂车间年终工作总结篇4

—年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部

党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、

效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最

大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车

间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员

工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断

攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。

一、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。

两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%

完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫

磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为

零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格

率两个100%；设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封

点泄漏率为％0,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零；一套

硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全

面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取

得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、

治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和

谐。

二、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。

一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代表大

会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支

部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地

开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实

践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是

建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、

好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作

用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭

新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳

务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，

不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违

纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水

平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、

理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断

取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，

开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，

形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的

作用。

三、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。

一是优化生产，加强管理。”硫磺包装机新增自动打码器”

等技措项目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产

操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范

点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新

了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷

生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理；根据装

置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等;

强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为/包，确保产品出厂合格

率为100%,为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工

作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各

项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”

管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；

坚持“以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置

第二期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与

现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，

确保外运准确率为100%,实现了全年出厂破包率为零，提高了窗

口的服务质量；三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全

生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧

硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大

改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的安全管理和作

业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工

的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前的“五分钟安

全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带

进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推进tnpm管

理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织

好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必

修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，

设备管理重点技改工程”除尘系统改造”等5个项目的完成，实

现设备安全经济运行。

四、狠抓教育培训，提高技术水平。

围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉

车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效

地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心

组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实

操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业

技能比赛。7月15日，“茂名石化公司—年叉车工种职业技能竞

赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我

车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人

将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞

赛。

五、加强车间目标管理，全面推进成本核算。

一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，

实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减

费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本

管理工作；三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财

务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；

四是做好本年度成本指标的'分解考核、落实工作，发动群体的力

量降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，

及时发现问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，

掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确

用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上

级的充分肯定。

工厂车间年终工作总结篇5

时光荏苒，一年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，在写年终工

作总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了一年,

由过去的生涩到现在的熟练操作，由初始对岗位工作的无聊到渐

渐喜欢上自己的本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但

也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成

长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升

自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一

个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到

人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感

谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，

围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各

项工作任务。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们

的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的‘知识也更高更广。为

此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总

结：

一、严于律已，自觉加强锻炼

一年来，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在

平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边

学习，不断提高自身综合素质水平。

认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓

住重点，并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处,

有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。

三、努力工作，按时完成工作任务

过去的一年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢

记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各

项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好

本职工作。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新

的进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置

于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工

作人员！

四、在勤的方面：

本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作

认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故不

迟到、不早退。

总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度，较好地

履行了作为车间工人的职责，较好地完成了公司全年的工作任务。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，

更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会

向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

工厂车间年终工作总结篇6

我叫——，男,—岁，年与公司签订为期三年的

劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导

和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认

真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任

务。在三年来我主要做了以下几点工作。

狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化

班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密

切相关的要求：

树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安

全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好

局面。

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生

产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施

消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、

安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清

楚而危机生产安全。

严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过

我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生

产。

爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬

干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热

情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织

并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的

整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管

理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝

不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负

领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车

间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出

现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做

好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，

我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

工厂车间年终工作总结篇7

一年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门

指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产

量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体

干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系

统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量万吨。在技术

经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著

成绩，车间各项工作整体稳步提升。

一、工作回顾

（一）生产方面有序开展各项试生产工作。一年来，我们按

照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细

致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：_月份完成电解

系统水试、联动试车，_月_日电解系统实现顺利通电开车，—月

—日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。

2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年,

我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班

子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，

积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。

使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等

多项指标创行业领先水平。

3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、

预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化

安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏

实的做好车间安环工作。在一年电解车间轻伤以上安全事故为零;

电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发

生一起环保事故。

4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保

全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期

间发现10多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试

工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检

管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、

机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。

5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开

展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板,

为公司节约巨大的回炉费用。

本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，

能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司8月份实行量

化统计以来，一月份各项维修费用均在考核指标以内。

6、员工操作水平大幅提升。经过近1年来的试生产实践，我

们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作

方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。

7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻

关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：”..........等11项课题

攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；

二是积极开展合理化建议，全年共收集近200余条，采纳和实施

150余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。

（二）制度建设完善车间管理机制。一是建立分工负责，集

体管理，民主决策的管理体系，培育”和谐、高效”的工作机制，

进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳

理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、

绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，

后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等9大体系，实现车

间系统的管理。

2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，

制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项

车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。

3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间

率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班

组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，

进一步激发员工的工作热情和积极性。

（三）员工队伍建设大力开展活动，激发员工工作热情。一

是通过开展“24小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工

工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的

模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗

位安全生产操作。

2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、

优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，

激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结

合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其

他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。

3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制

标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步

提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生

产工作有序进行，实现班组自主管理。

4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的

过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班

组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和工作重点与

员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属

感。

二、工作中存在的.困难和不足

上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶

段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、

工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故

障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一

个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造

成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超

出设计的5倍多，影响电铜质量。

2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统

是全球产能最大的，20万吨/年、体积近5100m3,因此，各项生

产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的

难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于

磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一

步增加了生产控制的难度。

3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前,

2台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产

后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组

还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设

备24小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。

4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年

轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚

参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面

存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分

参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。

5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的

共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：

在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任

心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部

分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作

中得到加强和改进。

三、明年工作重点标准化班组建设

围绕公司关于标准化班组建设的发展规划目标，车间编制工

作方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收。一

是完善班组硬件、软件基础设施；二是发动全员参与，稳步有效

推进标准化班组创建工作；三是通过积极推进管理和技术创新，

实施精细化管理，最终实现班组自主管理。

2、建立和完善车间管理体系。这是实现车间系统管理，提升

车间管理水平重要途径。一是通过制定具体的工作方案，确定车

间管理体系内容：生产管理、质量管理、安环管理、绩效管理等9

大体系；二是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、可操

作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有

车间基础管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等，并予以

归纳整理、优化固化；四是对车间管理体系的各子项进行有效融合,

并予以提升、完善。

3、全力推进tpm工作，进一步提高设备管理水平。一是与保

全部门通力协作，进一步完善的设备使用、设备保全、点检维护

管理机制；二是大力开展tpm活动，开展理论知识、操作技能等

的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全能力；三是进一

步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备

运行效率，促进产能提升。

4、进一步加强员工队伍建设。人才是企业的根本，培养人才

是一项持之以恒的工作。今后我们更加重视员工的综合能力培养:

一是依托标准化班组建设工作，发动全员参与班组创建工作中，

从思想上、理论知识、操作水平等全面提升员工综合素质；二是

进一步建立完善的激励机制，建立员工施展平台，有效激发员工

潜能；三是加强基层组织建设工作，积极发挥党、工、团基层组

织优势，发现人才，培养人才，建立车间人才档案。

5、进一步推进技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。

围绕“达标达产、安全生产、节能创效”为目标，动员全体职工

干部深入开展技术创新活动。一是要继续大力推进技术创新工作,

组织开展合理化建议、qc小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武

等活动；二是开展技术创新专业知识培训工作，提高员工科技操

作专业水平，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新激励机

制，激发员工的主动参与意识；四是加大技术创新成果的宣传，

营造车间技术创新工作氛围。

工厂车间年终工作总结篇8

一、中控室是全厂的核心部分。

中控工作对于我来说是一个全新的工作，对仪表和自控程序

一无所知。中控室最主要的设备就是仪表探头，而且部分仪表运

行情况不是十分完好，这就要求我们在工作中不断的发现问题，

解决问题，在厂家来人维修时做到多问、多听不断积累经验。认

真学习相关业务知识，熟练掌握中控操作程序和仪表保养和清洗

工作。较好地完成了自己的本职工作。

二、加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与工作要求都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，努力学习，

向书本学习、向领导学习，向周围的同事学习，向厂家学习。这

样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

三、存在的问题和不足。

虽然经过这一年来的学习在业务方面有了些许的进步和提高,

但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，中控室工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都

是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一

步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的理论水平还不太适应中控工作的要求。在新的

一年里，自己决心认真提高业务，积极提高自身各项业务素质,

争取工作的主动性，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。熟悉本职工作业务以及相关

业务知识努力学习仪表专业知识；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真

正做好领导的助手；

第三，团结同事，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守本

厂规章制度，力争取得更大的工作成绩，为污水事业的发展贡献

自己微薄的力。

工厂车间年终工作总结篇9

随着新年的到来，我们走过了一年度。回头看看，有几分耕

耘，几分收获。—年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在

确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将一年度主

要工作总结如下：一、安全生产方面：

1、全年出勤率%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康

运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和

月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝

了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。

全年执行大型操作项，工作票张。

6、组织全班参加了厂部组织的.安规考试，参考率％,成绩优

秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团

委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现

象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措

施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检

查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组

安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%,成绩优

秀。

3、组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能

4、定期组织学习运规

5、黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号

6、班组培训出资格班长一名、专区一名、值班员。

7、两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”

征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、

互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂“模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关

系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增

强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实

行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班

内各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干

作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班

组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

工厂车间年终工作总结篇10

20_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告

一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公

司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落

实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工

作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20_年的

生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的

工作完成情况总结汇报如下：

主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时

可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信

息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的

流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况

能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并

跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了

解核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执

行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺

设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目

标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序

环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品

的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产

工艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较

多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤事故，

这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，

智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是

很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于

安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技

术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问

题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不

到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更

是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这

几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日

常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产

牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；

最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事

件再次的发生。

3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，

但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合,

例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不

是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合

作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，

要严格管理，认真细致，狠抓落实。

工厂车间年终工作总结篇11

自—年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。

在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及

技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电

气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，

我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，

还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的

多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强

了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生

各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技

术工作打下良好的基础。下面我对一年承担车间技术员工作进行

总结。

我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。

虽然以前我在制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气

技术及设备有着深入的'了解和掌握。但自从来了新工地以后，在

从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员

的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数

量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和

电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故

障的几率和排除故障的难度；四是新上了llOkva变电站，这是以

前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了,

我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。

面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的

正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作

重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。

在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-

aca提炼车间、动力车间和制水站、llOkv变电站及lOkv开闭所

的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集

使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的

排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对

相关设备掌握的彻底性。

另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现

有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。

工厂车间年终工作总结篇12

一、坚持每周一开车间生产会，了解、分析各班产量质量完

成进展情况及生产过程中存在的问题；传达公司、厂生产有关指

示、精神，反映和解决生产过程中出现的问题，保持烧结机良好

的生产状态。

二、落实和完善岗位、经济责任制。根据公司下半年降本增

效精神，结合厂制订的经济责任制的基础上，又对车间主要负责

的转鼓、FeO、利用系数考核指标进行分解，落实到主要岗位，如

看火工，看水工，值班工长都进行产量、质量指标挂钩考核，做

到精细化管理，责任落实到岗，做到奖罚分明，不断提高员工积

极性，促进生产开展。下半年车间各项技术指标均达到厂下达要

求。三、坚持做好岗位现场、设备文明生产。车间坚持每周四对

所有岗位设备、岗位卫生进行检查，要求岗位工做好卫生，确保

设备正常运行。同时积极做好厂三次晋级的现场实操培训工作，

各个岗位逐一进行现场实操培训。提高员工的操作水平及点检知

识。减少因操做失误导致的停机。同时尽量避免因点检不到位造

成设备故障停机。

四结合20_年皮带出事故较多，影响整体设备作业率。车间

加强对皮带监管，要求工长在每周一例会汇报各班所管辖皮带的

损坏情况。对Z8-ILS-1LS-2重点皮带车间主任每天亲自检查实行

全员管理。做到皮带寿命有遇见性，提前与点检站协商有计划性

检修。与20_年相比，临时停机扑皮带的事故明显减少，既提高

作业率又降低成本。

五针对制粒机、烧结机、环冷机设备问题越来越多。车间将

设备分解到人来维护。车间不定时进行检查，发现问题及时通知

整改并进行考核。特别是烧结机台车墙板松动问题得到很好的根

治。同时每周二周四组织专业点检人员对车间重点设备进行点检,

发现问题立即拿出处理方按解决。到今年下半年各类事故明显减

少。

六、坚持做好每次计划停机检修的工作安排。车间在每次检

修前积极与点检站联系，提出车间需要检修的设备及皮带的更换

项目。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题。并组织员

工及时更换皮带护皮，托辐；减速机、电动滚筒、皮带头、尾轮、

轴承座加油；对混合机、制粒机下料斗粘料、环冷机主风道积矿

坚持清理，特别是环冷机内外环清理工作量大，集中人员抢时间

组织清理，保证环冷机的正常运行，同时，这一年作业率有一个

比较大的提高。

回顾这一年来的工作，虽然做了车间该做的'工作，但离厂领

导要求还很远，与其他车间科室相比，还有一定的差距，存在诸

多问题。特别明年面临主体设备老化严重，备件跟不上的情况下

如何确保作业率，在这方面车间还要做大量工作。在生产方面要

作到持续稳产、高产、保质量上下功夫。全面完成20_年厂下达

的各项指标。

工厂车间年终工作总结篇13

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防

止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术

要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格

品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他

们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训

质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同

行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识

上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要

求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求

型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树

脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、

疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产

品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉

强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供

了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，

对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微

量元素：钛、铜、辂的检测，对产品微量元素的控制起到了一定

的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信

息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有

的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客

户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本年度产量和良率目标

针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20_年1

月至—月，实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本

持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很

大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成

目标值。

五、ISO质量体系情况

为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利

用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8

月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国

LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。

六、供应商评定考察情况

对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题,

把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树

脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同

时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品

质量，二减少了我们的损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁

件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了

一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还

有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争

取尽快提出改善措施解决问题。

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质

量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类

似问题一再发生。

八、20—年我们的奋斗目标：

铸件合格率95%,中检错检漏检率2%,理化检测合格率98%,

成品出厂合格率100%,外部质量处理2个工作日，月质量分析报

告准确