管理经济学导论

管理经济学

——企业经营决策的经济分析导论

企业经营决策

的分析基础2024/6/2121.1什么是管理经济学?管理经济学——经济学原理在企业经营决策中的应用建立在微观经济学原理的基础上，强调科学性“经理”——“经”为经验，“理”即原理比较:管理经济学——强调应用性,以厂商决策为中心;微观经济学——理论分析,社会角度2024/6/213什么是管理经济学？管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。

本课程将为企业决策提供一个系统完整的分析框架和相应的分析工具。2024/6/2141.2经济学原理与企业经营决策通过对引子中所提到的上海通用汽车公司这样一个大型投资决策项目的分析(详见案例1-1)，来对企业经营中可能涉及的各种决策问题进行梳理，而管理经济学的内容恰恰是针对这些决策问题来展开的。2024/6/2151.3企业经营决策的程序

与有限理性西蒙（H.Simon）决策理论强调，决策是一个过程有限理性假设：人们在现实的经济活动中受到许多因素的制约，在进行决策的时候，还要受到决策人的技能、价值观、知识水平等因素的影响。因此，每个市场行为者不可能达到完全理性的行为，只能在有限理性条件下进行经济活动决策者只能获得“令人满意的解”而非最优解2024/6/216企业经营决策程序确定或辨识目标

界定要解决的问题设计鉴别各种可能方案方案评估并从中选优方案执行与监控

市场、产业与政府规制

组织约束与资源约束

2024/6/2171.4企业经营决策：目标与环境企业目标：利润最大化，利润＝收益－成本静态目标：动态目标：企业价值（长期利润净现值）最大化问题思考：现实中的企业目标呈现多元性，它们之间的关系是什么？2024/6/218个人——时间约束下的效用最大化消费者——收入约束下的效用最大化，在所购买商品中的选择，或在消费与储蓄之间的选择厂商——长期（或短期）利润最大化，约束条件包括市场、产业与政府规制，以及组织与资源约束在一定约束条件下的最优选择2024/6/219利润最大化的必要条件Max利润最大化的必要条件：利润函数的一阶导数为0 d/dQ＝dR/dQ－dC/dQ＝０MR＝dR/dQ

，MC＝dC/dQ

，即边际收益等于边际成本

MR＝MC2024/6/2110边际收益等于边际成本总收益R＝P×Q边际收益即多销售一个单位商品所增加的收益，更直观地可表示为

MR＝△R/△Q类似地，边际成本即多销售一个单位商品所增加的成本，更直观地可表示为

MR＝△C/△Q

2024/6/2111企业决策环境市场——企业所在市场，包括供需两方面及其相互作用产业——市场的供给面，涉及厂商之间的竞争政府规制——经济规制（反垄断法、市场准入规制等）与社会性规制（污染控制、公共健康等）2024/6/2112讨价还价能力所在产业竞争强度产业（厂商）可持续盈利能力潜在进入者替代品供应商购买方威胁影响企业可持续盈利能力的七种力量模型

威胁讨价还价能力政府规制市场成长性及其他因素2024/6/2113产业竞争强度产业(industry)是指由一群生产相近替代产品的公司组成的一个群体。

容易理解，产业内部的竞争越是激烈，产业中各家企业的盈利能力就越弱；反之，产业内部的竞争越是缓和，企业的盈利能力就越强。

2024/6/2114替代品的威胁相近替代品（如果是很容易替代的商品，应属于同一个市场中）产业界定范围的演化（技术发展等的影响）2024/6/2115潜在进入者的威胁进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低和在位者对于进入的遏制与反击。如果进入壁垒高或在位者会对进入者做出激烈反应的话，那么这种威胁就会较小。反之则反是。有很多因素影响了进入壁垒的高低，主要包括产业的规模经济特性、经营所需资本投入、消费者的转换成本、产品差异化、品牌知名度、分销渠道、企业可能具有的绝对成本优势或学习效应，等等。

2024/6/2116供应商的讨价还价能力上游供应商可能通过提高原材料或零配件的价格或降低所提供的产品或服务的质量来获取更高利润，这就对产业中的企业构成威胁。供应商具有多强的讨价还价能力，主要取决于上游产业本身的竞争关系及供应商的市场势力。

2024/6/2117购买者的讨价还价能力购买者——消费者还是企业？消费者——直接的市场需求，此时取决于消费者的需求价格弹性。企业——派生需求，此时取决于买方势力的强弱。2024/6/2118产业成长性企业所在产业的特性是判断企业是否可能获得长期可持续盈利能力的基本因素。而在产业特性中，产业成长性对于企业长期发展更具有直接意义。通常来说，具有成长潜力的产业是较易获得长期利润的产业，而面临衰退的产业则难以在长期中给企业带来盈利的