上海住宅修缮项目技术标

第一章编制说明

1,编制依据

对施工现场的实地踏勘情况;

业主提供的XX小区平改城综合改造工程的招标文件；

《现行建筑施工规范大全》等国臬有关规范、规程；

《建设工程施工现场供用也安全规范》(GB50194-93)

《建筑施工安全检查标准》(7GJ59-99)

《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91J

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001,J119-2001J

上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件；

按我公司对平改坡前几年余累的施工经验；我公司有关IS09002质量体系

认条认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

2.工程概况

2.1建筑施工说明

XX小区平改城综合改造工程，为老住宅小区改建工程，由于该小区房屋

外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民

的生活质量，更好的满足居民0益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活

需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小区进

行适当的改造.，分为房屋公共部住修缮、小区环境整治和“平改坡”。

本工程住于XX路XX号，总建筑面余约XXXX平方米，由多幢多层住宅及

相应公走配套设施组成。

本工程由XX惠设单柱为主管。由XX设计院设计。

2.2主要施工内容

单体改选

a.平改坡；

b.统一设置•空调谪水管，阳台雨水管道外移；

c.屋顶水并整修；

d.厨房废水管道外移、也路整治；

房屋公共部住修缮

a.楼梯同、外墙整修.涂料；

b.增设也子防盗门、新装信报并；

小区环境整治

a.污水、废水、雨水管道整修、疏通；

b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植;

c.小区门卫整修翻新；

d.小花园外囹增设铁栏杆；

e.对原有自行车棚整修，并适.当增加简易车棚。

3、祖工现场蠢件

本工程施工现场配有供水管和施工用也的三相电源，我公司进场后自装水

也就，从指定的水也供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临

时宿舍、食堂.厕所、办公•皇等租用。

4,掂制懵况

XX小区综合平改坡改造工程是又一个具有代表性的平改城工程。我公司

将本工程作为重点和窗。工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过

程中，对施工图纸等遂行认真的理斛。

5,本工程特点

本工程左施工期间正是上海地区的春、夏季，对室外和屋面施工有着许多

不利因素，尤其是屋面施工是一定要有行之有效的藉施；

安全生产要求较高：平改坡工程属"卖心房"工程施工，主要工作量集中在

屋顶。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流动人。众多，周囹的道路交通

较繁忙，住宅小区内居民的出行较撅繁，为保障住宅小区居氏的人身安全，心

须重点做好安全生产保障工作；

对质量要求高：工程的主要内家是屋面和外墙饰面，内部装饰工程，施工

面较大，施工质量的好坏影响非学大。尤其是防水工程施工质量非常高，要求做

到施工过程中和发工后都要保证屋面不漏水、不渗水。

文明施工有特殊要求：平改坡,为民心'工程、窗。工程。施工面较大，直接

或间接涉及到市比较多，文明施工好坏不仅影响本公司在社会上的信誉，还将直

接影响到市府在市民中的信誉。

各种协调工作量大：本工程属房屋改造工程，房屋数量较多，分布范囹较

r,涉及到物业管理公司、居委会、街道办事处、环卫所、市家检查等，涉及到

改造房屋的每家每户。施工过程中的各种协调工作量较多。

1,项@管理机构

我公司将捺招标文件规文的范围有本公司正式职工负责管理和施工，不层

层转包。我公司将切实承担起有关的职责，履行相关的义务。

根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬法，屡建畲。工程的

项目班子承担施工。项目经理、项目副经理由经验丰富的项目经理担任，其他宥

住的施工技术人员均派有类似工程施工经验的人员担任。

2、项0法管理

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管

理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实施；根据该工程

施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项

目经理负责，做到分工明确，各负其职；互相协■作，紧密配合，形成有效的管

理层。施工组织机构框架如下图：

拘工现场管理网络

3,祖工流程

施工准备（屋面清理，拆除杂物，搭设脚手等）一卧梁定住弹线一卧梁翻

笳绑扎f卧梁模板和预埋件f浇筑卧梁混凝土f钢屋架焊接-*屋面柳条f屋面瓦

瓦片的铺设f焊接避雷带f建筑内部整修一建筑外部综合整治T►小区环境整治

-►验收、折脚手、退场。

4,卷工用水、电

4.1施工用水•

施工现场管网安装接实际需要，可遍布施工现场。主线上每隔30m设三

通龙头，以方便接水。跟专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与

施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一•免现场管理

人员调配。

4.2讫工用也

建设单住现场提供用也量，施工单柱自建配电序，然后分配到各配也笳。

施工生产、生活用也分开。

生活用电能满足照明、空调、也脑等需求为标准，并保证此户前统一进行

线路管理，条取有效的安全防护措施。

施工用也采用三相五缓制配缓。用也主战路使用亟思也缝

(BV4*95mm2+l*50mm2),入地敷设。现场设置安全总配也先一只，线路接出

要求设置分配也并。另备手提式安全配电并10只。分配电笳、开关笳桧三级配

电两级保护的要求配置。战场后需编制专项用电方案，做好防护错施，确保用

也安全可靠。

5.北工准备

首先此行现场路勘，熟悉周边情况。对材料设备运输堆放和现场布置积累

第一手赛料。

由于原住宅券料和卖物可能有一定出入并且年久失修，故要对原建筑结

构、管道等做详细的检查和摸底。重点检查：屋面防水层的老化破损情况、各

种管道的堵塞松动情况、混凝土构件的碳化和钢筋锈蚀情况等。

6,泡工场地平面布置

场地的平面布置须经业主认可。

战场后应以标化要求进行布置。

由于施工场地狭小，经有关物业管理等有关单校同意后，也时办公室，临

时堆场，拌和机等因地置宜设置。

现场设置少量钢筋和破石堆场。经物业•管理等有关单位同意后，布置在小

区西面与商业房之间的空地上。

1,胛手舞工您

1.1由于经济性等因素，对于多层住宅脚手架采用毛竹搭设。

1.2睥手架材料要求：

搭设脚手架的毛竹必须挺直，质地婪韧，严禁使用青、嫩.脆、腐烂、生

蛀及裂缝连通两节以上的竹杆，竹竿有效部分小头直径必须达到：

A.立杆、大横杆、顶撑、剪力撑等不小于75mm；

B.小横杆不小于90mm；

C.摘棚、栏杆不下于60mli1。

竹脚手架架体绑扎采用14#铝丝，竹笆用18#铅丝绑扎，拉节点采用100mm

膨胀螺丝，用8#铅丝连接。

脚手片采用无缺档，变形的产品，鉴决杜绝脆、腐烂、的脚手片用在脚手

架上。

1.3架体的搭设

双排脚手架搭设顺序：立杆一顶撑一横杆一拉接点连接一剪刀撑一摘栅一

挡脚一防护栏杆一垫铺笆一挡笆

脚手架步距不大于1.8米，立杆间距不大于1.5米。

脚手架设置的小横杆将有效的捆在顶撑上，无移住、偏移。小横杆接力杆

与大横杆支点处设置，两端固定在立杆上，小横杆设竟在大横杆的下方，顶撑的上

方，小横杆两端各出点杆净长不小于10cm并保持一致.

脚手架的大横杆设置应在力杆、顶摞、小横杆之后，搁在小横杆上并图定，

杜绝挑头超出规范要求。

脚手架与建筑物接水平方向不大于4.5米，垂直方向接1.8米高度设一拉接

Ao脚手架的拉结在原钢筋混凝土圈梁和墙体外打中10膨胀螺丝，连接8井铝

丝，松紧适当。

脚手架外侧设置剪力撑，自上而下设置，设置时与其化杆的交叉点应相互

连接（绑扎），并应延伸至顶部大横杆以上，竹脚手架剪刀撑底部斜杆应埋深嫂

过30cmo

脚手架立杆、剪刀撑搭接长度大于L5米，大横杆大于2米，且均用8#铝

丝双股并联绑扎3道以上。

脚手架共9排，单教排满铺脚手片，并垂直墙面，满铺到信不留室住，不

能满铺处用采取防护错施，脚手片采用18#铅丝并联绑扎4点，绑扎牢固，接

头处平整无探头板，脚手片完好无损，破损的要及时更换。

脚手架第二步起，外侧必须设1.2米离的防护栏和30cm高踢脚杆，作为

操作平台的顶排脚手架，防护栏集用两道，高度分别为0.9米和1.2米。防护栏、

踢脚杆杆件同材质。

脚手架的高度，里立杆低于檐o50cm,平屋面外侧高于沿口1.2米，坡屋

面外侧（例、立杆）高于屋面1.5米以上。

脚手架的底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。

1.4脚手架管理

脚手然搭设前安全员对架子班组此行安全技术丈底，丈底内焦应结合工程

结构针对性，交底双方履行签字手续方可开始搭设。

脚手架搭设完毕后均需验收合格（一般3步需验收一次J,办理验收手续,

并在验收表中写明脍收部柱，内缘量化，在脚手架上挂验收合格牌后方可投入

使用。

脚手怨应我行定期和不定期检查，并按要求填写检查表，检查内今量化，

履行签字手续，对检查出的问题及时整改，项目部每个月检查一次。

脚手架搭设完毕投入使用后，架子班应每天对脚手架的牢固性、安全性、

稔定性战行检查，发现部题及时整改。

1.5脚手架的拆除

拆除前由安全员对架子班组进行安全技术交底，本工程由原架

子搭设班组负责拆除，拆除人员均必须持有密高作业上覆证。脚手架的拆除明

确专人指挥，拆除前此行全面的检查，并鼓行加固，折除时应设围栏，指定专

人警戒。

拆除顺序：挡笆一一垫铺笆一一防护栏--挡脚一搁棚---剪力撑-一一拉结点

---横杆---顶尊——金杆、自上而下的顺序遂行，做到一步一清，严禁上下同

时拆除，拆除的材料不准高处抛榔。

脚手架的拉结：在原钢筋混凝土圈梁外打中8或中10膨胀螺丝，连接8井铝

丝松紧适.当作为拉结点，拉结点的水平间距为3.6米或一开间距离，要求做到一

拉一撑。

2,垂直运输

多层住宅每个单位使用井架配合材料垂直运输。运输井道采用毛竹搭建，

四周用竹笆围护防止物件掉落。人员上下通过建筑物的原有上人扎，脚手架上不

设蹬离梯。

3,模板工程

横板集用木横，圈梁采用九夹板木横用木条固定。

在屋面泛水最低处要设置20X100的EPS块，待混凝土浇筑完毕并拆横后，

杷此泡米拆掉形成排水乱道。

4,纲篇工程

本工程全部钢筋笑用现场加工成型。

卧梁的钢筋，做到材料有质保书、捺验报告。卧梁的钢筋在现场一次绑扎

成型，严格按图施工，并做好隐薮验收，再做下道工序。

5,混袋土工程

混凝土标号为C20,集用现场拌制，严格楼施工规范要求遂行拌制，做到

材料有质保书、准用证、检脍报告，强度有试验室出的配合比，按要求做好试

块，叶梁的混凝土用高频插入式震动器振鸡和常规混凝土浇筑要求相同并做好

浇水•泰护工作。

6.粉漳|修补工程

在粉刷修补工程开始奇，检查原粉刷起壳部位并用切割机割除起先粉刷。

墙面应检查平整度，如凹凸太多要留平或用1：3水泥砂■浆垫平。

对基层表面上的灰尘污垢油脂等，均应仔细清除干净。

严格按照扮刷工艺流程此行作业。

7、油漆工程

基层在涂刷前凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷

油漆。

钢铁表面要涂普通防锈漆时，首先清除钢铁表而的锈痴，及时涂上底漆，

防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止出现针乱或漏涂等弊病。

8、涂料墙面

所用的外墙涂料的颜色、品牌必须符合设计和甲方规定。

在开始刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确认后方可火而今施

工。

涂料不得随意稀释。

涂料的基层处■理：用水•或弱碱液（油腻j处J清洗，局部有裂缝处（如阳台

板）应先嵌_砌，严重破损的墙面须要修补后涂刷。

刷涂料使用滚筒战行，可以考虑用啧涂，使涂料均匀无流坠，减少谪落现

象。

9,府结构连工

本工程的钢结构仅包括上弦和腹杆，由角钢和钢•管组成。

各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。

预埋件应在洗混凝土前进行复核，立杆和预埋件采用满焊。

现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及

时清除熔■盛和金属飞溅物。

钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。

10.木站构彻工

钢木组合截面的，在施工现场制作、安装。用自攻螺丝将两者结合紧翟。

木制的构件，包括钢木组合楝条、木档、板条等等，均要接设计要求涂防

火涂料。

钢----木件的配合应紧密，并以长钉或木螺丝固定。

木结构的连接均以长钉或躺马钉连接。

当屋面板未完全封闭时，其体型条数和计算时必定不同，尤其左迎风面的

风我必然大于设计值，因此要求：当天气预报有近期的大风时，务必将屋面板一

次封闭到住，如果不能赶成大风前封闭，可用临时拉索约束屋架待大风过后再

抓紧施工。

11,层面油毯和屋面瓦的铺设

当木板铺设完成并通过验收即可满铺一层沥青油毛毡。

油毡的铺设同常规的卷材铺设方法。

在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。

屋面瓦的铺设应遵循以下原则

自下而上铺设，如同常规的瓦屋面。

第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接在下一块瓦上，保证横平竖直。

屋脊瓦的铺设应沿主导风向，搭接位置正确。

为保证每皮瓦的外露整齐，铺设时其底端要与前面一块瓦切。的顶端齐

平。

每块瓦必须固定牢固。

12,避,雷垂的拘工

避番带采用糠锌扃铁，设置在屋脊和橹口四周处，搭接长度不小于2B,

三面围焊。引下点仍为原引下点，接地也阻应做测试不大于4欧姆。

13,管道工狸

•芟调谪水管、废水管安装楼物业、业主要求之行。

排水施工中，其横管与横管，横管与方管的连接均集用成品45度三通或

四通及90度斜三通或8通，主管可以使用正旧通，但横管严禁使用正四通，出

户埋地管和立管连接采用两个45度夸头，并用混凝土攵墩固定立管根部，埋地

管穿越基础时，其上表面与及础距150亳米，距墙面为115亳米，当管筏DG50-75

时，距墙面为100亳米。

14,疑化补植工程

根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先桧一定比例在设计图及现场分

别集好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纨横坐标尺寸，再按此数据用皮

尺丈量在现场对应的位置。

对于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测袋划出

栽植的生杰要求，并注意自然参观。

绿化修补前，应向有关部门了解施工地点地下管线情况。发现电缆、管

线等到必须停止操作，及时找到有关部门配合将决。

原有树木经确定需要保存，在施工以前，应泉取措施暂时围起来，以避

免由于踏•实、焚院造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。

1,质量q标

我公司在本工程施工中将强化施工过程的控制，产把工程质量关，确保“一

次性睑收合格”。

2,质量保证体余网络

项目经理部设立项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安

全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等向住，其中班组质量员由班组长兼

任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。

关砌木工负责钢筋负责材料员

班组质量员

3,项目经理部成员质量职才

3.1项目经理职责

(1)负责卖掘企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合

同，确保合同目标的全面完成。

(2)领导、组织、指挥、协调项百经理部的工作和全面负责施工现场管理

的各项工作。

(3)我公司授权的范围内，负责与分包单住、租赁供应单住冷淡分包合同、

租赁合同和供货合同，并负责协■调项目内分包单位之间的关条。

(4J组织实施工程质量.工程鼓度.安全文明施工各项技术措施。

(5j准备和组织中阿验收和浚工睑收及负责支付后的工程保修。

3.2项目工程师职责

(\)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻贯彻有关

的技术标准、规范和质量检验■标准。

C2J组织施工图自审工作。负责与业主和设计单住冷淡施工项目的有关技

术问题，并负责技术资料的签证。

(3)负责对重要分项工程和关键部位之行技术支底。组织项目的质量.安

全、计量等检验活动，并督促落实整改错施。负责审核缓工验收据料和绫工图。

(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术

问题，并落实相关错题。

3.3施工员职责

(1)编制单柱工程的鼓度控制计划和月(向)作业计划，并相应编制劳动力、

材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

(2)严格检施工图、规范和拘工组织设计要求组织施工，合理安排和利用

劳动力.材料和机械设备。

(3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真

做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

<4J负责关砌.翻样的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组和关

砌、翻样对隐薮工程遂行自检。

(5)认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。

3.4材料员职责

(1)根据工程战度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确

保物资的品种、规格、质量和教。

(2)项目自选采购的汤密要坚持比质、比价、比运距，对战场材料要按物

济管理规定，及时做好入库及战场验收和材料标识工作。

<3J做好物费委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，

减少波粉和损耗。

(4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好

现场材料的堆放、整理工作。

3.5质量员职责

C)以建筑安装工程质量检验评定标准和施工除收规范为依据，协助技术

负责人做好质量管理工作。

(2)负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度都住同步。

(3)参加隐菽工程睑收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时

办理有关手续。

(4)检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出

处理意见和防范错施等建议。

3.6计量员职责

(\)负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器

具准确可靠，满足施工要求。

<2J检查监督施工过程中计量检睑，混凝土和砌筑砂浆严格校级配要求挂

牌计量。

(3)对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时

处理。

C4J贯彻实拘法定计量单住，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。

4,质量睑收程序

4.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通

病和不足之处消除在分项工序之中。工序验'收按班组自检，工种负责人复检，

专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验'收合格，不得逐人下道工序施工。

质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加

以纠正和更改.。同时加强技术复核、隐薮工程验收等过程殓收，分项工程施工完

以后，由单柱工程负责人组织有关工程技术人员，检照验评标准此行评定，专

职质量员负责质量核定。

4.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，成现场监

监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。

4.3所有隐薮工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工

程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。

5,工理缴工质量或睑

公司对工程之行预检，检查质报资科，检查观感质量，并进行评分。对预

检出来的问题F艮期此行整改后，之行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。

最后战行浚工验收。

6,质量保证ia钗管理指还

6.1公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管

理班孑，组织吃苦时•多、手艺精湛、有类似工程拘工经验的班组战场施工，确

保工程优质高速建成。

6.2项目部优立项月质量保证体余并保证其正常运行。由此对整个工程实行

行质量控制。项目部将设文专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工

过程中严格把好工序验收关。

6.3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对。培训，使

使得项同部人员能充分地保证自身的工作质量，促故本工程施工质量目标的实

现。

6.4现场确立每周工程协■调会制度，及时斛决施工中存在的问题，防止质量

隐患发生。

6.5罐立项百质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，产抓分

项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队缶自检的基

础上、由施工员组织关吻、翻样之行质量评定。项百专职质量员负责分项工程的

质量核定，实行质量一票否决制。

6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程

施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通

病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病篇除于每道分项工序

序中。

6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效羞.挂钩，

采取重奖重罚的错题来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项同部

实行分项工序质量与项q管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单

项结合工作质量、产品质量遂行分项工程的质量评定，捺质量评定的等级此行

奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求

的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分

行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。

6.8实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由

项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定

奖罚幅度后此行结算。

6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工

工程质量受业主、监理、质监站和设计院团方监督。

6.10加强合格分承包方的评审控制，严格控制材料、半成品的质量。由施

工单住自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉

好，技术力量强的大厂家中采购，如水花、砌块、也理条、防水材料、外加赳、

以及水暖、也、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括教量、出厂

日期、生产厂家人防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验

符合相关技术标准和设计要求,同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定

此行，验收合格后方可用于工程之中。做好战场记录及按《检验和试验状态控

制程序》对产品的状忠进行标识，并将不合格品此行有效的隔离，杜绝不合格材

料使用到本工程之中。

6.11加强劳动力的质量控制。凡跟入现场的劳动力均由本公司自行提供，

各工种人员上裔前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上有。

6.12严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照

有关要求此行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、

砂石料等战行摔和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程

施工测量控制网，确保工程定住、轴线、各部住标高的正确，并核设计与规范的

要求做好沉降观测。

6.13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施

工过程的全面控制，编制及实四项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程

中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程

程。

6.14施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中

不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。

6.15坚持“官年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专

门的浚工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程支付使用后

将按要求定期回访，听取顾家意见并对产品实行保修。

7.质量保证技术拒检

7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应

符合设计图纸、地质勘测报告、施工及睑收规范。工程施工时将严格执行公司

质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跑越雨季，

施工有关技术组织括施严格接本公司技术标准《的期施工技术组织措题规定》、

《更期施工技术组织指卷规定》执行。

7.2在施工鬲■由建议单往和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸

纸会审，图纸会审经设计、施工、延设、监理等各方认可后生效，主要由建设

单位整理后发放给有关单住部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要

有分项工程作业指导书。技术衣底内泰包括：技术要求、操作要求、质量验收标

准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组之行交叉交底和支接检查验'收，

交底与破支底班组相互办理签字手续。

7.3加强技术复核、对工程的主要部位和复杂部住，做到先翻样，翻样图纸

经审核后再加工。

7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单

位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负

责质量核定，一道工序未经检睑验收合楙，不得比人下道工序施工。

7.5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，产格控

制每道工序质量，将工程的质量通病请陈在分项工序之中。工序的质量控制程

序为：施工准备一•技术交底-♦■组织施工f质量评定一密科整理归档。

a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图.文件、施工及验收规范，质量标

准，检■杳材料及其合格证或复试报告，检■查机具、工人上有证。

b.施工员对班组故行技术支底，相互办理签字手续，技术丈底内裒•包括：

技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。

C.组织施工：桧施工方法、操作规范进行实施，班组成施工中此行“产品”

的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。

d.质量评定：工序“'产品”最终由项目专职质量员、监督检查员战行质量核

定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规

定后，方可比人下道工序施工。重要部位泡靖质监站、设计院参加隐蔽验收。

7.6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品

保护的自觉性。

7.7工程施工时，须先做样板，经设计单莅、建设单住和监理工程师、质量

监督站选定后，方可大面府施工。

7.8工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的

管理工作，技术资料的管理主要是收集.整理、归档。为此，项目部在设置质

量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资科的管理。要求

必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资科的管理。

7.9推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程战度起

到东极的促选作用，保证质量错题。

7.10认真学习图纸，组织图纸衣底，以便正确领会设计意图。组织由技术

员，翻样等人员组成的深化设计组，负责与设计院联条以及图纸的深化工作。

7.11组织一个质量控制网络，罐立质量控制台帐。按照本公司的控制程序

执行质量管理。

7.12本工程卧架施工执行：标准GB50204-92；屋架施工战行：标准GB

50205-95评定标准为GB50221-95。

7.13焊接为结构施工的关键工序。焊缝的宽度和长度应符合设计文件要求

求。一般贴角岸岸缝宽度为hf=5,满理；对接焊缝宽度可取母材的壁摩，并要

求开60度割。（在基地加工时就开好）。

7.14杆端的构造如节点板尽量加工场完成，焊接质量比较家易保证。应注

意尽量减少工地现场的岸现场的也烽影响质量因素复杂，不易保证，而且

火星潴落家易伤及防水层。

7.15焊接前必须清除金属氧化层、油污、油漆和其他污渍；焊接后必须及

时清理焊漆，完成辉接工序后即可余装。

7.16拼接双拼杆件应对称施岸，减少焊接应力和焊接变形。

7.17彩瓦的安装必须由绘过专门培训的人员实拘，并且根据产品施工工艺