中学校舍安全工程工程进度计划与措施

中学校舍安全工程工程进度计划与措施一、施工进度计划网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行为按期完工，主工序安排如下：施工准备—铲除墙皮—拆除门窗—铲除屋面—墙面剔槽、打锚竣工验收水暖电设备的拆除、预埋、安装同以上工序同时进行，主要工序所占时间详见施工进度计划网络图。四、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效施工进度控制图的编制，是以招标文件所要求的开、竣工日期为编制切实可行的进度控制图，在编制过程中，考虑到当地的实际情况以及客观情况，合理安排各工序之间的衔接及操作，尽可能排除影响进度的人为因素，充分抓住管理要素，确保工程顺利进行。主要工程项目划分为拆除工程、主体加固工程、装饰工程、屋面工程、设备工程。1、要组织专业施工队伍进行施，以保证工程按期完工。1.1 施工准备1天；1.2 铲除墙皮7天；1.31.3 拆除门窗2天；1.4 铲除屋面2天；1.5 墙面剔槽、打锚杆、钢筋网固定 15天；1.6 墙面喷身砼及抹灰 8天；1.7 外墙保温及装饰 10天；1.8 现场清理1天；1.9 竣工验收1天。2、对施工进度安排有切实可行的保证措施2.1 根据工程特点与建设方和监理工程师配合，科学周密地编制出切实可行的施工进度网络计划。2.2、制定合理的施工方案，确保施工及机械设备正常运行。2.3、项目部编制月进度计划，使工人明确目标，施工按要求进行控制和调整。2.4、项目经理主持现场施工协调会，并传达到各班组中去，及时检查工程进度和质量，处理好工序平行搭接的有关问题。2.5、合理组织各专业工种，作业协调配合，以加快工程进度。2.6、采用先进的生产工具和机械设备。2.7、根据工程量编制总的材料需用量计划，并制定分期材料供应计划。2.8、合理安排材料进场，把好材料质量关。2.9、现场生产材料要经过检验或试验，合格后才能使用。2.10、成品、半成品材料要有出厂日期、产品合格证。2.112.11、及时掌握天气变化信息。2.12、根据气候变化，编制行之有效的施工方法及施工顺序。2.13、开展工程达标活动，有组织、有检查、抓落实，及时调整执行中的问题并加以解决。2.14、下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间， 各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。2.15、加强施工机械的保养维修，减少人为机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。2.16、严把质量关，强调一次成活，减少人为损坏和返修，安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹计划。2.17、建立例会制度，施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中的各种问题，保证工期按计划进行。3、组织计划的编制协调3.1、密切与设计、建设方配合，科学周密的编制出施工进度计划。3.2、为了预防停水，在施工现场砌水池一个。4、抓好实施施工计划的组织与管理制度4.1、项目经理应编制月施工工作计划，由各专业技术人员向班组工人做月计划的交底，使工人明确目标，施工按计划要求进行控制和调整。4.2、项目经理主持现场施工协调会，并下文传达到各班组、工人中去及时检查工程进度和处理好工序平行搭接的有关问题。4.3、合理组织各专业工种，土建与安装的交叉企业协调配合，以加快工程进度。5、严格实行施工进度考核和目标考核5.1 对施工进度每天、每周、每半月检查，按月考核，奖惩兑现，对各分项工程，如木工、钢筋工、瓦工等各工种是否按规定时间完成，对他们进行考核，做到全工地开展劳动竞赛，奖罚分明。5.2 采用先进的生产工具和机械设备。5.3 选用技术素质高，技术熟练好的施工班组进行施工，提高劳动效率。5.4 装修阶合理安排劳动力，保证各个工种配合，抓住关键工序，缩短工程工期。