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文档简介

天然气长输管道成本降低措施1应用本公司开发的项目成本信息管理软件进行成本辅助管理。2我们针对性地制定了各种施工方案，并对施工方案进行了综合对比，使其作到最经济、最合理。3落实技术组织措施，以技术优势取得经济效益、降低成本。4组织均衡生产，加快施工节奏，劳动组织以机械化作业为主。5节约三材措施5.1严把材料质量、数量关，强化交接检查验收管理。5.2加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗，进入现场材料设专人看护防止丢失。5.3材料发放严格执行限额领料制度，建立节约奖励超用处罚制度，现场剩余材料及时回收防止丢失。5.4措施料尽可能避免一次摊销、一次消耗，尽可能回收重复利用。5.5建立材料消耗情况信息反馈制，强化中间过程控制，不定期组织材料成本消耗分析会。6提高机械完好率、利用率。6.1针对施工方案选择最适合项目施工的机械。6.2作好各工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能，同时选择技能过硬的机械操作工，防止不规范或不熟练操作影响机械正常作业。6.3组织专业的机械维修队，坚持每天施工现场巡回检查制，发现问题、隐患及时处理，保证机械处于完好状态。7加强质量管理，降低质量成本。7.1建立健全质保体系，落实每个管理人员和施工人员的质量责任。7.2将质量返修成本与施工人员的个人利益挂钩，奖优罚劣。7.3找出容易出现的质量问题，要进行质量成本分析，找出关键因素，采取有效措施，预防预控。8强化现场HSE管理，减少和避免不必要的损失。8.1强化安全教育，坚持安全生产“八不准”。8.2特殊工序作业，在显著位置设警示牌、标志牌、指示牌。8.3在生活区域和施工作业区坚持消防及消防设施的检查。8.4保证施工人员的生活卫生、医疗健康条件，避免无谓的减员。9为了降低业主的赔偿成本，我项目部在施工中将合理规划，充分利用施工作业带作为运布管通道，尽量减少施工便道的使用量，以便降低便道赔偿费用，从而节省投资。10为了减少冬季施工费用，我项目部将加大资源的投入，本次工程线路部分拟上安装机组，平行同步作业，机组内部采用流水施工方式，加快施工进度，尽量减少冬季施工时间，从而降低业主的投资。9其它9.1防腐管拉运认真落实防护措施防止管材防腐层破损。9.2短节下料，要合理选材避免浪费，从而节约定额损耗量。9.3暂设尽可能依托当地条件减少临时设施费用。9.4开展技术革新提高工作效率。9.5林地地段的难点是树木的赔偿问题，为减少赔偿数额，降低工农处理协调难度，我们将通过沟

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