建筑工程项目实施计划书样本

建筑工程项目实施计划书

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宝钢大厦（广东项目部

《实施计划书》

项目编制人/时间：

项目审核人/时间：

分公司审核人/时间:

公司领导审核/时间:

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编制说明

1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区

中心位置AH040123（A13）地块，该地块的四周道

路分布情况为:华南快速干线（东侧）、琶洲大道

（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄

埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔

路直接进入到施工现场，交通较为便利。

2

,,mo地下3层，地上29层，。本工程建

成后将作为商业办公性建筑，公司定位为:局重

点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。

2、为保证全面履行工程合同，充分识别和

化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项

目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施

计划。

3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成

情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及

时调整、更新实施计划。

4、项目部实施计划在编制和实施的全过程

都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责

人人手一册，做好保管工作。

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项目部实施计划书目录

一、提纲及要点...............................

二、组织机构及职责...........................

1、部组织机构图

2；书

■崎帽祷歌曲岫娜.霰措施

4；

57都堵训vt划表

三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）……

」翕|塞福普矍鎏赔识别及对策实施讦划：：：：：

四、项目技术管理实施计划..

1、项目主要技术方案计划表

2>

3；:化选择

4、项目新技术开发与应用

五、项目设计管理实施计划....................

六、项目生产管理实施计划....................

2丁-

4

、

5一

、

6一

、赴L措施.................................

项目部综合事务管理实施计划.............

1、

2；Mottna表................

八、项目分包管理实施计划

3：专0

九、项目材«料采购管理实施计划

__ftA-A-

1、物资一一控颈制祖，目量量标确管逐理一《・

2、项宣的黄控制节点计划

3、主要物资需求计划・...

十、项目料具及设备管理实施计划

1、主票设备需求计划e.「...........

2、对分基方设系管理吐划"大7大

3、分包设备管理要求（纳入分包合同）

本T所■瞥^请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。

十一、质量管理计划

1、物资进场验收计划

sirns鲜窿喇版3^一

W卜划g二:o…

十二、环境管理计划

1、评估及环保管理计划表

27

3>

4；

5、官:

十三、职业健康与安全管理计划

tit重大危险源识别

3、项目

十四、信息与沟通管理计划

十五、成本计划

u表:二:二

讦划表

十六、风险控制计划.........................

项目合同风险分析表、.

2>余目4按终棕旗粮逊济10岗网魁圈替京法通

十七、资金管理及税务实施计划...............

十八、项目保安管理实施计划.................

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一、提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点

序号提纲要点概述

1组织机构及职责

2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

3项目技术管理实施计划

4项目设计管理实施计划

5项目生产管理实施计划

6项目部综合事务管理实施计划

7项目分包管理实施计划

8项目材料采购管理实施计划

9项目料具及设备管理实施计划

10质量管理计划

11环境管理计划

12职业健康与安全管理计划

13信息与沟通管理计划

14成本计划

15风险控制计划

16项目资金管理及税务实施计划

17项目保安管理实施计划

18

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二、组织机构及职责

1、项目部组织机构图:

企项目指挥长

业（史志强）

保宝钢大厦（广东）项目

障联络小组

专家顾问团

层

公司总部各职能部门

项目负责人（项目经理）

（万利民）

项目副经理质量总监项目总工（技术负责人）安全总监商务副经理

（韩寿松）（印杰文）（王四久）（罗家钦）（梁耀考）

技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部

各操作层

说明：

1、此处粘贴项目组织机构图。

2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。

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2、项目部岗位职务说明书

本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》。

3、项目部管理人员配备计划

工作时间

编

号岗位名称姓名年年年

・・・23456789101112123…・・・1011121234567

1项目经理

2执行经理

3项目书记

4生产经理

5合约商务经理

6总工程师

7质量总监

8安全总监

9内业技术工程师

10内业技术工程师

11内业技术工程师

12试验工程师

13测量工程师

14质量工程师

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15土建工程师

16土建工程师

17物资工程师

18材料工程师

19机械工程师

20成本工程师

21钢筋翻样工程师

22安全环保工程师

23公共关系主管

24政工干事

・・・…

4、项目部人才梯队建设目标及措施

编培养人员培养时间

现岗位拟培养方向培养人责任领导培养措施

号对象姓名现职级（年月-年月）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

…

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5、项目部培训计划表

培训计划表

填报单位：

人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点

一、项目

人员构成

及培训需

求分析

二、项目

需强化岗

位分析

序

费

用

预计参训人

号

预

时

课

培训项目课程具体内容预期效果培训对象培训方式算师资来源完成时间责任人

数

1

三、单位2

计划自行

举办培训3

课程4

5

对公司培训建议

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项目负责人制表人

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三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）

1、合同责任分解表

中国建筑管理表格

表格编号

合同责任分解表

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人

—词语定义及合同文件

①合同修改

4对于图纸

甲方应当提交图

①

纸份

②应当收到的时间

③竣工图_____套。

二双方一般权利、义务

5工程师

①监理单位名称

②工程师姓名

监理单位在工地人员

③

各自的职权

发包人与监理单位的

④

委托合同或授权书

发包人批准才能行使

⑤

的职权

发包人派驻的工程师

姓名

⑦职权

合同约定之外的甲方

⑧

在场人员的授权书

发包人应完成的工作

8

情况

①施工场地

②水、电等四通

场地与公共道路的通

③

道开通时间与要求

地质资料与地下

④

管线资料

水准点与座标控制

⑤

点交验要求

图纸会审与设计

⑥

交底时间

场地周围管线、建筑物

⑦

等保护

发包人委托承包方

⑧

办理的工作

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合同名称编制时间

分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人

9我方应当做到的工作

①完成的设计文件

提交计划和报表的名称、

②

份数及时间

③安全保卫等工作

④为发包方提供的临设

⑤已完工的成品保护

施工场地周围地下管线、

⑥

建筑物等保护

⑦施工场地的清洁卫生

10进度计划

我方提供施工组织设计

①

的时间

②工程师应确认的时间

③工程师实际确认时间

群体工程有关进度计划

④

的要求（若有）

13工期延误

能够引起工期顺延的主

13.1

要情况

发包人未能按专用条款的

①

约定提供图纸及开工条件

发包人未能按约定日期

②

支付工程预付款、进度款

工程师未按合同约定提供

③

所需指令、批准等

④设计变更和工程量增加

一周内非承包人原因停水、

⑤停电等因素造成停工累计

超过8小时

⑥不可抗力

专用条款中约定或工程师

⑦

同意工期顺延的其它情况

23合同价款及调整

①本合同约定的调整方式

②本合同调整价款的调整因素

③合同价款包括的风险因素

24工程预付款

①预付款的支付时间与支付比例

如果甲方未能按期、按比例支

②

付时，应当采取的措施：

a约定预付款时间届满7天后

发包人收到通知后仍不能按要

b

求预付

发包人应从约定应付之日起

c向承包人支付应付款的贷款

利息，并承担违约责任

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25工程量的确认

承包人向工程师提交月报量

①

的时间

②工程师应当审核完毕时间

③返还份数

26工程款（进度款）支付

①支付的时间

②支付的方式

③合同其它约定

27建设方供应的材料设备

约定哪些材料及分别

①

到场时间

28我方采购的材料设备

严格验收，确保手续

①

齐全，货真价实

②通知到工程师清点

③需要代用材料时

使用建设方指定厂家或

⑤

供应商的

29工程设计变更

①发包人对原设计进行变更

因发包人变更导致的价款增

②减、承包人的损失（含工期

延误）

承包人不得对工程设计进行

③

变更

承包人提出的合理化建议

④涉及对图纸或施工组织设

计的更改、设备的换用等。

31确定变更价款

影响工程价款变更后14天内

（合同另有约定时间的，按

①

照合同约定的时间），必须提

出变更价款的报告。

②工程师不同意的部分

因承包人自身原因导致

③

的变更

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合同名称编制时间

分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人

32竣工验收

①承包人工作

工程具备竣工验收条件时，按国家工

②程竣工验收有关规定，向发包人提供

完整竣工资料及竣工验收报告。

承包人按要求修改，并承担由自身原

③

因造成修改的费用。

因特殊原因，发包人要求部分单位工

程或工程部位甩项竣工的，双方另行

④

签订甩项竣工协议，明确双方责任和

工程价款的支付方法。

工程未经竣工验收或竣工

⑤

验收未通过的

33竣工结算

我方应当于年月日

①前提出工程总结算报告及

完整的结算资料。

若发包人收到后28天内无正当理

由不支付工程价款，则向发包人

②

发出催告函，要求支付工程款。

发出催告的时间：月日前

发包人收到结算报告和结算资料后

56天内仍不支付，我方能够行使优

先受偿权（协商或申请拍卖）

③

行使此项权利的时间：

年月日到年月

日之间。

36索赔步骤

索赔事件发生后28天内向工程师发

①

出索赔意向通知

发出索赔意向通知28天内向工程师

②提出延长工期或经济损失的索赔报

告及有关资料

根据工程师的要求进一步补充

③

索赔理由和证据

索赔事件持续进行时应阶段性的

向工程师发出索赔意向，在索赔

④

事件中了后28天内向工程师送交

索赔的有关资料和最终索赔报告。

38工程分包中要求得到甲方

书面许可分包的项目清单

①

39采购材料中需要建设方确认规格、

型号、质量的材料清单

①

40不可抗力的约定内容

①内容

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2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划

序责任部门

类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间

号或责任人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10费用

及工

11

期延

误索

12

赔反

13索赔

14

15

16

17

18

19

20

21

22

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四、项目技术管理实施计划

1、项目主要技术方案计划表

管理表格

表格编号

项目主要技术方案计划表

项目名称及编码

项目基本情况

序号方案名称编制人完成时间备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

•••

编制审核批准

时间时间时间

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2、工程技术资料管理计划

归档保存单位

完

成

类别编表格合计

时

工程资料名称编制人间

号编号施监建档案份数

工理设馆

C类施工资料

施工管

理资料

C1

施工技

术资料

C2

施工测

量记录

C3

施工物

资资料

C4

施工记

录C5

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施工试

验记录

C6

过程验

收资料

C7

竣工质

量验收

资料C8

竣工图

D类

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3、主要检测仪器设备的优化选择

仪器设备和配置方案

计

格

备

量

规设备来源（打J）责任单

设备仪器配置

号

注

型

单

序号使用起止时间外部进场时间位

工具名称数量公司公司分包

位

租

赁责任人

自有采购提供

—测量设备仪器

1全站仪

2经纬仪

3水准仪

4激光铅垂仪

・・・

二计量设备仪器器具

1水平尺

2磁铁线坠

3钢卷尺

4大盘尺

・・・

三试验设备仪器器具

1温湿度控制仪

2抗渗试模

3抗压试模

4振动台

5高低温度记

6砂浆试模

7坍落度桶

8环刀

9工程检测尺

・・・・・・

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4、项目新技术开发与应用

管理表格

表格编号

项目新技术开发或应用计划表

项目名称及编码北京奥体南区3#地项目

项目基本情况建筑设计高度180米，地下4层，地上37层，总建筑面积145252m'

需要解决的

序号计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注

课题

1

2

3

4

5

6

7

8

•••・・・

编制

审核批准

时间时间时间

五、项目设计管理实施计划

一

序子分部分项主要

号深化设计内容表现形式计划完成时间

一工程名称工程名称责任人

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板内预埋管线无面筋时，

1钢筋工程需沿管长方向加A802OO图纸

钢筋

2

主体结构

3

・・・

1

2

3

•••

1

2

3

•••

1

2

3

・・•

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六、项目生产管理实施计划

1、项目生产与进度管理

、施工准备计划：

具体详见??计划(方案)

、项目总平面布置计划：

、总布置原则

(1)办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划

分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互

影响和干扰原则。

(2)依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工

平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动

态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。

(3)场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原

则。

(4)依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，

施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”

的原则。

、总平面布置内容

(1)现场道路以及工地大门；

(2)现场临时供水、现场临时供电；

(3)现场机械、设备及仓储布置；

(4)现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；

(5)现场排水排污；

(6)现场安全文明施工布置。

、平面布置阶段

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(1)本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如

下：

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A、地下结构施工阶段；（布置图）

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B、主体结构施工阶段；

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C、二次结构施工阶段；

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D、装饰装修施工阶段。

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(2)阶段布置计划

地下结构

施工阶段

主体结构

施工阶段

二次结构

施工阶段

装饰装修

施工阶段

(3)平面布置计划实施

、项目施工作业面管理责任制

详见施工作业面管理制度

、项目生产工期及现场管理总调度制度:

详见工期控制管理制度

、项目进度计划：

具体详见项目总进度计划。

、项目各分包商工作计划：

一

工程序

号分包单位(队伍)名称工作事项计划完成时间要求

分项

地

下1

结

构2

施

工3

阶

段4

5

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6

•••

1

2

主体3

结构

4

施工

阶段5

6

・・・

1

次

二2

构

结

工

施3

段

阶4

5

・・・

1

2

3

4

阶段5

・・・

、现场平面运输管理计划:

地下结构

施工阶段

主体结构

施工阶段

二次结构

施工阶段

装饰装修

施工阶段

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主要措施

、现场垂直运输管理计划:

地下结

构施工

阶段

主体结

构施工

阶段

二次结

构施工

阶段

装饰装

修施工

阶段

主要措

施

、项目每日检查报告制度:

、项目月度报告统计报量制度:

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2、工期管理实施计划

责任部门

序号开工-竣工交付前对接沟通策划管理完成时间责任领导

/责任人

1对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。

2对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。

3与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。

4与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。

5与设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。

6与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项。

7

・・・

-

序责任界定

号工期控制目标

责任部门责任领导

总目

1标

主责：

2主责：

3相关：相关：

4节点

5目标

6

…

责任界定

序号里程碑节点开始时间完成时间

责任部门责任领导

1

2

3

4

5

6

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3、项目总工期控制计划：（贴横道图）

说明：

1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，能够使用project和梦龙软件等编制。

2、每月进度控制计划依次附后。

3、项目发生重大变更或工期目标调整后，能够调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整

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4、工期风险识别及对策实施计划

完成

序类识别影响工责任部门

具体风险项对策措施时间

号另IJ期风险点或责任人

结构封顶节

1

合点天数风险

同

风

险

点

2款

业主方建设

1手续的办理

情况

现场“三通一

2平”或分段移

交情况

现场测量控

3制点移交情

况

现场地下管

线、地上设

4

施、古树等情

况

施工现场前

外期专业施工

5

部单位退场、移

相交情况

关

风业主指定分

险包及设备招

6

标及进场情

况

业主付款共

7管资金账户

的开设情况

办理项目开

工、监督、备

8

案等手续情

况

项目所在城

市重大节假

9

日、公众活动

对工期影响

图纸移交或

10分阶段移交

影响

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深化设计及

11

管理情况

设计图纸指

12定材料、设备

的情况

业主指定分

包单位对工

13

期管理可能

的影响

其它可能对

工期控制产

14

生影响的情

况.

项目施工难

1

度的影响

项目管理人

2

员配备状况

劳务资源影

3

响

专业分包影

4

响

内

部

工物资器材供

5

期应影响

履

约大型设备供

6风

应/运行影响

险

资金收支状

7

况的影响

总包管理难

8

度影响

其它可能影

9

响因素

说明:工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出

的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。

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5、工期控制管理实施计划

序号_L期拴刺宜埋_L作事取完成时间责任领导

策划依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，

1

管理并明确责任人及完成计划时间。编制工期策划实施计划。

交底:工程部针对本工期策划和项目实施计划,对项目所有管理人员进行交

底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均形成

策划

记录。

2实施

管理评估:工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录。

建账:工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保留有效证明。

建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形

例会

成由各分包方签字确认记录。

3管理

对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认，

管理

同时有监理签字确认记录。

技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险

索赔

4工程部根据现场实际，及时办理有效工程和工期签证手续。建立工程签证

管理

索赔台帐，并保留相关证明资料，商务部配合。

报告土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工日志，定时报告生产经理；生

5

管理产经理汇总填写《项目每日施工情况报告》，定时上报.

监控工程部组织进度日检、周检、月检。检查包括对劳动人数的检查，并保留

6

管理各分包方签字确认记录，必要时，拍照片作为证据，并严格执行奖罚规定。

6、赶工措施

一

序责任

号影响工期滞后因素赶工、抢工措施责任部门

领导

节假日

时节

农忙期

1影响

冬歇期

自然环恶劣气候

2

境影响周边环境

劳动力数

资源保大型设备

3

障影响物资供应

交通运输

施工技施工工艺

4

术影响技术难度

地方政府

规定

地方政当地人文

5府影响文化

地方对接

不利

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九、项目材料采购管理实施计划

1、物资控制目标管理

序责4任界定

物资控制目标

号责任部门责任领导

1采购目标

2消耗目标

质量控制

3

目标

物资风险

4

控制目标

LEED认证

5

管理措施

2、项目物资控制节点计划