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文档简介

如何建立企业文化构建企业文化的艺术在当今媒体行业逐步走向市场化的浪潮中，报社的管理工作亟需吸纳现代企业的先进管理理念。作为文化传播的先锋，报社的企业文化承载着双重使命。随着文化体制改革的深入，对报社文化的精准定位，以及对其工作执行中文化特色的凸显，将成为塑造企业文化形象的关键。企业文化的本质企业文化，简而言之，是企业在日常运营中逐渐孕育出的，由内部成员共同认可并遵守的价值观、经营哲学和团队精神，以及由此衍生的行为规范。优秀的企业文化如同企业的灵魂，塑造着企业的完美形象，推动其在市场竞争中不断进取，增强竞争力。企业文化在战略布局中的角色一、企业文化赋予企业精神支柱。如同个人需要理想与追求来支撑生活，企业亦需积极向上的精神来创造价值，服务社会。拥有精神支柱的企业，在市场竞争中占据优势，员工在不懈奋斗精神的指引下，团结一心，共克时艰。二、企业文化守护企业核心竞争力。核心竞争力是企业不可模仿的独特优势，是市场竞争中的长远决定因素。它体现在关键技术、稳健财务、一致形象和诚信服务上，这些都需要企业文化的滋养。传统品牌的生命力，正是几代人坚守企业文化传承的结果。因此，企业应重视文化建设，以此提升核心竞争力。三、企业文化是内部控制有效性的基石。企业文化是构建和完善内部控制的基础。内部控制作为管理的重要手段，其形式多为规章制度及其执行。这些规范，乃至企业目标和战略，要真正落地，都需优秀企业文化的支撑。规章制度的力量在于执行，优秀的企业文化能够统一思想，激发潜能，培养认同感，形成卓越执行力。打造卓越企业文化的路径在文化体制改革的浪潮中，建设企业文化非一日之功，需制定详尽规划，循序渐进。首先，塑造企业核心价值观。核心价值观是企业团队精神的体现，它明确“提倡与反对”，决定企业行为取向。在文化特征鲜明的企业中，这一过程尤为重要，它引导员工朝同一目标努力。企业应坚持开放、学习、兼容、整合的态度，汲取国内外优秀文化成果，融合创新，形成独特文化。其次，铸造企业文化品牌。品牌带来盈利，实现增值，对于文化企业如报社，品牌与文化产品紧密相连。品牌的增值源于消费者对文化载体的印象。企业应将核心价值观融入创新、质量、安全、营销、服务等文化建设，打造具有竞争优势的品牌。再次，坚持以人为本。企业文化建设应坚守“以人为本”的原则，发挥员工主观能动性，通过尊重劳动、知识、人才、创造，增强员工归属感和责任感，激发积极性、创造性和团队精神。同时，尊重员工首创精神，广泛参与，集思广益，全员共建，形成良好氛围。综上所述，文化体制的发展正蓬勃兴起。在文化企业文化建设中，坚持形成文化规范，以理念引

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