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文档简介

托管班创业计划书教育策划方案“贝贝”儿童托管服务公司创业计划书项目概览-项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司-经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务-项目投资：20万人民币-场地选择：西华路靠近人民路段-项目简介：创立“贝贝”儿童托管服务公司，旨在为因工作繁忙无法照顾孩子的父母提供解决方案。服务包括儿童的饮食、睡眠管理以及学习辅导，旨在通过系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，为下一代的成长贡献力量。市场分析当前，广州市的儿童托管服务需求日益增长，成为市民生活中的一个难题。家长们因工作忙碌无法及时照顾孩子，对孩子的教育和生活质量感到担忧。因此，提供高质量的托管服务，解决家长和孩子的双重需求，是一个极具潜力的商业机会。成本预算-薪资预算：不包括专科课程辅导老师的工资，经营成本中仅计算提成。-投资预算：充分利用原有场所的基本设施，进行必要的修补和更新。-经营成本预算：详细计算学生伙食费用，制定符合少年儿童需求的饮食标准。盈亏分析-经营目标：全年招生1920人次，实现全年营业额768000元。-投资收益预算：主营业利润和辅营业利润合计，预计总利润为225920元。盈亏预测-保本经营：全年招收1315个次学生，即每月109个学生。-盈利预测：全年超过1315个次学生，即每月超过109个学生。-亏损预测：全年不到1315个次学生，即每月不到109个学生。-利润预测：按计划完成全年招收1920人次学生，预计实现利润21.4万元。风险预测-经营场地选择：地理位置的合理性。-场所与学校位置：接送时间的合理性。-竞争对手了解：市场竞争的深入分析。-投资预算控制：实际投资与预算的匹配。-管理制度完善：内部管理的优化。-师资质量保障：教师资质的严格审核。法律法规遵守-监护责任：根据《民法通则》履行监护职责。-劳动法遵守：与员工签订合同，缴纳社会保险。人员机构设置与管理方式-组织结构：明确各部门职能范围。-领导方式：制定岗位责任、权利和行为规范。-管理模式：引入竞争机制和激励机制，实现人性化管理。-用人标准：专业人员需具备相应资格证书，员工需具备良好道德品质和责任心。-管理制度：建立员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚等制度。市场营销策略-服务说明与定价：提供多样化的服务，包括午托、午晚托、家教辅导等，合理定价。-经营策划：选址考虑交通便利、学校密集的老城区，面积不少于500平方米。-营销手段：通过公关促销、宣传推广、电话热线、人员推销等多种方式，加强市场开发。经营计划-重点工作：将新生入学促销作为全年工作的重心。-销售指标：将销售指标落实到个人，与经济效益挂钩。-宣传工作：做好学校和社区的宣传公关工作，确保宣传单张及时送达。-市场开发：不断推出新服务，满足社会需求，提高营业额。

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