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文档简介
广州市颖辉消声器有限公司岗位职责说明书No.:岗位名称车间主管所属部门生产部版次A/0岗位代码职等职级页次4/6编制/日期:审核/日期:批准/日期:1.职位关系:2.岗位概要:组织、协调、指挥所管车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标;须把人员、设备、物料、作业方法、监测技术和车间环境管理纳入日常管理工作中,并坚持长期持续改进。3.岗位职责:车间主管应主动规划、完善、执行以下工作,部署实施,并对最终结果负责。3.1例会工作:对员工实施现场教导是提升员工素质的最佳手段。3.1.1提前5~10分钟上班,参加生产部的晨会或做车间开工准备工作,如填写看板,更换作业文件、工装,开机预热等,不可漫无目的,无精打采。3.1.2每天班前会,召集车间所有人员,点名,互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作,说明基本要求和注意事项,强调劳动保护和安全生产,把工作拜托给大家。3.1.3按时参加工厂的其它例会,如试产会、品质会等,要提前安排好车间工作,准时参加,做好记录,并按要求传达落实,跟进结果,进行汇报。3.2安全管理:是车间管理的第一要务,是每天的日常工作,不得敷衍。3.2.1车间主管是车间安全的主要责任人,对不符合安全要求的作业,车间主管有权拒绝生产,并要求相关部门人员进行改进。3.2.2车间主管应把劳动安全落实到员工,未经安全培训合格的人不得上岗,对需要持证作业的工种,如叉车、电工等必须要有相应证书。3.2.3做好劳动保护工作,要求员工按规范佩戴劳保用品,长发者应将头发束好,对不按要求佩戴的要即时指正,进行安全教育,必要时进行停工处罚。3.2.4对非生产用火、用电应采用事先申请批准的方式进行,由生产经理或以上人员批准,并在施工现场指定专人陪护进行,现场应配备移动式消防设施,完工后应将申请批准的文件交到批准人,以便确认施工结束。3.2.5车间应配备必要的安全设备和标识,由车间主管申请,并负责日常维护。3.2.6对试工人员,应由车间主管引领进入车间,并亲自监护试工,不得离开放任试工者作业,试工完毕要亲自带领出车间交到保安。3.2.7车间主管应每天对车间安全至少进行三次巡查,上午、下午、晚班,对不符合安全作业的人员、设备、道路阻塞、物品摆放、劳保使用等即时指正,保证安全生产。3.3劳动纪律:没有规矩,不成方圆,车间主管、基层管理人员是劳动纪律的直接推导者。3.3.1保证公司的各项规章制度落实到员工,要公示到车间,做到员工清楚,规范执行。3.3.2办事要公正,分配任务要合理,正确处理员工纠纷,不得拉帮结派,搬弄是非。3.3.3及时制止员工在上班时间做与工作不相关的事,尤其是杜绝停工聚堆,嬉笑打骂可能引起矛盾和危险的事情发生。3.3.4对工种进行严格管理,未经允许不得串岗和操作其它设备,很多工伤就是因为好奇引起的。3.3.5严格要求按作业规程和方法操作,杜绝违章操作。3.3.6对奖惩要及时公布到看板,并同时知会对方,做好思想工作,做通思想工作。3.4物料管理:按照“先准备后生产”的原则准备物料,提高生产效率。3.4.1原则上应按生产与仓库约定的领料时间,准备好当天的物料,不便一次性存放到车间的,应准备好放在仓库的指定地点,以便随时领用,减少出现停机/停人待料情况。3.4.2所有领到生产现场的物料都必须摆放整齐,有序作业,并要求摆放好工序半成品、成品,成品应及时入仓,仓库不便随时接收的,可先放置在仓库缓存区,集中时间接收。3.4.3对试产或有特殊要求的产品所用物料,应进行流转卡标识,以便每个工序都按特殊要求作业,避免差错。3.4.4对物料状态进行标识,尤其是不合格品,应集中存放,醒目标识,写明处理措施,及时处理,返工的应重新进行检验。3.4.5废料管理,应管理好废料,尽量从废料产生的源头就用容器装好,每日清理,该过秤的要3.9.2注意工作方法,使员工意识到环境管理的好处,变“要我做”为“我要做”。3.9.3一定要划分区域和责任,落实到位具体,贵在坚持,避免半途而废。3.9.4现场管理将作为车间主管绩效的一部分进行管理。3.10绩效管理:要学会使用“经济杠杆”,干好干坏要区分,奖罚要分明。3.10.1面向生产单元的绩效以简洁实用为原则,围绕安全管理、计划完成、品质管理和现场管理为主要指标。3.10.2绩效管理要客观,加强绩效宣导、评比、分析和讲解,重在改善作业。以上为车间主管需要做的几项重要工作,在工作中要注意技术指导和技术能力转移,不断提升员工技能和素质,除了做好以上工作,车间主管还应积极完成公司临时安排的各项工作,需要处理好多项工作的相互关系。车间主管应不断学习,持续提升管理技能和自身水平,持续改进工作。4.岗位权限(具体以授权表为准):4.1人事权限:车间内班长级别人事处理的建议权,班长以下级别人事处理的任免权。4.2事务权限:部门内日常事务的审批权,重大事务权限须经生产经理签字。4.3财务权限:车间内所辖管范围涉及财务的审核权,要对所有费用和支出进行把关,一切费用须取得生产经理同意。5.工作环境:车间,因车间不同,以及现场流动办公等,考虑劳动保护。6.任职条件:6.1基本信息性别:□男□女■不限。年龄:30~45岁。6.2教育背景学历:中专或以上学历。专业:企业管理、汽车专业优先。6.3行业经验5年以上生产管理经验,2年以上生产主管经验,相关行业优先。6.4培训经历现场管理、品质管理、管理体系等方面培训。6.
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