设计包装人员绩效考核模板

设计包装人员绩效考评10.1设计部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性经过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考评期内已经经过审核设计方案总数设计部5设计制作犯错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7用户满意度季/年度接收随机调研用户对设计水平满意度评分算术平均值设计部10.2包装部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1包装生产计划完成率月/季/年度包装部2包装品合格率月/季/年度质量管理部3包装设计方案一次性经过率月/季/年度包装部4包装材料改善目标达成率月/季/年度包装部5包装成本降低率月/季/年度财务部6按时交货率月/季/年度销售部7包装水平用户满意度月/季/年度接收随机调研用户对包装水平满意度评分算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度包装部10.3设计部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位设计部经理部门设计部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1完成项目设计方案总数20%考评期内完成项目设计方案总数在项以上2项目设计完成率15%考评期内项目设计完成率达成%以上3设计费用控制10%考评期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性经过率10%考评期内设计方案一次性经过率在%以上5设计制作犯错率10%考评期内累计不超出%6人均图纸产量10%考评期内人均图纸产量确保在张7用户满意率10%考评期内用户满意度达成分以上8职员管理10%考评期内部门职员绩效考评平均得分在分以上9关键职员保有率5%考评期内关键职员保有率在%以上此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.4包装部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位包装部经理部门包装部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1包装生产计划完成率15%考评期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考评期内包装品合格率达成100%3部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性经过率10%考评期内包装设计方案一次性经过率达%以上5包装材料改善目标达成率10%考评期内包装材料改善目标达成率在%以上6包装成本降低率10%考评期内包装成本降低率在%以上7按时交货率10%考评期内按时交货率达100%8包装生产线效率提升率5%考评期内包装生产线效率提升率达%以上9包装步骤改善目标达成率5%考评期内包装步骤改善目标达成率在%以上10包装水平用户满意率5%考评期内包装水平用户满意率在%以上11职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在分以上此次考评总得分考评指标说明1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率=2.包装步骤改善目标达成率包装步骤改善目标达成率=被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5包装人员绩效考评方案方案名称包装人员绩效考评方案受控状态编号一、目标①改善职员工作表现，提升包装质量，加强和提升职员绩效和企业绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标完成。②为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等关键人事管理工作提供公正、客观依据，特制订本方案。二、绩效考评标准（一）阶段性和连续性相结合标准对职员各个考评周期评价指标数据要综合分析，以求得出全方面和正确结论。（二）定性和定量相结合标准选择定性指标和定量指标对人员进行多方面考评，综合评价。（三）公平和客观相结合标准公平、客观地对被考评者进行绩效评定，做到对参与人员考评评定一视同仁。（四）沟通和反馈相结合标准考评评价结束后，人事部或包装部经理应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。三、绩效考评组织①企业成立考评小组，对部门进行考评。考评小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效。②包装部经理负责本部门职员考评工作，于30日前将考评结果报人事部立案。四、绩效考评内容及评分措施（一）部门绩效考评以企业下达月计划和部门职责为考评内容，月终由部门经理向考评小组汇报，考评小组依据部门工作目标完成情况评定考评结果。（二）包装人员绩效考评包装人员考评评分以百分制来计算，由包装部经理依据其岗位特点选择绩效考评指标，以下表所表示。包装人员绩效考评指标考评内容权重分配考评指标资料起源工作业绩50分30%月包装数量包装统计35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表示能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力量表”和“工作态度量表”见附则。五、绩效考评实施①包装部经理依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标、对象和考评进度安排。②被考评人准备自我总结，其它相关各级主管、下级职员准备考评意见。③各考评人意见、评语汇总到人事部。④职员出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考评情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超出10天，则天天扣2分六、绩效考评应用包装人员采取百分制考评方法。包装部经理依据企业要求百分比来划分制订包装人员等级，等级说明以下。考评评价尤其优异优异合格基础合格急需提升不合格等级ABCDEF人员百分比5%15%60%15%5%1%-5%人员考评得分90分以上80~90分70~79分60~69分50~59分49分以下（一）职员奖励①月度考评为“尤其优异”和“优异”分别奖励500元和200元。②年度综合考评为“优异”且无“不合格”统计者，晋一级。③职位在五等以下职员，连续五年年度综合考评为“优异”者，晋级一等。（二）职员处罚①连续三个月考评“不合格”者，解除劳动协议。②年度综合考评为“不合格”者，给予降级、降薪或解除劳动协议。③季内被评定为E等职员，不享受企业提薪待遇。七、附则此方案自××××年××月××日起实施。职员能力量表考评要素考评等级和评价标准评定者下级同事自评领导组织协调能力差——0分工作杂乱无章，和下属不能进行很好协作通常——1分能对一线生产工人进行简单任务分配和协调好——2分能进行复杂任务分配和协调并取得她人对自己工作上支持和配合良——3分能很好地安排和协调周围资源，很好地领导她人有效地展开工作优异——4分能合理、有效地安排和协调周围资源，并得到她人信任和尊重语言表示能力差——0分语言含糊不清，不能清楚地表示自己意思通常——1分能较清楚流利地表示自己见解或意见，但表示得过于刻板、生硬好——2分掌握一定说话技巧，自己意见或提议能得到她人认可良——3分能有效地和她人进行交流和沟通，并有一定说服能力优异——4分语言清楚、幽默，含有出色表示话技巧职员态度量表考评要素考评等级和评价标准评定者下级同事自评领导主动性差——0分工作懈怠且工作业绩不能达成工作标准通常——1分在她人监督下能很好地完成工作好——2分工作主动，能很好地完成自己本职员作良——3分能主动主动地完成自己本职员作优异——4分除了做好自己本职员作以外，还常常主动负担分外工作责任感差——0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任通常——1分满足于能基础完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己错误好——2分工作中能主动负担责任良——