2024年管理学：管理者管理能力及组织能力技能知识考试题库（附含答案）

考试题库(附含答案)1.管理学中，哪个原则强调在决策时要考虑多种可能B:预测原则C:决策最优化原则2.管理人员把主要精力放在专业技术业务上，实质是A:设立标准B:衡量绩效C:协调人际关系D:纠正偏差4.正式组织的三个基本要素是协作意愿、共同目的和A.共同兴趣B.制度规范C.信息交流D.权威5.在管理学中，哪种激励理论强调通过满足员工的需求来激发他们的工作动机?A:公平理论B:期望理论C:需要层次理论D:双因素理论6.在管理学中，哪种领导风格强调领导者与下属共同A:专制型领导C:放任型领导D:魅力型领导7.管理学中，哪个理论强调通过改善工作环境和条件B:工作特征模型C:双因素理论8.在管理学中，哪个原则强调在决策时要考虑决策的B:弹性原则D:可持续性原则9.减缓压力有多种方式.包括()。10.判断题路径目标模型是由罗伯特?豪斯开发的领11.判断题有效控制系统保证活动以实现目标的方式完成。()13.具有挑战与参与、自由、信任和开放、计划时间、14.判断题具有社会意识的共同证券基金利用某种社会屏障筛选在投资决策中应用社会标准。()15.判断题内控型的人相信外部力量决定着他们的命运。()16.判断题对强调自身商业道德责任的管理者来说，当发现不良行为时，他会私底下处罚违反规则的人而不会公开这一不良行为。()17.问答题你认为在一家企业对可能爆发的禽流感制定计划的过程中.目标起了什么作用?列出一些你认为可目标起着重要的作用。为了实现维持组织的活力以及保证安全健康的工作环境这一目标。需要短期和长期的计划工作。18.判断题独立的社会审计按照组织的道德准则评19.多项选择题领导行为四分图中所涉及的基本因素有()。B、技术D、工作20.判断题组织内部允许创新的文化因素包括接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少等。()是()。A.简单和稳定的环境C.简单和动态的环境22.判断题在开放系统的转换过程中出现了管理实践、员工工作和技术应用。()23.问答题什么是例外管理?为什么大型企业的高重大事项的决策、指挥权。如投资决策、重大人事任免等。24.当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时，管理者犯的是()错误。D、基本归因26.问答题一个组织应该做些什么才能使其主要控27.“溶化锅”假设被()所取代。28.国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：()B.成长期C.成熟期D.衰退期29.()是企业走向全球化的一种方式，这是一种特殊A、许可证经营协定B、特许经营C、外国子公司30.问答题文化会妨碍组织的发展吗?解释一下。在全球环境中，有种族歧视、性别歧视或剥削员工的社会可能会遭到他国顾客的强烈反对。(例如，锐步和耐克在新兴D、徘徊其间32.问答题错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策?管理者如何改进他们的决策制定技能?不完整的信息以及高度不确定性等可能导致无效的决策制33.多项选择题直式结构的特点为()A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明34.为了了解市场需求对于某日用商品价格变化瓜的敏感程度，某甲对其所在单元的所有住户作了一次调查，结果发现在该商品价格发生变化的过程中，所有住户对该商品的每月购买量没有发生任何变化。根据这一调查结果，以下哪一种推断最有可能说明真实情况?A.该地区市场对该日用商品价格的变化反应很不敏感B.该统计调查所抽取的对象在整体上缺乏代表性C.该日用商品的市场需求价格弹性为零D.该调查结果不能反映这些住户的实际情况35.在管理学中，哪个概念用于描述组织适应外部环境变化的能力?B:创新性C:适应性D:可持续性36.哪种组织结构类型适用于小型企业或初创企业?A:直线制B:事业部制C:矩阵制D:扁平化组织37.在质量管理中，哪个方法强调通过改进流程来提高质量?A:精益生产B:六西格玛C:全面质量管理D:质量圈38.哪种团队类型由来自不同地点、使用电子沟通的成员组成?B:跨职能团队C:虚拟团队会计科长对应付款的管理：()41.美国人因工程学命名多采用()。A.人的因素工程学B.工效学C.人机工程学42.组织文化的管理方式以()为主。率和呼吸加速，头痛等。()44.接收、收集和传播信息是管理者的()部分职能。45.判断题提供道德领导包括强调实现目标所使用的手段。()46.妊娠期高血压疾病的基本病变是()。C.全身毛细血管缺氧E.周围小血管阻力增加47.判断题组织利益相关群体对建立和支持员工拥护的公司价值观负责。()48.关于进行人员与工作匹配的正确说法是()。A、人员与工作匹配时，没有直接的激励联系A:启动阶段B:规划阶段C:执行阶段D:监控阶段50.哪种组织结构类型强调跨部门和跨职能的团队合作?B:事业部制C:矩阵制D:虚拟组织51.在项目管理中，哪个阶段涉及项目结束后的总结、A:项目启动B:项目规划C:项目执行D:项目收尾52.不属于学习型组织要重新塑造企业的是()A.组织结构B.价值观念C.管理方式D.管理方法53.名词解释战略性计划与战术性计划：参考答案：(1)战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。(2)战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时间内的行动方案。54.管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要B:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和C:以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅D:以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和B:实现组织目标C:协调人际关系D:追求利润最大化B:管理职能D:管理者的个人性格57.管理学中，通常将计划、组织、领导和控制称为?A:管理的四项基本职能B:管理的五个过程C:管理的三个层次D:管理的四大领域58.在管理学中，哪种方法强调通过明确的目标、合理的分工、适当的授权和有效的沟通来实现组织目标?A:目标管理法B:项目管理法C:民主管理法D:科学管理法59.管理学中，哪种理论强调组织的结构应该根据组织的任务和目标来设计，而不是根据组织内部人员的关系和权力来设计?A:古典组织理论B:人际关系学说C:系统理论D:权变理论60.判断题价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计。()61.判断题告密者是向组织高层管理者提出组织内部道德问题的人。()62.名词解释法约尔的管理原则以及它的一般管理原则(1)原则虽是组织维持健康和正常的某些条件，但原则则代表的是一种尺度，原则是灵活的，使用原则时应注意各种可变条件，其中特别是可能涉及到的人的因素。(2)使用原则主意尺度是很难掌握的艺术，它主要不是靠理性思维，而是靠智慧、经验和判断。因而，由智慧、经验和判断合成的掌握尺度的能力是一个管理人员的主要才能之一。(3)管理原则因人而异，即不同的管理人员都有自己特有的，习惯使用的管理原则。法约尔的一般管理原则：(1)劳动分工；(2)权力与责任；(3)纪律；(4)统一指挥；(5)统一领导；(6)个人利益服从整体利益；(7)报酬；(8)集中；(9)等级制度；(10)秩序；(11)公平；(12)人员稳定；(13)首创精神；(14)团结精神。63.多项选择题风险管理战略中“可承担的风险水平”是指()。A、确定拨备覆盖率水平，逐步达到并满足监管要求B、研究确定风险调整后的资本收益率，逐步提高和接近国际领先水平C、提出不良贷款率的控制目标，实现不良贷款率的逐年下降并将其长期维持在合理水平64.“Y”式兼有()的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式B:理性决策B:质量保证D:顾客满意度67.哪种组织结构类型强调按照业务流程或项目来组织工作?A:职能型B:事业部型C:过程型队建设、领导和冲突等课题。()B:管理只适用于工业企业C:管理普遍适用于任何类型的组织D:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面B:有效性C:实践性能性都是决定道德决策问题强度的因素。()72.薪酬体系包括()。段的工作过程，其基本特征不包括()。A.目的性B.固定性C.主导性B、控制决策内容C、充分利用员工队伍的多元化D、落实个人责任75.判断题假装工作场所中不存在不当行为是消除工作场所不当行为的有效方法。()76.名词解释纵向比较参考答案：把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和所得报酬进行个人历史比较。77.管理者是()。A、不需要补偿的雇员B、为实现组织目标协调工作活动的人78.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于()B、直接控制C、预先控制79.有时候，有人批评计划工作()。A、过于依赖直觉和创造性B、将注意力集中在将来而忽略了现在C、可能会产生刚性80.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?()A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师81.判断题经济模型利用回归方程模拟经济现象。()82.在人力资源管理中，哪个过程关注确保组织遵守劳动法规和政策?A:招聘B:培训C:劳动关系管理D:薪酬管理83.哪种沟通方式更加灵活和快捷，适合日常交流和信息共享?A:书面沟通C:非正式沟通D:电子沟通B:战略选择C:战略实施85.哪种组织结构类型适用于需要快速响应市场变化A:直线制B:事业部制C:扁平化组织C:弗鲁姆期望理论D:亚当斯公平理论87.哪种决策方法强调根据过去的经验和直觉来做出快速决策?A:理性决策B:直觉决策C:群体决策D:程序化决策88.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目计划的详细制定?A:项目启动B:项目规划C:项目执行D:项目监控89.判断题很可能形成高道德标准的文化是具有低风险承受力、对冲突难以容忍的文化。()90.组织外部环境中受组织决策和行为影响的要素是C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源95.突出重点是保密工作的重要原则和最基本的策略98.企业的()讲述重大的事件或重要的人物。C、仪式D、个性99.造成沟通对象障碍的原因是()A.注意力不集中B.编码不适当C.表达不清D.惰性100.在人力资源管理中，哪个环节关注员工绩效的评估和反馈?A:招聘B:培训C:绩效管理D:薪酬管理101.哪种领导风格强调通过参与和共识来做出决策?A:权威型领导B:民主型领导C:魅力型领导D:变革型领导102.在质量管理中，哪个概念强调通过预防错误来提高质量?A:质量控制B:质量保证C:质量改进D:质量控制点103.哪种组织结构类型允许组织灵活调整以适应外部变化，但可能导致权力分散?A:直线制B:事业部制C:扁平化组织D:网络组织104.在项目管理中，哪个过程涉及识别项目风险并制定相应的应对策略?A:项目启动B:项目规划C:项目执行D:项目风险管理105.哪种领导风格强调领导者与下属之间的个人关系，A:权威型领导B:关系型领导C:任务型领导106.哪种决策方法强调基于事实和数据，运用统计和A:直觉决策B:理性决策C:群体决策107.在人力资源管理中，哪个环节关注员工的职业规B:培训C:职业发展108.哪种组织结构类型强调集中决策和分权执行，通过产品或市场划分来实现专业化管理?A:直线职能制B:事业部制C:矩阵制D:网络组织109.在质量管理中，哪个方法强调通过团队合作和持续改进来解决问题?A:精益生产B:六西格玛C:质量圈D:质量控制点110.哪种领导风格强调通过激发员工的创造性和创新能力来实现组织目标?A:权威型领导B:民主型领导111.判断题工作抽样是指给申请者提供一项职务的人员甄选手段。()112.环境不确定性中反映环境构成要素的数量，以及组织对要素了解的程度的维度是环境的()。A、稳定性/不稳定性113.判断题企业商业模式是一种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利。()114.管理学中，哪种方法常用于评估组织绩效和员工绩效?A:平衡计分卡C:价值链分析D:波特五力模型115.管理学中，哪项不属于战略管理的三个基本步B:战略选择C:战略执行116.在项目管理中，通常将项目的生命周期划分为哪117.管理学中，哪种组织结构形式具有高度的灵活性A:直线制B:职能制118.在管理学中，哪种理论是由赫茨伯格提出的，强B:双因素理论C:期望理论B:理性决策C:增量决策D:满意决策120.在管理学中，哪个原则强调要关注员工的个人成长和发展?A:顾客至上B:团队合作C:员工发展D:持续改进121.哪种组织结构类型适用于产品线众多、市场差异大的企业?A:直线制B:事业部制C:矩阵制D:网络组织122.在质量管理中，哪个方法旨在通过减少产品缺陷来提高质量?A:六西格玛B:精益生产C:敏捷开发D:敏捷制造123.哪种类型的团队通常具有高度的自主性和创新性?A:自我管理团队B:跨职能团队C:虚拟团队D:临时团队124.在战略管理中，哪个工具用于分析组织内部的优势、劣势和外部的机会、威胁?C:价值链分析D:平衡计分卡125.问答题简述数理学派的基本特征。电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划与控制以解决各项生产与经营的问题126.在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是()A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标127.()的优势之一是对有特定体力要求的职位具有C、体格检查128.无声沟通可以分为()A、表情沟通和体态沟通B、表情沟通、手势沟通和体态沟通C、表情沟通和动作沟通D、表情沟通、动作沟通和体态沟通129.时滞现象较好的解决办法是采用()A.反馈控制B.前馈控制C.经验控制D.直接控制130.问答题人力资源管理如何影响所有的管理者?的员工，因此在合适的时间获得正确的员工并将他们安排在合适的岗位对于管理的成功非常重要。为达到最佳绩效去激励、保留和匹配员工，管理者必须具备人力资源管理所需的131.名词解释目标管理法参考答案：根据被考核对象完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。它既可用于组织绩效的评价，了可用于个人绩效的的评价，并能将两者有效评价的方法。132.问答题为什么对于管理者而言，了解对他们及组织起作用的外部力量是重要的?参考答案：包含多种因素的外部环境会对组织产生影响，如政治和法律因素(如政府规章制度),影响劳动供给的人口条件，直接影响组织管理计划和决策等管理行为的技133.()包括在工作中与其他个人与团队良好相处。A、人际技能B、决策制定技能134.问答题哪一种组织使你感到更舒服，是学习型组织还是传统的组织?说明你的理由。参考答案：这个问胚的答案因人而异。这个问坏的最重要的一个考虑因素是，你的解释是否支持你所选择的答案(学习型或者传统型)。135.激励那些想工作但不想承担一份全职工作的员工的一个有效办法是()。136.()通过条形图说明整个期间内的计划活动及其B、甘特图137.判断题理性决策制定假设所有的备择方案和结果均是已知的。()138.判断题在其最基础的水平上，标杆比较意味着要向他人学习。()139.问答题一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?参考答案：组织可能超过其接受变革限度的征兆包括不断增大的变革阻力。如果变革对员工的工作绩效与行为产生了负面影响.这也是组织可能超过其接受变革限度的另一个140.已知某厂的甲产品的需求价格弹性充足，该厂在讲座如何提高该产品的销售收入时，就产品定价提出了以下几种建议，你认为哪种建议最为科学?()A.维持产品原有价格水平不变B.适当降低产品价格C.略微提高产品售价D.大幅度提高产品售价141.名词解释决策参考答案：决策时管理者识别并解决问题的过程，管理者利用机会的过程。142.企业为了选择目标市场，通常需要对整体市场需求进行细分。对于消费品市场来说，进行市场需求细分所依据的因素主要有以下几类：()为征143.判断题高绩技工作实务能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。()144.从历史上看，组织的规模()。146.判断题服务质量维度“便利性”是指提供给顾客的服务的可获得性。()147.判断题在价值链管理中，管理者应避免为鼓励员工的创造性而为员工安排明确的预期。()148.传统方法中，计划工作完全是由()完成。149.单项选择题某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。A.生理需要、安全需要和尊重需要B.社会需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我实现需要D.社会需要、安全需要和自我实现需要150.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理151.问答题你认为最支持、最能促进、最鼓励文化意识的全球态度是什么?解释一下。参考答案：全球中心的视角对于商业组织在争中取得成功是至关重要的。全球视角要求打破国籍限制在全球范围内寻找最佳方式和人选，从而实现用全球观考虑重大问题和决策。要想让组织在当今的竞争环境中生存下去，管理者和员工就必须持有全球中心、国际导向的观念。本案例中，位于苏格兰高地的酒店和旅馆的苏格兰的雇主持有全球中心的观点，找到了有助于外国员工适应环境并取得成功152.整体作业空间设计主要考虑()。A.环境B.生产特点C.设备153.分析了能将领导者从非领导者中区别出来的个性特质的理论是()。D、目标路径理论154.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做()。A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构155.三项主要的公司层战略是增长战略、稳定性战略和()。C、市场领导者战略D、利润最大化战略156.企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践()。B、社会义务157.不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。158.20世纪上半叶，组织者们把()看作生产力增长的永恒的源泉。但是到了60年代，事实表明，这种做法已进人“物极必反”的状态。C、工作专门化159.判断题价值链管理会花费员工非常多的时间和精力。()160.组织在制定计划时的首要工作是()C、研究计划前提D、研究计划方案161.在政治上准确的语言存在的一个问题是()。A、它有意冒犯了他人B、它限制了沟通的清晰表达C、它增加了我们的词汇D、小道消息无法理解它162.如果一个国家有很强的规则约束.难以接纳不同较高的()。163.当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性卫较高时，()164.判断题大多数从业人员不是管理者就是被管理者。()165.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层C.精神层D.理论层166.计划管理人员属于()C.职能管理者168.哪种组织结构类型强调通过跨部门合作来实现目标?B:事业部制C:矩阵制D:网络组织169.在人力资源管理中，哪个环节关注员工的技能提升和职业发展?A:招聘B:培训与发展C:绩效管理D:薪酬管理170.在激励理论中，哪种理论强调通过满足员工的基本需求来激发工作动力?A:马斯洛需求层次理论B:赫兹伯格双因素理论C:弗鲁姆期望理论D:亚当斯公平理论171.哪种组织结构形式具有较少的层级和较大的管理跨度?A:垂直结构B:扁平结构C:矩阵结构D:网络结构172.在战略管理中，哪种分析工具用于识别组织内部资源和能力?D:平衡计分卡173.哪种决策方式是由多个成员共同参与、集体讨论并达成一致的?A:群体决策B:权威决策C:直觉决策D:定量决策174.在项目管理中，哪个过程涉及监控项目的进展和确保项目目标的实现?A:项目启动B:项目规划C:项目监控D:项目收尾175.哪种沟通方式通过口头交流进行，如会议、演讲等?B:书面沟通C:非正式沟通D:电子沟通176.哪种领导风格强调变革、创新和激励员工?A:权威型领导B:民主型领导C:变革型领导177.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是：A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断179.通过使用实用的、创新的、可持续的方法寻找机会改造社会的组织和个人是()。B.录音机与磁带C.汽车与摩托车181.判断题在非正式的群体中.恰当的行为取决于组织的目标，这些行为直接指向组织目标。()182.平衡计分卡方法关注了以下领域，除了()。B、顾客183.一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠C.人们不需要捕鼠184.判断题愿景在演化的过程中有低正式化的趋势。185.判断题网络组织方式要求组织集中关注其最擅长的工作并将这些工作活动外包给那些能胜任这些工作的公司。()186.问答题正确表述与积极倾听，何者对管理者更一个学习型组织中.管理者同员工之间的开放式沟通是非常187.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的()B、权责一致原则D、统一指挥原则188.言语沟通可分为两种，即()。A、口头沟通与有声沟通B、口头沟通与无声沟通C、口头沟通与书面沟通D、口头沟通与非言语沟通189.名词解释反向废止参考答案：一种负强化，即通过撤销正面的奖励来减少不合意行为的发生频率。190.判断题高员工生产率仅仅来自管理者对“有效的人员管理”技能的使用。()191.问答题不论过去、现在还是将来，管理都是一192.在甄选过程中，如果一个被进上的职务候选人后来表现很差，那么甄选过程出现了()。C、信度193.判断题强制使用了直接威胁或强迫手段。C:基层管理者C:高层管理者的工作D:管理的有效性A:应用性B:综合性C:复杂性D:信息198.“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关A:科学性B:艺术性D:社会属性199.下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是()B、责权利一致原理C、责权一致原理D、例外情况原理200.多项选择题非语言信息沟通方式包括()A.面部表情B.语气C.说话声调201.业务层战略致力于回答()。202.名词解释权变理论学派派的基本思想是：管理中并不存在什么最好的办法，相反，203.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒反映的情况表明：()A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义204.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力?()A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管理与技术的知识和能力205.判断题产品质量维度“灵活性”是指在绩效下降或变差之前的总使用量。()206.判断题个体扮演不同的角色，当遇到不同的角色期望时，他们可能会发生角色冲突。()207.()可被理解为正确地做事，()可被理解为一种结208.判断题研究表明，申请表和表中所提供的信息是评估职务候选人未来成功与否的最好的预测器。()209.问答题在现实生活中管理者是否最常使用权变观点来增强领导的有效性?请论述。210.使命陈述包括以下几个要素，除了()。211.判断题期望理论只考虑想法，与现实无关。()212.在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：()D.产品差异213.判断题如果一位管理者授权员工去做一些通常214.()的目标是创造一个满足并超越顾客需要和期B、价值链管理D、差异化管理215.只要行为结果能为大多数人提供最大利益，该行为就是合乎道德的，这属于()。216.判断题创新带头人拥有的共同个性特征包括高度自信、有毅力、精力旺盛，以及风险倾向性。()217.在实现有效的授权方面，下列哪一种方式是错误的()。性B.要确定授权的工作范围218.判断题高自我监控者更擅长在他们公开的角色与私人自我之间表现出惊人的差异。()括地说，管理科学学派是泰罗科学管理理论的继续和发展。该学派通常由把管理看做一种数学模型和数学程序的各种220.判断题价值链管理中的一个主要的人力资源问题是缺乏有经验的管理者。()221.判断题管理者所做的每件事都涉及沟通。()222.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是()。A.期望理论B.波特—劳勒模型理论C.双因素理论D.X理论—Y理论223.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?()A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求224.填空题领导权力的大小主要决定于领导对资源的控制程度、被管理者对资源进行选择的程度和被管理者对资源的()程度。225.判断题员工的满意度与生产率之间几乎不存在关联。()227.人体对微气候环境的主观感觉，取决于下列因素228.判断题当一个人面临信息超载时，会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。()229.名词解释组织内的非正式沟通参考答案：指以社会关系为基础，通过正式组织途径以外的信息沟通渠道进行的人际沟通。230.以下关于组织的说法哪一项是正确的?()A、很少用公司的资产冒险进行投机B、以短期目标的实理为导向C、有明确的目的.包括人员或成员.具有某种精细的结构D、会经历由失误和失败所导致的困难时期231.通过循序渐进的步骤指导员工的学习活动进而塑造员工的过程是()。A、操作性条件反射B、选择性232.误读率最小的仪表表面和刻度的配色哪对最佳()。C.墨绿和白233.多项选择题发行普通股筹集资金的优点是()。C.企业承担的财务风险小234.长期计划的时间框架是()。235.判断题如果一家公司拥有若干独立，分权的自236.在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复A.目标B.规划C.程序237.判断题管理的权变理论是决定在某个特定的情境运用什么方法解决管理问题更为合适。()法.这一情况说明：()239.组织的正式制度、工作描述和成文的道德准则都是能影响道德行为的组织()的一部分。240.在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹A:计划B:组织C:领导D:控制241.哪种管理风格强调个人权威和决策权的高度集中，B:权威型管理C:放任型管理D:参与型管理A:项目启动B:项目规划C:项目执行D:项目监控243.管理学中，哪种沟通方式是指通过正式的组织渠A:正式沟通B:非正式沟通C:口头沟通D:书面沟通244.在管理学中，哪个理论强调通过有效的激励、领导和团队建设来激发员工的工作动力和提高绩效?A:科学管理理论B:人际关系学说C:激励理论D:决策理论245.在管理学中，哪个原则强调在解决问题时，要从多个角度和层面进行分析，并考虑各种可能的因素?A:系统性原则B:弹性原则C:预测原则D:创新性原则246.在团队管理中，哪种方式有助于提高团队成员之间的合作和协同工作?A:明确的角色和责任B:严格的监督和控制C:独立的个人工作D:模糊的团队目标247.在管理学中，哪种理论强调通过明确的目标、分工、权责和沟通来提高组织效率?A:科学管理理论B:人际关系学说C:流程再造理论D:知识管理理论248.以下哪项不是管理学中决策制定的基本步骤?A:识别问题B:收集信息C:设定目标D:分配利润249.管理学中，哪种控制类型主要关注输入资源和活动是否符合计划和标准?A:前馈控制B:同期控制C:反馈控制D:战略控制250.在质量管理中，哪个原则强调通过持续改进产品B:持续改进C:事实和数据驱动251.管理学中，哪种组织结构形式强调按照职能来划分部门?A:直线制B:职能制C:事业部制D:矩阵制252.在人力资源管理中，哪个过程主要负责招聘、选拔、培训和评估员工?A:人力资源规划B:招聘与选拔C:培训与开发D:绩效与薪酬管理253.在管理学中，哪种策略旨在通过创造和维持竞争优势来实现组织目标?A:差异化策略B:成本领先策略C:集中化策略D:多元化策略254.在战略管理中，哪个步骤主要负责确定组织的长期目标和愿景?A:战略分析B:战略选择C:战略实施D:战略评估255.哪种管理风格强调通过设定明确的目标和期望来激励员工?B:民主管理C:权威管理D:团队管理256.哪种沟通方