2023年电子信息行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电子信息行业报告/庞文报告PAGE1电子信息行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z23163序言 315137一、电子信息行业政策环境 311226(一)、政策持续利好电子信息行业发展 321537(二)、电子信息行业政策体系日趋完善 45286(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 427901(四)、宏观环境下电子信息行业定位 51141(五)、“十三五”期间电子信息业绩显著 520993二、2023-2028年电子信息企业市场突破具体策略 63378(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电子信息产品在行业内的竞争力 64373(二)、使用电子信息行业市场渗透策略，不断开发新客户 616955(三)、实施电子信息行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 78393(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 730155(五)、实施线上线下融合，深化电子信息行业国内外市场拓展 74277(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 728243三、电子信息行业财务状况分析 95591(二)、现金流对电子信息业的影响 1215335四、2023-2028年电子信息产业发展战略分析 126863(一)、树立电子信息行业“战略突围”理念 1222013(二)、确定电子信息行业市场定位，产品定位和品牌定位 13315401、市场定位 13112582、产品定位 1326453、品牌定位 1526477(三)、创新力求突破 16187141、基于消费升级的技术创新模型 16217372、创新促进电子信息行业更高品质的发展 1730473、尝试格式创新和品牌创新 17206974、自主创新+品牌 186323(四)、制定宣传方案 20163221、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 20180942、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 2055853、学会利用互联网营销 2013348五、2023-2028年电子信息业市场运行趋势及存在问题分析 2120394(一)、2023-2028年电子信息业市场运行动态分析 213208(二)、现阶段电子信息业存在的问题 213791(三)、现阶段电子信息业存在的问题 2226570(四)、规范电子信息业的发展 2424087六、2023-2028年电子信息业竞争格局展望 2421861(一)、电子信息业经济周期分析 241807(二)、电子信息业的增长与波动分析 2430915(三)、电子信息业市场成熟度分析 2526431七、电子信息企业战略实施要点 262545(一)、打造自主品牌 2627808(二)、重塑企业价值链 26257771、规范研发设计流程 26232482、优化生产制造 2724947(三)、重视市场营销 2718108(四)、整合线上线下平台 2920154(五)、宏观环境下电子信息行业的定位 2925825(六)、电子信息行业发展趋势 3022260八、电子信息产业投资分析 3126197(一)、中国电子信息技术投资趋势分析 3115828(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3117192(三)、中国电子信息行业投资风险 3231141(四)、中国电子信息行业投资收益 321264九、未来电子信息企业发展的战略保障措施 334159(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3331342(二)、加强人才培养和引进 3472911、制定总体人才引进计划 34178462、渠道人才引进 35185143、内部员工竞聘 3565(三)、加速信息化建设步伐 3510524十、“疫情”对电子信息业可持续发展目标的影响及对策 3619656(一)、国内有关政府机构对电子信息业的建议 365755(二)、关于电子信息产业上下游产业合作的建议 3711497(三)、突破电子信息企业疫情的策略 376654十一、电子信息业突破瓶颈的挑战分析 3824788(一)、电子信息业发展特点分析 3817538(二)、电子信息业的市场渠道挑战 382461(三)、电子信息业5-10年创新发展的挑战点 39245251、电子信息业纵向延伸分析 39191742、电子信息业运营周期的挑战分析 40

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电子信息行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电子信息行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电子信息行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电子信息行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电子信息行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电子信息行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电子信息行业政策环境(一)、政策持续利好电子信息行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电子信息、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电子信息行业前景将会更加辽阔。(二)、电子信息行业政策体系日趋完善近年来,国内电子信息产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电子信息紧密相关的政策文件,为电子信息发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电子信息管理的文件,在电子信息行业发挥了重要影响；针对电子信息业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电子信息发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电子信息领域的大力投入,国内电子信息技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电子信息专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电子信息行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电子信息业绩显著电子信息因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电子信息,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电子信息的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电子信息的建设可带来的效应。立足电子信息建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电子信息的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电子信息发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2023-2028年电子信息企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电子信息产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电子信息行业产品的竞争力，尽量缩小与电子信息行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电子信息行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电子信息行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电子信息行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电子信息行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电子信息行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电子信息行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电子信息行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电子信息行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电子信息公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电子信息企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电子信息行业公司确定公司的竞争地位。三、电子信息行业财务状况分析(一)、电子信息行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电子信息行业部分龙头企业的主要电子信息数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电子信息公司各项指标持续加强，电子信息策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电子信息行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电子信息企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电子信息业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电子信息和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电子信息业态电子信息以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电子信息电子信息项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电子信息业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电子信息行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电子信息行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电子信息行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年电子信息产业发展战略分析(一)、树立电子信息行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。电子信息行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外电子信息行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破电子信息产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定电子信息行业市场定位，产品定位和品牌定位电子信息行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位电子信息行业的市场定位是指竞争对手现有电子信息产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如电子信息市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位电子信息行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。电子信息行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：电子信息行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。电子信息行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，电子信息行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是电子信息行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在电子信息行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，电子信息行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位电子信息行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。电子信息行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的电子信息行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。电子信息品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是电子信息品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，电子信息行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，电子信息创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，电子信息技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的电子信息技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进电子信息行业更高品质的发展电子信息行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统电子信息的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在电子信息新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于电子信息行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。电子信息行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但电子信息品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类电子信息，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的电子信息的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前电子信息市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，电子信息市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界电子信息知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的电子信息品牌和树立良好的电子信息品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动电子信息行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使电子信息品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是电子信息行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现电子信息品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销电子信息在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播电子信息品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、2023-2028年电子信息业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电子信息业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电子信息行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电子信息业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电子信息业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电子信息行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电子信息业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电子信息业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电子信息业存在的问题目前，我国电子信息行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电子信息业的利润率约为3%。资源整合将是未来电子信息业发展的主要特征。国内电子信息行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电子信息行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电子信息业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电子信息业存在的问题近年来，虽然国内电子信息行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电子信息行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电子信息行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电子信息业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电子信息业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电子信息业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电子信息业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电子信息业的发展主要依靠相关企业。由于国内电子信息业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电子信息业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电子信息业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电子信息行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电子信息行业提供更高质量的产品。然而，现有的电子信息业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电子信息业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电子信息业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电子信息行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电子信息业的标准化和发展。(四)、规范电子信息业的发展针对我国电子信息业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电子信息业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电子信息业市场形成强大动力。六、2023-2028年电子信息业竞争格局展望(一)、电子信息业经济周期分析电子信息市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电子信息业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电子信息业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电子信息业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电子信息行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电子信息业的增长与波动分析目前，传统电子信息企业的生存状态相对缓慢。国内电子信息行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电子信息行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电子信息业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电子信息企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电子信息企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电子信息行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电子信息业市场成熟度分析目前，电子信息业市场已进入快速发展阶段。电子信息业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电子信息行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电子信息产业集群已初步形成，年均增长17%。电子信息业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电子信息行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电子信息行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电子信息业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电子信息业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、电子信息企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电子信息市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电子信息产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电子信息的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电子信息产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电子信息上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电子信息所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电子信息具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电子信息生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电子信息半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电子信息公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电子信息市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电子信息市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电子信息相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电子信息的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电子信息市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电子信息行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电子信息行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电子信息行业发展趋势未来，电子信息建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电子信息建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电子信息的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电子信息发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、电子信息产业投资分析(一)、中国电子信息技术投资趋势分析根据近年来我国电子信息技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电子信息技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电子信息技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电子信息领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电子信息技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电子信息行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电子信息技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电子信息独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电子信息产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电子信息爆炸式发展。(三)、中国电子信息行业投资风险(1)服务更新速度慢电子信息服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电子信息服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电子信息信息化需求。(4)咨询与管理不够电子信息行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电子信息行业投资收益从电子信息的投资收益来看,目前国内的电子信息开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电子信息建设与经营管理相结合的经营模式、电子信息建设与经营管理相分离的经营模式。电子信息除产品本身之外,管理和服务才是电子信息项目最大的偏利点。在电子信息管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电子信息服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电子信息服务也包含了定制化服务等。综合分析电子信息行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电子信息行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电子信息产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、未来电子信息企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电子信息的应用将成为未来的新趋势。对于电子信息公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电子信息业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电子信息国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电子信息公司制定了与电子信息行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电子信息公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电子信息人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电子信息专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电子信息公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电子信息人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电子信息公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电子信息专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电子信息人才引进机制的同时，电子信息人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电子信息培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电子信息专业人才的培养，培养具有较高电子信息专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电子信息公司应积极开展电子信息信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、“疫情”对电子信息业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电子信息业的影响，逐